1. Z o v a d e r, z o z o o n
D e bed r ijf sk u n d ig e a p p e l v a l t n i e t v e r v a n d e b oom
Een spreekwoord dat zeker opgaat voor de familie Katgert. Opa maakte een mooie carrière in het leger, vader Henk deed hetzelfde bij
Scania en zoon Gerko is inmiddels manager mens- en organisatieontwikkeling bij IJssel Technologie. Maar er zijn meer overeenkomsten.
Zowel Henk als Gerko Katgert volgden bij IBO Business School hun opleiding.
Henk en Gerko spreken regelmatig met elkaar, over opleiden, carrière Vroeger, aan de keukentafel, hoorde Gerko zijn vader nu en dan
en hun organisaties. Vooral vader Henk ziet dat er veel veranderd is. praten over de opleiding. ‘IBO was een fantastische ontsnapping aan
‘Vroeger volstond een sterk merk als Scania. Het was stabiel, de dagelijkse bedrijfsvoering. Natuurlijk, ook een mooie aanvulling
ondanks de interne gerichtheid. Denk bijvoorbeeld aan de opkomst van je gereedschapskist. Toch draaide het niet alleen om praktische
van ICT, kwaliteitstechnologie en democratiseringsprocessen. vaardigheden.’
Tegenwoordig is de wereld groter en dynamischer,
dat merkt elke organisatie. Neem bijvoorbeeld de invloed van uit- Gerko vult zijn vader aan. ‘IBO houdt je een spiegel voor. Want
zendkrachten. Die beïnvloeden de mentaliteit en sfeer in een bedrijf rationele afwegingen kun je ook bezien vanuit empathie.
behoorlijk. Je kunt wel heel hard werken met een tijdelijk contract, Dat vind ik dé toegevoegde waarde. Zeker in groepsprocessen,
maar misschien vlieg je er toch zo weer uit. Dit heeft een weerslag waar emotie dikwijls de ratio overheerst. Toch wilde ik vanuit
op de motivatie en de groepsdynamica.’ de ratio snappen, wat ik emotioneel al aanvoelde.

2. IBO Business School heeft daarbij geholpen. Want om alleen maar
inside-out te kunnen denken, moet je stevig in je schoenen staan.’
Trendwatching
‘Kijk’, gaat Henk verder, ‘Bij beweging of verandering komen er sterke
krachten vrij. Vroeger was het leven overzichtelijker. De wereld is in
een hoog tempo aan het veranderen. En daarop moet je antici-
peren. Een goed gekozen opleiding kan daarin een hele belangrijke
rol spelen.’
Gerko beaamt dat. Hij stipt het veranderende krachtenveld aan Dat vindt Henk ook. ‘Het gaat om de grote lijnen. Typerend aan IBO
als belangrijk verschil tussen zijn vaders arbeidzame periode en de is, dat ze op heldere wijze zaken in elkaar steken. Ik heb daar
zijne. ‘Het tijdsgewricht is anders. De performance van organisaties, veel aan gehad in mijn carrière, het leverde me zelfbewustzijn op en
producten of diensten wordt bijna real time geëvalueerd en is door scherpt je intuïtie. Daar heb ik nog steeds profijt van.’
de hele wereld via internetplatforms te volgen. Met medewerkerte-
vredenheid gaat het dezelfde kant op. Daardoor moeten besluiten Doos van Pandora
vanuit een ander ritme genomen worden; op basis van “situational Voor Gerko leek de keuze voor IBO Business School een één-tweetje,
awareness”. IBO belicht het bewustzijn van jou handelen in rela- maar toch oriënteerde hij zich goed. ‘In een gesprek met mijn
tie tot de omgeving zeer goed. En die omgeving verruimt zich, in alle leidinggevende bespraken we mijn persoonlijke ontwikkelbehoefte.
opzichten. We hebben de opkomst van China en India, onzekerheid Die lag niet alleen in het opleiden ten aanzien van kennis en kunde,
in de eurozone en we zien grenzen vervagen. Niet alleen landsgren- maar nog meer in het vergroten van strategisch inzicht. Dit
zen, maar ook morele grenzen en die van organisaties. Ik heb het ontstaat door alle bedrijfskundige velden binnen een organisatie met
gevoel dat we aan de vooravond staan van grote veranderingen. elkaar te verbinden en in te zien wat de integrale consequenties zijn
Wat dat betreft was de trendwatchingsessie tijdens de opleiding van besluiten die je neemt, uiteraard in relatie tot de toekomstige
echt een eyeopener, je weet niet wat je hoort.’ ontwikkelingen.’
Zelfkracht Gerko gaat verder: ‘Op je werkplek terugkomen is dan bijna vreemd.
Bij zijn werkgever IJssel Technologie, dat overigens vanuit technisch Je voelt je een beetje als herboren. Met je nieuwe inzichten wil je
bedrijfskundig perspectief bedrijfsprocessen optimaliseert, inricht en direct andere keuzes maken. Maar het belangrijkste is, dat ik heb
onderhoudt, van onder andere Scania, is Gerko verantwoordelijk voor geleerd om te handelen vanuit je eigen kleur en waarden. Zoals het
het HR-beleid. ‘Iedereen mag – binnen een bepaalde bandbreedte – ook in het strategieboek Blue Ocean beschreven staat: waarde
ondernemen op zijn of haar manier, initiatieven ontplooien en beslis- vergroten vanuit jouw eigen unieke eigenschappen.’
singen nemen. Dat leidt veelal tot innovatieve oplossingen
en excellente prestaties omdat spontaan kennis wordt gedeeld. ‘Klopt’, bevestigt Henk. ‘Kijk, Scania is nog steeds een technocratisch
Met elkaar en met de opdrachtgever.’ ingesteld bedrijf. De organisatie is taak- en doelgericht. Maar toch
zijn er dingen veranderd. In het rijtje mensen, methoden en middelen
Ondernemerschap dus, een belangrijke pijler binnen de Regis- zijn mensen nog belangrijker geworden. Dát is een belangrijk
ter Executive MBA. Toch is het voor Henk en Gerko lastig te duiden, verschil. Een bedrijf is als een doos van Pandora. Door zijn complexi-
welke praktische elementen van de opleiding beklijven. En eigenlijk teit weet je nooit exact wat er in zit. En zeker niet wat er uit komt.
is dat ook precies de bedoeling van IBO Business School. Gerko: ‘Het Echter, je moet wel doelen behalen. Dat maakt bedrijfskunde tot zo’n
gaat niet zozeer om kennis, maar vooral om het versterken van geweldig boeiend vak!’
zelfkracht.’
IBO business school | Postbus 48 | 3830 AA Leusden
Telefoon 088 556 1100 | Fax 088 556 1101 | info@ibo.nl | www.ibo.nl | Rabobank 37.52.00.894 | KvK 30071689