3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen

Dagsorden ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PenSam fortæller hvordan de på kort tid har opnået markante forbedringer i fremdriften af udviklingsaktiviteterne – gennem radikale ændringer i organisation, beslutningsstruktur og hjælpeværktøjer

PenSam’s Forretningsområde ,[object Object],[object Object],[object Object],PenSam er en konkurrencedygtig finansiel koncern, der tilbyder fleksible finansielle produkter til vores kunder inden for pension, forsikring og bank. Kunderne har via medlemsdemokrati med forbrugergrupper indflydelse på sammensætningen af produkterne.

PenSam's kunder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aftalegrundlaget for de fleste pensionsordninger i PenSam er overenskomster og aftaler, som FOA - Fag og Arbejde og Leder-Forum har indgået.

PenSam i tal PenSam har hovedkontor i Farum, og 6 regionskontorer rundt om i Danmark. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tekstbokse ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],POWERPOINT GUIDE ,[object Object],[object Object]

PenSam’s udfordringer ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PenSam’s udfordringer ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dagsorden ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen ,[object Object],[object Object],[object Object],PenSam fortæller hvordan de på kort tid har opnået markante forbedringer i fremdriften af udviklingsaktiviteterne – gennem radikale ændringer i organisation, beslutningsstruktur og sw-værktøjer

Ændring af organiseringen (step 1) ,[object Object]

Ændring af organiseringen (step 1) ,[object Object],[object Object],[object Object],Profiler fra opstarten af Udviklingscenter

Ændring af organiseringen (step 2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ændring af organiseringen (step 2) Projektledelse Sisse Holsøe Underdirektør Kirsten Mathiasen Projekt leverandørstyring Projektsupport Henriette Høeg IT-udvikling Holger Sørensen Forretningskrav Proces og metode Sune Hermit Testcenter Birthe Bisgaard Porteføljerådgivning Sisse Holsøe Forretningskrav Kunde Rikke vad Brandt Forretningskrav Aktuar Nicolai Maltesen Mission Udvikling sikrer gennemførelse af den tværgående og langsigtede udviklingsportefølje og synliggør konsekvenserne. PenSam’s Udviklingsafdeling pr. 1.3.2011 – organiseret omkring projekternes faser

Ændret beslutningsstruktur ,[object Object],[object Object],[object Object]

Ændret beslutningsstruktur Der var mange lag - og projekter kunne starte og ændre ”indhold” flere steder i organisationen AO-gruppen Projekt Reference-grupper Reference-grupper Reference-grupper Projekt Projekt Projekt Projekt Projekt PE+SG PE +SG PE +SG PE +SG PE +SG PE +SG Direktionen Forkortelser: PE= projektejer, SG = styregruppe Portefølje-rådgiver PE PE PE PE Tidligere organisering !!!!

Ændret beslutningsstruktur ,[object Object],[object Object]

Ressourcer - både efterspørgsel, tildeling og faktisk forbrug – altid en udfordring for projekter og ledere PenSam har arbejdet målrettet på at gøre proces og tildeling gennemsigtig

Ændret beslutningsstruktur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ressourcekoordinering i fast rytme og med opfølgning – hver eneste uge ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proces ressourcekoordinering

Nye hjælpeværktøjer til rapportering og prioritering ,[object Object],[object Object]

Projektrapportering – hver måned til alle interessenter i et fælles system med adgang via portal

Nye hjælpeværktøjer til rapportering og prioritering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Nye hjælpeværktøjer til rapportering og prioritering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Nye hjælpeværktøjer til rapportering og prioritering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

I Focal Point vælges der mellem 2 emner ad gangen – efter kriterier, som er aftalt på forhånd

Prioriteringer for 2012 er udvalgt nu, hvilket er tidligt i forhold til tidligere år ,[object Object],[object Object]

Dagsorden ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Afslutning ,[object Object],[object Object],[object Object],Hvordan synliggøres det, at der leveres mere, når der samtidig lægges mere i porteføljen ?

3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to 3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen

Similar to 3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen (20)

More from IBM Danmark

More from IBM Danmark (20)

3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen

Editor's Notes