SlideShare a Scribd company logo
1 of 42
1
‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬
‫الزراعي‬ ‫للقطاع‬ ‫واعدة‬ ‫تسويقية‬ ‫فرص‬‫الزراعي‬ ‫للقطاع‬ ‫واعدة‬ ‫تسويقية‬ ‫فرص‬
‫التركي‬ ‫عبدالعزيز‬ ‫ابراهيم‬ .‫د‬
‫هاتف‬0197419
‫فاكس‬1884419
ialturki@maktoob.com
‫برعاية‬
‫بالرياض‬ ‫الصناعية‬ ‫التجارية‬ ‫الغرفة‬
‫الزراعية‬ ‫الدارة‬ ،‫الزراعية‬ ‫اللجنة‬
‫الرياض‬20/2/1424) ‫هـ‬22/4/2003(‫م‬
2
‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬
‫الزراعي‬ ‫للقطاع‬ ‫واعدة‬ ‫تسويقية‬ ‫فرص‬‫الزراعي‬ ‫للقطاع‬ ‫واعدة‬ ‫تسويقية‬ ‫فرص‬
3
‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬
‫المنتجين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬‫المنتجين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬
•‫الربحية‬ ‫تحقيق‬ ‫و‬ ‫للنمو‬ ‫الرئيس‬ ‫المصدر‬
–‫اللبان...الخ‬ ،‫الملسبس‬ ،‫الكمبيوترات‬ ،‫السيارات‬
•‫للمنافسة‬ ‫اكبر‬ ‫فرصة‬
•‫المنتجين‬ ‫امكانات‬ ‫من‬ ‫أكبر‬ ‫استفادة‬
4
‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬
‫تكملة‬ ...‫المنتجين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬‫تكملة‬ ...‫المنتجين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬
•‫الحديثة‬ ‫التقنيات‬ ‫من‬ ‫استفادة‬
–‫جديدة‬ ‫بذور‬ ‫تطوير‬
–‫جديدة‬ ‫أصناف‬ ‫ظهور‬
–‫المناولة‬ ‫و‬ ‫التخزين‬ ‫و‬ ‫الحفظ‬ ‫تقنيات‬
•‫الناس‬ ‫لحاجة‬ ‫أكبر‬ ‫فهم‬
5
‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬
‫المستهلكين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬‫المستهلكين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬
•‫التجديد‬ ‫حب‬ ...‫تمل‬ ‫الناس‬
•‫الذواق‬ ‫تغير‬
‫الصحية‬ ‫النواحي‬
‫الجتماعية‬ ‫النواحي‬
•‫الستهلك‬ ‫و‬ ‫الحفظ‬ ‫في‬ ‫حديثة‬ ‫تقنيات‬ ‫تطور‬
6
‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬
‫المستهلكين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬‫المستهلكين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬
•‫السواق‬ ‫تركيبات‬ ‫و‬ ‫هياكل‬ ‫في‬ ‫تغير‬
‫ماركت‬ ‫السوبر‬ ‫من‬ ‫الشراء‬
‫السريعة‬ ‫المطاعم‬
‫المدن‬ ‫سكان‬ ‫زيادة‬
7
‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫ماهي‬‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫ماهي‬
•‫التعبئة‬ ‫في‬ ‫تغيير‬
•‫التغليف‬ ‫في‬ ‫تغيير‬
•... ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫في‬ ‫تغيير‬
•‫الجل‬ ‫طويلة‬ ‫...طماطم‬ ‫معروفة‬ ‫منتجات‬ ‫من‬ ‫جديدة‬ ‫اصناف‬
•‫الحجم‬ ‫صغير‬ ‫حبحب‬ ،‫بذر‬ ‫بدون‬ ‫حبحب‬ :‫جديدة‬ ‫محاصيل‬
•‫الكيوي‬ :‫مبتكرة‬ ‫محاصيل‬
8
‫في‬ ‫كافية‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫يوجد‬ ‫ل‬ ‫لماذا‬‫في‬ ‫كافية‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫يوجد‬ ‫ل‬ ‫لماذا‬
‫الزراعي؟‬ ‫القطاع‬‫الزراعي؟‬ ‫القطاع‬
•‫الزراعي‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫التسويقين‬ ‫الممارسة‬ ‫و‬ ‫الفكر‬ ‫غياب‬
–‫التسويق‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫كم‬ ‫و‬ ‫النتاج‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫كم‬ :‫الكبرى‬ ‫الزراعية‬ ‫الشركات‬
•‫الزراعي‬ ‫النتاج‬ ‫عن‬ ‫و‬ ‫التسويق‬ ‫عن‬ ‫خاطئة‬ ‫افكار‬
–‫المستهلك‬ ‫ريال‬ ‫من‬ ‫المزارع‬ ‫نصيب‬
9
‫في‬ ‫كافية‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫يوجد‬ ‫ل‬ ‫لماذا‬‫في‬ ‫كافية‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫يوجد‬ ‫ل‬ ‫لماذا‬
‫الزراعي؟‬ ‫القطاع‬‫الزراعي؟‬ ‫القطاع‬
•‫مجزأ‬ ‫الزراعي‬ ‫القطاع‬
‫الزراعية‬ ‫المنشآت‬ ‫صغر‬
•‫الزراعي‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫التخصص‬ ‫عدم‬
‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫إدخال‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫ل‬
‫هولندا‬ ‫في‬ ‫أصفر‬ ‫فلفل‬
10
‫جديدة؟‬ ‫منتجات‬ ‫نطور‬ ‫كيف‬‫جديدة؟‬ ‫منتجات‬ ‫نطور‬ ‫كيف‬
3‫ستات‬
3×6
11
12
33××66
6‫تطوير‬ :‫خطوات‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬
6‫تقبل‬ :‫مراحل‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬
6‫مستهلكين‬ :‫فئات‬‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫تقبلهم‬ ‫في‬
13
‫القطاع‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫نطور‬ ‫كيف‬‫القطاع‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫نطور‬ ‫كيف‬
‫الزراعي؟‬‫الزراعي؟‬
•‫ال‬ً뾦 ‫أو‬ ‫العميل‬ ‫و‬ ‫السوق‬ ‫من‬ ‫النطلق‬
•!!! ‫بوينج‬ ‫شركة‬ ‫أسلوب‬ ‫استخدام‬
14
‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫خطوات‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫خطوات‬
6‫خطوات‬
1.‫جديدة‬ ‫لمنتجات‬ ‫أفكار‬ ‫توليد‬
‫العملء‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫فئات‬ ‫رغبات‬ ‫على‬ ‫مبنية‬
2‫الفكار‬ ‫غربلة‬ .
‫ا‬ً뾦‫ي‬‫نسب‬ ‫كبير‬ ‫عائد‬ ‫و‬ ‫كبيرة‬ ‫نجاح‬ ‫فرصة‬ ‫لها‬ ‫التي‬ ‫االفكار‬ ‫تلك‬ ‫اختيار‬
15
‫تكملة‬ ...‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫خطوات‬‫تكملة‬ ...‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫خطوات‬
3‫الدراسة‬ ‫و‬ ‫التحليل‬ .
‫جدواها‬ ‫على‬ ‫مؤشرات‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫ا‬ً뾦‫ي‬‫اقتصاد‬ ‫ل‬ً뾦 ‫تحلي‬ ‫المغربلة‬ ‫الفكار‬ ‫تحليل‬
4.‫التختبار‬
‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫بسيطة‬ ‫كميات‬ ‫تسويق‬ ‫و‬ ‫إنتاج‬ ‫و‬ ‫زراعة‬
‫تقليدية‬ ‫غير‬ ‫تسويق‬ ‫قنوات‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تسويقها‬
‫ا‬ً뾦‫ق‬‫مسب‬ ‫القنوات‬ ‫تحديد‬
‫العرض‬ ‫سلسة‬ ‫في‬ ‫المتعاملين‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫التام‬ ‫التنسيق‬
16
‫تكملة‬ ...‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫خطوات‬‫تكملة‬ ...‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫خطوات‬
5‫الصغير‬ ‫التجاري‬ ‫التنتاج‬ .
‫المنتج‬ ‫تعديل‬
‫مستهدفة‬ ‫لسواق‬ ‫تجارية‬ ‫كميات‬ ‫إنتاج‬ ‫و‬
6‫الكبير‬ ‫التجاري‬ ‫التنتاج‬ .
‫العملء‬ ‫رغبات‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫للمنتج‬ ‫السريع‬ ‫التعديل‬
‫فترة‬ ‫أفصر‬ ‫في‬ ‫السوق‬ ‫من‬ ‫ممكنة‬ ‫شريحة‬ ‫أكبر‬ ‫لتغطية‬ ‫ممكن‬ ‫وقت‬ ‫باسرع‬ ‫نشره‬
‫ممكنة‬ ‫زمنية‬
17
‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تقبل‬ ‫مراحل‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تقبل‬ ‫مراحل‬
6‫مراحل‬
1‫الجديد‬ ‫بالمنتج‬ ‫الوعي‬ .Awareness
‫تأثير‬ ‫لذلك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫بدون‬ ‫جديد‬ ‫منتج‬ ‫هناك‬ ‫بان‬ ‫المستهلكين‬ ‫معرفة‬
2‫الجديد‬ ‫المنتج‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫إبداء‬ .Interest
‫الشراء‬ ‫أو‬ ‫بالتجربة‬ ‫قرار‬ ‫أي‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫بدون‬ ‫الرغبة‬ ‫ابدأ‬
18
‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تقبل‬ ‫مراحل‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تقبل‬ ‫مراحل‬‫تكملة‬ ...‫تكملة‬ ...
3‫الجديد‬ ‫المنتج‬ ‫تقييم‬ .Evaluation
‫حوله‬ ‫ا‬ً뾦‫ي‬‫رأ‬ ‫ليشكل‬ ‫بالبدائل‬ ‫المنتج‬ ‫مقارنة‬
4‫التجربة‬ .Trial
‫المنتج‬ ‫تجربة‬ ‫في‬ ‫تبدأ‬ ‫المستهلكين‬ ‫من‬ ‫فئة‬
19
‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تقبل‬ ‫مراحل‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تقبل‬ ‫مراحل‬‫تكملة‬ ...‫تكملة‬ ...
5‫المنتج‬ ‫قبول‬ .Acceptance
...‫المنتج‬ ‫بقبول‬ ‫المنتجين‬ ‫بعض‬ ‫يقوم‬
!!!‫برفضه‬ ‫الخر‬ ‫البعض‬ ‫و‬
6‫المنتج‬ ‫استخدام‬ ‫تأكيد‬ .Confirmation  Use
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫القبول‬ ‫هذا‬ ‫بتأكيد‬ ‫المنتج‬ ‫قبلوا‬ ‫الذين‬ ‫المستهلكون‬ ‫يقوم‬
‫االستهلك‬ ‫في‬ ‫االستمرار‬ ‫و‬ ‫االستهلك‬ ‫و‬ ‫الشراء‬
20
‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬
6‫فئات‬
‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫تقبلهم‬ ‫حسب‬ ‫المستهلكين‬ ‫من‬
1.‫المبتكرون‬Innovators
•‫للمغامرة‬ ‫محبين‬
•‫السن‬ ‫في‬ ‫أصغر‬
•‫مرتفع‬ ‫اجتماعي‬ ‫وضع‬
•‫حسن‬ ‫مالي‬ ‫وضع‬
•‫اجتماعية‬ ‫فئة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫مع‬ ‫و‬ ‫واسعة‬ ‫اجتماعية‬ ‫علقات‬
•‫ال‬ ‫و‬ ‫العلن‬ ‫و‬ ‫الدعاية‬ ‫مثل‬ ‫شخصية‬ ‫غير‬ ‫بطرق‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫حصولهم‬ ‫في‬ ‫يعتمدون‬
‫المبيعات‬ ‫مندوبي‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬
•5%‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المتقبلين‬ ‫من‬
21
‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬
2.‫السابقون‬ ‫المتقبلون‬Early Adopters
•‫لكن‬ ‫و‬ ‫واسعة‬ ‫اجتماعية‬ ‫علقات‬‫مجموعاتهم‬ ‫داخل‬
•‫حولهم‬ ‫الحياتية‬ ‫المنظومة‬ ‫في‬ ‫كبير‬ ‫احترام‬ ‫لهم‬
•‫بآرائهم‬ ‫الكثير‬ ‫يـتأثر‬
•‫الفكر‬ ‫و‬ ‫الرأي‬ ‫قادة‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫مجموعة‬ ‫تحوي‬opinion leaders
•‫غيرهم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫معلومات‬ ‫كمصدر‬ ‫البيع‬ ‫رجال‬ ‫يستخدمون‬
•13%.‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المتقبلين‬ ‫من‬
22
‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬
3‫المبكرة‬ ‫الغلبية‬ .Early Adopters
•‫الناس‬ ‫متوسط‬ ‫قبل‬ ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫يتقبلون‬
•‫المتوسط‬ ‫فوق‬ ‫اقتصادي‬ ‫و‬ ‫اجتماعي‬ ‫وضع‬
•‫االتصال‬ ‫على‬ ‫و‬ ‫البيع‬ ‫رجال‬ ‫على‬ ‫و‬ ‫العلن‬ ‫و‬ ‫الدعاية‬ ‫على‬ ‫معلوماتهم‬ ‫في‬ ‫يعتمدون‬
‫السابقين‬ ‫بالمتقبلين‬
•34%‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المتقبلين‬ ‫من‬
23
‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬
4.‫المتأخرة‬ ‫اللغلبية‬Late Majority
•‫الجديد‬ ‫المنتجات‬ ‫في‬ ‫شكا‬ ‫أكثر‬
•‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫أشتري‬ ‫لماذا‬
•‫أو‬ ‫المال‬ ‫لتوفير‬ ‫ولكن‬ ‫اضافتها‬ ‫أو‬ ‫لقيمتها‬ ‫ليس‬ ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫يشترون‬
‫حولهم‬ ‫من‬ ‫ضغوط‬
•‫الشخصي‬ ‫الصتصال‬ ‫من‬ ‫عليهم‬ ‫صتأثيرا‬ ‫أقل‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوبي‬ ‫و‬ ‫الدعاية‬
•34%‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المتقبلين‬ ‫من‬
24
‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬
5.‫المتخلفون‬Laggards
•‫التقاليد‬ ‫على‬ ‫ا‬ً ‫كثير‬ ‫صتعتمد‬
•‫السن‬ ‫كبار‬
•‫منخفض‬ ‫اجتماعي‬ ‫وضع‬
•‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫يتقبل‬ ‫من‬ ‫اخر‬
•‫البتكارات‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫في‬ ‫و‬ ‫بل‬ ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫في‬ ‫الشك‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫درجة‬
‫الجديدة‬
•‫جديد؟‬ ‫لشيء‬ ‫أعلى‬ ‫ثمن‬ ‫ندفع‬ ‫لماذا‬
•‫المبتكرون‬ ‫يكون‬ ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫صتقبل‬ ‫في‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫المستهلكون‬ ‫يبدأ‬ ‫عندما‬
‫أخرى‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫إلى‬ ‫انتقلوا‬ ‫قد‬
25
‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬
6‫المتقبلين‬ ‫لغير‬ .No adopters
26
‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫صتطوير‬ ‫في‬ ‫ناجحة‬ ‫صتجربة‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫صتطوير‬ ‫في‬ ‫ناجحة‬ ‫صتجربة‬
27
28
‫نيوزلندا‬ ‫في‬ ‫الكيوي‬ ‫صتجربة‬‫نيوزلندا‬ ‫في‬ ‫الكيوي‬ ‫صتجربة‬
•... ‫معروف‬ ‫غير‬ ‫منتج‬
•‫حوالي‬ ‫صادرات‬250‫طن‬ ‫ألف‬
•‫نيوزلندا‬ :‫العالم‬ ‫في‬ ‫منطقة‬ ‫أبعد‬ ‫من‬
29
‫نيوزلندا‬ ‫من‬ ‫الكيوي‬ ‫صادرات‬ ‫صتطور‬‫نيوزلندا‬ ‫من‬ ‫الكيوي‬ ‫صادرات‬ ‫صتطور‬
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
1970 1974 1978 1982 1986 1990 1994 1998
‫الصادرات‬
30
‫الكيوي‬ ‫من‬ ‫نيوزلندا‬ ‫صادرات‬ ‫و‬ ‫إنتاج‬‫الكيوي‬ ‫من‬ ‫نيوزلندا‬ ‫صادرات‬ ‫و‬ ‫إنتاج‬
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
1970
1973
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
2000
‫النتاج‬
‫الصادرات‬
31
‫إلى‬ ‫نيوزيلندا‬ ‫في‬ ‫الكيوي‬ ‫صادرات‬ ‫نسبة‬‫إلى‬ ‫نيوزيلندا‬ ‫في‬ ‫الكيوي‬ ‫صادرات‬ ‫نسبة‬
‫النتاج‬‫النتاج‬
0
20
40
60
80
100
120
1970 1973 1976 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000
32
‫نيوزلندا‬ ‫في‬ ‫الكيوي‬ ‫إنتاجية‬‫نيوزلندا‬ ‫في‬ ‫الكيوي‬ ‫إنتاجية‬
0
5
10
15
20
25
‫طن/هكتار‬
1970 1973 1976 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
‫منتجات‬ ‫ادخال‬ ‫عملية‬ ‫تأخذ‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫كم‬‫منتجات‬ ‫ادخال‬ ‫عملية‬ ‫تأخذ‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫كم‬
‫جديدة؟‬‫جديدة؟‬
•‫لخرى‬ ‫طويل‬ ‫و‬ ‫المنتجات‬ ‫لبعض‬ ‫قصير‬ ‫وقت‬
•‫السابقة‬ ‫الخطوات‬ ‫استخدام‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫أقصر‬
•‫تستهدف‬ ‫المنتجات‬ ‫كانت‬ ‫كلما‬ ،‫المستهلكين‬ ‫استهداف‬ ‫المهم‬
‫الوقت‬ ‫قصر‬ ‫كلما‬ ،‫محددين‬ ‫مستهلكين‬

More Related Content

What's hot

دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016Ayman Andijani
 
التميز في خدمة العملاء.pdf
التميز في خدمة العملاء.pdfالتميز في خدمة العملاء.pdf
التميز في خدمة العملاء.pdfmohamedezzat558304
 
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيعرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 
ادارة الانتاج والعمليات
ادارة الانتاج والعملياتادارة الانتاج والعمليات
ادارة الانتاج والعملياتeythar
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيطMohamed Afify
 
مفهوم التسويق
مفهوم التسويقمفهوم التسويق
مفهوم التسويقSanaa Zouitine
 
كتب إدارة الخدمات الصحية والمستشفيات
كتب إدارة الخدمات الصحية والمستشفياتكتب إدارة الخدمات الصحية والمستشفيات
كتب إدارة الخدمات الصحية والمستشفياتabdulkreem3
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
 
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptxفصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptxMohamedAbouTaleb10
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptالتميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptMohamedSamir295839
 
محاضرات عن ادارة التسويق
محاضرات عن ادارة التسويقمحاضرات عن ادارة التسويق
محاضرات عن ادارة التسويقMoselhy Hussein
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةIbrahim Neyaz
 
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىالتخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىalaseel56
 

What's hot (20)

دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
دورة كيف تبدأ مشروعك التجاري 03 10-2016
 
التميز في خدمة العملاء.pdf
التميز في خدمة العملاء.pdfالتميز في خدمة العملاء.pdf
التميز في خدمة العملاء.pdf
 
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيعرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعي
 
ادارة الانتاج والعمليات
ادارة الانتاج والعملياتادارة الانتاج والعمليات
ادارة الانتاج والعمليات
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيط
 
مفهوم التسويق
مفهوم التسويقمفهوم التسويق
مفهوم التسويق
 
كتب إدارة الخدمات الصحية والمستشفيات
كتب إدارة الخدمات الصحية والمستشفياتكتب إدارة الخدمات الصحية والمستشفيات
كتب إدارة الخدمات الصحية والمستشفيات
 
حقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفةحقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفة
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
تسويق الخدمات الصحية
تسويق الخدمات الصحيةتسويق الخدمات الصحية
تسويق الخدمات الصحية
 
day 1 tot.ppt
day 1 tot.pptday 1 tot.ppt
day 1 tot.ppt
 
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptxفصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
فصل-5-تحويل-الأفكار-إلى-مشاريع-1.pptx
 
فن التسويق
فن التسويقفن التسويق
فن التسويق
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptالتميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
 
محاضرات عن ادارة التسويق
محاضرات عن ادارة التسويقمحاضرات عن ادارة التسويق
محاضرات عن ادارة التسويق
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
إعداد الخبر الصحفي
إعداد الخبر الصحفيإعداد الخبر الصحفي
إعداد الخبر الصحفي
 
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىالتخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
 

Viewers also liked

نظرات في التسويق الزراعي
نظرات في التسويق الزراعينظرات في التسويق الزراعي
نظرات في التسويق الزراعيHassan Mohammed
 
تسويق البطاطس و الزراعة 20 مارس 2001
تسويق البطاطس و الزراعة 20 مارس 2001تسويق البطاطس و الزراعة 20 مارس 2001
تسويق البطاطس و الزراعة 20 مارس 2001Hassan Mohammed
 
تسويق زيت الزيتون
تسويق زيت الزيتونتسويق زيت الزيتون
تسويق زيت الزيتونHassan Mohammed
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketingu083125
 
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
الطلب على التمور
الطلب على التمورالطلب على التمور
الطلب على التمورHassan Mohammed
 
تسويق البطاطس قصة نجاح انتهت ام لم تبدأ بعد
تسويق البطاطس قصة نجاح انتهت ام لم تبدأ بعدتسويق البطاطس قصة نجاح انتهت ام لم تبدأ بعد
تسويق البطاطس قصة نجاح انتهت ام لم تبدأ بعدHassan Mohammed
 
إنماء الأرباح
إنماء الأرباحإنماء الأرباح
إنماء الأرباحRboua
 
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineeringإعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineeringBeta-Research.org
 
الأهداف العامة لمشروع إعادة الهيكلة في اية مؤسسة او شركة او منظمة او جهة عامة
الأهداف العامة لمشروع إعادة الهيكلة في اية مؤسسة او شركة او منظمة او جهة عامةالأهداف العامة لمشروع إعادة الهيكلة في اية مؤسسة او شركة او منظمة او جهة عامة
الأهداف العامة لمشروع إعادة الهيكلة في اية مؤسسة او شركة او منظمة او جهة عامةAbdullrahman Tayshoori
 
يعنى ايه تسويق (1) | إعمل بيزنس
يعنى ايه تسويق (1) | إعمل بيزنسيعنى ايه تسويق (1) | إعمل بيزنس
يعنى ايه تسويق (1) | إعمل بيزنسe3melbusiness
 
قائمة كتب التسيير و الإقتصاد.Doc2003
قائمة كتب التسيير و الإقتصاد.Doc2003قائمة كتب التسيير و الإقتصاد.Doc2003
قائمة كتب التسيير و الإقتصاد.Doc2003Asma Omar
 
اعادة الهندسة واعادة الهيكلة
اعادة الهندسة واعادة الهيكلةاعادة الهندسة واعادة الهيكلة
اعادة الهندسة واعادة الهيكلةMuhammad Mar'i
 

Viewers also liked (20)

نظرات في التسويق الزراعي
نظرات في التسويق الزراعينظرات في التسويق الزراعي
نظرات في التسويق الزراعي
 
بحث فى التسويق الزراعى
بحث فى التسويق الزراعىبحث فى التسويق الزراعى
بحث فى التسويق الزراعى
 
تسويق البطاطس و الزراعة 20 مارس 2001
تسويق البطاطس و الزراعة 20 مارس 2001تسويق البطاطس و الزراعة 20 مارس 2001
تسويق البطاطس و الزراعة 20 مارس 2001
 
تسويق زيت الزيتون
تسويق زيت الزيتونتسويق زيت الزيتون
تسويق زيت الزيتون
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
التسويق الاخضر
التسويق الاخضرالتسويق الاخضر
التسويق الاخضر
 
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
 
الطلب على التمور
الطلب على التمورالطلب على التمور
الطلب على التمور
 
About DTC
About DTCAbout DTC
About DTC
 
برنامج محاسبة شركات الاستيراد و التصدير
برنامج محاسبة شركات الاستيراد و التصديربرنامج محاسبة شركات الاستيراد و التصدير
برنامج محاسبة شركات الاستيراد و التصدير
 
تسويق البطاطس قصة نجاح انتهت ام لم تبدأ بعد
تسويق البطاطس قصة نجاح انتهت ام لم تبدأ بعدتسويق البطاطس قصة نجاح انتهت ام لم تبدأ بعد
تسويق البطاطس قصة نجاح انتهت ام لم تبدأ بعد
 
إنماء الأرباح
إنماء الأرباحإنماء الأرباح
إنماء الأرباح
 
Cinema 2013
Cinema 2013Cinema 2013
Cinema 2013
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineeringإعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
إعادة هندسة منظومات العملBusiness process re engineering
 
الهندرة
الهندرةالهندرة
الهندرة
 
الأهداف العامة لمشروع إعادة الهيكلة في اية مؤسسة او شركة او منظمة او جهة عامة
الأهداف العامة لمشروع إعادة الهيكلة في اية مؤسسة او شركة او منظمة او جهة عامةالأهداف العامة لمشروع إعادة الهيكلة في اية مؤسسة او شركة او منظمة او جهة عامة
الأهداف العامة لمشروع إعادة الهيكلة في اية مؤسسة او شركة او منظمة او جهة عامة
 
يعنى ايه تسويق (1) | إعمل بيزنس
يعنى ايه تسويق (1) | إعمل بيزنسيعنى ايه تسويق (1) | إعمل بيزنس
يعنى ايه تسويق (1) | إعمل بيزنس
 
قائمة كتب التسيير و الإقتصاد.Doc2003
قائمة كتب التسيير و الإقتصاد.Doc2003قائمة كتب التسيير و الإقتصاد.Doc2003
قائمة كتب التسيير و الإقتصاد.Doc2003
 
اعادة الهندسة واعادة الهيكلة
اعادة الهندسة واعادة الهيكلةاعادة الهندسة واعادة الهيكلة
اعادة الهندسة واعادة الهيكلة
 

Similar to تطوير المنتجات الجديدة1

بناء منتجك الملائم وفقا لتوجهات السوق
بناء منتجك الملائم وفقا لتوجهات السوقبناء منتجك الملائم وفقا لتوجهات السوق
بناء منتجك الملائم وفقا لتوجهات السوقWael Kabli
 
QNET - Product Catalogue
QNET - Product CatalogueQNET - Product Catalogue
QNET - Product CatalogueAhmed Ashour
 
المهارات الفعالة للبيع و العرض و الترويج
المهارات الفعالة للبيع و العرض و الترويجالمهارات الفعالة للبيع و العرض و الترويج
المهارات الفعالة للبيع و العرض و الترويجKhalil Hamad
 
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...ssuser3fa2401
 
دورة تقنيات البيع و التسويق المهنية
دورة تقنيات البيع و  التسويق المهنيةدورة تقنيات البيع و  التسويق المهنية
دورة تقنيات البيع و التسويق المهنيةALI ALBDAIRI
 
سلم الريادة - علي العثيم
سلم الريادة - علي العثيمسلم الريادة - علي العثيم
سلم الريادة - علي العثيمVersoNaba
 
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.ppt
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.pptمحاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.ppt
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.pptfarooqalghassani
 
Customer Service PPT - should be able to get
Customer Service PPT - should be able to getCustomer Service PPT - should be able to get
Customer Service PPT - should be able to getfsfgg754346
 
استعد لبدء مشروعك
استعد لبدء مشروعكاستعد لبدء مشروعك
استعد لبدء مشروعكSamed Al qudah
 
4_5771670605342445881.pptx
4_5771670605342445881.pptx4_5771670605342445881.pptx
4_5771670605342445881.pptxAlmahdiAli2
 
4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح
4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح
4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاحAmadeus Petra
 
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتلPotentialCom
 
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptxكيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptxhany223914
 
Blue ocean strategy arabic
Blue ocean strategy arabicBlue ocean strategy arabic
Blue ocean strategy arabicMohammad Alyan
 
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاصكيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاصA. M. Wadi Qualitytcourse
 
Sales management course
Sales management courseSales management course
Sales management courseHazem El-Mahdi
 
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلالابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلSaeed Al Dhaheri
 
Random 141231210144-conversion-gate02
Random 141231210144-conversion-gate02Random 141231210144-conversion-gate02
Random 141231210144-conversion-gate02Mohamed Mnessar
 
Advertising and Mass Communication Ethics
Advertising and Mass Communication EthicsAdvertising and Mass Communication Ethics
Advertising and Mass Communication EthicsEisa Al Nashmi
 

Similar to تطوير المنتجات الجديدة1 (20)

بناء منتجك الملائم وفقا لتوجهات السوق
بناء منتجك الملائم وفقا لتوجهات السوقبناء منتجك الملائم وفقا لتوجهات السوق
بناء منتجك الملائم وفقا لتوجهات السوق
 
QNET - Product Catalogue
QNET - Product CatalogueQNET - Product Catalogue
QNET - Product Catalogue
 
المهارات الفعالة للبيع و العرض و الترويج
المهارات الفعالة للبيع و العرض و الترويجالمهارات الفعالة للبيع و العرض و الترويج
المهارات الفعالة للبيع و العرض و الترويج
 
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...
الخطة الاستراتيجية لتسويق شركة هولمز لبيع سندوتشات البرجر و الوجبات السريعة [...
 
دورة تقنيات البيع و التسويق المهنية
دورة تقنيات البيع و  التسويق المهنيةدورة تقنيات البيع و  التسويق المهنية
دورة تقنيات البيع و التسويق المهنية
 
سلم الريادة - علي العثيم
سلم الريادة - علي العثيمسلم الريادة - علي العثيم
سلم الريادة - علي العثيم
 
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.ppt
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.pptمحاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.ppt
محاضرة حقق احلامك وامتلك مشروعك الخاص.ppt
 
Customer Service PPT - should be able to get
Customer Service PPT - should be able to getCustomer Service PPT - should be able to get
Customer Service PPT - should be able to get
 
استعد لبدء مشروعك
استعد لبدء مشروعكاستعد لبدء مشروعك
استعد لبدء مشروعك
 
4_5771670605342445881.pptx
4_5771670605342445881.pptx4_5771670605342445881.pptx
4_5771670605342445881.pptx
 
4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح
4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح
4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح
 
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل
 
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptxكيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
 
Blue ocean strategy arabic
Blue ocean strategy arabicBlue ocean strategy arabic
Blue ocean strategy arabic
 
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاصكيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
 
Sales management course
Sales management courseSales management course
Sales management course
 
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلالابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
 
فن التسويق
فن التسويقفن التسويق
فن التسويق
 
Random 141231210144-conversion-gate02
Random 141231210144-conversion-gate02Random 141231210144-conversion-gate02
Random 141231210144-conversion-gate02
 
Advertising and Mass Communication Ethics
Advertising and Mass Communication EthicsAdvertising and Mass Communication Ethics
Advertising and Mass Communication Ethics
 

تطوير المنتجات الجديدة1

  • 1. 1 ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫الزراعي‬ ‫للقطاع‬ ‫واعدة‬ ‫تسويقية‬ ‫فرص‬‫الزراعي‬ ‫للقطاع‬ ‫واعدة‬ ‫تسويقية‬ ‫فرص‬ ‫التركي‬ ‫عبدالعزيز‬ ‫ابراهيم‬ .‫د‬ ‫هاتف‬0197419 ‫فاكس‬1884419 ialturki@maktoob.com ‫برعاية‬ ‫بالرياض‬ ‫الصناعية‬ ‫التجارية‬ ‫الغرفة‬ ‫الزراعية‬ ‫الدارة‬ ،‫الزراعية‬ ‫اللجنة‬ ‫الرياض‬20/2/1424) ‫هـ‬22/4/2003(‫م‬
  • 2. 2 ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫الزراعي‬ ‫للقطاع‬ ‫واعدة‬ ‫تسويقية‬ ‫فرص‬‫الزراعي‬ ‫للقطاع‬ ‫واعدة‬ ‫تسويقية‬ ‫فرص‬
  • 3. 3 ‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬ ‫المنتجين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬‫المنتجين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ •‫الربحية‬ ‫تحقيق‬ ‫و‬ ‫للنمو‬ ‫الرئيس‬ ‫المصدر‬ –‫اللبان...الخ‬ ،‫الملسبس‬ ،‫الكمبيوترات‬ ،‫السيارات‬ •‫للمنافسة‬ ‫اكبر‬ ‫فرصة‬ •‫المنتجين‬ ‫امكانات‬ ‫من‬ ‫أكبر‬ ‫استفادة‬
  • 4. 4 ‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬ ‫تكملة‬ ...‫المنتجين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬‫تكملة‬ ...‫المنتجين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ •‫الحديثة‬ ‫التقنيات‬ ‫من‬ ‫استفادة‬ –‫جديدة‬ ‫بذور‬ ‫تطوير‬ –‫جديدة‬ ‫أصناف‬ ‫ظهور‬ –‫المناولة‬ ‫و‬ ‫التخزين‬ ‫و‬ ‫الحفظ‬ ‫تقنيات‬ •‫الناس‬ ‫لحاجة‬ ‫أكبر‬ ‫فهم‬
  • 5. 5 ‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬ ‫المستهلكين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬‫المستهلكين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ •‫التجديد‬ ‫حب‬ ...‫تمل‬ ‫الناس‬ •‫الذواق‬ ‫تغير‬ ‫الصحية‬ ‫النواحي‬ ‫الجتماعية‬ ‫النواحي‬ •‫الستهلك‬ ‫و‬ ‫الحفظ‬ ‫في‬ ‫حديثة‬ ‫تقنيات‬ ‫تطور‬
  • 6. 6 ‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫لماذا‬ ‫المستهلكين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬‫المستهلكين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ •‫السواق‬ ‫تركيبات‬ ‫و‬ ‫هياكل‬ ‫في‬ ‫تغير‬ ‫ماركت‬ ‫السوبر‬ ‫من‬ ‫الشراء‬ ‫السريعة‬ ‫المطاعم‬ ‫المدن‬ ‫سكان‬ ‫زيادة‬
  • 7. 7 ‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫ماهي‬‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫ماهي‬ •‫التعبئة‬ ‫في‬ ‫تغيير‬ •‫التغليف‬ ‫في‬ ‫تغيير‬ •... ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫في‬ ‫تغيير‬ •‫الجل‬ ‫طويلة‬ ‫...طماطم‬ ‫معروفة‬ ‫منتجات‬ ‫من‬ ‫جديدة‬ ‫اصناف‬ •‫الحجم‬ ‫صغير‬ ‫حبحب‬ ،‫بذر‬ ‫بدون‬ ‫حبحب‬ :‫جديدة‬ ‫محاصيل‬ •‫الكيوي‬ :‫مبتكرة‬ ‫محاصيل‬
  • 8. 8 ‫في‬ ‫كافية‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫يوجد‬ ‫ل‬ ‫لماذا‬‫في‬ ‫كافية‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫يوجد‬ ‫ل‬ ‫لماذا‬ ‫الزراعي؟‬ ‫القطاع‬‫الزراعي؟‬ ‫القطاع‬ •‫الزراعي‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫التسويقين‬ ‫الممارسة‬ ‫و‬ ‫الفكر‬ ‫غياب‬ –‫التسويق‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫كم‬ ‫و‬ ‫النتاج‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫كم‬ :‫الكبرى‬ ‫الزراعية‬ ‫الشركات‬ •‫الزراعي‬ ‫النتاج‬ ‫عن‬ ‫و‬ ‫التسويق‬ ‫عن‬ ‫خاطئة‬ ‫افكار‬ –‫المستهلك‬ ‫ريال‬ ‫من‬ ‫المزارع‬ ‫نصيب‬
  • 9. 9 ‫في‬ ‫كافية‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫يوجد‬ ‫ل‬ ‫لماذا‬‫في‬ ‫كافية‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫يوجد‬ ‫ل‬ ‫لماذا‬ ‫الزراعي؟‬ ‫القطاع‬‫الزراعي؟‬ ‫القطاع‬ •‫مجزأ‬ ‫الزراعي‬ ‫القطاع‬ ‫الزراعية‬ ‫المنشآت‬ ‫صغر‬ •‫الزراعي‬ ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫التخصص‬ ‫عدم‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫إدخال‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫ل‬ ‫هولندا‬ ‫في‬ ‫أصفر‬ ‫فلفل‬
  • 10. 10 ‫جديدة؟‬ ‫منتجات‬ ‫نطور‬ ‫كيف‬‫جديدة؟‬ ‫منتجات‬ ‫نطور‬ ‫كيف‬ 3‫ستات‬ 3×6
  • 11. 11
  • 12. 12 33××66 6‫تطوير‬ :‫خطوات‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ 6‫تقبل‬ :‫مراحل‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ 6‫مستهلكين‬ :‫فئات‬‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫تقبلهم‬ ‫في‬
  • 13. 13 ‫القطاع‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫نطور‬ ‫كيف‬‫القطاع‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫نطور‬ ‫كيف‬ ‫الزراعي؟‬‫الزراعي؟‬ •‫ال‬ً뾦 ‫أو‬ ‫العميل‬ ‫و‬ ‫السوق‬ ‫من‬ ‫النطلق‬ •!!! ‫بوينج‬ ‫شركة‬ ‫أسلوب‬ ‫استخدام‬
  • 14. 14 ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫خطوات‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫خطوات‬ 6‫خطوات‬ 1.‫جديدة‬ ‫لمنتجات‬ ‫أفكار‬ ‫توليد‬ ‫العملء‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫فئات‬ ‫رغبات‬ ‫على‬ ‫مبنية‬ 2‫الفكار‬ ‫غربلة‬ . ‫ا‬ً뾦‫ي‬‫نسب‬ ‫كبير‬ ‫عائد‬ ‫و‬ ‫كبيرة‬ ‫نجاح‬ ‫فرصة‬ ‫لها‬ ‫التي‬ ‫االفكار‬ ‫تلك‬ ‫اختيار‬
  • 15. 15 ‫تكملة‬ ...‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫خطوات‬‫تكملة‬ ...‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫خطوات‬ 3‫الدراسة‬ ‫و‬ ‫التحليل‬ . ‫جدواها‬ ‫على‬ ‫مؤشرات‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫ا‬ً뾦‫ي‬‫اقتصاد‬ ‫ل‬ً뾦 ‫تحلي‬ ‫المغربلة‬ ‫الفكار‬ ‫تحليل‬ 4.‫التختبار‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫بسيطة‬ ‫كميات‬ ‫تسويق‬ ‫و‬ ‫إنتاج‬ ‫و‬ ‫زراعة‬ ‫تقليدية‬ ‫غير‬ ‫تسويق‬ ‫قنوات‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تسويقها‬ ‫ا‬ً뾦‫ق‬‫مسب‬ ‫القنوات‬ ‫تحديد‬ ‫العرض‬ ‫سلسة‬ ‫في‬ ‫المتعاملين‬ ‫كل‬ ‫مع‬ ‫التام‬ ‫التنسيق‬
  • 16. 16 ‫تكملة‬ ...‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫خطوات‬‫تكملة‬ ...‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫خطوات‬ 5‫الصغير‬ ‫التجاري‬ ‫التنتاج‬ . ‫المنتج‬ ‫تعديل‬ ‫مستهدفة‬ ‫لسواق‬ ‫تجارية‬ ‫كميات‬ ‫إنتاج‬ ‫و‬ 6‫الكبير‬ ‫التجاري‬ ‫التنتاج‬ . ‫العملء‬ ‫رغبات‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫للمنتج‬ ‫السريع‬ ‫التعديل‬ ‫فترة‬ ‫أفصر‬ ‫في‬ ‫السوق‬ ‫من‬ ‫ممكنة‬ ‫شريحة‬ ‫أكبر‬ ‫لتغطية‬ ‫ممكن‬ ‫وقت‬ ‫باسرع‬ ‫نشره‬ ‫ممكنة‬ ‫زمنية‬
  • 17. 17 ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تقبل‬ ‫مراحل‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تقبل‬ ‫مراحل‬ 6‫مراحل‬ 1‫الجديد‬ ‫بالمنتج‬ ‫الوعي‬ .Awareness ‫تأثير‬ ‫لذلك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫بدون‬ ‫جديد‬ ‫منتج‬ ‫هناك‬ ‫بان‬ ‫المستهلكين‬ ‫معرفة‬ 2‫الجديد‬ ‫المنتج‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫إبداء‬ .Interest ‫الشراء‬ ‫أو‬ ‫بالتجربة‬ ‫قرار‬ ‫أي‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫بدون‬ ‫الرغبة‬ ‫ابدأ‬
  • 18. 18 ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تقبل‬ ‫مراحل‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تقبل‬ ‫مراحل‬‫تكملة‬ ...‫تكملة‬ ... 3‫الجديد‬ ‫المنتج‬ ‫تقييم‬ .Evaluation ‫حوله‬ ‫ا‬ً뾦‫ي‬‫رأ‬ ‫ليشكل‬ ‫بالبدائل‬ ‫المنتج‬ ‫مقارنة‬ 4‫التجربة‬ .Trial ‫المنتج‬ ‫تجربة‬ ‫في‬ ‫تبدأ‬ ‫المستهلكين‬ ‫من‬ ‫فئة‬
  • 19. 19 ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تقبل‬ ‫مراحل‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫تقبل‬ ‫مراحل‬‫تكملة‬ ...‫تكملة‬ ... 5‫المنتج‬ ‫قبول‬ .Acceptance ...‫المنتج‬ ‫بقبول‬ ‫المنتجين‬ ‫بعض‬ ‫يقوم‬ !!!‫برفضه‬ ‫الخر‬ ‫البعض‬ ‫و‬ 6‫المنتج‬ ‫استخدام‬ ‫تأكيد‬ .Confirmation Use ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫القبول‬ ‫هذا‬ ‫بتأكيد‬ ‫المنتج‬ ‫قبلوا‬ ‫الذين‬ ‫المستهلكون‬ ‫يقوم‬ ‫االستهلك‬ ‫في‬ ‫االستمرار‬ ‫و‬ ‫االستهلك‬ ‫و‬ ‫الشراء‬
  • 20. 20 ‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬ 6‫فئات‬ ‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫تقبلهم‬ ‫حسب‬ ‫المستهلكين‬ ‫من‬ 1.‫المبتكرون‬Innovators •‫للمغامرة‬ ‫محبين‬ •‫السن‬ ‫في‬ ‫أصغر‬ •‫مرتفع‬ ‫اجتماعي‬ ‫وضع‬ •‫حسن‬ ‫مالي‬ ‫وضع‬ •‫اجتماعية‬ ‫فئة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫مع‬ ‫و‬ ‫واسعة‬ ‫اجتماعية‬ ‫علقات‬ •‫ال‬ ‫و‬ ‫العلن‬ ‫و‬ ‫الدعاية‬ ‫مثل‬ ‫شخصية‬ ‫غير‬ ‫بطرق‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫حصولهم‬ ‫في‬ ‫يعتمدون‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوبي‬ ‫على‬ ‫يعتمدون‬ •5%‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المتقبلين‬ ‫من‬
  • 21. 21 ‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬ 2.‫السابقون‬ ‫المتقبلون‬Early Adopters •‫لكن‬ ‫و‬ ‫واسعة‬ ‫اجتماعية‬ ‫علقات‬‫مجموعاتهم‬ ‫داخل‬ •‫حولهم‬ ‫الحياتية‬ ‫المنظومة‬ ‫في‬ ‫كبير‬ ‫احترام‬ ‫لهم‬ •‫بآرائهم‬ ‫الكثير‬ ‫يـتأثر‬ •‫الفكر‬ ‫و‬ ‫الرأي‬ ‫قادة‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫مجموعة‬ ‫تحوي‬opinion leaders •‫غيرهم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫معلومات‬ ‫كمصدر‬ ‫البيع‬ ‫رجال‬ ‫يستخدمون‬ •13%.‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المتقبلين‬ ‫من‬
  • 22. 22 ‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬ 3‫المبكرة‬ ‫الغلبية‬ .Early Adopters •‫الناس‬ ‫متوسط‬ ‫قبل‬ ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫يتقبلون‬ •‫المتوسط‬ ‫فوق‬ ‫اقتصادي‬ ‫و‬ ‫اجتماعي‬ ‫وضع‬ •‫االتصال‬ ‫على‬ ‫و‬ ‫البيع‬ ‫رجال‬ ‫على‬ ‫و‬ ‫العلن‬ ‫و‬ ‫الدعاية‬ ‫على‬ ‫معلوماتهم‬ ‫في‬ ‫يعتمدون‬ ‫السابقين‬ ‫بالمتقبلين‬ •34%‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المتقبلين‬ ‫من‬
  • 23. 23 ‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬ 4.‫المتأخرة‬ ‫اللغلبية‬Late Majority •‫الجديد‬ ‫المنتجات‬ ‫في‬ ‫شكا‬ ‫أكثر‬ •‫الجديدة؟‬ ‫المنتجات‬ ‫أشتري‬ ‫لماذا‬ •‫أو‬ ‫المال‬ ‫لتوفير‬ ‫ولكن‬ ‫اضافتها‬ ‫أو‬ ‫لقيمتها‬ ‫ليس‬ ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫يشترون‬ ‫حولهم‬ ‫من‬ ‫ضغوط‬ •‫الشخصي‬ ‫الصتصال‬ ‫من‬ ‫عليهم‬ ‫صتأثيرا‬ ‫أقل‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوبي‬ ‫و‬ ‫الدعاية‬ •34%‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المتقبلين‬ ‫من‬
  • 24. 24 ‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬ 5.‫المتخلفون‬Laggards •‫التقاليد‬ ‫على‬ ‫ا‬ً ‫كثير‬ ‫صتعتمد‬ •‫السن‬ ‫كبار‬ •‫منخفض‬ ‫اجتماعي‬ ‫وضع‬ •‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫يتقبل‬ ‫من‬ ‫اخر‬ •‫البتكارات‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫في‬ ‫و‬ ‫بل‬ ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫في‬ ‫الشك‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫درجة‬ ‫الجديدة‬ •‫جديد؟‬ ‫لشيء‬ ‫أعلى‬ ‫ثمن‬ ‫ندفع‬ ‫لماذا‬ •‫المبتكرون‬ ‫يكون‬ ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫صتقبل‬ ‫في‬ ‫الفئة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫المستهلكون‬ ‫يبدأ‬ ‫عندما‬ ‫أخرى‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫إلى‬ ‫انتقلوا‬ ‫قد‬
  • 25. 25 ‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬‫الجديدة‬ ‫للمنتجات‬ ‫المستهلكين‬ ‫قبول‬ 6‫المتقبلين‬ ‫لغير‬ .No adopters
  • 26. 26 ‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫صتطوير‬ ‫في‬ ‫ناجحة‬ ‫صتجربة‬‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫صتطوير‬ ‫في‬ ‫ناجحة‬ ‫صتجربة‬
  • 27. 27
  • 28. 28 ‫نيوزلندا‬ ‫في‬ ‫الكيوي‬ ‫صتجربة‬‫نيوزلندا‬ ‫في‬ ‫الكيوي‬ ‫صتجربة‬ •... ‫معروف‬ ‫غير‬ ‫منتج‬ •‫حوالي‬ ‫صادرات‬250‫طن‬ ‫ألف‬ •‫نيوزلندا‬ :‫العالم‬ ‫في‬ ‫منطقة‬ ‫أبعد‬ ‫من‬
  • 29. 29 ‫نيوزلندا‬ ‫من‬ ‫الكيوي‬ ‫صادرات‬ ‫صتطور‬‫نيوزلندا‬ ‫من‬ ‫الكيوي‬ ‫صادرات‬ ‫صتطور‬ 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 1970 1974 1978 1982 1986 1990 1994 1998 ‫الصادرات‬
  • 30. 30 ‫الكيوي‬ ‫من‬ ‫نيوزلندا‬ ‫صادرات‬ ‫و‬ ‫إنتاج‬‫الكيوي‬ ‫من‬ ‫نيوزلندا‬ ‫صادرات‬ ‫و‬ ‫إنتاج‬ 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 1970 1973 1976 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000 ‫النتاج‬ ‫الصادرات‬
  • 31. 31 ‫إلى‬ ‫نيوزيلندا‬ ‫في‬ ‫الكيوي‬ ‫صادرات‬ ‫نسبة‬‫إلى‬ ‫نيوزيلندا‬ ‫في‬ ‫الكيوي‬ ‫صادرات‬ ‫نسبة‬ ‫النتاج‬‫النتاج‬ 0 20 40 60 80 100 120 1970 1973 1976 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000
  • 32. 32 ‫نيوزلندا‬ ‫في‬ ‫الكيوي‬ ‫إنتاجية‬‫نيوزلندا‬ ‫في‬ ‫الكيوي‬ ‫إنتاجية‬ 0 5 10 15 20 25 ‫طن/هكتار‬ 1970 1973 1976 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000
  • 33. 33
  • 34. 34
  • 35. 35
  • 36. 36
  • 37. 37
  • 38. 38
  • 39. 39
  • 40. 40
  • 41. 41
  • 42. 42 ‫منتجات‬ ‫ادخال‬ ‫عملية‬ ‫تأخذ‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫كم‬‫منتجات‬ ‫ادخال‬ ‫عملية‬ ‫تأخذ‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫كم‬ ‫جديدة؟‬‫جديدة؟‬ •‫لخرى‬ ‫طويل‬ ‫و‬ ‫المنتجات‬ ‫لبعض‬ ‫قصير‬ ‫وقت‬ •‫السابقة‬ ‫الخطوات‬ ‫استخدام‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫أقصر‬ •‫تستهدف‬ ‫المنتجات‬ ‫كانت‬ ‫كلما‬ ،‫المستهلكين‬ ‫استهداف‬ ‫المهم‬ ‫الوقت‬ ‫قصر‬ ‫كلما‬ ،‫محددين‬ ‫مستهلكين‬