Marine Girost : Resp. Commerciale HRsmart
Océane Denis : Coordinatrice Marketing HRsmart
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TRANQUILLE, ADOPT...
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REPORTING !
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Manque d'uniformité + mesures de contrôle ne suffisent pas
I Le challenge des données dispersées
Utilisation d'un panel d'...
Manque de partage et de consultation de l'information
Conséquences ENVIRONNEMENTALES
Conséquences en terme de COMMUNICATIO...
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Utilisation autonome
Personnalisation de l'analyse de données
(regroupement par rubrique et par métier,
croisement et co...
AVANT : 1 manager sur 2 confronté à la faiblesse de la stratégie
d'information de son entreprise
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Stockage, Analyse et Extraction des données
Réduire les risques
Faciliter la prise de décision
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LEVIER
STRATEGIQUE
II ABC du Big Data
2 Big Data dans le domaine des RH
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Recrutement : Rencontre
et interview pour chaque
membre de cette équipe
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Performance : Identification
du profil type de celui qui
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compétences des salariés
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GPEC : Identification du turnover ou
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Formation : Identification des
besoins en formation compte
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3 Exemple
Evaluer ses
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grâce à des
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cruciales pour l'entreprise de
façon personnalisée et en
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Travail de l'image employeur vers
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IV Comment bien communiquer, interpréter ses données ?
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L'activité de la cooptation
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Les outils de Gestion des Talents, surtout
lorsqu'ils proposent l'utilisation d'une
base unifiée permettent de maîtriser
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Partez l'esprit tranquille, adoptez le reporting !

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Vous savez comment mobiliser le meilleur de vos collaborateurs ? Ou pensez-vous savoir comme l’obtenir ?

Les entreprises de pointe adoptent des méthodes d’analyse des données sur les employés pour améliorer maximiser leur avantage concurrentiel.
Rejoignez Marine GIROST, Responsable Commerciale chez HRsmart, directrice commerciale pour savoir comment votre organisation peut optimiser ses données de gestion des talents dans le pôle Ressources Humaines.

Si vous voulez améliorer les performances de vos meilleurs employés - qui sont peut-être vos plus grands atouts – ne négligez pas l’analyse de vos données.

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Partez l'esprit tranquille, adoptez le reporting !

  1. 1. Marine Girost : Resp. Commerciale HRsmart Océane Denis : Coordinatrice Marketing HRsmart PARTEZ L'ESPRIT TRANQUILLE, ADOPTEZ LE REPORTING ! 1 Le challenge des données dispersées 2 ABC du Big Data 4 Comment bien communiquer, interpréter ses données ? s EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR ! 3 Définir et optimiser son reporting
  2. 2. En route pour le REPORTING ! EN ROUTE POUR NOTRE WEBINAR !
  3. 3. Manque d'uniformité + mesures de contrôle ne suffisent pas I Le challenge des données dispersées Utilisation d'un panel d'outils dispersés : Word, Excel, Archives Papier... Utilisation de ces outils par un panel de personness dispersées : DRH, RRH, Managers... Décalage dans le temps Turnover, Pertes d'informations 1 Multi Outils 1111 1
  4. 4. Manque de partage et de consultation de l'information Conséquences ENVIRONNEMENTALES Conséquences en terme de COMMUNICATION (trop souvent, les rapports sont oubliés dans les tiroirs, non consultés, non partagés...) Conséquences ORGANISATIONNELLES ET GESTIONNAIRES I Le challenge des données dispersées 2 2 Données dispersées 2
  5. 5. 2 Utilisation autonome Personnalisation de l'analyse de données (regroupement par rubrique et par métier, croisement et comparaison des données) Restitution des rapports directement depuis Excel Données actualisées à J-1 en temps réel I Le challenge des données dispersées 3 Les grands challenges du reporting 3
  6. 6. AVANT : 1 manager sur 2 confronté à la faiblesse de la stratégie d'information de son entreprise Big Data : Ensemble de données volumineuses qu'il n'est pas possible de traiter avec des outils classiques de gestion de bases de données ou de gestion de l'information. II ABC du Big Data 1 Définition 4
  7. 7. Stockage, Analyse et Extraction des données Réduire les risques Faciliter la prise de décision Créer la différence grâce à l’analyse prédictive et une expérience client plus personnalisée et contextualisée Grâce aux outils dédiés au BIG DATA 1 Définition II ABC du Big Data 5
  8. 8. LEVIER STRATEGIQUE II ABC du Big Data 2 Big Data dans le domaine des RH 6
  9. 9. Recrutement : Rencontre et interview pour chaque membre de cette équipe pour identifier parmi eux les meilleurs et leurs points communs saillants II ABC du Big Data 2 Big Data dans le domaine des RH 7
  10. 10. Performance : Identification du profil type de celui qui réussit, identification des compétences des salariés II ABC du Big Data 2 Big Data dans le domaine des RH 8
  11. 11. GPEC : Identification du turnover ou des postes sujets à ce Turnover; identification des postes qui restent de ceux qui partent, pour ensuite accompagner les employés dans leurs perspectives professionnelles; identification des compétences II ABC du Big Data 2 Big Data dans le domaine des RH 9
  12. 12. Formation : Identification des besoins en formation compte tenu des compétences identifiées II ABC du Big Data 2 Big Data dans le domaine des RH 10
  13. 13. LIKES 1500 II ABC du Big Data 3 Exemple Evaluer ses salaires internes grâce à des études à grandes échelles 11
  14. 14. Extraction des données cruciales pour l'entreprise de façon personnalisée et en temps réel Calcul permanent du ROI de l'ensemble des actions RH III Définir et optimiser son reporting 1 Passer du reporting au KPI 12
  15. 15. Lors des discussions annuelles de budget, pouvoir identifier les sources de candidature non seulement au niveau de la quantité mais aussi de la qualité, est essentiel pour investir son budget aux bons endroits III Définir et optimiser son reporting 2 Introduire la notion de Business dans les données RH 13
  16. 16. Un outil n'a de sens que s'il permet d'extraire l'ensemble des données permettant de cartographier les individus présents au sein de l'entreprise III Définir et optimiser son reporting 3 Analyse des données 14
  17. 17. Ces données permettent entre autres de mieux identifier les meilleurs profils à recruter, de repérer les jeunes talents et de leurs permettre de se développer au sein de l'entreprise grâce à la mise en place de plans de développement III Définir et optimiser son reporting 3 Analyse des données 15
  18. 18. Enfin, ces données permettent aussi d'identifier les profils atypiques et/ou en difficulté et de proposer un accompagnement personnalisé de carrière. III Définir et optimiser son reporting 3 Analyse des données 16
  19. 19. Est-ce que la performance de mes collaborateurs est liée à la direction stratégique de mon entreprise? LIKES 1500 III Définir et optimiser son reporting 4 Exemple 17
  20. 20. DRH, Dirigeants, Managers pour déterminer la politique globale Responsable Gestion des Carrières pour déterminer les plans de développement Responsables Formation pour proposer des formations en adéquation avec les exigences de l'entreprise et les besoins des salariés IV Comment bien communiquer, interpréter ses données 1 Qui ? 18
  21. 21. Á tout moment grâce à la solution en SaaS qui propose des extracts de données en temps réel Á chaque tournant décisif de l'entreprise IV Comment bien communiquer, interpréter ses données ? 1 Quand ? 19
  22. 22. Travail de l'image employeur vers l'externe à travers le site candidat ; vers l'interne par la mise en place de politiques de conduite du changement, notamment lors de la distribution des objectifs et des divers entretiens d'évaluation IV Comment bien communiquer, interpréter ses données ? 3 Comment ? 20
  23. 23. IV Comment bien communiquer, interpréter ses données ? 4 Exemple L'activité de la cooptation dans l'entreprise : ce rapport permet d'identifier les employés cooptant et ainsi de mesurer l'engagement des employés et leur adhésion aux projets et à la politique d'entreprise 21 2
  24. 24. Les outils de Gestion des Talents, surtout lorsqu'ils proposent l'utilisation d'une base unifiée permettent de maîtriser l'image employeur, la qualité du recrutement, l'intégration et le suivi des talents. Cela permet à l'entreprise de poursuivre un développement harmonieux avec des salariés engagés. Conclusion 22
  25. 25. MERCI POUR VOTRE ATTENTION ! NOTRE WEBINAR EST FINI ! Contact : Marine GIROST (Resp. Commerciale HRsmart) - mgisrost@hrsmart.com - 01 84 17 17 07 84 @HRsmartEMEA HRsmartEMEA HRsmartEMEA Rejoignez-nous sur :

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