La motivation au travail
Introduction
Suite aux présentations de la majorité, on suit le même
processus. On a choisit comme thème la motivation.
La...
Plan:
Introduction
Definition

Les 4 types de la motivation
Les 5 tactiques de la motivation

Conclusion
Définition:
 La motivation est l’ensemble des forces agissent sur une personne,

ou en elle-même pour la pousser à se con...
Les 4 types de la motivation:
 La motivation extrinsèque:

La motivation extrinsèque, c'est-à-dire celle qui dépend de
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 La motivation positive:

 La motivation négative:
 En résumé,
Les 5 tactiques de la motivation
Communiquer
 C'est la base de toute stratégie motivationnelle

Sans communication active...
Faire confiance
Savoir inspirer et faire confiance : il s’agit notamment de laisser
une marge de manœuvre aux collaborateu...
Responsabilité
 Après la confiance, vient la responsabilisation. Si le

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Orchestrer
 Le chef d’orchestre est essentiel pour coordonner les talents.

» Un bon leader a non seulement la capacité d...
Soigner l’ambiance
 Le manager devra donc être attentif à l'ambiance de son

équipe ou de son service, en apprenant à con...
Conclusion:
 La motivation est donc désormais un facteur

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La motivation au travail

  1. 1. La motivation au travail
  2. 2. Introduction Suite aux présentations de la majorité, on suit le même processus. On a choisit comme thème la motivation. La réussite d’une entreprise ne se réduit pas à son résultat financier. Pour être durable, l’entreprise et ses dirigeants doivent être capables de mobiliser et d’impliquer leurs salariés autour du projet d’entreprise. C’est grâce à la motivation des salariés qu’une entreprise peut être prospérer.
  3. 3. Plan: Introduction Definition Les 4 types de la motivation Les 5 tactiques de la motivation Conclusion
  4. 4. Définition:  La motivation est l’ensemble des forces agissent sur une personne, ou en elle-même pour la pousser à se conduire d’une manière spécifique, orientée vers un objectif.  La motivation confère trois caractéristiques à toute conduite: la force, la direction et la persistance. En effet, toute conduite est orientée vers un but (direction) auquel la personne attribue une certaine valeur. L'intensité (la force) et la persistance de l'action dénotent la valeur qu'attribue la personne à l'objectif qu'elle poursuit.  En résumé, la motivation au travail se définir comme un processus qui active, oriente, dynamise et maintient le comportement des individus vers la réalisation d’objectifs attendus. Mais qu’est ce qui motive l’individu? Je laisse la parole à mon amie Hind pour mieux vous expliquer cet axe.
  5. 5. Les 4 types de la motivation:  La motivation extrinsèque: La motivation extrinsèque, c'est-à-dire celle qui dépend de stimulations externes, par exemple la qualité de son environnement de travail ou l’estime que l’on a pour son supérieur hiérarchique.  La motivation intrinsèque: La motivation intrinsèque, c'est-à-dire celle qui est inhérente à l’individu. C’est de loin la plus importante, car c’est elle qui constitue le véritable « moteur ». Au chapitre de la motivation intrinsèque, le travail représente pour nous le moyen de satisfaire certains besoins, notamment se réaliser, développer ses compétences réussir et avoir du succès. Par conséquent, plus un travail permet de s’épanouir dans ces domaines, et plus il est motivant.
  6. 6.  La motivation positive:  La motivation négative:
  7. 7.  En résumé,
  8. 8. Les 5 tactiques de la motivation Communiquer  C'est la base de toute stratégie motivationnelle Sans communication active, difficile d'entretenir le niveau d'implication d'une équipe
  9. 9. Faire confiance Savoir inspirer et faire confiance : il s’agit notamment de laisser une marge de manœuvre aux collaborateurs et la conserver même s’il font une faute. La reconnaissance, la valorisation des points forts, la mise en situation d’obtenir des succès et le propre « mea-culpa » sur les erreurs faites sont quelques éléments clé de cette rubrique.
  10. 10. Responsabilité  Après la confiance, vient la responsabilisation. Si le management par objectifs permet à chaque salarié de mieux identifier sa tâche et son rôle, le management par la responsabilisation permet d'offrir à vos collaborateurs une capacité de décision dans un champ d'action précis.
  11. 11. Orchestrer  Le chef d’orchestre est essentiel pour coordonner les talents. » Un bon leader a non seulement la capacité de motiver le groupe, mais aussi des aptitudes marquées en communication, en résolution de problèmes et en gestion de conflits. Le leader doit relier les différentes parties afin de produire un travail de qualité témoignant d’un effort d’équipe
  12. 12. Soigner l’ambiance  Le manager devra donc être attentif à l'ambiance de son équipe ou de son service, en apprenant à connaître chaque salarié et en agissant sur les problèmes capables de perturber leur niveau de motivation
  13. 13. Conclusion:  La motivation est donc désormais un facteur essentiel de la réussite des entreprises .En effet, dans cette notion de motivation, interviennent des aspects psychologiques, sociologiques, philosophiques et organisationnelles. Aujourd'hui des recherches sont encore réalisées, elles portent plus particulièrement sur le rôle de la personnalité, sur l'environnement de chaque individu, et sur l'impact qu'il peut avoir sur sa motivation.

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