Project Control by Majid Shkhsi-Niaei Ph.D. of Industrial Engineering University of Yazd

2. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫و‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬
‫نيائي‬ ‫شخصي‬ ‫مجيد‬
‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫از‬ ‫صنايع‬ ‫مهندسي‬ ‫دكتراي‬

3. ‫دوم‬ ‫بخش‬:‫پروژه‬ ‫كنترل‬

4. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫ريزي‬‫برنامه‬
‫اجرا‬
‫فرآيند‬
‫كنترل‬
‫پروژه‬
‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫و‬ ‫ريزي‬‫برنامه‬ ‫فرآيندهاي‬ ‫ارتباط‬
Act
Check
Do
Plan
‫دمينگ‬ ‫چرخه‬(PDCA)‫كنترل‬ ‫و‬ ‫ريزي‬‫برنامه‬ ‫در‬

5. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬ ‫تجزيه‬
‫نظارت‬
Monitoring
‫تحليل‬ ‫و‬ ‫مقايسه‬
Comparing& Analysis
‫اصالحي‬ ‫اقدام‬
Action

6. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫در‬ ‫مرسوم‬ ‫كنترلهاي‬
‫پروژه‬ ‫زماني‬ ‫كنترل‬
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬
‫پروژه‬ ‫هزينه‬ ‫كنترل‬
‫پروژه‬ ‫كيفيت‬ ‫كنترل‬

7. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫زماني‬ ‫كنترل‬
‫در‬‫پروژه‬ ‫اجراي‬ ‫حين‬:
‫داد‬ ‫پاسخ‬ ‫نيز‬ ‫زير‬ ‫سئواالت‬ ‫به‬ ‫توان‬‫مي‬ ‫اين‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ،‫پروژه‬ ‫زماني‬ ‫كنترل‬ ‫تكنيكهاي‬ ‫بكارگيري‬ ‫از‬ ‫پس‬:
‫تاخير‬ ‫ميزان‬(‫جلوافتادگي‬ ‫يا‬ ‫و‬)‫باشد؟‬‫مي‬ ‫چقدر‬ ‫كنوني‬ ‫شرايط‬ ‫در‬ ‫پروژه‬
‫چيست؟‬ ‫آن‬ ‫علل‬ ‫و‬ ‫گرفته‬ ‫ريشه‬ ‫فعاليتهايي‬ ‫چه‬ ‫از‬ ‫مذكور‬ ‫تاخير‬ ،‫شده‬ ‫تاخير‬ ‫دچار‬ ‫پروژه‬ ‫صورتيكه‬ ‫در‬
‫چيست؟‬ ‫جديد‬ ‫شرايط‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫جديد‬ ‫زمانبندي‬ ‫برنامه‬(‫بهنگام‬ ‫زمانبندي‬)
‫يافته؟‬ ‫تغيير‬ ‫مقداري‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫فعاليتها‬ ‫شناوري‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫كدام‬ ‫پروژه‬ ‫جديد‬ ‫بحراني‬ ‫مسير‬
،‫موجود‬ ‫شرايط‬ ‫به‬ ‫باتوجه‬ ‫آيا‬‫مقرر‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫پروژه‬(‫اوليه‬ ‫برنامه‬)‫رسيد؟‬ ‫خواهد‬ ‫اتمام‬ ‫به‬

8. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫زماني‬ ‫كنترل‬
‫ب‬‫به‬ ‫بايد‬ ‫زماني‬ ‫كنترل‬ ‫انجام‬ ‫راي‬‫دهيم‬ ‫پاسخ‬ ‫سواالت‬ ‫اين‬:
‫شده‬ ‫شروع‬ ‫كه‬ ‫صورتي‬ ‫در‬ ‫خير؟‬ ‫يا‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫شروع‬ ‫فعاليت‬ ‫آيا‬،‫چيست‬ ‫فعاليت‬ ‫شروع‬ ‫قعي‬ ‫وا‬ ‫تاريخ‬‫؟‬
‫است‬ ‫رسيده‬ ‫اتمام‬ ‫به‬ ‫فعاليت‬ ‫آيا‬‫؟‬‫رسيده‬ ‫اتمام‬ ‫به‬ ‫كه‬ ‫صورتي‬ ‫در‬،‫واقعي‬ ‫تاريخ‬‫پايان‬‫چيست؟‬ ‫فعاليت‬
‫صور‬ ‫در‬‫ت‬‫كه‬ ‫ي‬‫و‬ ‫شده‬ ‫شروع‬ ‫فعاليتي‬‫نرسيده‬ ‫اتمام‬ ‫به‬،‫چ‬‫مدت‬‫ه‬‫اجراي‬ ‫از‬‫آن‬‫هست؟‬ ‫مانده‬ ‫باقي‬

9. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫زماني‬ ‫كنترل‬ ‫براي‬ ‫مثال‬
0 0 0
0 0 0
Start
0 1 1
2 2 3
2
1 2 3
3
3 2 5
5 4 9
4
5 0 9
9 0 9
Finish
9 0 9
0 5 5
5
0 0 5
5 1 6
6
6 1 7
6 2 8
7
7 1 9
‫پروژه‬ ‫يك‬ ‫گرهي‬ ‫شبكه‬

10. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫زماني‬ ‫كنترل‬ ‫براي‬ ‫مثال‬
‫نام‬/‫كد‬
‫فعاليت‬
10
‫بهمن‬
11
‫بهمن‬
12
‫بهمن‬
13
‫بهمن‬
14
‫بهمن‬
15
‫بهمن‬
16
‫بهمن‬
17
‫بهمن‬
18
‫بهمن‬
Start
2
3
4
5
6
7
Finish
‫پروژه‬ ‫گانت‬ ‫نمودار‬

11. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫مورخ‬ ‫پايان‬ ‫در‬12‫بهمن‬(‫پروژه‬ ‫شروع‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫روز‬ ‫سه‬)‫شود‬‫مي‬ ‫دريافت‬ ‫ذيل‬ ‫اطالعات‬ ‫شامل‬ ‫گزارشي‬:
‫پروژه‬ ‫زماني‬ ‫كنترل‬ ‫براي‬ ‫مثال‬
‫زمان‬ ‫مدت‬
‫باقيمانده‬
‫پايان‬ ‫تاريخ‬
‫واقعي‬
‫شروع‬ ‫تاريخ‬
‫واقعي‬
‫فعاليت‬ ‫كد‬
10‫بهمن‬
‫ساعت‬17
10‫بهمن‬
‫ساعت‬8
2
12‫بهمن‬
‫ساعت‬17
11‫بهمن‬
‫ساعت‬8
3
4 - 12‫بهمن‬
‫ساعت‬8
5
‫اند‬ ‫نشده‬ ‫شروع‬ ‫فعاليتها‬ ‫ساير‬.

12. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫زماني‬ ‫كنترل‬ ‫براي‬ ‫مثال‬
0 0 0
0 0 0
Start
0 1 1
2 2 3
2
1 2 3
3
3 2 5
5 4 9
4
5 0 9
9 0 9
Finish
9 0 9
0 5 5
5
0 0 5
5 1 6
6
6 1 7
6 2 8
7
7 1 9
4
‫جبراني‬ ‫اقدام‬ ‫كه‬ ‫فرض‬ ‫اين‬ ‫با‬(‫اصالحي‬)‫مقدور‬
‫نباشيم‬ ‫كاري‬ ‫چنين‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫نباشد‬

13. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫زماني‬ ‫كنترل‬ ‫براي‬ ‫مثال‬
‫آن‬ ‫روي‬ ‫بر‬ ‫زمانبندي‬ ‫محاسبات‬ ‫انجام‬ ‫و‬ ‫جديد‬ ‫اطالعات‬ ‫براساس‬ ‫شبكه‬ ‫ترسيم‬:
3 0 3
3 0 3
Continue
7 4 11
4
7 0 11
11 0 11
Finish
11 0 11
3 4 7
5
3 0 7
7 1 8
6
8 1 9
8 2 10
7
9 1 11

14. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫زماني‬ ‫كنترل‬ ‫براي‬ ‫مثال‬
‫نام‬/‫كد‬
‫فعاليت‬
10
‫بهمن‬
11
‫بهمن‬
12
‫بهمن‬
13
‫بهمن‬
14
‫بهمن‬
15
‫بهمن‬
16
‫بهمن‬
17
‫بهمن‬
18
‫بهمن‬
19
‫بهمن‬
20
‫بهمن‬
Start
2
3
4
5
6
7
Finish
‫پروژه‬ ‫بهنگام‬ ‫گانت‬ ‫نمودار‬
‫نماد‬ ‫شرح‬(Legend):
‫اوليه‬ ‫برنامه‬
‫شده‬ ‫بازنگري‬ ‫برنامه‬(‫بهنگام‬ ‫برنامه‬)

15. ‫تاخير‬ ‫ميزان‬(‫جلوافتادگي‬ ‫يا‬ ‫و‬)‫باشد؟‬‫مي‬ ‫چقدر‬ ‫كنوني‬ ‫شرايط‬ ‫در‬ ‫پروژه‬
‫چيست؟‬ ‫آن‬ ‫علل‬ ‫و‬ ‫گرفته‬ ‫ريشه‬ ‫فعاليتهايي‬ ‫چه‬ ‫از‬ ‫مذكور‬ ‫تاخير‬ ،‫شده‬ ‫تاخير‬ ‫دچار‬ ‫پروژه‬ ‫صورتيكه‬ ‫در‬
‫چيست؟‬ ‫جديد‬ ‫شرايط‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫جديد‬ ‫زمانبندي‬ ‫برنامه‬(‫بهنگام‬ ‫زمانبندي‬)
‫يافته؟‬ ‫تغيير‬ ‫مقداري‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫فعاليتها‬ ‫شناوري‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫كدام‬ ‫پروژه‬ ‫جديد‬ ‫بحراني‬ ‫مسير‬
‫مقرر‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ،‫موجود‬ ‫شرايط‬ ‫به‬ ‫باتوجه‬ ‫آيا‬(‫اوليه‬ ‫برنامه‬)‫رسيد؟‬ ‫خواهد‬ ‫اتمام‬ ‫به‬
‫اول‬ ‫تمرين‬

16. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫مربوطه‬ ‫تحليلهاي‬ ‫و‬ ‫گيري‬ ‫نتيجه‬:
‫است‬ ‫شده‬ ‫زماني‬ ‫تاخير‬ ‫روز‬ ‫دو‬ ‫دچار‬ ‫پروژه‬.
‫فعاليت‬ ‫شروع‬ ‫در‬ ‫تاخير‬ ‫بعلت‬ ‫پروژه‬ ‫روزه‬ ‫دو‬ ‫تاخير‬5‫است‬ ‫بوده‬.
‫شد‬ ‫ارائه‬ ‫بهنگام‬ ‫گانت‬ ‫نمودار‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫جديد‬ ‫زمانبندي‬ ‫برنامه‬.
‫فعاليتهاي‬ ‫كماكان‬ ‫پروژه‬ ‫جديد‬ ‫بحراني‬ ‫مسير‬4‫و‬5‫باشند‬ ‫مي‬.‫بهنگام‬ ‫شبكه‬ ‫در‬ ‫فعاليتها‬ ‫جديد‬ ‫شناوري‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬.

17. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫در‬ ‫مرسوم‬ ‫كنترلهاي‬
‫پروژه‬ ‫زماني‬ ‫كنترل‬
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬
‫پروژه‬ ‫هزينه‬ ‫كنترل‬
‫پروژه‬ ‫كيفيت‬ ‫كنترل‬

18. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬
‫كه‬ ‫است‬ ‫فرآيندي‬ ‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬‫هنگا‬ ‫در‬‫آيا‬ ‫كند‬‫مي‬ ‫بررسي‬ ‫پروژه‬ ‫اجراي‬ ‫م‬‫انجام‬ ‫كار‬ ‫حجم‬
‫شده‬
‫پروژه‬ ‫در‬(‫بررسي‬ ‫مقطع‬ ‫تا‬)‫ياخير‬ ‫دارد‬ ‫هماهنگي‬ ‫زمانبندي‬ ‫برنامه‬ ‫با‬‫شاخص‬ ‫بعنوان‬ ‫پيشرفت‬ ‫درصد‬ ‫؟‬
‫شود؟‬‫مي‬ ‫استفاده‬ ‫مقوله‬ ‫اين‬ ‫كنترل‬ ‫اصلي‬
‫دهي‬‫وزن‬ ،‫كار‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬ ‫انجام‬ ‫مقدمه‬(Weight Factor)‫باشد‬‫مي‬ ‫فعاليتها‬ ‫به‬.

19. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫درصد‬ ‫محاسبه‬
(‫ارزش‬‫وزن‬‫ي‬‫فعالیت‬)(‫درصد‬‫لیت‬ ‫فعا‬ ‫پیشرفت‬)∑=‫درصد‬‫پروژه‬ ‫پیشرفت‬
‫ها‬ ‫لیت‬ ‫فعا‬ ‫همه‬

20. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬
‫وزن‬ ‫تعيين‬ ‫مبناي‬(‫نسبي‬ ‫اهميت‬)
‫فعاليت‬ ‫هر‬ ‫براي‬
‫فعاليت‬ ‫هزينه‬
‫فعاليت‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬
‫فعاليت‬ ‫كاري‬‫حجم‬
‫منابع‬ ‫از‬ ‫استفاده‬(‫نفر‬-‫روز‬)
‫كارشناسي‬ ‫نظر‬
‫فوق‬ ‫موارد‬ ‫از‬ ‫تركيبي‬
‫نكته‬:
‫جمع‬‫اوزان‬‫بايستي‬
‫برابر‬‫با‬1‫باشد‬

21. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬
‫تعيين‬ ‫روند‬ ‫به‬ ‫بسته‬ ‫دهي‬‫وزن‬ ‫روش‬
‫سطوح‬ ‫در‬ ‫اوزان‬WBS
‫باال‬ ‫به‬ ‫پايين‬ ‫از‬
‫پايين‬ ‫به‬ ‫باال‬ ‫از‬

22. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬
‫فعاليت‬ ‫يك‬ ‫پيشرفت‬ ‫محاسبه‬ ‫روش‬
‫فعاليت‬ ‫شده‬ ‫سپري‬ ‫زمان‬ ‫درصد‬
‫شده‬ ‫انجام‬ ‫كاري‬ ‫حجم‬ ‫درصد‬
‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫منابع‬ ‫درصد‬
‫شده‬ ‫انجام‬ ‫هزينه‬ ‫درصد‬
‫كارشناسي‬ ‫نظر‬
‫وضعيت‬/‫فعلي‬ ‫گام‬

23. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬ ‫براي‬ ‫مثال‬
‫نام‬/‫كد‬
‫فعاليت‬
10
‫بهمن‬
11
‫بهمن‬
12
‫بهمن‬
13
‫بهمن‬
14
‫بهمن‬
15
‫بهمن‬
16
‫بهمن‬
17
‫بهمن‬
18
‫بهمن‬
Start
2
3
4
5
6
7
Finish
‫کل‬
‫تجمعی؟‬
‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬
‫پروژه‬ ‫گانت‬ ‫نمودار‬
‫ارزش‬
‫وزني‬
0
0.067
0.133
0.267
0.333
0.067
0.133
0

24. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬ ‫براي‬ ‫مثال‬
‫مورخ‬ ‫پايان‬ ‫در‬12‫بهمن‬(‫پروژه‬ ‫شروع‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫روز‬ ‫سه‬)‫شود‬‫مي‬ ‫دريافت‬ ‫ذيل‬ ‫اطالعات‬ ‫شامل‬ ‫گزارشي‬:
‫زمان‬ ‫مدت‬
‫باقيمانده‬
‫پايان‬ ‫تاريخ‬
‫واقعي‬
‫شروع‬ ‫تاريخ‬
‫واقعي‬
‫فعاليت‬ ‫كد‬
10‫بهمن‬
‫ساعت‬17
10‫بهمن‬
‫ساعت‬8
2
12‫بهمن‬
‫ساعت‬17
11‫بهمن‬
‫ساعت‬8
3
4 - 12‫بهمن‬
‫ساعت‬8
5
‫اند‬ ‫نشده‬ ‫شروع‬ ‫فعاليتها‬ ‫ساير‬.
‫پيشرفت‬ ‫درصد‬
‫فعاليت‬
100%
100%
20%
0%
0.067
0.133
0.333

25. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬ ‫براي‬ ‫مثال‬
(20%( )0.333)+(100%( )0.133)+(100%)(0.067= )‫درصد‬‫پروژه‬ ‫پیشرفت‬
= 26.6%

26. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬ ‫براي‬ ‫مثال‬
‫نام‬/‫كد‬
‫فعاليت‬
10
‫بهمن‬
11
‫بهمن‬
12
‫بهمن‬
13
‫بهمن‬
14
‫بهمن‬
15
‫بهمن‬
16
‫بهمن‬
17
‫بهمن‬
18
‫بهمن‬
Start
2
3
4
5
6
7
Finish
‫پروژه‬ ‫گانت‬ ‫نمودار‬
‫اي‬‫برنامه‬ ‫پیشرفت‬
‫بررسي‬ ‫تاریخ‬ ‫تا‬
100%
100%
100%
0%
60%
0%
0%
0%

27. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬ ‫براي‬ ‫مثال‬
(60%( )0.333)+(100%( )0.133)+(100%)(0.067= )‫درصد‬‫پیشرفت‬‫اي‬‫برنامه‬‫پروژه‬
= 40%
40% - 26.6% = 13.4%=‫تاخیر‬ ‫درصد‬‫پروژه‬

28. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫روند‬ ‫نمودار‬S-Curve
‫ن‬ ‫زما‬
0
20
40
60
80
100
‫فت‬‫پيشر‬
‫واقعي‬ ‫پيشرفت‬
‫اي‬‫برنامه‬ ‫پيشرفت‬

29. ‫نرم‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬‫افزار‬Excel:
‫منحني‬S‫كنيد‬ ‫رسم‬ ‫پروژه‬ ‫انتهاي‬ ‫تا‬ ‫را‬ ‫اي‬ ‫برنامه‬.
‫كنيد‬ ‫رسم‬ ‫نمودار‬ ‫روي‬ ‫نيز‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫فعلي‬ ‫پيشرفت‬ ‫منحني‬.
‫دوم‬ ‫تمرين‬
‫نام‬/‫كد‬
‫فعاليت‬
10
‫بهمن‬
11
‫بهمن‬
12
‫بهمن‬
13
‫بهمن‬
14
‫بهمن‬
15
‫بهمن‬
16
‫بهمن‬
17
‫بهمن‬
18
‫بهمن‬
Start
2
3
4
5
6
7
Finish
‫ارزش‬
‫وزني‬
0
0.067
0.133
0.267
0.333
0.067
0.133
0
‫واقعي‬ ‫پیشرفت‬
‫تا‬12‫بهمن‬
0%
100%
100%
0%
20%
0%
0%
0%

30. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫در‬ ‫مرسوم‬ ‫كنترلهاي‬
‫پروژه‬ ‫زماني‬ ‫كنترل‬
‫پروژه‬ ‫پيشرفت‬ ‫كنترل‬
‫پروژه‬ ‫هزينه‬ ‫كنترل‬
‫پروژه‬ ‫كيفيت‬ ‫كنترل‬

31. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫هزينه‬ ‫كنترل‬
‫اصطالحات‬
Actual Cost for Work Performed ACWP
Budgeted Cost for Work Performed BCWP
Budgeted Cost for Work Scheduled BCWS
Earned Value Management (EVM)
‫حاصله‬ ‫ارزش‬ ‫مديريت‬
‫تجمعي‬‫صورت‬‫به‬‫همگي‬
‫شوند‬‫مي‬‫بيان‬

32. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫هزينه‬ ‫كنترل‬ ‫براي‬ ‫مثال‬
‫نام‬/‫كد‬
‫فعاليت‬
10
‫بهمن‬
11
‫بهمن‬
12
‫بهمن‬
13
‫بهمن‬
14
‫بهمن‬
15
‫بهمن‬
16
‫بهمن‬
17
‫بهمن‬
18
‫بهمن‬
Start
2
3
4
5
6
7
Finish
‫پروژه‬ ‫گانت‬ ‫نمودار‬
‫بودجه‬
(‫پولي‬ ‫واحد‬)
0
100
300
800
250
150
100
0
BCWS 150 350 550 600 650 1000 1250 1500 1700
100
150 150
50 50 50 50 50
200 200 200 200
150
50 50

33. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫هزينه‬ ‫كنترل‬
‫مورخ‬ ‫پايان‬ ‫در‬12‫بهمن‬(‫پروژه‬ ‫شروع‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫روز‬ ‫سه‬)‫شود‬‫مي‬ ‫دريافت‬ ‫ذيل‬ ‫اطالعات‬ ‫شامل‬ ‫گزارشي‬:
‫زمان‬ ‫مدت‬
‫باقيمانده‬
‫پايان‬ ‫تاريخ‬
‫واقعي‬
‫شروع‬ ‫تاريخ‬
‫واقعي‬
‫فعاليت‬ ‫كد‬
10‫بهمن‬
‫ساعت‬17
10‫بهمن‬
‫ساعت‬8
2
12‫بهمن‬
‫ساعت‬17
11‫بهمن‬
‫ساعت‬8
3
4 - 12‫بهمن‬
‫ساعت‬8
5
‫اند‬ ‫نشده‬ ‫شروع‬ ‫فعاليتها‬ ‫ساير‬.
‫شده‬ ‫انجام‬ ‫هزينه‬
120
310
50
0
‫برابر‬ ‫پروژه‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫هاي‬‫هزينه‬ ‫جمع‬480‫باشد‬‫مي‬ ‫پولي‬ ‫واحد‬.ACWP=480

34. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫هزينه‬ ‫كنترل‬ ‫براي‬ ‫مثال‬
ACWP=480BCWS=550
70‫است؟‬ ‫شده‬ ‫جويي‬‫صرفه‬ ‫آيا‬ ،‫شده‬ ‫خرج‬ ‫مقرر‬ ‫مقدار‬ ‫از‬ ‫كمتر‬ ‫پولي‬ ‫واحد‬
‫بودجه‬ ‫هزينه‬ ،‫سوال‬ ‫اين‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫براي‬‫مي‬ ‫محاسبه‬ ‫را‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫عمل‬ ‫در‬ ‫كه‬ ‫كاري‬ ‫براي‬ ‫اي‬‫كنيم‬:
BCWP=100+300+50=450
،‫خير‬30‫است‬ ‫شده‬ ‫خرج‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫درنظر‬ ‫بودجه‬ ‫از‬ ‫بيشتر‬ ‫پولي‬ ‫واحد‬.
CV=Cost Variance= BCWP- ACWP=450-480=-30
SV=Schedule Variance= BCWP- BCWS=450-550=-100

35. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫هزينه‬ ‫كنترل‬
}SV
}CV
‫زمان‬
‫پول‬

36. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫هزينه‬ ‫كنترل‬
•Schedule Performance Index (SPI)
BCWP = 450 = 0.81
BCWS 550
{ > 1.0 indicates more work has been completed than scheduled to date}
{ < 1.0 indicates less work has been completed than scheduled to date}
• Cost Performance Index (CPI)
BCWP = 450 = 0.93
ACWP 480
{ > 1.0 indicates that work accomplished has cost less than planned}
{ < 1.0 indicates that work accomplished has cost more than planned}

37. ‫مقادير‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫وضعيت‬ ‫تحليل‬ ‫ماتريس‬
‫شاخص‬‫مختلف‬ ‫هاي‬

38. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫هزينه‬ ‫كنترل‬
‫ديگر‬ ‫اصطالح‬ ‫دو‬
Budgeted cost At Completion BAC
Estimated cost At Completion EAC
BAC
EAC
Cost Variance at Completion = BAC – EAC
‫شود‬ ‫متفاوت‬ ‫خود‬ ‫اي‬ ‫برنامه‬ ‫هزينه‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫چقدر‬ ‫پروژه‬ ‫هزينه‬ ‫اينكه‬ ‫از‬ ‫ما‬ ‫برآورد‬
PlanActual
Estimation

39. ‫پروژه‬ ‫كنترل‬ ‫فرآيند‬Project Control Process
‫پروژه‬ ‫هزينه‬ ‫كنترل‬
‫فرمول‬‫مختلف‬ ‫هاي‬
‫براي‬ ‫شده‬ ‫ارايه‬
‫نهايي‬ ‫هزينه‬ ‫تخمين‬
‫پروژه‬(EAC)
‫عملكرد‬ ‫حسب‬ ‫بر‬
‫فعلي‬
1. BAC
CPI
2. ACWP + BAC-BCWP
CPI X SPI
3. ACWP + BAC-BCWP
0.8CPI + 0.2SPI
4. ACWP + BAC-BCWP
CPI
5. ACWP + )BAC-BCWP (