VeilleLab Metz 2011-02-10

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Présentation réalisée pour le VeilleLAB à Metz le 10 février 2011 (non projetée finalement).

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VeilleLab Metz 2011-02-10

  1. 1. Jeudi 10 février 2011 Veille et management de linnovation Impacts du renouveau des pratiques de R&D produit sur notre professionIsabelle GUYOT - Consultante Veille
  2. 2. Une activité : la R&D produit Avec un process commandé par les connaissances Connaissances externes à lentreprise ManagementCONNAISSANCES > > CONCEPT >> DVPT PRODUIT >> INDUS Des idées Connaissances internes à lentreprise
  3. 3. Une activité : la R&D produit Avec un process commandé par les connaissances Documentation, Veille Connaissances externes à lentreprise Recherche dInformation ManagementCONNAISSANCES > > CONCEPT >> DVPT PRODUIT >> INDUS Des idées Gestion des Connaissances Connaissances internes à lentreprise
  4. 4. L’innovation se pensait en interne En comité restreint.
  5. 5. L’innovation se pensait en interneDans le cénacledes cellules deR&D.
  6. 6. Elle change dhorizonsDans la conduite de la R&D à létape dumanagement des idées.
  7. 7. Elle souvre en interne à dautres servicesOn parledinnovationparticipative.
  8. 8. Impliquer plus dacteurs en « local » Documentation, Veille Connaissances externes à lentreprise Recherche dInformation ManagementCONNAISSANCES > > CONCEPT >> DVPT PRODUIT >> INDUS Des idées Innovation participative Gestion des Connaissances Connaissances internes à lentreprise
  9. 9. Elle se tourne vers lextérieur Cest alors linnovation ouverte.
  10. 10. Faire appel à des acteurs externes Documentation, Veille Recherche dInformation Connaissances externes à lentreprise Innovation ouverte ManagementCONNAISSANCES > > CONCEPT >> DVPT PRODUIT >> INDUS Des idées Innovation participative Gestion des Connaissances Connaissances internes à lentreprise
  11. 11. Un triple besoin en compétencesApporter des connaissances externes. VEILLE.Capitaliser et gérer lesconnaissances internes.KM.Animer descommunautésde pratique.CM.
  12. 12. Et trois questions
  13. 13. LenvironnementEst-ce que le veilleurpeut sadapter à tousles environnementsindustriels ?
  14. 14. Le positionnement dans lorganigramme Est-ce que la place du veilleur reste le centre de doc ? Peut-il évoluer au cœur même dautres services ?
  15. 15. Les contours de la profession Est-ce que la profession est en train dévoluer par une perméabilité avec les activités de KM et danimation de communautés ?
  16. 16. Table des illustrationsDiapos 2, 3, 8 et 10 : Atomes.Diapo 4 : Chut.Diapo 5 : Forteresse.Diapo 6 : Paysage.Diapo 7 : Maison.Diapo 9 : Terre. www.sxc.huDiapo 11 : ÉpicesDiapo 12 : Question.Diapo 13 : Lion.Diapo 14 : Porte.Diapo 15 : Fraise.
  17. 17. Merci de votre attention !Me contacter isabelle.guyot@abase.fr guyotisabelle@free.fr hyger- Approfondir Mémoire sur le sujet disponible sur MemSIC HYGER ou Slideshare. Hy Ger

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