Press Book_Hamid SENNI

88 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
88
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
6
Actions
Partages
0
Téléchargements
1
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Press Book_Hamid SENNI

  1. 1. Hamid Senni - Press book
  2. 2. Les Echos ................................................................................................... Dirigeants Chrétiens ( n° 44) .......................................................... Metropolitan (Eurostar magazine) ............................................. Croire Aujourd’hui, (n°271) ............................................................. Dirigeants Chrétiens ( n° 41) .......................................................... Les Echos ................................................................................................... La croix ........................................................................................................ Die welt ...................................................................................................... Reforme ..................................................................................................... Rue 89.com .............................................................................................. Oumma.com ........................................................................................... Rue Frontenac ........................................................................................ Dirigeants Chrétiens, (n°28) ........................................................... Gazeta ......................................................................................................... The Gulf Times, Time Out ................................................................ AFP, Agence France Presse ............................................................ International Herald Tribune ......................................................... International Herald Tribune ......................................................... Les Echos ................................................................................................... The Times .................................................................................................. Figaro magazine ................................................................................... Les courriers de l’Atlas (n°5) ........................................................... PZC ................................................................................................................ Norwegian Business Daily ( Dagen Næringsliv ) .............. Time magazine ..................................................................................... The Observer .......................................................................................... L’essentiel des relations internationales ................................. Reliefs .......................................................................................................... BBC website.............................................................................................. La nouvelle republique...................................................................... Le mensuel de la ligue de l’enseignement................................ Mail on sunday........................................................................................ Le nouvel obs.......................................................................................... Le Parisien ................................................................................................ Les Echos .................................................................................................. Respect mag .......................................................................................... Drôme Hebdo ........................................................................................ Les Echos ................................................................................................... The Globe and Mail of Toronto .................................................... Respect mag ........................................................................................... Challenge s.fr ........................................................................................... Association La Fonda ......................................................................... Challenge s.fr ........................................................................................... La Tribune ................................................................................................. Maroc Hebdo ......................................................................................... Dirigeants Chrétiens ( n° 20) ......................................................... Aktuálně.cz .............................................................................................. Libération ................................................................................................. The Sunday Herald .............................................................................. PRESSE P. 4 P. 5 P. 5 P. 6 P. 6 P. 7 P. 7 P. 8 P. 8 P. 9 P. 9 P. 10 P. 11 P. 11 P. 12 P. 12 P. 13 P. 13 P. 14 P. 15 P. 16 P. 17 P. 18 P. 18 P. 19 P. 21 P. 21 P. 22 P. 22 P. 23 P. 23 P. 24 P. 24 P. 25 P. 26 P. 26 P. 27 P. 27 P. 28 P. 29 P. 29 P. 30 P. 31 P. 31 P. 32 P. 33 P. 33 P. 34 P. 35 TABLE DES MATIERES
  3. 3. RMC .............................................................................................................. Europe 1 .................................................................................................... CBC Radio one ...................................................................................... The Shared Societies Project ........................................................ Nations Unies ........................................................................................ L’Oréal ........................................................................................................ Université d’été du Medef ............................................................. Conférence de la CEG Sur l’égalité des chances .............. Réseau Franco - Néerlandais ........................................................ L’Oréal ......................................................................................................... La MACIF ................................................................................................... Salon du Livre ........................................................................................ 4 èmeTrophée de la Diversité Culturelle en entreprise ..... Conférence LUCIDE ............................................................................ Young Leaders French American Foundation ................... La nouvelle critique sociale ........................................................... Préface de Laurence Parisot .......................................................... Lettres de Louis Schweitzer ............................................................. Couverture .............................................................................................. 4 ème de couverture ........................................................................ Communiqués de presse ................................................................. Synopsis .................................................................................................... Lettres de Louis Schweitzer ............................................................. Lettres de Louis Schweitzer ............................................................. Lettres de L’Oréal .................................................................................... LIVRE CONFERENCES The Independent ................................................................................. The Sydney Morning Herald ......................................................... The Age ..................................................................................................... France 2 ...................................................................................................... France Ô ..................................................................................................... BBC ................................................................................................................ Public Senat ............................................................................................. France 2 ...................................................................................................... France 24 ................................................................................................... France 3 ...................................................................................................... i Télé .............................................................................................................. Public Senat ............................................................................................. France 3 ...................................................................................................... BBC World .................................................................................................. BBC Four ..................................................................................................... France 2 ...................................................................................................... France 3 ...................................................................................................... TF1 ................................................................................................................ France 2 ..................................................................................................... France Info ............................................................................................... BBC World Today .................................................................................. BBC World Have you say ................................................................. BBC World service ................................................................................ BBC Radio 5 ............................................................................................. BBC Africa ................................................................................................. BBC World service / Radio Africa ............................................... BBC World Have you say ................................................................. BBC Radio 4 ............................................................................................. BBC World service ............................................................................... BBC World service ............................................................................... BBC World service ............................................................................... BBC The world tonight ..................................................................... BBC World Have you say ................................................................. BBC World Have you say ................................................................. BFM .............................................................................................................. Radio Soleil ............................................................................................. American Public Media ................................................................... nos - Radio 1 journaal ...................................................................... BFM .............................................................................................................. Radio France France bleu Drome Ardeche ....................... RFi .................................................................................................................. RMC .............................................................................................................. TELEVISION RADIO P. 36 P. 37 P. 37 P. 38 P. 38 P. 38 P. 38 P. 39 P. 39 P. 39 P. 39 P. 39 P. 40 P. 40 P. 40 P. 40 P. 40 P. 40 P. 40 P. 41 P. 41 P. 41 P. 41 P. 42 P. 42 P. 42 P. 42 P. 42 P. 42 P. 42 P. 42 P. 43 P. 43 P. 43 P. 43 P. 43 P. 43 P. 43 P. 44 P. 44 P. 44 P. 44 P. 44 P. 44 P. 44 P. 45 P. 45 P. 46 P. 46 P. 46 P. 46 P. 47 P. 47 P. 48 P. 48 P. 49 P. 49 P. 50 P. 51 P. 51 P. 52 P. 52 P. 53 P. 54 P. 55 P. 55 P. 56 LETTRES DE RE COMMANDATION
  4. 4. PRESSE 4 Les Echos 04.03.2011 Les banques se convertissent progressivement à la diversité Ninon Renaud et Réjane Reibaud �� FINANCE VENDREDI 4 ET SAMEDI 5 MARS 2011 LES ECHOS BANQUE � Les banques se convertissent progressivement à la diversité Les acteurs du secteur ont tous initié des politiques de diversification de leurs profils de recrutement, mais leur démarche ne profite encore qu’aux postes les moins élevés. ������ ���� ��� �������� ��� ������� ����������� ��������� ��� ������� ���� ����� ������� �� ���������� �� �������� ����� ������� ����� ������ ������ HOLGERSCHEIBE/CUSP/PHOTONONSTOP l serait une fois une grande banque française dirigée par une femme d’origine maghrébine ayant grandi dans une banlieue sensible… Ce début de récit est si éloigné de la réalité du secteur bancaire qu’il relève davantage de la science-fiction que du simple conte. Les respon- sables des ressources humaines des grands établissements bancaires reconnaissent dans leur ensemble que les profils de leurs salariés sont très formatés. Depuis cinq ans environ, les banques multiplient toutefois les efforts pour faire évoluer le stéréotype du banquier blanc diplômé d’une grande école. Moteur démographique Le premier moteur de ce mouvement est démographique : près d’un salarié sur cinq travaillant dans le secteur bancaire a plus de 55 ans. Pour compenser la poursuite des départs massifs, les banques doivent diversifier leur vivier de recrutement. Cette nécessité se double d’une opportunité commerciale: dans un marché très mature,« les gens d’origine non européenne représen- tent entre 15 % et 20% des clients des banques :c’est un segment de clientèle où les gisements de rentabilité sont significatifs car peu exploités », souligne Olivier Arroua, associé du cabinet de conseil enstra- tégie Selenis. Pour servir cette clientèle, les établissements bancaires ont compris qu’il valait mieux mettre à leur disposition des conseillers à leur image, capables de comprendre tiers. Cela permet ensuite de faire de la mobilité et de les faire évoluer », explique Elysabeth Karako, respon- sable diversité chez BNP Paribas. Identifier les freins Le chemin semble encore long avant que la diversité devienne réalité dans les banques françaises. Même les femmes, qui représentent 42,7 % des cadres du secteur bancaire, sont inexistantes dans les comités exécutifs des banques, à l’exception de Société Générale et de La Banque Postale. « Pour véritablement élargir les profils recrutés, les banques doivent d’abord identifier les freins à cette démarche mais aussi les moteurs du « clonage » avant de définir les moyens d’envenir à bout et de mesurer les progrès accomplis. Sans ce diagnostic qualitatif, la portée de leurs différentes initiatives restera limitée », assure Hamid Senni, fondateur de Vision Enabler, cabinet de conseil endiversité. Anne Marion-Bouchacour, directrice des ressources humaines de Société Générale, estime ce diagnostic en bonne voie dans son groupe. « Il a suffi que les cadres dirigeants prennent conscience que leurs évaluations comportaient des biais intellectuels importants pour qu’ils acceptent enfin de travailler à réduire les écarts de salaire et de promotion entre les hommes et les femmes », raconte- t-elle. Après quatre ans de travail de persuasion, elle sait que la patience reste sa meilleure arme. NINON RENAUD ET RÉJANE REIBAUD avons beaucoup de handicapés dans nos plates-formes télépho- niques parce qu’ils acceptent plus facilement les contraintes de ce type de poste », reconnaît un responsable des ressources humaines. Mais « plus on s’élève dans la hiérarchie, plus les codes sociaux sont importants. La couleur de peau ou l’appartenance religieuse compt- ent moins que lamaîtrise de ces codes acquis durant l’enfance », souligne Olivier Arroua. La mise à disposition des réseaux professionnels des cadres bancaires peut faciliter l’intégration de jeunes de banlieue. Mais cette démarche n’est pas suffisante. Encore faut-il « apprendre les codes de conduite d’une entreprise aux jeunes des quar leurs besoins. La plupart a donc mis en place des partenariats avec des associations locales pour recruter dans les bassins d’emploi que servent leurs agences. Dans le cadre de leur partenariat avec l’association « Nos quartiers ont du talent », Société Générale et BNP Paribas offrent la possibilité à leurs cadres de parrainer des jeunes diplômés issus des banlieues afin de partager leur réseau professionnel pour les aider à trouver un emploi. Une centaine de collaborateurs de la banque de la rue d’Antinet près de 200 au sein de sa rivale de la Défense se sont ainsi portés volon- taires en 2010. De fait, les banques ouvrent leurs portes à des profils différents quand elles n’ont pas d’autre choix : «Nous
  5. 5. PRESSE 5 Dirigeants Chrétiens,(n°44) Novembre-Décembre 2010 Diversité, performance économique et employabilité Hamid Senni Metropolitan(Eurostar magazine) Octobre 2010 The French Connection Christian Koch ����������������������� ���� ���������� ���� ������ �� ������ ��� ���� ������ ���� ���������� �������������� ����������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������� ���������� ������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������� ������������ ��������������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������� ����������� ������������������ �������������������������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ������� ��������������� �� ������������ ������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������������  ����������� ������������ �������������� ������������� ����������������������������������������������� �������������������������������������������������� ��������������� ��������������������������� �������������� � ���������������������������� �������������� �������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� ���������������������������� ������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������ �������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ������������������������������ ����������������������������������� �������������������������������������������������������������� � ����������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� � ���������������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ������������������������������������������� �������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ���������������������������������������� ��������������� �������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� � ������������������������������������������������������������ ������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ���������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ���������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� ������������������������������ ���������������������������������������������������� ���������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ �������������������������� ������������������������ À lire ����������������������������������������������� �������������������������� ������������������
  6. 6. PRESSE 6 Dirigeants Chrétiens,(n°41) Mai-Juin 2010 Tribune libre,“Pourquoi ai-je créé Vision Enabler” Hamid Senni Croire Aujourd’hui,(n°271) Octobre 2010 Migrations, le défi du siècle Évelyne Montigny ` Immigrés de première génération ou Français d’origine étrangère, travailleurs déclarés ou sans-papiers, ils témoignent de l’accueil qu’on leur a fait. ������������������������� « Il m’a fallu émigrer pour ne plus me sentir rejeté » ����������� ������������������������������������������ �������������� � c‛est hors de france que j‛ai decouvert dans le regard des autres que je suis français ! a France est pour moi semblable à une mère qui a nourri son enfant, l’a éduqué mais a refusé de le prendre dans ses bras. Notre pays est enfermé dans des stéréotypes qui placent automatiquement les gens venus d’ailleurs en bas de l’échelle. Mon père, un ouvrier marocain, était arrivé en Ardèche au début des années 1970. Je suis né en France, mais je ne m’y suis jamais senti accepté. L’image négative que porte le Maghrébin en France m’a lourdement nui. C’est dur de grandir dans la méfiance. Dès l’école, ce fut un véritable parcours du combattant pour que mes parents soient fiers de moi. J’ai passé mon bac puis entamé des études supérieures d’économie. Une fois à l’université, je pensais m’en être sorti, mais je me suis vite rendu compte, en cherchant des stages, que dans le monde du travail aussi, cette image négative me poursuivait. Il a fallu m’armer de patience pour ne pas réagir violemment aux phrases assassines comme : « S’il n’est pas vierge votre casier, faut le dire ! », ou encore la fameuse blague « pour rire », souvent d’amis très proches : « Je te prête mon appart, mais tu ne voles rien ! » Mes parents étaient venus en France pour l’égalité des chances, afin de donner à leurs enfants ce qu’eux-mêmes n’avaient jamais eu. Je me sentais pris au piège : comment expliquer à mon père cet accablant manque de réussite après avoir étudié tant d’années ? La solution est venue de la Suède où je suis parti faire une école de commerce, grâce à la filière Erasmus. Terrible paradoxe : c’est hors de France que j’ai découvert dans le regard des autres que je suis français ! Une fois mon diplôme international de management en poche, je suis revenu plein d’espoir, mais on ne m’a proposé que des postes bien en deçà de mon niveau d’études. Une fois de plus je me sentais trahi par une nation en complète contra- diction avec ses fondements constitutionnels, synonymes de liberté, d’égalité et de fraternité mais aussi de méritocratie et d’équité. Aujourd’hui, j’ai trente-cinq ans et je vis depuis sept ans à Londres, où j’ai fondé une société qui milite pour l’intégration dans l’entreprise. En France, des progrès ont été faits : on parle d’avantage des minorités et de leur intégration, mais je constate avec mon petit frère combien les images stéréotypées ont la vie dure...? �������������������������������������� ������������������������������������
  7. 7. PRESSE 7 Les Echos 28.01.2010 Une approche globale pour promouvoir la diversite Muriel Jasor http://www.lesechos.fr/pme/social/020320719590-une-approche-globale-pour-promouvoir-la-diversite.htm La croix 25.01.2010 Etranger en France, Français à l’étranger Hamid Senni Tous droits réservés - Les Echos 2010 28/1/2010 P.11 LES STRATÉGIES MANAGEMENT R ares sont les intervenants qui proposent aux entre- prises une démarche glo- bale de la diversité, depuis la mise en place d’une stratégie jusqu’au recrutement en passant par la formation du management intermédiaire. C’est ainsi toute- fois que se positionne DiversiT, issu du tout récent rapproche- ment des expertises de l’agence de publicité DraftFCB (filiale de l’américain Interpublic) et du ca- binet L & A que dirige Patrick Lozes, également président du Conseil représentatif des asso- ciations noires (Cran). Ce cabi- net entend proposer une gamme complète de services aux gran- des entreprises. Un type d’offre que cherchent aussi à dévelop- per Hamid Senni et Brad Meyer au sein de Vision Enabler, leur cabinet créé à Londres en 2005. « La diversité est un progrès so- cial et un avantage concurren- tiel pour l’entreprise », explique Patrick Lozes. « L’être humain sait gérer la multiplicité. La diver- sité est en plus empreinte de com- pétitivité », renchérit Benoît Héry, président de DraftFCB. Mais pour que diversité rime avec efficacité, il faut se position- ner en interface entre une my- riade d’associations et le monde de l’entreprise. « Car le secteur associatif, qui se place dans l’af- fect, oublie trop souvent les com- pétences, explique Hamid Senni. Et en face, quantité d’entreprises ne font rien ou bien se limitent à des signatures de chartes et de labels. » Pour faire passer les en- treprises à la vitesse supérieure, le discours sur la diversité doit donc se positionner sur le seul terrain économique. Recruter différemment Pour sa part, DiversiT a déjà ren- contré un bon nombre de grands patrons du CAC 40 pour leur ex- pliquer comment recruter diffé- remment, mais pas seulement. « Il leur faut aussi une stratégie, des plans marketing et de communica- tion et un management interne spécifique », prévient Patrick Lozes. Pour s’adresser directement aux candidats potentiels, « passer par tous les médias, y compris commu- nautaires (comme les magazines « Gazelle » ou « Miss Ebène », NDLR), s’impose ». Autre support de travail pour DiversiT : les grou- pements d’associations, parmi les- quels figurent le Cran et le Club du XXIe siècle. « Enfin, il y a le réseau international de DraftFCB, qui fonde la singularité et l’originalité de notre offre de services », rappelle Benoît Héry. Sans compter l’entre- gent de Patrick Lozes, qui l’a pro- pulsé comme interlocuteur privi- légié des pouvoirs publics. De leur côté, Hamid Senni et Brad Meyer ont créé le club Vision Enabler, « qui fonctionne comme un “ think tank ” » et au sein du- quel se retrouvent des entreprises comme Ernst & Young France, Groupama et L’Oréal. Cette plate- forme permet d’analyser des points de blocage et de confronter les solutions. Pour ses interven- tions auprès des entreprises, Ha- mid Senni peut aussi s’appuyer sur sa propre expérience de jeune di- plômé d’origine modeste et ma- ghrébine, relatée dans son ouvrage « De la cité à la City » (Editions de l’Archipel) préfacé par la prési- dente du Medef, Laurence Parisot. « Le plus difficile avec la diversité, c’est le vocabulaire », remarque Ha- mid Senni. « Quand je parle de pro- motion de la diversité, souvent on me corrige pour parler de quotas et de lutte contre les discriminations. » Autre souci : convaincre un PDG ne suffit pas. « C’est en dessous que ça coince », reconnaît Benoît Héry. Il faut donc parvenir à persuader tous les échelons hiérarchiques. « Signer des chartes, obtenir des la- bels et créer des fondations, c’est très bien mais l’économie mondialisée pousse encore plus à l’action. Sur le terrain économique, la diversité marche aux Etats-Unis, en Grande- Bretagne, en Suède… Pourquoi pas en France ? » s’enflamme Hamid Senni. « Et ce n’est pas la pénurie d’emploi qui crée la discrimination. C’est parce qu’il y a eu trop long- temps discrimination et donc priva- tion de créativité, d’innovation et de compétitivité qu’il y a aussi pénurie d’emplois », ajoute-t-il. Traiter de la diversité, c’est aussi faire de la « gestion de colère », comme le re- lèvent les Anglo-Saxons. MURIEL JASOR Une approche globale pour promouvoir la diversité Deux cabinets cherchent à épauler les entreprises dans leur stratégie de diversité. Avec une approche globale et un positionnement en interface entre les associations et les employeurs. Pour DiversiT et Vision Enabler, la compétitivité des entreprises passe par l’élargissement de la diversité culturelle de leurs effectifs. 6PA/MAXPPP ���������� ��������������������� ����������������������� � � ����� ����� ���� ����������� ��� ������������������������������� ������������������������������� �������� ���������� ��������� ��� ������������������������������������������� �������������������������������������������� ����������������������� ���������������������������������������� ����������������������������������������� ��������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ������������������������������������������������� �������������������������������������������� �������������������������������������������� �������������������������������������������� ��������������������������������������������� ���������������������������������������������� �������������������������������������������� �������������������������������������������� �������������������������������������������� ��������������������������������������������� ��������������������������������������������� ����������������������������������������� �������������������������������������������� ����������������������������������������������� ����������������������������������������������� �������������������������������������������� ����������������������������������������������� ��������������������������������������������� ���������������������������������������������� ������������������������������������������ ���������������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������������� ��������������������������������������������� ��������������������������������������������� ������������������������������������������� ����������������������������������������������� ������������������������������������������������ ��������������������������������������������� ���������������������������������������������� �������������������������������������������� ������������������������������������������� ����������������������������������������������� ��������������������������������������������� ����������������������������������������������� ���������������������������������������������� ��������������������������������������������� ����������������������������������������������� �������������������������������������������� ��������������������������������������������� �������������������������������������������� �������������������������������������������� �������������������������������������������� �������������������������������������������� ��������������������������������������������� ������������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������� ������������������������������������������������� �������������������������������������������� �������������������������������������������� ��������������������������������������������� �������������������������������������������� ������������������������������������������� ���������������������������������������������� ���������������������������������������������� ����������������������������������������������� ����������������������������������������������� ��������������������������������������� ��������������������������������������������� ��� �� ����� ������ ���������� ���� ���������� ������������������������������������������ �������������������������������������������� �������������������������������������������� ���� ������ ���� ��� �������� ��������������� ������������������������������������������� ��������������������������������������������� ����������������������������������������� ����������������������������������������������� �������������������������������������������� ����������������������������������������� ����������������������������������������� ��������������������������������������� �������� ��� ������ ������ ����������� ���� ��������������������������������������� ���������������������������������������� ������������������������������������������� ��������������������������������������� ������������������������������������������� ��������������������������������������� ������� ��������� ���� ���� ���������� ������ ������������������������������������ ����������������������������������������� �������������������������������������������� ������������������������������������������� ������������������������������������������������� ������������������������������������������ �������������������������������������������� ���������������������������������������������� ��������������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������������� �������������������������������������������������� �������������������������������������������� ����������������������������������������� ����������� ������������������������������������������� �������������������������������������������� �������������������������������������������� �������������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������������� ������������������������������������������� ����������������������������������������������� ��������������������������������������������� ������������������������������������������� ����������������������������������������������� ������������������������������������������������� ����������������������������������������������� �������������������������������������������� ����������������������������������������������� ������������������������������������������� ������������������������������������������� ���������� ���� ������� ���������� ���� ���� ������� ������������������������������������������� ��������������������������������������������� ����������������������������������������������� ���������������������������������������������� �������������������������������������������� ��������������������������������������� ������������������������������������������� �������������������������������������������������� ������������������������������������������������ ��������������������������������������������� ������������������������������������������� �������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������������� �������������������������������������������� ������������������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������������������� ��������������������������������������������� ������������������������������������������ ���������������������������������������� ������������������������������������������ �������������������������������������������� ������������������������������������������������ ����������������������������������������������� ��������������������������������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������������������ ������������������������������������������������ ������������������������������������������������ ����������������������������������������������� ������������������������������������������������� ��������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ���������������������������������������������� ����������������������������������������� ����������������������������������������������� ������������������������������������������������ ����������������������������������������������� ����������������������������������������� ���������������������������������������������� ��������������������������� ����������� �������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������� ������������ ������������������������ � �� �������������� � ������������������������������ ������� �������������������������������� ��������������������������������� ������������������������������������ ����������������������������������� ������������ ������������������������������� ����������������������������������� ���������������������������������� ����������������������������������������� ��������������������������������� ���������������������������������� �������������������������������� ���������������������������������� ��������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������������������ ��������������������� ������������������������ ������������������������������������������ �������������������������������������� ������������������������������������� ��������������������������������������� �������������������� ����������������������������������������� ������������������������������������ ����������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������������� ��������������������������� ��������������������������� ������������������������������ ������������������������������� ���������������������
  8. 8. PRESSE 8 Die welt 15.01.2010 Frankreich sucht seine nationale Identität Ich bin Franzose zweiter Klasse Reforme 14.01.2010 « Moi, Hamid, 34 ans, victime des ratés du pacte républicain » Hamid Senni http://www.reformevirtuel.net/journal/ar_article.php?num=3351&ref=4479 ��������������������������������������� ������������������������������������� ����������� ����� ������ ����� ������ ��� ����� ���� ������� ���� ������ ������� ��� ������������������������������������� ������������������������������������ �������������������������������������� ��������������������������������������� �������� ����� ������� ��������� ������ �������������������������������������� ����������������������������������������� ���������� ����������������������������������� ���� ������ ���� ����� ������ ������� ���� ��������������������������������������� ����������� ������� ���� ���� �������������� ������������������ ������������� ��� �������������������������������������� ��������������������������������������� �������������������������������������� ������������������������������������� ����� ��� ����������� ������ ���� ����� ��� ���������� �������� ��������� ��� ���� ��� ���������������������������������������� ���������������������������������������� ������������������������������������ ������������������������������������������ ������ ���� ����������� ������������� ��� ���� ����� ���� ����� ��������������� �� ���������������������� ������ ����������� �������� ������� �������������������������������������� ���� ������� ���� ������� �������� ������ ����������������������������������� ��������������������������������������� ���� ���������� ������� ����� ���� ������ �������������������������������� ������������������������������������� ���� ��������������������� ���� ����� �� ����������������������������������� �������� ������ ���� ���� ���� ��������� ���� ���������������������� ��������� �������������������������������������� ��������������������������������������� ���� ���������� ���� ���������� ������� ���������������������������������������� ���� ����������� ���� ���������������� ������� ���� ��������������� ���� ������ ������������������������������������ �������������������������������������������� ������������������������������������� ������������������������ ��������������������������������� ��������������������������������������� ������������� ��������� ����� ���� ��� ������������������������������������� ���� ������ ���� ��������������� ��� ���������������������������������������� �������������������������������������� ������ ����������� ������� ���� ����� ���������� ��� �������� ����� ������ ��� ������������������������������������ ��� ���� ������������ �������������� ��� ���� ���� ������ ������������ ���� �� ��������������������������������������� ���������������������������������� ������������������������������������������ ���������������������������������������� ����������������������������������� ������������������������������������������ ������������������������������� ������������� �����������
  9. 9. PRESSE 9 Rue 89.com 02.01.2010 L’espoir républicain à l’épreuve du « plafond de verre » Hamid Senni http://www.rue89.com/2010/01/02/lespoir-republicain-a-lepreuve-du-plafond-de-verre-131950 Oumma.com 30.12.2009 L’espoir républicain chevillé au corps Hamid Senni http://www.oumma.com/Hamid-Senni-l-espoir-republicain Un sublime hasard, en plein débat sur l’identité nationale, fait que le calendrier sportif colle à l’actualité politique. Le 18 novembre, deux matchs : l’un avec l’équipe de France, l’autre d’Algérie. Au moment des réjouissances, la jeunesse française aux racines algériennes ne choisira pas de brandir le drapeau français dans la rue. L’histoire se répète, après que de jeunes aux racines portugaises aient choisi le camp du Portugal quand la France avait rencontré cette équipe lors de la Coupe du monde 2006.Aune différence près : d’un côté, une jeunesse qui se sent d’ici et le temps d’un match se reconnecte là-bas, et de l’autre, une jeunesse qui se sent de là-bas et se déconnecte d’ici. Cette soirée a surtout révélé une désespérance absolue, fondée sur le constat de l’incapacité de chacun, sinon de tous, de « s’en sortir ». Aîné d’une famille de huit enfants, mon père -ouvrier marocain arrivé en France en 1972- me dit : « Tu es l’aiguille, et tes frères et sœurs le fil. Si l’aiguille perce à l’école, les autres passeront par le chas de l’aiguille et suivront ton exemple. » Grâce à l’espoir républicain, source de cohésion sociale, il était plein d’espérances pour ses enfants qu’il pensait français. « on a fait de moi un Français de seconde zone. » Dès lors que l’on nous opposa aux « français de souche », nous fûmes confrontés à une crise identitaire. Nous appartenions à l’immigration postcoloniale et non européenne. On a fait de moi un « Français d’origine magrébine », un « Français de première génération » ou encore un « Français de confession musulmane ». En France, je me sens « Français de seconde classe ». Dans les quartiers en zone urbaine sensible, notre réalité est celle de la discrimination à l’emploi, au logement, aux loisirs et parfois même à l’école. Une exclusion sociale et culturelle qui peu à peu nous conduit inexorablement vers cette perte identitaire. Malgré l’accumulation des diplômes, mes CV restèrent lettres mortes. Comment expliquer à mes parents, à mes frères et sœurs et à mon entourage, cet accablant manque de réussite ? Comment parler de ce plafond de verre sans détruire les fondements du pacte républicain ? Au mieux, on m’a proposé du porte à porte en qualité de vendeur d’aspirateurs. Je me suis donc exilé, devenant un immigré et un réfugié économique. La France est en contradiction avec ses fondements constitutionnels, synonymes de liberté, d’égalité et de fraternité mais aussi de méritocratie et d’équité. J’ai dû quitter mon pays, comme mes parents avaient quitté le leur. Onze ans plus tard, je reste encore un étranger en France mais un Français à l’étranger. Loin de mon Ardèche natale, j’ai pu rester ce frère « modèle ». Après avoir fait une école de commerce en Suède, j’ai été responsable produit chez Ericsson à Stockholm, puis recruté chez BP à Londres. Mes sœurs, Samira et Nadia sont allées étudier au Québec, et Nora a passé un bac scientifique au lycée français de Londres. C’est dans l’entreprise que le bât blesse et que la rupture de l’identité nationale opère par manque de politiques de diversité. C’est l’histoire d’un parcours humain exemplaire qui a cru aux vertus de notre méritocratie à la française, c’est l’ascension hors de nos frontières d’un français, fils d’immigré marocain, contraint à son tour à l’exil, pour se donner les moyens de ses ambitions. Un destin marqué du sceau de la volonté que celui d’Hamid Senni, aîné d’une fratrie de huit enfants, qui a reçu en héritage le lourd devoir d’ouvrir la voie et de réussir au cœur de son pays d’adoption, la France. Dans son ouvrage intitulé « De la Cité à la City », Hamid Senni retrace son cheminement personnel, académique et professionnel, qui l’a mené dans des pérégrinations européennes jusqu’à Londres, véritable terre promise économique, où il a pu donner la pleine mesure de ses compétences, laissant loin derrière lui les douloureuses discriminations hexagonales sources de rêves brisés. C’est plus que jamais l’espoir républicain chevillé au corps et à l’âme qu’Hamid Senni réagit à la tribune de Nicolas Sarkozy parue dans le Monde, désireux d’éclairer le plus haut sommet de l’Etat sur un dramatique gâchis français, tout en léguant à la jeune génération des « français d’origine maghrébine » un témoignage, un enseignement, et une raison d’y croire. Un sublime hasard, en plein débat sur l’identité nationale, qui fait que le calendrier sportif colle à l’actualité politique. 18 novembre dernier, deux matchs : l’un avec l’équipe de France, l’autre d’Algérie. Au moment des réjouissances, la jeunesse française aux racines algériennes ne choisira pas de brandir le drapeau français dans la rue. L’histoire se répète après la jeunesse aux racines portugaises lors du match France-Portugal en coupe du monde 2006, à une différence près : d’un côté, une jeunesse qui se sent d’ici et le temps d’un match se reconnecte là-bas, et de l’autre, une jeunesse qui se sent de là-bas et se déconnecte d’ici. Cette soirée a surtout révélé une désespérance absolue fondée sur le constat de l’incapacité de chacun, sinon de tous, de « s’en sortir ». Aîné d’une famille de huit enfants, mon père - ouvrier marocain arrivé en France en 1972 - me dit : « Tu es l’aiguille, et tes frères et sœurs le fil. Si l’aiguille perce à l’école, les autres passeront par le chas de l’aiguille et suivront ton exemple ». Grâce à l’espoir républicain, source de cohésion sociale, il était plein d’espérance pour ses enfants qu’il pensait Français. Dès lors que l’on nous opposa aux « français de souche », nous fûmes confrontés à une crise identitaire. Nous appartenions à l’immigration postcoloniale et non européenne. On a fait de moi un « Français d’origine maghrébine », un « Français de première génération » ou encore un « Français de confession musulmane ». En France, je me sens « Français de seconde classe». Dans les quartiers en zone urbaine sensible, notre réalité est celle de la discrimination à l’emploi, au logement, aux loisirs et parfois même à l’école. Une exclusion sociale et culturelle qui, peu à peu, nous conduit inexorablement vers cette perte identitaire. Malgré l’accumulation des diplômes, mes CV restèrent lettre morte. Comment expliquer à mes parents, à mes frères et sœurs et à mon entourage, cet accablant manque de réussite ? Comment parler de ce plafond de verre sans détruire les fondements du pacte républicain ? Au mieux, on m’a proposé du porte à porte en qualité de vendeur d’aspirateurs. Je me suis donc exilé, devenant un immigré et un réfugié économique. La France est en contradiction avec ses fondements constitutionnels, synonymes de liberté, d’égalité et de fraternité mais aussi de méritocratie et d’équité. J’ai dû quitter mon pays, comme mes parents avaient quitté le leur. Onze ans plus tard, je reste encore un étranger en France mais un Français à l’étranger. Loin de mon Ardèche natale, j’ai pu rester ce frère « modèle ». Après avoir fait une école de commerce en Suède, j’ai été responsable produit chez Ericsson à Stockholm, puis recruté chez BP à Londres. Mes sœurs, Samira et Nadia sont allées étudier au Québec, et Nora a passé un Bac scientifique au lycée français de Londres. C’est dans l’entreprise que le bât blesse et que la rupture de l’identité nationale opère par manque de politiques de diversité. Comme démontré par le BIT (Bureau International du Travail), près de quatre fois sur cinq, un employeur préfère embaucher un candidat « d’origine hexagonale ancienne » plutôt que son collègue d’origine maghrébine ou noire africaine. Etre acteur d’une société ne peut que passer par l’emploi et par les politiques de Diversité, et par cette reconnaissance de notre identité française, que je trouve si facilement et naturellement à l’étranger.
  10. 10. PRESSE 10 PARIS — Hamid aurait bien aimé s’appeler Jean-Claude, mais ce n’est pas le cas. Et ce fils de parents immigrants marocains a dû s’exiler de la France pour étudier et décrocher un bon boulot. Au pays de Sarkozy, la discrimination est encore bien réelle. «Je suis né en 1975 dans le plus beau pays du monde. Dans le pays qui a dit que tous les humains étaient égaux. Le pays de la liberté, la fraternité, l’égalité. (…) Je pensais que je serais une partie intégrante de la société française. Je ne voyais pas de limite. Je pensais étudier et décrocher un doctorat et décrocher l’emploi de mes rêves. Je pensais que mes diplômes me protégeraient», raconte Hamid Senni, qui était invité à prononcer une allocution dans le cadre d’un symposium de la French- American Foundation qui se tenait à Paris du 15 au 17 novembre. Hamid Senni a rencontré une série d’écueils et d’humiliations dans son parcours scolaire et professionnel qui l’ont forcé à s’expatrier en Suède et en Angleterre. L’homme de 36 ans est aujourd’hui le directeur de Vision Enabler, une compagnie qu’il a lui-même mise sur pied et qui donne des conseils aux entreprises qui veulent diversifier leur personnel. Séjour en Suède Jusqu’au milieu des années 1970, les immigrants maghrébins posaient le pied en sol français d’abord et avant tout pour y travailler, et c’est dans cette optique que le gouvernement a construit des tours de HLM un peu partout dans les banlieues ouvrières. À partir de 1974, les travailleurs ont pu faire venir femme et enfants et c’est comme ça que le père d’Hamid s’est installé en banlieue de l’Ardèche pour y élever une famille comptant huit enfants. Après le lycée, le jeune homme n’a pu se faire accepter dans les grandes universités, et ce, même s’il avait de très bons résultats scolaires. À 22 ans, baccalauréat en poche, Hamid tente de se trouver un emploi et envoie des dizaines de CV. «Je n’ai même pas réussi à obtenir une entrevue pour un stage ou un boulot», indique-t-il. Ces refus répétés l’encouragent à partir pour la Suède où il étudie à l’Université de Göterborg, décroche un MBA en management et devient chef de produits chez Ericsson. «Aussitôt que je suis arrivé en Suède, je suis devenu Français aux yeux des Suédois. On me disait: Vous êtes tellement arrogants, les Français. C’était complètement bizarre de me sentir Français pour la première fois à l’étranger, alors que chez moi les médias et les sociétés me répétaient sans cesse que je n’étais pas des leurs», dit Hamid Senni. Hamid Senni en compag nie de l’ancien président des États-Unis Bill Clinton. Photo courtoisie L’Archipel Vendeur d’aspirateurs avec un MBA Après un an chez Ericsson, M. Senni perd son emploi et il retourne en France. Il décroche une entrevue chez Michelin et on lui demande où il se voit dans 10 ans. Candide, il répond qu’il se voit gérer une dizaine d’employés. Le responsable des ressources humaines lui montre la porte. En fin de compte, il réussit à dégoter un boulot de vendeur itinérant d’aspirateurs à Montpellier. «J’ai accepté le boulot, mais seulement pour avoir des preuves écrites d’emploi. Jusqu’à ce qu’on me rejette avec un MBA, mes parents étaient convaincus qu’il n’y avait pas de discrimination en France. Finalement, j’ai décidé de plier bagages et de partir en Angleterre. Là, j’ai eu des entrevues pour Enron — avant le scandale —, Shell et British Petroleum. J’ai eu le boulot chez BP. J’étais directeur régional des ventes.» Hamid Senni a écrit ce l i vre en 2007 pour raconter son histoire.Photo courtoisie L’Archipel L’auteur du livre De la cité à la City croit que les médias ont un gros rôle à jouer pour que la discrimination cesse en France. «Les reportages sont souvent remplis de stéréotypes. Quand on parle de moi, par exemple, on ne me présente jamais comme un auteur français: on précise tout le temps que je suis d’origine marocaine ou que mes parents sont des Marocains. On ne dit pas ça à propos du président Sarkozy. (…) Au Royaume-Uni, l’image que les gens ont de moi est positive. Je ne peux plus vivre en France. Après trois semaines, je deviens dépressif et je dois prendre l’Eurotrain pour me sentir mieux.» Rage et haine Hamid Senni souligne que cette discrimination suscite de la rage et de la haine au sein des minorités ethniques qui vivent en banlieue. «Ils ne sont pas Français, ils ne sont pas non plus Marocains ouAlgériens. Ils n’ont pas d’identité. La seule connexion est qu’ils sont musulmans.(…) En somme, il faut que la France respecte ses valeurs d’égalité ou qu’elle change sa Constitution», dit-il. «Dans la foulée de la reconstruction après la Deuxième Guerre mondiale, la France avait besoin de main-d’oeuvre et elle s’est tournée vers ses anciennes colonies pour reconstruire ses- ponts et ses infrastructures. Mon père était de cette vague. Dans les années 60, il a fait le tour des chantiers et, un jour, il a décidé de faire venir sa famille», raconte Nordine Nabili, 42 ans, directeur d’ESJ Bondy et ancien rédacteur en chef du Bondy Blog. «De 1945 à 1975, il y a eu les Trente Glorieuses. Les gens venaient dans les foyers pour embaucher des immigrants. On a vécu une situation économique féerique. Le problème aujourd’hui, c’est qu’il n’y a plus de boulot, car on décentralise les emplois en Chine, au Vietnam ou en Afrique. Mais il y a encore beaucoup de gens qui se disent qu’il vaut mieux venir en France et galérer que de vivre dans la misère dans leur pays», ajoute M. Nabili. Rue Frontenac 19.11.2009 Symposium de la French- American Foundation: fuir la France pour travailler Valérie Dufour
  11. 11. PRESSE 11 Dirigeants Chrétiens,(n°28) 01.03.2008 La coopération nécessaire Françoise Vintrou Gazeta 15.02.2008 Młodzi Francuzi uciekają do Londynu Barbara Mitosek http://wyborcza.pl/1,86692,4928524.html Nie tylko Polacy emigrują na Wyspy Brytyjskie. Robią to też młodzi Francuzi, którzy z powodu innego koloru skóry nie mogą w ojczyźnie znaleźć pracy na miarę swoich kwalifikacji Hamid Senni urodził się 32 lata temu we Francji. Ukończył ekonomię oraz biznesowe studia podyplomowe w Greno- ble, ma szwedzki dyplom MBA z zarządzania. Może się też pochwalić doświadczeniem zawodowym - był m.in. menedżerem w szwedzkiej siedzibie komórkowego giganta Ericsson. W 2002 r. Hamid wrócił do ojczyzny i rozesłał swoje CV do wielu firm. Jedyną ofertą, jaką dostał, była praca akwizytora odkurzaczy. - Wszystko z tej prostej przyczyny, że mam beżowy kolor skóry, arabsko brzmiące nazwisko oraz marokańskie korze- nie - mówi “Gazecie”. - Choć sztandarowe hasło Republiki “Wolność, Równość i Braterstwo” jest wyryte na każdym ratuszu, szkole i uniwersytecie, to odnosi się ono tylko do części francuskich obywateli. Jak wynika z badań Jean-François Amadieu z Obserwatorium Dyskryminacji, kandydat ubiegający się o pracę, którego imię lub nazwisko brzmi arabsko, ma trzy razy mniej szans na to, że zostanie zaproszony na rozmowę kwalifikacyjną, niż kandydat posiadający identyczne kwalifikacje, ale i francuskie imię i nazwisko. Przy rekrutacji na stanowiska menedżerskie dyskryminacja zaostrza się i proporcja ta zmniejsza się do jednego na sześciu. - Dyskryminacja prowadzi do tego, że dobrze wykształceni młodzi Francuzi z korzeniami spoza Europy coraz częściej emigrują w poszukiwaniu pracy. Najczęściej do Wielkiej Brytanii i innych anglosaskich krajów - mówi nam Carole da Silva z organizacji promującej integrację zawodową różnych mniejszości AFIP. Tak też się stało z Hamidem, który rozesłał swoją aplikację za granicą. Od razu posypały się zaproszenia na rozmowy kwalifikacyjne do Dublina, Berlina, Amsterdamu i kilku innych europejskich miast. We wrześniu 2002 r. objął stanow- isko menedżera w londyńskim oddziale naftowego giganta BP. Kilka lat później postanowił, że otworzy swoją własną firmę konsultingową, która będzie doradzać koncernom, jak zarządzać pracownikami mającymi korzenie w różnych kulturach. Tak w połowie 2005 r. powstał Vision Enabler, z którego usług skorzystały m.in. bank BNP Paris Bas, korporacje BP, Total, Danone, L’Oréal. Rok temu Hamid wydał książkę zatytułowaną “Z przedmieścia do City” (“De la cité a la City”), w której opisał swoje życiowe perypetie. - Dopiero w Szwecji czy Wielkiej Brytanii czułem, że jestem Francuzem, a nie imigrantem czy Arabem - wyznaje szef Vision Enabler. Wspomina, że już w szkole nauczyciele dawali mu do zrozumienia, że nie ma czego szukać na wyższych uczelniach i że jedynym odpowiednim dlań miejscem jest wojsko. Często cytuje piosenkę Jean-Jacques’a Goldmana: “Tutaj wszystko jest ustawione i nic nie można zmienić. Wszystko zależy od urodzenia, a ja nie jestem dobrze urodzony. [...] Tam będę mieć możliwości i prawa, i odzyskam dumę, której tutaj nie mam. Tam wszystko, na co zasługujesz, jest twoje. Tutaj inni narzucają swoje prawa”. Jego zdanie w pełni podziela Abdoulahi, młody nauczyciel informatyki, który kilka lat temu wyjechał do Anglii. “Francja to kraj, który daje innym lekcje na temat takich ideałów jak równość, samemu je lekceważąc. Francuska równość, wolność i braterstwo istnieją tylko na papierze. Chciałbym, żeby czarni obywatele Francji byli traktowani w taki sam sposób jak biali. Ale jak widać, raczej nie jest to możliwe...” - napisał na forum internetowym AFIP. W za- mieszczanych tam relacjach Francja jawi się jako kraj, w którym nie warto być ambitnym, a dobra praca zależy przede wszystkim od koneksji; kraj z odstraszającą biurokracją i powszechną dyskryminacją. - Ogłoszony niedawno przez prezydenta Sarkozy’ego plan dla przedmieść nic nie zmieni. Stworzy tylko rzeszę dobrze wykształconych ludzi, którzy popadną we frustrację, gdyż z racji koloru skóry i pochodzenia nie znajdą odpowiadającego ich kwalifikacjom zatrudnienia - mówi Hamid. - Dopóki Francuzi nie wyzbędą się stereotypów rasowych, dopóty na przedmieściach nic się nie zmieni. A ich najzdolniejsi mieszkańcy albo wyjadą za granicę, albo popadną w rozpacz i stagnację.

×