Recursos Humanos

1. No existe una definición universal de lideraz-
go, pero partamos del vocablo inglés leader-
to lead= guiar que sería la persona que guía,
que dirige, que conduce, conocido como
jefe, caudillo.
Podríamos definir que el Líder es la persona
que trabaja con un grupo e influye en él para
lograr un objetivo que todos juntos preten-
der alcanzar.
Existen varias interrogantes sobre el Lideraz-
go, como:
 Yo no soy gerente, ¿cómo voy a ser un
líder.?
 ¿Cómo lidero si no se motivar ni moti-
varme.?
 En las situaciones que me tocó liderar
siempre he fracasado.
 ¿Qué tengo que hacer para saber si
soy un líder o no.?
 Los líderes nacen o se hacen.
EL LIDER NACE O SE HACE.-
Algunas personas nacen con dones natura-
les más grandes que otros, pero el liderazgo
es un proceso, nadie es líder de la noche a
la mañana, el líder necesita prepararse, ca-
pacitarse, el liderazgo es una combinación
de destrezas que en su mayor parte pueden
ser aprendidas o mejoradas. Para llegar a
ser Líder, se necesita fuerza emocional, dis-
ciplina, visión, carácter, por eso que los
líderes necesitan mucha experiencia para
ser eficaces y mantener siempre la con-
fianza en el equipo o grupo, Líder que pier-
da la confianza, prácticamente ha perdido
su Liderazgo. Hay personas que no tienen
las condiciones innatas de líderes, pero
con mucho esfuerzo pueden llegar a ser
líderes, todos tenemos el potencial del lide-
razgo, pero es un proceso de toda la vida.
Muchos de nosotros no valoramos nues-
tros trabajo y pasamos por alto todos sus
aspectos positivos, no nos damos cuenta
de que a menudo lo que buscamos está
justamente donde estamos, sólo tenemos
que mirar con un poco más de profundi-
dad.
Sea cuál sea tu posición en la organiza-
ción o sea cual sea tu edad, o lugar de resi-
dencia tienes el poder de ejercer el Lide-
razgo.
De igual forma tienes que ser INNOVADOR,
hacer las cosas hoy mejor que ayer. Debe-
mos siempre preguntarnos. Cómo puedo
mejorar mi productividad?. Cómo puedo
conseguir que mis clientes se encuentren
más satisfechos?. Si no tienes como objeti-
vo la excelencia y la innovación, la medio-
cridad te atrapará. Las pequeñas mejoras
diarias, con el tiempo producen resultados
increíbles.
¿SOY YO UN LÍDER?
EHS GLOBAL CONSULTING
Marzo 2015
Boletín Empresarial
Contenido:
¿Soy Yo Un Líder? 1
¿Soy Yo Un Líder? 2
El ciclo de Vida de la
Empresa
3
Contactos EHS /
Publicidad Head Hun-
ting y Selección de
Personal
4
Por Edgardo Huallanca
EHS Global Consulting
Dirección:
1.Calle Mártir Olaya 162,
of. 602, Miraflores, Lima.
2. Calle Grau N° 439, Of.
121, Trujillo, La Libertad
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rrhh@globalconsulting.pe
Contactos:
Dr. Edgardo Huallanca
Mg. Martin Huallanca
Mg. Manuel Valdivieso
Lic. Karina Zavaleta

2. Ser AUTÉNTICO significa hablar con hones-
tidad, realizar todo mi potencial y llegar a
conocer de verdad al genio que llevo den-
tro, es ir a trabajar todos los días ejercien-
do mi liderazgo al máximo.
El liderazgo es una forma de expresar lo
mejor que llevamos dentro, significa utili-
zar al Líder que llevamos dentro, no sólo
para mejorar nuestra vida, sino de las per-
sonas que nos rodean.
DIFERENCIAS ENTRE LÍDER Y JEFE.-
 Al jefe lo nombra la empresa, al líder
lo elige su grupo.
 El Jefe tiene visión a corto plazo, el
líder a largo plazo.
 El jefe inspira estabilidad, el líder
inspira confianza.
 El jefe dice aquí mando yo, el líder
dice aquí sirvo yo.
 El Jefe empuja al grupo, el líder va al
frente.
 El jefe inspira miedo. El líder inspira
confianza.
 El jefe establece el plan de acción,
el líder la visión y la dirección.
CARACTERÍSTICAS Y VIRTUDES DEL LÍDER.-
Lógicamente que el líder debe tener una
serie de virtudes que lo hacen ser líder,
tales cómo:
“El liderazgo es
una forma de
expresar lo mejor
que llevamos
dentro, significa
utilizar al Líder
que llevamos
dentro, no sólo
para mejorar
nuestra vida, sino
de las personas
que nos rodean.”
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Boletín Empresarial Tener sabiduría, Ser prudente, Siempre buscar
el bien común, Debe ser una persona apasio-
nada con lo que hace, Debe tener conocimien-
to y habilidad con lo que hace, Debe ser una
persona comprometida con sus valores., Debe
tener siempre una actitud positiva, Debe ser
siempre perseverante, Debe tener un espíritu
de servicio, Debe ser siempre humilde y no
arrogante, Debe siempre tener iniciativa.
REFLEXIONES SOBRE EL LIDERAZGO.-
 El liderazgo es una vocación personal.
 Todos llevamos al líder por dentro, está
esperando que lo liberemos.
 Las época difíciles, crean grandes líde-
res.
 Las pequeñas mejoras diarias, produ-
cen con el tiempo increíbles resultados.
 Sea cual sea tu posición en el trabajo,
sea cual sea tu edad, tienes el poder de
ejercer el liderazgo.
 Para ser líder, tenemos que ser exce-
lentes en lo que hacemos.
 Muchos creen que el liderazgo no es
para ellos.
 Para conectarse con los demás tienes
primero que conectarte contigo mismo.
 Cuando Usted se convierte el líder, pier-
de el derecho de pensar en sí mismo.

3. EL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
Los primeros años en la vida de una empresa
se caracterizan por que su propietario desa-
rrolla la profesión u oficio de la cual es exper-
to.
En ese momento la empresa se encuentra en
la etapa de supervivencia en donde su propie-
tario es imprescindible para su funcionamien-
to, pues realiza tanto la parte operativa así
como múltiples funciones adicionales.
Conforme pasa el tiempo y se incrementa el
volumen de actividad el emprendedor va reali-
zando más y más trabajo, hasta llegar al lími-
te en el cual este no lo puede abarcar. Esto se
debe a que la empresa ha empezado la etapa
de despegue. El propietario emprendedor de-
be decidir si quiere seguir desarrollando su
oficio o crear una organización.
El desarrollo natural del emprendimiento y la
trasformación en una organización la debería
de llevar de manera natural a la madurez.
Sin embargo, el no desarrollarse organizacio-
nalmente expone al empresario emprendedor
al riesgo de crear una falsa madurez, frenan-
do su posibilidad de desarrollo.
Otra posibilidad aún más grave es ser supera-
do por sus competidores estancándose y/o
cayendo en picada. Esto significa que la em-
presa pierde el impulso necesario para seguir
desarrollándose y seguir incrementando su
volumen de actividad.
Para evitar esto y contribuir a que la empresa
siga su curso natural, el emprendedor primero
debe generar acciones que permitan cimentar
una cultura organizacional coherente, consis-
tente y sostenible. El resultado se ve reflejado
en dos ejes:
 1. En el incremento de los resultados
económicos de las empresas, y
 2. En el desarrollo de las personas de la
organización.
Esta es la razón por la cual la empresa debe
darle importancia al desarrollo organizacional,
ordenando, diseñando y desarrollando la direc-
ción de tus colaboradores.
Esto se puede alcanzar gracias a herramientas
como:
 Due Diligence Laboral: mapeo de las
contingencias legales laborales que
pudieras tener, reduciendo a lo largo
del tiempo tu grado de exposición a
este riesgo.
 Desarrollo Organizacional: Procedi-
miento a través del cual se diagnostica
y desarrolla a la empresa respecto a la
situación del personal y de Recursos
Humanos, en aspectos como convoca-
toria y selección de personal, evalua-
ción y promoción, formación y capaci-
tación, salarios y beneficios, y comuni-
cación organizacional.
Finalmente, la consecución de los objetivos y
metas estratégicas sólo será posible cuando
contemos una estructura organizacional ade-
cuada, coherente con la madurez que le quie-
res dar a tu organización.
“El no
desarrollarse
organizacionalm
ente expone al
empresario
emprendedor al
riesgo de crear
una falsa
madurez,
frenando su
posibilidad de
desarrollo”
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Por Manuel Valdivieso

4. ES TAMOS EN L A WEB
WWW .GLOB ALCONSUL TI NG .PE
Pese a que el presente
documento ha sido
desarrollado con base
en datos confiables y
con el profesionalismo
característico de nues-
tra organización, EHS
Global Consulting no
se responsabiliza por
cualquier tipo de error
u omisión de informa-
ción que el mismo pue-
da contener.