Recruiting und Employer Branding mit Social Media in der Logistik
1. Wie sinnvoll sind
Facebook, YouTube & Co:
SOCIAL MEDIA
für Recruiting und Employer Branding
in der Logistik?
PROF. DR. HEIKE SIMMET
HOCHSCHULE BREMERHAVEN
2. 1) Recruiting und Employer Branding mit Social Media?
2) Ergebnisse einer empirischen Studie
3) Praktische Anwendung
4) Umsetzung im Unternehmen
5) Ausblick
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3. 1) Recruiting und Employer
Branding mit Social Media?
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4. Wie informieren sich Fachkräfte
über Arbeitgeber?
Persönliche
Kommunikation
Mitarbeiterzufriedenheit
UnternehmensWebsite
Modernität
Suchmaschinen
Ranking
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Social Media,
Online-Foren
und -Börsen
Präsenz
5. Digitale Transformation schreitet unaufhaltsam voran
Trend zur Digitalisierung
Klassische Medien verlieren an Bedeutung
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6. Nutzung sozialer Netzwerke
Präsenz in den
sozialen Netzwerken
ist nicht mehr Kür,
sondern mittlerweile
Pflicht
BITKOM 2013
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7. Status Quo
− B2B Sektor ist Nachzügler
− Transport und Logistik
starten erst jetzt
− Andere Gewichtungen
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8. Interne und externe Nutzung von Social Media
Social Media in der
externen Kommunikation
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9. Anwendungen und Basismedien für Social Media
PR
Marketing
Qualitäts- und
Beschwerdemanagement
Customer Service
Vertrieb
Produktentwicklung
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10. Unverzichtbar für Recruiting und Employer Branding
- XING/LinkedIn zur direkten
Ansprache von (Nachwuchs-)
Führungskräften
- YouTube zur Imagebildung im
Rahmen des Employer
Brandings
- Facebook und Twitter als
Recruiting-Tool und
Präsentationsplattform
- Online-Foren und Fachforen für
Stellenanzeigen
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11. 2) Ergebnisse einer empirischen
Studie
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12. Bedeutung von Social Media in der
Transport- und Logistikbranche
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22. Employer Videos auf YouTube
• YouTube ist nach Google die zweitgrößte
Suchmaschine der Welt
• Fülle von semiprofessionellen und professionellen
Videos auf YouTube
• Best Practice in der Logistik: TimoCom mit seinem
Barfußmann
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30. Wertschöpfungsaspekte im
Personalmarketing und Recruiting
Stufen im Prozess des Social Recruitings
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im
Empfehlungen
Social Web für
Employer Branding
und Job Posting
Hire
Active Sourcing
Community als
Talentpool,
Sourcing von aktiven wie
passiven Kandidaten
Community als Referenz und
Markenbotschafter gewinnen
Relationship
Management
Connect & Engage
Social Media
für “Content Push”
Verbreitung der
Arbeitgebermarke,
Job-Anzeigen
HR Online Kommunikation & Services
Info- und Stellenangebote, Optimierung von
Bewerbungsprozessen
RE-AKTIV
Aktive Beziehungspflege,
Stärkung der Beziehungsebene
Kontakte zu potentiellen
Kandidaten und Zielgruppen
suchen und Verbindungen
herstellen. Talent Community
aufbauen.
Social Web für Recruiting
Recruiting Strategie
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PRO-AKTIV
Source: ICARO HR 2.0 2013
31. Die Mehrheit der Logistiker steht erst am Anfang des
Professionalisierungsprozesses von Social Media
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32. 4) Umsetzung im Unternehmen
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HOCHSCHULE BREMERHAVEN
33. Implementierung von Social Media
auf der strategischen Ebene
Prof. Dr. Heike Simmet
Hochschule Bremerhaven
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HOCHSCHULE BREMERHAVEN
34. Implementierung von Social Media
auf der operativen Ebene
Prof. Dr. Heike Simmet
Hochschule Bremerhaven
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37. Mehr Informationen???
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Hinweis der Redaktion
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RE-AKTIV vs AKTIVE Maßnahmen
ca. 80 % der Mitglieder auf professionellen Netzwerken wie XING und LinkedIn sind passiv
PROFESSIONALISIERUNG ERFODERLICH für SOCIAL RECRUITING
Tools und Technologien beherrschen, Methodenkompetenz aufbauen (z. B. für Monitoring, Content Generierung und Engagement)
Recruiter-Skills aufbauen -> z. B. für Relationship Management