1. Aragort YOHANAAragort YOHANA
PODER Y DISTRIBUCION DE AUTORIDADPODER Y DISTRIBUCION DE AUTORIDAD
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIONMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSITARIAUNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL ROMÚLO GALLEGOSUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL ROMÚLO GALLEGOS
“CONVENIO IUTECP”“CONVENIO IUTECP”
ADMINISTRACIÓN COMERCIALADMINISTRACIÓN COMERCIAL
SECCIÓN: 1SECCIÓN: 1
INTEGRANTES:INTEGRANTES:
ZAMBRANO wOLFGANGZAMBRANO wOLFGANG
GARCIA ALEJANDROGARCIA ALEJANDRO

2. INTRODUCCIÒN
 El presente tema tiene como objetivo comprender la
importancia del poder y la autoridad dentro de una
organización, por lo que debemos realizar un recorrido por
los diferentes tipos de poder y autoridad que existen y sus
respetivas características, funcionalidad, como deben ser
aplicados según sea el caso, ventajas y desventajas,
también analizaremos y profundizaremos nuestros
conocimientos en cuanto a la delegación, la
centralización, la descentralización y finalmente
consideramos los diferentes tipos de enfoque para el
diseño de puestos y la importancia que tiene considerar
para ello los factores humanos.
Yohana AragortYohana Aragort

3. PODeR y DIsTRIbUCIóN De aUTORIDaD.PODeR y DIsTRIbUCIóN De aUTORIDaD.PODeR y DIsTRIbUCIóN De aUTORIDaD.PODeR y DIsTRIbUCIóN De aUTORIDaD.
La Estructura Organizacional,
proporciona un patrón de relaciones
estable, lógico y claro, dentro del cual
los gerentes y los empleados pueden
trabajar a efecto de alcanzar las metas
organizacionales.
La Estructura Organizacional,
proporciona un patrón de relaciones
estable, lógico y claro, dentro del cual
los gerentes y los empleados pueden
trabajar a efecto de alcanzar las metas
organizacionales.
ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA

4. FUeNTes De PODeRFUeNTes De PODeRFUeNTes De PODeRFUeNTes De PODeR
El poder no emana simplemente del
nivel que ocupa la persona en la
jerarquía de la organización Jhon
French y Bertram Raven han
identificado cinco fuentes o bases de
poder.
El poder no emana simplemente del
nivel que ocupa la persona en la
jerarquía de la organización Jhon
French y Bertram Raven han
identificado cinco fuentes o bases de
poder.
ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA

5. eL PODeReL PODeReL PODeReL PODeR
Es la capacidad para ejercer influencia
en los demás, el poder puede estar
presente en cualquier relación, el
poder puede cambiar las actitudes o la
conducta de personas o grupos. Los
gerentes no son los únicos que
pueden ejercer influencia dentro de las
organizaciones.
Es la capacidad para ejercer influencia
en los demás, el poder puede estar
presente en cualquier relación, el
poder puede cambiar las actitudes o la
conducta de personas o grupos. Los
gerentes no son los únicos que
pueden ejercer influencia dentro de las
organizaciones.
ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA

6. eL PODeR se PUeDe CLasIFICaR eN LOseL PODeR se PUeDe CLasIFICaR eN LOs
sIgUIeNTes mODeLOs:sIgUIeNTes mODeLOs:
eL PODeR se PUeDe CLasIFICaR eN LOseL PODeR se PUeDe CLasIFICaR eN LOs
sIgUIeNTes mODeLOs:sIgUIeNTes mODeLOs:
ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA
• Poder para recompensar.
• Poder Coercitivo
• Poder Legitimo
• Poder Experto
• Poder Referente

7. aUTORIDaDaUTORIDaDaUTORIDaDaUTORIDaD
La autoridad refiere a la potestad y a la doble
función de mandar por un lado y de lograr ser obedecido
por el otro, que ostentará un individuo sobre otros
La autoridad refiere a la potestad y a la doble
función de mandar por un lado y de lograr ser obedecido
por el otro, que ostentará un individuo sobre otros
ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA

8. Tipos de auToridadTipos de auToridadTipos de auToridadTipos de auToridad
• Autoridad Lineal:
ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA
Son aquellas personas de la
organización que tienen la
responsabilidad directa de alcanzar
las metas de la organización.
La autoridad de línea está
representada por la cadena normal de
mando.
Son aquellas personas de la
organización que tienen la
responsabilidad directa de alcanzar
las metas de la organización.
La autoridad de línea está
representada por la cadena normal de
mando.

9. Tipos de auToridadTipos de auToridadTipos de auToridadTipos de auToridad
• Autoridad Staff:
Corresponde a las personas o los
grupos de una organización que
ofrecen servicios y asesoría a los
gerentes de línea. El concepto de
Staff, influye a todos los elementos de
la organización que no caben dentro
de la clasificación de línea.
Corresponde a las personas o los
grupos de una organización que
ofrecen servicios y asesoría a los
gerentes de línea. El concepto de
Staff, influye a todos los elementos de
la organización que no caben dentro
de la clasificación de línea.
ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA

10. Tipos de auToridadTipos de auToridadTipos de auToridadTipos de auToridad
• Autoridad Funcional:
El papel de los miembros del Staff,
es ofrecer asesoría y servicios a los
miembros de la línea, implica que el
equipo carece de autoridad formal
independiente.
El papel de los miembros del Staff,
es ofrecer asesoría y servicios a los
miembros de la línea, implica que el
equipo carece de autoridad formal
independiente.
ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA

11. delegacióndelegacióndelegacióndelegación
La delegación dentro de una
organización no es más que asignar
autoridad a una persona para llevar a
cabo actividades específicas.
La delegación dentro de una
organización no es más que asignar
autoridad a una persona para llevar a
cabo actividades específicas.
Yohana AragortYohana Aragort

12. Reglas que se deben tener en cuenta para la
delegación de funciones:
Reglas que se deben tener en cuenta para la
delegación de funciones:
• Delegar las funciones que pueden ser desempeñadas
por otros.
• Otorgar autoridad y responsabilidad
• Es necesario incentivar la aceptación de
responsabilidades
• Ofrecer la formación y preparación para asumir las
responsabilidades
•Supervisar el trabajo, ofreciendo una
retroalimentación positiva y constructiva.
•Ofrecer el apoyo cuando lo soliciten.
Yohana AragortYohana Aragort

13. Ventajas de la delegación de autoridadVentajas de la delegación de autoridad
Se pueden tomar mejores
decisiones si se sitúa el personal en
cada área donde se ejecutan
funciones.
• Las decisiones se pueden tomar de
una manera más rápida.
• Permite al jefe garantizar un control
con mayor amplitud.
Yohana AragortYohana Aragort

14. Aspectos limitantes a la delegaciónAspectos limitantes a la delegación
No estar abiertos a la
posibilidad de asignar autoridad
a otros.
·No creer en el potencial de sus
subordinados para la ejecución
de diversas funciones.
· Consideran que les tomaría
más tiempo explicar a los
subordinados lo que debe
realizarse, y que sería más
rápido realizarlo ellos mismos.
Yohana AragortYohana Aragort

15. CentralizaciónCentralización
La centralización consiste en
mantener siempre un nivel de
jerarquía dentro de la organización,
La centralización consiste en
mantener siempre un nivel de
jerarquía dentro de la organización,
Yohana AragortYohana Aragort

16. Aspectos no favorablesAspectos no favorables
• El no permitir el desarrollo y
crecimiento de los niveles inferiores
de la organización.
• Desmotivación de los trabajadores
debido a la poca participación que
tienen en la organización.
• Los trabajadores realizan una labor
reactiva y no proactiva, siendo esto
una causa de poco éxito.
• El no permitir el desarrollo y
crecimiento de los niveles inferiores
de la organización.
• Desmotivación de los trabajadores
debido a la poca participación que
tienen en la organización.
• Los trabajadores realizan una labor
reactiva y no proactiva, siendo esto
una causa de poco éxito.
Yohana AragortYohana Aragort

17. Aspectos favorablesAspectos favorables
• Las personas a cargo de tomar
las decisiones, son personas
totalmente capacitadas para
tomar las mejores y más rápida
decisiones.
• Este modelo es más funcional
en una organización pequeña.
• Las personas a cargo de tomar
las decisiones, son personas
totalmente capacitadas para
tomar las mejores y más rápida
decisiones.
• Este modelo es más funcional
en una organización pequeña.
Yohana AragortYohana Aragort

18. DescentralizaciónDescentralización
La descentralización por su parte,
permite un nivel más alto de
autoridad en cada jefe o encargado
de departamento al momento de
tomar decisiones, siendo esto un
factor fundamental debido a que se
realizan de manera rápida y
eficiente las actividades sin generar
ningún tipo de demora en cuanto a
tiempo.
La descentralización por su parte,
permite un nivel más alto de
autoridad en cada jefe o encargado
de departamento al momento de
tomar decisiones, siendo esto un
factor fundamental debido a que se
realizan de manera rápida y
eficiente las actividades sin generar
ningún tipo de demora en cuanto a
tiempo.
WOLFGANG ZAMBRANOWOLFGANG ZAMBRANO

19. Ventajas de la DescentralizaciónVentajas de la Descentralización
Permite a la organización adaptarse
mejor a las condiciones delegando la
autoridad a los que están físicamente
presentes y activos en un determinado
proyecto u operación
Permite a la organización adaptarse
mejor a las condiciones delegando la
autoridad a los que están físicamente
presentes y activos en un determinado
proyecto u operación
Gestión de la experiencia, en una
organización descentralizada, los
gerentes de niveles inferiores
adquieren experiencia relevante, lo
cual mejora la calidad de los recursos
humanos
Gestión de la experiencia, en una
organización descentralizada, los
gerentes de niveles inferiores
adquieren experiencia relevante, lo
cual mejora la calidad de los recursos
humanos
WOLFGANG ZAMBRANOWOLFGANG ZAMBRANO

20. Diseño de puestosDiseño de puestos
Dentro de cada organización se realiza un diseño de puestos,
que permite a su vez identificar las funciones de cada integrante
de la misma.
Dentro de cada organización se realiza un diseño de puestos,
que permite a su vez identificar las funciones de cada integrante
de la misma.
WOLFGANG ZAMBRANOWOLFGANG ZAMBRANO

21. Existen tres tipos de enfoques a considerar
en el diseño de puesto, ellos son:
Existen tres tipos de enfoques a considerar
en el diseño de puesto, ellos son:
Enfoque mecanicista: se
entiende cuando se realiza
un trabajo fácil y de manera
repetitiva, estos trabajos son
bastante fáciles de aprender
y ejecutar, este enfoque es
inspirado por Frederick W.
Taylor, quien trato que los
trabajos fueran simples y
eficientes.
Enfoque mecanicista: se
entiende cuando se realiza
un trabajo fácil y de manera
repetitiva, estos trabajos son
bastante fáciles de aprender
y ejecutar, este enfoque es
inspirado por Frederick W.
Taylor, quien trato que los
trabajos fueran simples y
eficientes.
WOLFGANG ZAMBRANOWOLFGANG ZAMBRANO

22. Enfoque Motivacional: Richard
Hackman realizo un diseño del
trabajo donde propone un enfoque
fundamental para aumentar la
motivación laboral.
Enfoque Motivacional: Richard
Hackman realizo un diseño del
trabajo donde propone un enfoque
fundamental para aumentar la
motivación laboral.
Enfoque Biológico: este enfoque
representa un intento por hacer que
el trabajo ofrezca la mayor seguridad
posible. En este enfoque hablamos
de la ergonomía.
Enfoque Biológico: este enfoque
representa un intento por hacer que
el trabajo ofrezca la mayor seguridad
posible. En este enfoque hablamos
de la ergonomía.
WOLFGANG ZAMBRANOWOLFGANG ZAMBRANO

23. CONCLUSIÒNCONCLUSIÒN
 Según nuestros estudios realizados hemos concluido que
el poder y la autoridad son fundamentales dentro de la
estructura organizacional por su lado el Poder puede estar
presente en cualquier relación, así como cambiar las actitudes
o la conducta de personas o grupos, los aspectos de poder se
manifiestan en toda una gama de relaciones humanas, y
dentro de la organización cada uno de ellos están en todos los
niveles; de allí entonces fluye la necesidad ejercer la autoridad
que refiere la doble función de mandar por un lado y de lograr
ser obedecido por el otro
WOLFGANG ZAMBRANOWOLFGANG ZAMBRANO

24. “La prueba del líder es la capacidad
de reconocer un problema antes de
que se convierta en una
emergencia”.
John Maxwell.

25. GRACIAS POR SU ATENCIÒN!!!
GRACIAS POR SU ATENCIÒN!!!