1. Prezentace vznikla v rámci projektu Systém dalšího vzdělávání v oblasti aktivního občanství
(CZ.1.07/3.1.00/37.0075), spolufinancovaném Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem
České republiky v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost.
FUNDRAISING
Katarína Potfajová - Portešová
3. FUNDRAISING
je systematický a organizovaný proces získávání
prostředků pro zajištění programových i
provozních aktivit a rozvoje neziskové organizace
zahrnuje získávání dárců a udržování dobrých
vztahů s nimi (komunikace, péče o dárce)
umožňuje získat finanční prostředky, materiální
prostředky, služby, morální podporu, partnery
zajišťuje: přežití, zabezpečení aktivit a běžného
chodu organizace, budování podpory a sociálního
kapitálu, udržitelnost organizace, rozvoj
organizace
4. FUNDRAISINGOVÁ STRATEGIE
Vychází ze:
Znalosti tématu, které řešíme
Znalosti prostředí (další NNO, odborníci, politická
situace, naši protivníci apod.)
Definice potřeb organizace/programu/kampaně
Orientace ve finančních zdrojích
Fundraisingová strategie musí odpovídat časovému
horizontu, v jakém je naplánován rozvoj organizace
či kampaň.
Nutnou součástí přípravy fundraisingové strategie
je analýza zdrojů a metod jejich získávání.
5. VLASTNÍ PŘÍJMY NEZISKOVÉ
ORGANIZACE/ SAMOFINANCOVÁNÍ
Výdělečná činnost: prodej výrobků či služeb
(sociální podnikání)
Členské příspěvky
Vlastní příjmy organizaci zajišťují jistou míru
finanční stability a nezávislosti.
6. ZÁKLADNÍ TYPY FUNDRAISINGU
Individuální fundraising
Firemní fundraising
Grantový fundraising
Optimální je dosáhnout maximální diverzifikaci
jednotlivých fundraisingových zdrojů, případně
jejich kombinace se zajištěním vlastních příjmů.
7. INDIVIDUÁLNÍ FUNDRAISING
Výhody:
Výrazná flexibilita
Stabilní dlouhodobý
zdroj příjmu
Budování okruhu
sympatizantů
Nevýhody:
nutnost dlouhodobé a
systematické práce –
trvá i několik let než je
stabilně ziskový
nutnost budování a
zachování dobrého
jména
9. GRANTOVÝ FUNDRAISING
Výhody:
Možnost získat relativně
vysoké finanční
prostředky v relativně
krátkém čase
Uzávěrky jsou často
každý rok ve stejném čase
Možnost podílet se na
veřejném připomínkování
programů
Nevýhody:
Finanční prostředky jsou
vázány a využití
kontrolováno
Nároky na
administrativu
Nutnost archivace
Potřeba zajímat se o
původ finančních zdrojů
Závislost na vypsaných
tématech
10. ETICKÝ KODEX
Organizační dokument, který řeší téma, od
jakých donorů a za jakých podmínek organizace
přijímá, resp. nepřijímá finanční prostředky,
materiál či služby
Tento dokument dále může řešit podmínky
vstupování organizace do různých partnerství a
také formální nastavení vztahu mezi donorem a
organizací.
12. GRANTOVÉ ZDROJE
Veřejné (stát, samosprávy)
Jiné státy (velvyslanectví, vlády aj.)
Nadace, nadační fondy (zahraniční, české)
Evropská unie (operační programy, komunitární
programy…)
13. VEŘEJNÉ ZDROJE
Ministerstva
Státní fondy a agentury
Dotační programy krajů
Dotační programy měst, obcí, městských částí
Některá ministerstva nebo kraje rozdělují
kupříkladu i evropské fondy nebo fondy jiných
států.
14. JINÉ STÁTY
Velvyslanectví
Speciální finanční mechanismy (v ČR aktuálně
norské a švýcarské)
Zahraniční vlády
Některé zahraniční zdroje jsou rozdělovány
nezávislými nadacemi nebo státními orgány.
15. NADACE A NADAČNÍ FONDY
Shromažďují finanční prostředky, které pak
prostřednictvím účelově vázaných grantů
rozdělují třetím osobám v souladu s posláním
nadace
V ČR je registrováno kolem 400 nadací a 1000
nadačních fondů
16. TYPY NADACÍ
Nezávislé (s dostatečným základním jměním)
Spojené se státem
Komunitní (viz http://akncr.cz/)
Firemní
Ostatní (s různou mírou individuálních
finančních prostředků, které přerozdělují)
V ČR: zejména kombinace několika typů
17. VÝBĚR VHODNÉ NADACE
Poslání
Jaké projekty podporuje (web nebo výroční
zprávy)
Geografická působnost
Druh, výše a podmínky poskytnutí grantu
Termíny přijetí žádostí
Při přípravě projektu vždy máme na paměti
poslání nadace – nejenom cíle programu.
19. JAK A KDE HLEDAT GRANTOVÉ
ZDROJE
Grantové kalendáře (termíny uzávěrek, zaměření
grantů, kontakty, odkazy)
Kde na webu: www.granty.ecn.cz,
www.neziskovky.cz, www.strukturalni-fondy.cz
ad.
Platformy sdružující nadace:
http://www.smallfoundations.org ad.
Podobně zaměřené organizace a iniciativy
20. MOŽNOSTI FUNDRAISINGU PRO
NEFORMÁLNÍ SKUPINY - PŘÍKLADY
V ČR:
ČNA Mládež – kupř. Iniciativy mládeže
Nadace Vodafone – V pohybu
Nadace O2 – Think Big
V zahraničí:
Alert fund for youth activities
XminY
22. PROJEKT
Je soubor promyšlených aktivit, jehož
soustředěnou realizací postupně dosahujeme v
předem omezeném čase vytyčené cíle
Nebo
Projekt popisuje současný stav (problém) a
stanovuje soubor aktivit, které v konkrétním čase
dosáhnou kýžené změny (cíle)
24. SESTAVENÍ PROJEKTU, SEPSÁNÍ A
ODEVZDÁNÍ GRANTOVÉ ŽÁDOSTI
Identifikace problému
Stanovení cílů
Hledání vhodného dárce
Stručný návrh projektu a konzultace s dárcem
Sepsání grantové žádosti
Tvorba rozpočtu
Přiložení příloh
Odevzdání grantové žádosti
25. REALIZACE A UKONČENÍ
PROJEKTU
Podpis grantové smlouvy
Realizace projektu
Sepsání průběžné zprávy o realizaci projektu
Sestavení průběžného vyúčtování projektu
Realizace projektu
Sepsání závěreční zprávy
26. PŘÍPRAVA ŽÁDOSTI O GRANT
Prostudovat podmínky grantového kola: obsahové
i formální
Zjistit, jaké jsou požadované přílohy: bližší
informace o projektu, o organizaci
Mezikrokem může být konzultace projektového
záměru s nadací
Pečlivé zpracování žádosti o grant včetně
rozpočtu
Včasné odeslání žádosti se všemi přílohami do
nadace: pozor na termín doručení a odeslání
27. FORMÁLNÍ NÁLEŽITOSTI
Formulář a dokumenty blíže specifikující projekt
(rozpočet, popis projektu, logický rámec apod.)
Přílohy povinné (obvykle kopie stanov, registrace
u MVČR, IČ, smlouvy o účtu, někdy výroční
zpráva, doporučení, životopisy ad.)
Přílohy nepovinné (dokumenty dokladující naši
kompetenci téma řešit: již vydané tematické
materiály, fotodokumentace, výroční zprávy,
doporučení, životopisy)
Zejména u povinných příloh hlídat, jestli je kopie
dokumentů potřeba ověřovat (příp. jak staré má
být ověření).
U nepovinných příloh – zvážit množství
28. GRANTOVÁ ŽÁDOST
Výchozí stav
Cíle projektu
Cílové skupiny
Aktivity
Výstupy
Výsledky, dopady, multiplikační efekt
Časový harmonogram
Řešitelé a spolupracovníci
Udržitelnost projektu
Rizika
Rozpočet
29. VÝCHOZÍ STAV
Popis problému (stručný a srozumitelný)
Kontext projektu (v jakých souvislostech
formulujeme projekt, na jaké aspekty problému
se zaměřujeme?)
Definování hlavních aktérů (kdo může do řešení
tématu významně zasáhnout?)
Případně i naše předchozí zkušenosti s řešením
problému – tzn. naznačíme, proč jsme my ti
vhodní, kdo se má tématem zabývat
30. CÍLE PROJEKTU
Dlouhodobé: překračují časový rámec realizace
projektu: projekt nestojí sám o sobě, ale je
součástí nějaké širší činnosti organizace, která
směřuje ke konkrétnímu cíli
Střednědobé – jsou dosaženy realizací projektu
Krátkodobé – dílčí cíle, které když dosáhneme,
přiblížíme se tím k dosažení cílů střednědobých
31. CÍLOVÉ SKUPINY
Veřejnost, nebo její předem definovaný segment
Relevantní úředníci, politici…
Zájmové skupiny, které mají potenciál zasáhnout
do vývoje problému
Média
Předkladatel projektu
Krom definování cílových skupin je vhodné zmínit,
proč je oslovujeme (jaký dopad, či jak se zapojí) a
kvantifikujeme. Cílové skupiny můžeme oslovit
přímo i nepřímo.
32. AKTIVITY
Svorník mezi výchozím stavem a cílem
Vedou k realizaci cílů
Je potřeba strukturovat!
33. VÝSTUPY
To, co z projektu vznikne:
Výstupy aktivit: informační materiály, letáky,
brožury, semináře atd.
Výsledek souboru aktivit: připravený legislativní
návrh, popř. prosazený zákon, realizovaná
spotřebitelská osvětová kampaň apod.
Je žádoucí výstupy kvantifikovat a také mít
představu, jak dokážeme, že jsme tyto předpoklady
naplnili.
35. ČASOVÝ HARMONOGRAM
Specifikace jednotlivých časových fází realizace
projektu
Obvykle po měsících nebo kvartálech
Je dobré při jeho sestavení použít strukturu
aktivit
36. ŘEŠITELÉ A SPOLUPRACOVNÍCI
Realizační tým projektu: stručné životopisy,
relevantní zkušenosti, pracovní náplň v rámci
projektu, případně i výše úvazku
Externí spolupracovníci – experti: relevantní
zkušenosti a pracovní náplň v rámci projektu
Partneři (i zahraniční) – a jejich role v projektu
37. UDRŽITELNOST PROJEKTU
Udržitelnost výsledků a výstupů (tzn.
dlouhodobých dopadů)
Následné aktivity (co budeme dělat po skončení
projektu)
Financování (jak zajistíme financování aktivit a
šíření výstupů po skončení projektu)
38. RIZIKA
Jaká jsou rizika, která mohou ohrozit dosažení
cílů projektu?
Jak předpokládáme, že je budeme eliminovat?
41. ZÁSADY DOBRÉHO PROJEKTU
Projekt by měl být:
Konkrétní
Hutný
Srozumitelný
Věcný
Čtivý
Objektivní
Přehledný
Názorný
Gramaticky správný
Dodržujte stanovený rozsah pro jednotlivé části
popisu projektu a pro celý popis projektu!
42. DŮVODY PRO ZAMÍTNUTÍ ŽÁDOSTI
Nesplnění podmínek vyhlášení – obsahových
nebo formálních
Nesrozumitelnost (jazyk, chybí cíle nebo návrh
řešení, nedostatečně popsaný problém)
Nekonkrétní aktivity
Nedopovídající rozpočtové náklady, chyby ve
výpočtech, uplatňování nákladů, které program
nepodporuje
Harmonogram – časový horizont se míjí
s vypsaným programem apod.
Partneři – partneři, kteří nejsou z hlediska
programu povoleni
43. VÝSLEDEK GRANTOVÉHO ŘÍZENÍ
Úspěšná žádost:
podpis grantové
smlouvy
postupné financování,
včasné odeslání reportů
(většinou průběžná a
závěrečná zpráva +
vyúčtování)
komunikace s nadací o
průběhu projektu
Neúspěšná žádost:
pokusit se zjistit, proč
byla žádost zamítnuta
44. PRŮBĚŽNÉ A ZÁVĚREČNÉ ZPRÁVY
Popis průběhu projektu
Kvantifikace výsledků
Zdůvodnění odchylek od předloženého projektu
Finanční vyúčtování
Přílohy (vydané materiály, prezenční listiny,
fotodokumentace, mediální výstupy apod.)
V případě, že to donor požaduje, audit projektu
45. DĚKUJI ZA POZORNOST A
SPOUSTU ÚSPĚŠNÝCH
GRANTOVÝCH ŽÁDOSTÍ
Prezentace vznikla v rámci projektu Systém dalšího vzdělávání v oblasti aktivního občanství
(CZ.1.07/3.1.00/37.0075), spolufinancovaném Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem
České republiky v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost.