O documento discute a importância da inovação e criatividade para empresas e startups. A inovação colaborativa entre marcas e startups é apontada como uma tendência que pode gerar soluções inovadoras para problemas comuns e melhorar produtos e serviços.
3. PARA OUTROS SIGNIFICA ALGO MAIS AMPLO,
COMO A MELHORA E PROGRESSO CONTÍNUO.
INOVAÇÃO ESTÁ NO
OLHAR DO OBSERVADOR.
O QUE É
INOVAÇÃO?
PARA ALGUNS É SINÔNIMO DE CRIATIVIDADE;
5. ECONOMIA CRIATIVA
E SEU PODER DE TRANSFORMAÇÃO
AGÊNCIAS
O ÊXODO CRIATIVO
STARTUPS
A NOVA ECONOMIA CRIATIVA
EMPRESAS
A BUSCA POR INOVAÇÃO
6. ECONOMIA CRIATIVA
E SEU PODER DE TRANSFORMAÇÃO
ENTREPRENEURIA BRANDED BRANDS
MEGATRENDS 2015
fonte: Trendwatching
68%
acreditam que podem virar empreendedores
e trazer novas ideias para o mercado
Ex: Starbucks+Spotify: membros do My Starbucks Rewards
podem influenciar a música que toca dentro das lojas
por uma entrega melhor, as marcas estão virando parceiras
para repensar ou inventar novos produtos e ofertas.
dos millennials
INOVAÇÃO COLABORATIVA SOMA INTERESSES
ATRAVÉS DE MÚLTIPLAS INDÚSTRIAS E SETORES
7. CADA VEZ MAIS EMPRESAS BUSCAM
PESSOAS APTAS A IDEALIZAREM SOLUÇÕES
CRIATIVAS PARA PROBLEMAS COMUNS,
MELHORANDO A QUALIDADE DE SEUS
PRODUTOS E SERVIÇOS.
fonte: descola.org
INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
ENTRE EMPRESAS AUMENTA A
BUSCA POR MENTES CRIATIVAS
8. AGÊNCIAS
O ÊXODO CRIATIVO
fonte: Business Week – Projeto Draft
suas fronteiras estão sendo pressionadas,
seus serviços comoditizados e seu papel
transformado pelas novas tecnologias.
É necessário ter talento e criatividade
já que as operações repetitivas serão
cada vez mais automatizadas.
AGÊNCIAS ATRAVESSAM UM PERÍODO DE AGITAÇÃO:
9. STARTUPS
A NOVA ECONOMIA CRIATIVA
O mercado de startups está em plena
ebulição e despontando como uma opção
mais interessante para as mentes criativas.
fonte: startupi.com.br – Puc Rio Digital - SebraeSp
“Se olharmos em longo prazo, temos um período excelente.
Hoje em dia, há várias formas de infraestrutura para se
começar uma empresa. Setores como educação, saúde e
finanças são áreas fortes no Brasil, mas que não têm
projetos inovadores, exatamente o que as startups trazem”
Gustavo Caetano
10. EMPRESAS
A BUSCA POR INOVAÇÃO
AS EMPRESAS TENDEM A SE REORIENTAR
TENDO A INOVAÇÃO COMO REFERÊNCIA.
fonte: jornal O Hoje – INS Innovation Report
“Um dos principais motivos para que grandes
companhias busquem as iniciantes é a possibilidade
de pensar a inovação em um horizonte de longo prazo”
Carlos Pessoa,
diretor da Wayra (aceleradora de startups da Telefónica)
Grandes marcas estão desenvolvendo programas para se
aproximar de startups para diversificar estratégias de
inovação e se manter atentas as tendências tecnológicas.
11. AS MENTES CRIATIVAS VÃO CONTINUAR GERANDO
IDEIAS, MAS ESSAS IDEIAS SERÃO CADA VEZ MAIS
COLABORATIVAS E VOLTADAS PARA A INOVAÇÃO.
E AGORA?
TAMBÉM TEMOS QUE NOS ADAPTAR
E BUSCAR SOLUÇÕES INOVADORAS
PARA NOSSOS NOVOS DESAFIOS.
17. MARCAS STARTUPS
pessoas qualificadas pensando
em inovação, sem a necessidade
de estruturar um departamento
se manter em constante
evolução e permanecer sendo
relevante na vida das pessoas
18. MARCAS STARTUPS
ter pessoas auxiliando a desenvolver
um plano de comunicação e no
approach a grandes marcas
ter acesso a grandes marcas
para dar vida e rentabilizar a
sua ideia de negócio
19. MARCAS STARTUPS
realizar ideias que mudam
o negócio do cliente e a
vida das pessoas
criar novos negócios e
estreitar relações com
os clientes da casa
20. MARCAS STARTUPS
UMA UNIÃO INÉDITA
QUE PROPORCIONA
UM PRODUTO FINAL,
DE FATO, INOVADOR.
uma relação de
ganha-ganha-ganha
25. INFINITAS
OPORTUNIDADES
INVESTIR EM INOVAÇÃO TAMBÉM É CONSEGUIR SE ANTECIPAR E
ESTAR SEMPRE UM PASSO A FRENTE DOS SEUS CONCORRENTES.
o Instagram poderia ter
sido criado por uma grande
marca de fotografia
o Airbnb poderia ter
vindo de uma grande
rede de hotelaria
31. COMO VAI FUNCIONAR
O HACKERSPACE3
o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares:
SENIORIDADE
GARANTIDA
ESPAÇO FÍSICO
DEDICADO
METODOLOGIA
INOVADORA
COWORKING ZERO EGO
32. o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares:
SENIORIDADE
GARANTIDA
ESPAÇO FÍSICO
DEDICADO
METODOLOGIA
INOVADORA
COWORKING ZERO EGO
COMO VAI FUNCIONAR
O HACKERSPACE3
33. COMO VAI FUNCIONAR
O HACKERSPACE3
ESPAÇO FÍSICO
DEDICADO
lugar exclusivo para os envolvidos trabalharem,
com ferramentas específicas que sirvam como
inspiração e auxílio para as reuniões.
34. ESPAÇO FÍSICO
DEDICADO
lugar exclusivo para os envolvidos trabalharem,
com ferramentas específicas que sirvam como
inspiração e auxílio para as reuniões.
o hackerspace3 também pode acontecer
in loco, em um espaço dentro das
empresas parceiras do projeto.
COMO VAI FUNCIONAR
O HACKERSPACE3
35. o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares:
SENIORIDADE
GARANTIDA
ESPAÇO FÍSICO
DEDICADO
METODOLOGIA
INOVADORA
COWORKING ZERO EGO
COMO VAI FUNCIONAR
O HACKERSPACE3
36. METODOLOGIA
INOVADORA
“DISCIPLINED ENTREPRENEURSHIP - 24 STEPS TO A SUCCESSFUL STARTUP”, DA MIT
HUMAN-CENTERED DESIGN [HCD], DA IDEO
+
concepção
da ideia
desenvolvimento
da ideia
COMO VAI FUNCIONAR
O HACKERSPACE3
37. O HCD já foi adotado por diversas
organizações no mundo.
É ao mesmo tempo um processo e um kit
de ferramentas que tem como objetivo
gerar soluções novas para o mundo.
METODOLOGIA
INOVADORA
COMO VAI FUNCIONAR
O HACKERSPACE3
38. Escrito por Bill Aulet, empreendedor e professor
do MIT, o livro “Disciplined Entrepreneuship,
24 Steps to a Successfull Startup”, traz um
framework completo para lançar uma startup
direcionada para inovação, desde o entendimento
do público-alvo até a sua implementação.
METODOLOGIA
INOVADORA
O QUE É O
HACKERSPACE3
39. O QUE É O
HACKERSPACE3
o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares:
SENIORIDADE
GARANTIDA
ESPAÇO FÍSICO
DEDICADO
METODOLOGIA
INOVADORA
COWORKING ZERO EGO
40. todo o trabalho feito no
hackerspace3 terá a
participação de alguma
startup brasileira para
somar ao processo.
COWORKING
O QUE É O
HACKERSPACE3
41. O QUE É O
HACKERSPACE3
o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares:
SENIORIDADE
GARANTIDA
ESPAÇO FÍSICO
DEDICADO
METODOLOGIA
INOVADORA
COWORKING ZERO EGO
42. a ideia pode vir de qualquer pessoa
e o time composto para desenvolver
o projeto são iguais, sem distinção
de cargo ou departamento.
ZERO EGO
O QUE É O
HACKERSPACE3
43. O QUE É O
HACKERSPACE3
o modelo de trabalho é pautado em 5 pilares:
SENIORIDADE
GARANTIDA
ESPAÇO FÍSICO
DEDICADO
METODOLOGIA
INOVADORA
COWORKING ZERO EGO
44. profissionais seniores da agência serão
escolhidos como os responsáveis por
selecionar o que deve ser levado adiante,
com parte do time se envolvendo
diretamente em cada projeto.
SENIORIDADE
GARANTIDA
O QUE É O
HACKERSPACE3
45. HACKERLEADER
EDUARDO BARBATO , SÓCIO E VP DE ESTRATÉGIA
anos de experiência
20em comunicação e propaganda
Professor da ESPM (marketing
and advertising school) e da UFF
(Fluminense Federal University)
formado no Entrepeneurship
Development Program da MIT
Alumni de Exponential Technologies
na Singularity University
eleito o melhor profissional
digital de 2011 pela ABP
membro do
Board LATAM
O QUE É O
HACKERSPACE3
46. ALÉM DO HACKERLEADER, VAI CONTAR
COM A PARTICIPAÇÃO DO VP DE CRIAÇÃO
PAULO CASTRO E UMA EQUIPE INICIAL DE
PROFISSIONAIS QUE JÁ ESTÃO IMERSOS
NA METODOLOGIA DO PROJETO.
A EQUIPE DO
HACKERSPACE3
48. NOMENCLATURA E TERMOS
HACKERBRIEF
Documento para avaliação dos mindhackers que explica
resumidamente uma oportunidade/necessidade percebida
MINDHACKERS
Equipe fixa de profissionais seniores da agência
HACKERSPACE
Sala da agência dedicada ao projeto ou
espaço in loco nas empresas de marcas parceiras
HACKERTEAM
Grupo formado, entre 3 e 8 pessoas da agência,
mais os envolvidos das startups participantes no projeto
HACKERGUIDE
Guia de processo de criação pautado
no conceito do HCD e MIT
HACKERGUESTS
Profissionais de outras áreas convidados a falar
sobre determinado assunto e a se envolver no projeto
HACKERMAN
Líder daquele projeto no momento que nunca
será o mesmo líder, sempre de forma rotativa
50. O PASSO-A-PASSO DO TRABALHO
IDEIA A SER DESENVOLVIDA
1.
2.
3.
4.
PRÉ-TRABALHO
DESENVOLVIMENTO DA SOLUÇÃO
DESENVOLVIMENTO DA IDEIA
FILHO NO MUNDO
O que diz respeito a tudo antes de “colocar a mão na massa”
Fase de estudos e concepções de ideias segundo o conceito do HCD
Um estudo mais aprofundado da ideia e sua implementação a partir da metodologia dos “24 passos do MIT”
Venda da ideia para algum cliente ou algum prospect
51. 1.PRÉ-TRABALHOo que diz respeito a tudo antes de “colocar a mão na massa”
2.
IDEIA A SER DESENVOLVIDA
recebimento do
brief do cliente
início do projeto a partir de um
pedido específico do cliente
formação da
equipe e escolha
do líder do job
A equipe será formada entre
3 e 8 pessoas, sendo uma
delas a líder de todo o projeto
52. DESENVOLVIMENTO DA SOLUÇÃOfase de estudos e concepção de ideia seguindo o conceito do Human Centered Design da IDEO
HCD COMO ALICERCE
3.
estudar o target que queremos atingir,
coletar histórias e documentar tudo
que foi observado
Gerar oportunidades e soluções que são aplicáveis para o
problema. Durante essa fase o grupo vai do concreto para o
abstrato e volta para o concreto
HEAR CREATE
síntese dos
aprendizados
2.
propostas
de soluções
identificar o
desafio estratégico
entendimento das
necessidades,
barreiras e restrições
IDEIA A SER DESENVOLVIDA
53. DESENVOLVIMENTO DA SOLUÇÃOfase de estudos e concepção de ideia seguindo o conceito do Human Centered Design da IDEO
HCD COMO ALICERCE
3.
estudar o target que queremos atingir,
coletar histórias e documentar tudo
que foi observado
Gerar oportunidades e soluções que são aplicáveis para o
problema. Durante essa fase o grupo vai do concreto para o
abstrato e volta para o concreto
HEAR CREATE
síntese dos
aprendizados
2.
propostas
de soluções
identificar o
desafio estratégico
entendimento das
necessidades,
barreiras e restrições
para chegar na melhor proposta,
vamos usar o mesmo modelo de
brainstorm adotado pela Disney.
IDEIA A SER DESENVOLVIDA
54. 3.DESENVOLVIMENTO DA IDEIAum estudo mais aprofundado da ideia e sua implementação a partir da metodologia dos “24 passos do MIT”
4.
definir o consumidor
para a ideia
pensar nas entregas
para o consumidor
como o consumidor
vai adquirir o produto
estudar formas de
monetizar a ideia
estudar formas
de viabilizar
pensar nos plano
para o produto
Segmentar o mercado, achar
o beachhead market e criar
uma persona do usuário final
Descrever como o produto vai se encaixar
na vida do consumidor e qual valor o
produto vai gerar para o usuário final
definir todas as pessoas envolvidas
no processo de decisão de compra,
incluindo os influenciadores
desenhar o modelo
de negócios, pensar
em preço, etc
Identificar e testar as principais
hipóteses que podem fazer o
produto ficar de pé
Desenvolver um planejamento de longo
prazo para adicionar funcionalidades
que possam agregar novos usuários
OS 6 BOXES PRESENTES NESTA
ETAPA, SÃO OS 6 TEMAS QUE
ENGLOBAM OS 24 PASSOS DO MIT
IDEIA A SER DESENVOLVIDA
55. 4.FILHO NO MUNDOVenda da ideia para algum cliente ou algum prospect
apresentação
para o cliente
Implementar
a ideia
PROJETO
NA RUA
em parceria com o cliente,
tirar a ideia do papel
IDEIA A SER DESENVOLVIDA
56. O PASSO-A-PASSO DO TRABALHO
obs.: para os projetos que apenas damos consultoria para startups, passamos um prazo que seja compatível com o volume de jobs da agência, mas sempre em comum acordo com as startups.
IDEIA A SER DESENVOLVIDA
recebimento do
brief do cliente
formação da
equipe e escolha
do líder do job
identificar o
desafio estratégico
entendimento das
necessidades,
barreiras e restrições
síntese dos
aprendizados
propostas
de soluções
definir o
consumidor
para a ideia
pensar nas
entregas para
o consumidor
como o
consumidor vai
adquirir o produto
estudar formas de
monetizar a ideia
estudar formas
de viabilizar
pensar nos planos
para o produto
apresentação
para o cliente
implementar
a ideia
57. O PASSO-A-PASSO DO TRABALHO
IDEIA PRÉ-CONCEBIDA
1.
2.
2.
3.
PRÉ-TRABALHO
DESENVOLVIMENTO DA SOLUÇÃO
DESENVOLVIMENTO DA IDEIA
FILHO NO MUNDO
O que diz respeito a tudo antes de “colocar a mão na massa”
Fase de estudos e concepções de ideias segundo o conceito do HCD
Um estudo mais aprofundado da ideia e sua implementação a partir da metodologia dos “24 passos do MIT”
Venda da ideia para algum cliente ou algum prospect
58. 1.PRÉ-TRABALHOO que diz respeito a tudo antes de “colocar a mão na massa”
projeto não
acontece
ideia inicial ou
um insight
é escrito o
hackerbrief
mindhackers
avaliam o
documento
formação da
equipe e escolha
do líder do job
NÃO
SIM
Pode ser uma visão no início de
um job vindo do Atendimento ou
do Planejamento, ou quando a
criação estiver criando, ou alguma
ideia pronta de qualquer um da
agência ou de uma startup
parceira
Toda a oportunidade percebida
deverá ser escrita no hackerbrief
análise usando o “step 0” do
MIT para definir a sequência
ou não do projeto
A equipe será formada entre
3 e 8 pessoas, sendo uma
delas a líder de todo o projeto
2.
IDEIA PRÉ-CONCEBIDA
59. 2.DESENVOLVIMENTO DA IDEIAum estudo mais aprofundado da ideia e sua implementação a partir da metodologia dos “24 passos do MIT”
3.
definir o consumidor
para a ideia
pensar nas entregas
para o consumidor
como o consumidor
vai adquirir o produto
estudar formas de
monetizar a ideia
estudar formas
de viabilizar
pensar nos plano
para o produto
Descrever como o produto vai se encaixar
na vida do consumidor e qual valor o
produto vai gerar para o usuário final
definir todas as pessoas envolvidas
no processo de decisão de compra,
incluindo os influenciadores
desenhar o modelo
de negócios, pensar
em preço, etc
Identificar e testar as principais
hipóteses que podem fazer o
produto ficar de pé
Desenvolver um planejamento de longo
prazo para adicionar funcionalidades
que possam agregar novos usuários
OS 6 BOXES PRESENTES NESTA
ETAPA, SÃO OS 6 TEMAS QUE
ENGLOBAM OS 24 PASSOS DO MIT
IDEIA PRÉ-CONCEBIDA
Segmentar o mercado, achar
o beachhead market e criar
uma persona do usuário final
60. 3.FILHO NO MUNDOVenda da ideia para algum cliente ou algum prospect
apresentar para
clientes/prospects
implementar
a ideia
PROJETO
NA RUA
elencar possíveis parceiros da
ideia/produto que planejamos
em parceria com o cliente,
tirar a ideia do papel
IDEIA PRÉ-CONCEBIDA
61. O PASSO-A-PASSO DO TRABALHO
obs.: para os projetos que apenas damos consultoria para startups, passamos um prazo que seja compatível com o volume de jobs da agência, mas sempre em comum acordo com as startups.
ideia inicial ou
um insight
é escrito o
hackerbrief
definir o
consumidor
para a ideia
pensar nas
entregas para
o consumidor
como o
consumidor vai
adquirir o produto
estudar formas de
monetizar a ideia
estudar formas
de viabilizar
pensar nos planos
para o produto
apresentar
para clientes/
prospects
implementar
a ideia
mindhackers
avaliam o
documento
NÃO
formação da
equipe e escolha
do líder do job
SIM
projeto não
acontece
IDEIA PRÉ-CONCEBIDA