Création d'entreprise

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Création d'entreprise

  1. 1. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + Comment y La création d’entreprise 1
  2. 2. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc 2 L’entreprise est une nécessité importante Idée innovante Besoin de financement
  3. 3. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + 3 Une idée innovante A.Bienaymé J.Hérard, consultant P.Drucker
  4. 4. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + Ministère d'industrie 4 … et besoin de financement J.Lesourn, économiste HENRY FORD
  5. 5. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc 5 Trouver des financements : négocier avec des sources de financements Réalisation du Business Plan : étude marché & analyse financière Tester la volonté d’entreprendre et l’adéquation homme-projet Les formalités de création : les procédures juridiques L’idée & l’évaluation de l’idée : adéquation homme-projet Installer l’entreprise et la développer : assurer son succès et sa pérennité
  6. 6. L'idée Trouver l’idée La définir et en valider la pertinence Penser à la protection de son idée 6
  7. 7. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + Trouver l’idée L’idée constitue le point de départ de tout projet de création d’entreprise. Elle peut résulter de son expérience, de son excellente connaissance d’un marché ou d’un métier. 7
  8. 8. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + Définir l’idée 8 La formalisation de l’idée est une étape nécessaire dans tout projet de création. Elle passe par la définition : Le produit à offrir Ses avantage s concurre ntiels Ses points forts et faibles Son utilité
  9. 9. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + Valider la pertinence S’il s’agit d’une idée nouvelle ou novatrice, il sera nécessaire de s’assurer qu’elle répond à un réel besoin et que le marché est prêt à accueillir l’innovation en question, si innovation il y a. 9 Qu’elle que soit la nature de l’idée, il faut en évaluer la pertinence. Si l’idée existe déjà, son porteur devra réfléchir aux moyens de se différencier par rapport à des concurrents déjà installés sur le marché.
  10. 10. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + Protéger l’idée C’est le cas des franchise ou cession des marques (brevet d’invention…) 10 L'idée en tant que telle ne peut être protégée. Il est possible, voire conseillé, de protéger l'expression ou l'application de votre idée.
  11. 11. La volonté d'entreprendre et l'adéquation homme-projet 11 Tester
  12. 12. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + La volonté de l’entreprise Valider la cohérence entre l’idée et son projet personnel (prenant en compte sa personnalité, ses compétences, sa motivation) 12 La viabilité économique d’une idée de création d’entreprise ne garantie pas à elle seule la réussite du projet de création. Est nécessaire avant de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale.
  13. 13. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + L’homme et son projet 13 Il convient donc de réaliser un travail d’introspection, en toute transparence dont l’objectif est de répondre aux questions suivantes : Quelles sont mes contraintes personnelles ? Quels sont mes objectifs en tant que créateur d’entreprise ? Quelles compétences sont nécessaires pour mener à bien mon projet ?
  14. 14. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + 14 Une fois l’évaluation est réalisée, le porteur pourra statuer sur les suites à donner à son idée de création. Trois choix sont possibles : L’homme et son projet Poursuiv re la démarch e Modifier l’idée Abandonn er l’idée
  15. 15. Réaliser LE BP Etude de faisabilité commerciale & financière Rédaction du Business Plan Définition de la stratégie commerciale 15
  16. 16. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + L’étude du projet 16 Il est primordial d’étudier l'environnement de la future entreprise afin de vérifier la faisabilité du projet.
  17. 17. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + 17 L’étude du projet (suite) Etude s Les grandes tendances de son marché : caractéristiques, évolution et potentiel. L’environnement concurrentiel : nombre de concurrents, caractéristiques, offre proposée, ses acteurs etc. Les opportunités ou contraintes liées au marché : innovations technologiques, cadre réglementaire, etc. La clientèle ciblée : nature, besoins et attentes. Les principaux postes de coûts à prendre en compte dans les estimations financières…
  18. 18. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + Le Business Plan Une fois l’ensemble de ces informations collectées, le futur créateur sera amené à rédiger son Business Plan. Celui-ci synthétise l’étude de marché préalablement réalisée et s’intéresse à l'étude économique du projet (chiffre d’affaires prévisionnel, plan de financement, moyens nécessaires, choix juridiques et fiscaux). 18
  19. 19. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + Définir sa stratégie commerciale Il s’agit de définir les grandes orientations possibles permettant d’atteindre les objectifs fixés, notamment en terme de chiffre d’affaires, et d’effectuer des choix garantissant la pérennité de l’entreprise. 19 En parallèle de la rédaction du Business Plan, le porteur de projet doit définir sa stratégie d’entrée sur le marché.
  20. 20. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + Cette étape passe par la définition précise de la cible à qui on s’adresse et du positionnement de l’entreprise, en ayant toujours à l’esprit sa pérennité. Définir sa stratégie constitue une phase cruciale de l’étape de création, pendant laquelle il faut faire preuve de créativité, de bon sens et d’intuition ; d’où l’importance de se faire conseiller par des professionnels. 20
  21. 21. FinancerLe choix des modes d’investissements 21
  22. 22. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + Une fois votre Business Plan réalisé avec soin, il sera alors possible de chercher les financements nécessaires à la concrétisation de votre projet. A son échelle, Maroc Entrepreneurs met en relation entrepreneurs et financiers dans le cadre de son Séminaire de financement de projets de création d'entreprise au Maroc. Ce rendez-vous, dédié aux expatriés marocains souhaitant investir au Maroc, est organisé de façon annuelle par l'association. 22
  23. 23. Formalités Les procédures juridiques de création d’entreprise 23
  24. 24. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + Les formalités de création La constitution des Centre Régionaux d’Investissement (CRI) a fortement simplifié les formalités de création au Maroc. Véritables « guichets uniques », vous y trouverez des représentants des organismes suivants : OMPIC, CNSS, subdivision des Impôts, Tribunal de Commerce, Inspection du Travail et service de légalisation. 24
  25. 25. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + Les principales formalités de création d’entreprise 1. Établissement d’un certificat négatif (toutes les sociétés commerciales sont concernées sauf pour les entreprises individuelles n’optant pas pour une enseigne). 2. Établissement des statuts - acte notarié ou sous seing privé - (toutes les sociétés commerciales). 3. Établissement des bulletins de souscription et le cas échéant des actes d'apport (SA, SAS et SCA). 4. Blocage du montant du capital libéré (SA, SARL, SAS , SNC , SCA). 25
  26. 26. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + 5. Établissement de la déclaration de souscription et de versement (SA, SAS et SCA). 6. Publication au journal d'annonces légales et au bulletin officiel (toutes les sociétés commerciales). 7. Dépôt des actes de création de société et formalités d'enregistrement (SA, SARL, SNC, SCS, SCA). 8. Inscription à la patente et identifiant fiscal (IS - IGR - TVA). 9. Affiliation à la CNSS (toutes les sociétés commerciales). 10. Déclaration d'existence à l'inspection du travail (toutes les sociétés commerciales) 26 Les principales formalités de création d’entreprise (Suite)
  27. 27. InstallerInstallation de l'entreprise et la développer 27
  28. 28. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + Avant de démarrer Passer de la théorie à la pratique constitue un virage décisif dans le parcours de l'entrepreneur. Néanmoins, son caractère excitant est à maîtriser afin de n'oublier aucun point essentiel. Avant de démarrer son activité, il conviendra ainsi de : 28
  29. 29. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc +  Choisir et aménager ses locaux, en ayant bien à l'esprit que le local reflète l'image de l'entreprise.  Informatiser son entreprise et s'équiper de logiciels de gestion, le cas échéant.  Créer son site Internet, en veillant à bien le référencer.  Choisir ses partenaires : assureur, banquier et expert-comptable notamment.  Établir ses premiers documents commerciaux (cartes de visite, prospectus, modèles de factures, etc.).  Recruter ses collaborateurs. 29
  30. 30. © 2013 _ Hajar EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à La création de l’entreprise au Maroc + Durant les premiers mois d’activité, l'entrepreneur aura à relever plusieurs challenges : 30  Développer son réseau, en particulier en intégrant des organisations professionnelles, en rencontrant d'autres chefs d'entreprise et en s'appuyant sur les sites de Networking professionnel. Mettre en œuvre et suivre ses actions commerciales.  Respecter les échéances fiscales et sociales.  Contrôler la montée en puissance de son entreprise, en ayant recours à des formations si besoin.  Suivre de près l'évolution de son environnement, grâce au réseautage évoqué précédemment, à l'abonnement à certaines revues professionnelles et à la lecture d'études sectorielles.  Réagir à temps à certaines difficultés inéluctables, sans oublier d'en faire le bilan.
  31. 31. Merci

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