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ProfilParce qu’Icade est une société immobilière cotée et une filiale de laCaisse des Dépôts, elle allie le meilleur du pr...
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Rapport Annuel Document de Référence 2012

  1. 1. Notre vision pourla ville de demainRapport annuel – document de référence 2012
  2. 2. SommaireRapport annuel – Document de référence 2012Partie 1 : CorporatePartie 2 : Rapport financier et juridique01 / L’essentiel sur Icade 01 Profil 02 Métiers 03 Faits marquants02 / Nous donnons vie à la ville 08 Entretien avec Serge Grzybowski 12 La ville qui se développe 24 La ville qui accueille 34 La ville qui innove03 / Métiers et résultats 42 Foncière : un modèle conforté 45 Promotion : carnet de commandes maintenu dans un contexte difficile 47 Services : un périmètre rationalisé 48 Chiffres clés 2012 : forte hausse du cash-flow net courant (+ 13 %)04 / Transparence, responsabilité, engagement 53 Comités de management 54 Le conseil d’administration 56 Talents en mouvement 58 La parole à… 4 collaborateurs05 / Comptes et informations clés 62 Compte de résultat et bilan consolidés 65 Actionnariat 66 Organigramme simplifié 67 Patrimoine Vous trouverez dans le CD-Rom à la fin de ce document, l’intégralité de la partie 2 : rapport financier et juridique
  3. 3. ProfilParce qu’Icade est une société immobilière cotée et une filiale de laCaisse des Dépôts, elle allie le meilleur du privé et le meilleur du public.Foncière tertiaire investissant principalement en Île-de-France, Icadeest aussi un grand promoteur et apporte à ses clients institutionnelsun service de conseil et de property management. C’est cette diversitéde compétences qui lui permet de répondre à l’ensembledes problématiques immobilières et urbaines de ses clients.Solidité Ouverture ConvictionsFoncière tertiaire de Icade intervient dans Pour nous, l’audaceréférence, promoteur toutes les composantes et la solidarité mènentnational, Icade est un immobilières de la ville : à la performance.interlocuteur majeur bureaux, parcs tertiaires, Innovants dans nos choixdes collectivités centres commerciaux, techniques, audacieuxpubliques et des acteurs équipements publics, dans nos partis prisprivés de l’immobilier. établissements de santé, urbanistiques, nousAvec 7 directions logement. incarnons la vision d’uneterritoriales, Icade est ville juste et solidaire,implantée sur l’ensemble dans laquelle chaquede l’hexagone. génération a sa place.1 712 1 499 6,8collaborateurs millions d’euros milliards d’euros de chiffre d’affaires en valeur de patrimoine 1
  4. 4. MétiersIcade a développé 3 métiers pour apporter des solutions à tous lesbesoins de ses clients et répondre à l’ensemble des problématiquesde la ville. Cette diversité de compétences nous permet de nouspositionner comme référent en termes de projets urbains complexes.Foncière Promotion ServicesIcade détient un patrimoine Icade construit des bureaux, Icade apporte son expertiseimmobilier d’exception : des logements, des centres et accompagne ses clientsbureaux, parcs tertiaires, commerciaux, ainsi que au travers de son activitécentres commerciaux des équipements publics de conseil et de propertyet murs de clinique. et de santé. management.400 M€ 1 071 M€ 63 M€Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires6,8 Md€ 1 693 M€ 4 200 000 m2Patrimoine évalué Backlog gérés2
  5. 5. partie / sous partie  ICADE en 2012 FAITS MARQUANTSJanvier L’année 2012 a été riche de nombreuses réalisations dans tous les métiers. Du lancement de notre premier programme de logements BIHOME® à l’ouverture du capital d’Icade Santé, retour sur 12 mois d’événements marquants. FévrierLa foncière fait coup doubleDeux acteurs de l’audiovisuel signent des baux d’unedurée de 9 ans avec Icade pour l’installation de leursiège social. Endemol est le premier producteurfrançais de programmes pour la télévision et lesnouveaux médias. Il s’installe sur 6 900 m² dansl’immeuble 521 des Portes de Paris à Aubervilliers,conçu par le cabinet Palissad Architecture. Le second,la chaîne de télévision sportive BeinSport, s’installe àBoulogne, sur 3 700 m2 au sein de l’immeuble Factory,conçu par l’architecte catalan Josep Lluis Mateo.Les deux immeubles sont labellisés HQE® (HauteQualité Environnementale). Nouvelle phase dans le rapprochement Icade-Silic Le 13 février 2012, l’autorisation de l’opération de rapprochement entre Icade et Silic, spécialiste des parcs d’affaires locatifs, par l’Autorité de la concurrence, permet à la Caisse des Dépôts de prendre une participation majoritaire dans Silic à travers la holding HoldCo SIIC.Signatures pour le Millénaire 3Icade et le ministère de la Justice entérinent l’installation, à horizon 2015, d’une partie des servicesdu ministère sur le bâtiment du Millénaire 3, en signant à la fois un bail et une promesse de vente.Une nouvelle étape qui annonce le début, courant 2013, des travaux de construction pour cetensemble de 32 000 m² signé du cabinet d’architectes KPF et la confirmation de la relation deconfiance durable entre Icade et le ministère de la Justice. 3
  6. 6. icade  /  RAPPORT D’ACTIVITÉ ET Document de référence 2012 Avril Augmentation de capital pour Icade Santé En avril 2012, Icade réalise une augmentation de capital pour sa filiale Icade Santé : un montant total de 250 millions d’euros, réservé à trois investisseurs institutionnels dont les principaux sont Crédit Agricole Assurances et BNP Paribas Cardif. Chaque assureur a investi au travers de son propre véhicule OPCI agréé à cet effet. Puis, fin 2012, une nouvelle augmentation de capital a été souscrite par un nouvel investisseur institutionnel, le Groupe Macif. Juin Saint-Nazaire inaugure sa Cité Sanitaire Le 29 juin 2012, la Cité Sanitaire est officiellement inaugurée. Véritable prouesse immobilière, le chantier, 2e plus important partenariat public-privé de France, a été conduit en 45 mois seulement. Il constitue également une performance en matière de qualité environnementale : les énergies renouvelables ont été privilégiées à travers le choix d’une chaufferie biomasse pour la production de chaleur destinée au site et l’installation de panneaux solaires pour la production d’eau chaude sanitaire. L’ensemble compte 800 lits, pour une surface de 92 300 m² Shon. Lancement de BIHOME® à Lyon Les équipes d’Icade ont étudié durant plusieurs mois les évolutions familiales, sociales et financières relatives au logement et les nouvelles attentes qui en résultent pour imaginer une réponse immobilière adaptée. C’est chose faite avec le lancement de BIHOME® en juin, concept d’appartement reflétant les nouvelles façons d’habiter ensemble en préservant l’indépendance de chacun. Avec Bihome®, les appartements répondent à plusieurs modes d’habitat et se conjuguent au fil du temps avec le mode de vie des occupants. Trois opérations BIHOME® sont d’ores et déjà en cours de réalisation dans le cadre du Grand Lyon.4
  7. 7. l’essentiel sur icade / faits marquants Juillet Pushed Slab : démarrage des travaux Le 3 juillet, Pushed Slab entre dans sa phase de construction. Vendu en l’état futur d’achèvement à Banque Populaire Rives de Paris, avec une livraison prévue en février 2014, cet immeuble de 19 000 m² constitue le lot A du futur éco-quartier de la Zac de la Gare de Rungis. Conçu par l’architecte Winy Maas, Pushed Slab sera certifié HQE®, labellisé BBC® et répondra aux exigences du Plan Climat de la ville de Paris.Septembre À Cergy-Pontoise, les Closbilles voient la vie en vert Le 21 septembre, Icade et le maire de Cergy-Pontoise signent une convention « HQE® Aménagement urbain » pour le projet du Parc des Closbilles. Ce programme mixte de 55 000 m² est particulièrement ambitieux dans les traductions qu’il donne du développement durableIcade Santé acquiert les murs à l’échelle d’un quartier de ville.de trois nouvelles cliniques L’ambition environnementale portée par Icade se traduit par des démarchesIcade Santé acquiert les murs de trois nouvelles de certifications et de labellisationscliniques en région Languedoc-Roussillon. L’exploitant, pour l’ensemble de l’opération, tellesClinipôle, est un acteur majeur de soins privés de que NF logement démarche HQE®,la région avec 7 établissements exploités. Icade Santé BBC® Effinergie + et HE et Qualitel.poursuit ainsi son développement en s’implantantdans une région où elle n’était pas encore présente. 5
  8. 8. icade  /  RAPPORT D’ACTIVITÉ ET Document de référence 2012 Décembre Arrivée des transports : le début d’une nouvelle ère ! Le 18 décembre 2012, Serge Grzybowski et les élus de Plaine Commune inaugurent la station de métro Front Populaire, extension au cœur d’Aubervilliers de la ligne 12. Après 78 ans d’attente et 4 années de travaux, cet événement marque le début d’une nouvelle ère pour le Nord-Est parisien, désormais irrigué par le métro et par le Tram T3, entré en activité deux jours auparavant. Fin 2013, les travaux du nouveau prolongement de la ligne 12 débuteront avec 2 nouvelles gares baptisées Aimé Césaire et Mairie d’Aubervilliers. Marseille voit Bleu Bleu Capelette, c’est le nom donné au futur pôle loisirs, cinéma et shopping, figure de proue du renouvellement urbain des Tout au long quartiers nord de Marseille. Réalisé de l’année en co-promotion par Icade et Sifer, Bleu Capelette développe une superficie de 59 000 m². Il sera doté de 80 boutiques, d’un nouveau concept « Auchan Gourmand », de 8 restaurants avec terrasses, de 12 salles de cinéma et de 1 500 places de stationnement. La livraison est prévue pour 2015. Plusieurs baux signés sur la Tour PB5 (La Défense) Grâce à une politique de commercialisation active suite au départ de Scor, Icade a signé plusieurs baux notamment avec les sociétés du CAC 40 Total et EDF (ERDF), portant ainsi le taux d’occupation de l’immeuble à 98 %.6
  9. 9. Nous donnons vie à la ville qui se développe, qui accueille, qui innove entretien avec Serge Grzybowski / 08 La ville qui se développe / 12 La ville qui accueille / 24 La ville qui innove / 34Tour EQHO. Courbevoie-La Défense (92).Architectes : Hubert et Roy. 7Architectes, auteurs de la tour d’origine :F. Urquijo, G. Macola et J. Willerval.
  10. 10. icade  /  RAPPORT D’ACTIVITÉ ET Document de référence 2012 Entretien avec Serge GRZYBOWSKI, Président-directeur général d’Icade “Si cette année a été à la hauteur de nos espérances, c’est bien grâce à la pertinence de notre modèle de Foncière-développeur et à la poursuite de notre stratégie de recentrage des activités d’Icade sur le secteur ” tertiaire.8
  11. 11. Nous donnons vie à la ville / entretien avec le pdgQuelle lecture faites-vous de l’année 2012 ? Cette année nous a demandé du discernement, de la combativité et de la cohésion interne.Serge Grzybowski : Parole tenue ! Nous Grâce aux efforts constants fournis par nosavions annoncé un cash-flow en croissance équipes, à notre capacité de privilégier laà deux chiffres en 2012, et nous l’avons fait, qualité plutôt que la quantité dans nos choixen dépit d’un contexte économiquement difficile. d’investissements, à la maîtrise des risques dansSi cette année a été à la hauteur de nos nos développements et à l’excellence des liensespérances, c’est bien grâce à la pertinence avec nos clients, nos partenaires bancaires,de notre modèle de Foncière-développeur et nos actionnaires, Icade a su mainteniret à la poursuite de notre stratégie de recentrage le cap en 2012.des activités d’Icade sur le secteur tertiaire.Cette année plus que toute autre a montré Comment Icade aborde-t-elle l’année 2013 ?la solidité de notre structure financière,avec une baisse du coût moyen de la dette, S.G. : Dans un marché encore incertain, nousun allongement de la maturité de celle-ci abordons cette nouvelle année avec réalismeet une diversification de nos sources de et confiance.financements. 2012 a également été marquée Pour Icade, 2013 sera avant tout l’année depar une commercialisation active de nos la consolidation de la logique industrielle etimmeubles tertiaires, ainsi que par la poursuite financière de l’ensemble Icade/Silic, avec quidu développement de notre portefeuille de nous projetons un rapprochement dans lesmurs de cliniques, qui fait d’Icade Santé la mois à venir. De ce nouvel ensemble naîtra la1re foncière de santé française avec 55 cliniques 1re foncière de bureaux en Île-de-France, avecdétenues pour plus de 1,7 milliard d’euros. près de 10 milliards d’actifs et près de 2 millionsUn succès tel que nous avons décidé d’ouvrir de m² de réserves foncières à développer surson capital à 4 grands partenaires assurance vie. le long terme. Un changement d’échelle quiStratégiquement, cette diversification contribue confirmera encore la pertinence de notre modèle,à générer pour Icade des cash-flows significatifs, grâce à la cohérence des métiers d’Icade et dequi lui permettent de financer de nouveaux Silic. Géographiquement complémentaires, nousdéveloppements tertiaires. serons fortement présents sur les 5 grands pôlesAutre point fort, la réorientation de notre activité de développements franciliens, avec une offrede promotion logement vers la vente en bloc, diversifiée de produits existants ou à développer,qui a permis une bonne tenue des ventes et du nous permettant de proposer à nos clients descarnet de commandes, en dépit d’un contexte solutions immobilières sur mesure.incertain. 9
  12. 12. icade  /  RAPPORT D’ACTIVITÉ ET Document de référence 2012“L’un des événements majeurs de cette année, c’est sans nul doutel’arrivée successive des nouveaux transports sur notre territoire.Il y a eu un avant et il y aura un après : le tram T3 et la prolongationde la ligne 12 du métro viennent désormais irriguer la totalité de nos ”sites et renforcer durablement l’attractivité du Nord-Est parisien. Aujourd’hui • a ligne 12 du métro a été prolongée avec la L nouvelle station « Front Populaire », à environ 1/4 d’heure de la gare Saint-Lazare. • e Tramway T3 relie Porte de la Chapelle L à Porte de Vincennes avec un arrêt Porte d’Aubervilliers. • navettes fluviales au départ de Corentin 3 Cariou. Station de métro Front populaire. Demain En 2015 : La station « Rosa Parks », nouvel arrêt du RER E (Eole) viendra desservir la Porte d’Aubervilliers. En 2017 : La ligne 12 du métro sera de nouveau prolon- gée par les stations « Aimé Césaire » et « Mairie d’Aubervilliers ». Tramway T3. Navettes fluviales.10
  13. 13. Nous donnons vie à la ville / entretien avec le pdgAujourd’huiSTADE DE ST-DENIS B FRANCE A1 Can a l St- D en is FRONT POPULAIRE Tramway M Mis en service le 15 déc. 2012 D Arrêts lignes bus 239 et 65 M AUBERVILLIERS PORTE PORTE PANTIN M 7 Métro 7 DE LA CHAPELLE Quatre Chemins DE LA VILLETTE Métro 12 3 M 12 Station Front Populaire (Phase 1) Périphérique mise en service le 18 déc. 2012 PORTE D’AUBERVILLIERS B RER B 2 12 M M D RER D PORTE DE LA CHAPELLE 1 PORTE DE LA VILLETTE 1 Paris Nord-Est 2 ZAC Claude Bernard 7 M CORENTIN CARIOU 3 Gare des Mines-FillettesDemain MAIRIE M D’AUBERVILLIERSSTADE DE ST-DENIS B FRANCE A1 Can Projet de tramway a l St- Tramway D en AIMÉ CÉSAIRE Mis en service le 15 déc. 2012 M is FRONT POPULAIRE Création gare RER E M (station Rosa Parks) D Arrêts lignes bus 239 et 65 M AUBERVILLIERS PORTE PORTE PANTIN M 7 Métro 7 DE LA CHAPELLE Quatre Chemins DE LA VILLETTE Métro 12 3 M 12 Station Front Populaire (Phase 1) Périphérique mise en service le 18 déc. 2012 PORTE D’AUBERVILLIERS B RER B 2 12 M M D RER D PORTE DE LA CHAPELLE 1 PORTE DE LA VILLETTE 1 Paris Nord-Est Rosa Parks 2 ZAC Claude Bernard 7 M CORENTIN CARIOU 3 Gare des Mines-Fillettes 11
  14. 14. icade  /  RAPPORT D’ACTIVITÉ ET Document de référence 2012 La ville qui se développeLe Millénaire. Paris (75).
  15. 15. Nous donnons vie à la ville / la ville qui se développeLe développement économiquepeut-il se conjuguer à une dynamiqueimmobilière vertueuse et durable,au service de tous ?Foncière d’anticipation, Icade apporte sacontribution d’expert aux enjeux soulevéspar l’expansion de la ville.P oint de convergence pour les hommes et les e ­ ntreprises, la ville concentre aujourd’hui en France deux tiers de la population. Cette dynamique ne cesse ­ de croître et les acteurs de l’immobilier doivent faire rimer développement urbain avec développementéconomique, sobriété et qualité énergétique avec confort de viepour les habitants et les salariés.Nous expérimentons, innovons, créons de nouvelles façons dedévelopper les villes.Hier, nous étions les premiers à développer des campus d’entreprisesau nord-est de Paris.Aujourd’hui, le Millénaire, les Portes de Paris, et le Pont de Flandresont devenus synonymes du dynamisme du Nord-Est parisien. Ter-ritoires en constante mutation, ils se réinventent et se développenten adéquation avec l’évolution des besoins de leurs utilisateurs.Acteurs privés ou publics, ce sont des centaines d’entreprises quicontribuent, désormais, à l’exceptionnelle vitalité économique denotre territoire.Demain, dans le cadre du projet de développement de l’Île-de-France,Icade s’apprête à jouer un rôle d’apporteur de solutions innovantes.En effet, le rapprochement d’Icade avec le groupe d’immobilier ter-tiaire Silic ouvre la perspective d’un potentiel de deux millions demètres carrés à développer en fonction de la demande. FOCUS RSE Depuis 2010, 100 % des nouveaux développements d’Icade sont certifiés HQE® et labellisés BBC®. Icade développe majoritairement ses programmes en zone urbaine ou péri-urbaine, de manière à concentrer l’activité sur des zones de développement denses, toujours très innervées par les transports et réseaux routiers. Cette démarche s’inscrit dans une vision de la ville durable qui se construit et se restructure sur elle-même afin d’éviter l’étalement urbain. 13
  16. 16. icade  /  RAPPORT D’ACTIVITÉ ET Document de référence 2012Les Portes de ParisSur son territoire du Nord-Est parisien, Icade a su insuffler une nouvelledynamique économique, sociale et environnementale. Retour surune expérience pilote et sur un modèle de renouvellement urbain.Le Millénaire, les Portes de Paris, et le Pont de Flandre incarnent lerenouveau d’un territoire industriel aux normes de développementdurable les plus élevées.Renouveau économique : avec plus de 400 entreprises installées sur500 000 m² et des réserves foncières disponibles pour de nouveauxdéveloppements, Icade a contribué à la revitalisation économiquedu Nord-Est parisien. Idéalement situés aux portes de Paris, ces parcssont stratégiquement localisés à proximité des grands axes routierset des stations de transports publics qui desservent la capitale et sapériphérie, grâce à une offre variée et en constant développement(métro, RER, tramway, bus, navettes fluviales, Vélib’…).Renouveau environnemental : Icade a réussi le pari de réhabiliterun existant architectural chargé d’histoire aux normes environne-mentales les plus performantes. Qu’il s’agisse de la restructurationde bâtiments existants ou du développement d’immeubles neufs,chacune des opérations réalisées par Icade vise l’obtention descertifications et labels les plus qualitatifs : label BBC® Rénovationpour les réhabilitations et certification HQE® ­ ystématique pour les simmeubles neufs. Restaurant inter-entreprises « Le Millénaire ».Renouveau social et sociétal : lieu de travail et de vie, le territoired’Icade offre toute une palette de commerces, de services etde loisirs qui facilitent le quotidien des utilisateurs. Restaurants­inter-entreprises, cafétérias, salles de sport, conciergeries, crèches…ont été implantés pour offrir toujours plus de confort. LeS PORTES DE Paris, c’est : Plus de 500 000 m² d’activités, de bureaux et de commerces 400 entreprises Plus de 100 % des bâtiments neufs certifiés Salle de sport pont de Flandre. aux normes HQE® et labellisés BBC®Le Millénaire
  17. 17. Nous donnons vie à la ville / la ville qui se développe Le Beauvaisis. Paris (75) Architecte : CALQ.Le Pont de Flandre - Le BeauvaisisCet ancien entrepôt a connu plusieurs vies : initialementconçu pour le stockage de sacs de sucres acheminés parpéniche depuis le canal Saint-Denis, il a, entre autres,abrité les pièces de collections du musée Yves Saint-Laurent, puis les Cristalleries d’Arques.Lorsqu’Icade a entrepris la revalorisation du parctertiaire du Pont de Flandre, le bâtiment a connu unerestructuration en profondeur  : seules les façadeshistoriques ont été ­conservées, tandis que la struc-ture elle-même était entièrement démolie.À la place, ont été créés 7 niveaux de superstructureet 2 niveaux de sous-sol, ainsi qu’un atrium central.Défi architectural, cette restructuration est aussi uneprouesse environnementale : certifié HQE®, c’est lepremier bâtiment parisien ayant obtenu le label BBC®Rénovation. Le Pont de Flandre. Paris (75). 15
  18. 18. icade  /  RAPPORT D’ACTIVITÉ ET Document de référence 2012 Studio TV Pôle audiovisuel, multimédia et communication, pôle de compétences de la création, la Seine-Saint-Denis s’affirme comme le territoire privilégié des acteurs de l’image depuis plus de trente ans. Studio TV. Studio TV.16
  19. 19. Nous donnons vie à la ville / la ville qui se développe Le Millénaire 3. Paris (75). Architecte KPF.Le Millénaire 3En 2015, un nouveau bâtiment va sortir de Sur 7  étages, il offrira une flexibilité maxi-terre pour accueillir une partie des équipes du male en terme d’aménagement intérieur etministère de la Justice. respectera les normes de haute qualité envi- ronnementale ainsi que le label BBC® (bâti-Ce nouvel ensemble de 32 000  m 2 Shon, ment de basse consommation) et BREEAM®conçu par le cabinet new-yorkais KPF (Kohn, Very Good.Pedersen Fox Associates), recevra quelque1 600 collaborateurs. Le Millénaire 3. Vue périphérique. Paris (75). 17
  20. 20. La parole à…3 clients Pour leur implantation, ils ont choisi Icade Comme plus de 400 entreprises, ils ont choisi d’installer leur siège social au sein des ensembles tertiaires développés par Icade. Témoignages… 18 942 m2 Le siège du Groupe Pierre Vacances Center Parcs. Groupe Pierre Vacances Center Parcs Il y a un peu plus de 10 ans, le groupe Pierre  Vacances Center Parcs était implanté à la Défense. « Nous souhaitions alors nous implanter dans Paris », témoigne Jocelyne Rivet, Directeur des Services Généraux. « Nous avons alors été mis en relation avec Icade, qui concevait l’immeuble dans lequel nous nous sommes installés depuis. Nous avons pu participer très concrètement à l’achèvement de sa concep- tion et nous étions présents aux côtés d’Icade tout au long de sa construction. » 1, 2, 3 bâtiments Initialement implanté dans un seul bâtiment, le Groupe est désormais résident de trois immeubles organisés en « U » et reliés, à chaque étage, par des passerelles en verre. L’ensemble ainsi formé compose une vaste surface reliée par des sas communicants, facilitant la cir- culation. Les grandes surfaces vitrées des trois immeubles offrent un espace de travail lumineux, renforcé par les grandes hauteurs sous La parole à… plafond. Un grand hall central ouvre sur l’ensemble, proposant des zones pour l’accueil et la détente. Jocelyne Rivet, Directeur des Services Généraux Le critère phare : l’accessibilité Les raisons de ce choix : un loyer raisonnable et une accessibilité « Nous nous sommes beaucoup du site très appréciée des collaborateurs, que ce soit par métro, bus, développés ces dix dernières années. voiture, tramway, puis RER. « Nos collaborateurs apprécient aussi les Ce site nous a permis d’adapter espaces verts qui agrémentent le site, ainsi que les services comme en conséquence la surface de notre la crèche d’entreprise, les restaurants et les cafétérias. Tout est à siège, en capitalisant sur un, puis portée de main, sans avoir besoin de sortir. » Côté commerces, la deux bâtiments supplémentaires. proximité de l’avenue de Flandre permet d’accéder à toutes sortes de boutiques et magasins, très pratiques pour faire ses courses. Nous avons fait ce choix, car notre but « Le fait que le site soit sécurisé 7 jours sur 7, 24 heures sur 24 est aussi est de rester longtemps sur ce site un gage de tranquillité pour tout le monde !  », conclut Jocelyne Rivet. du Pont de Flandre. » 18
  21. 21. Nous donnons vie à la ville / la ville qui se développe 6 600 m2 Le siège de QuickGroupe QuickLorsque Quick, l’un des leaders européens de larestauration rapide, a cherché un nouvel emplacementpour son siège français, son choix s’est très vite portésur les Portes de Paris. Le groupe français derestauration rapide y est installé depuis avril 2011.« Auparavant installés à Villepinte, nous souhaitions nous rapprocherde Paris pour être à proximité de nouveaux partenaires dans la capi-tale. Nous voulions également rassembler toutes nos activités dansun même ensemble immobilier », confie Gilles Tissaud, Responsabledes Services Généraux du siège.Un site bien positionnéL’emplacement choisi à Saint-Denis répondait au besoin d’être insé-ré dans une ville en mouvement, dynamique sur le plan économique.La proximité des accès routiers et des transports offrait égalementdes avantages : « Nous voulions rester dans le même départementpour le confort des collaborateurs. Nous avons apprécié l’accès àl’autoroute A1, et le site est très bien desservi par les transports encommun, avec la gare de Saint-Denis à proximité, des arrêts de bus La parole à…et des stations Vélib’, ainsi que par les navettes gratuites d’Icade. » Gilles Tissaud,Un coup de cœur architectural Responsable des Services GénérauxLa qualité du bâti a joué un rôle central dans la décision de s’installer « Il y a l’emplacement, les services,sur le Parc. Le bâtiment, une halle de type haussmannien construite mais aussi le bâtiment en lui-même.au 19e siècle, était initialement un des greniers à pain de Paris. L’architecture Eiffel bien conservée ainsiLa charpente Eiffel a été conservée, tout comme les extérieurs en que la façade en meulière lui donnentpierre meulière. Aujourd’hui, cela représente 6 600 m2 de locaux une belle allure, et c’est l’un des seulsdont 4 700 m2 de bureaux, 800 m2 de cuisine d’essai et 600 m2dédiés au centre de formation interne de l’entreprise. bâtiments de ce type à avoir gardé sa forme initiale malgré plusieurs locatairesDes services sur mesure successifs qui l’ont réaménagé àLa variété et la qualité des services proposés au cœur du Parc ont été chaque fois. »déterminantes dans le choix final de Quick : « Nous avons appréciél’animation créée par le centre commercial et les petits commercesqui y sont implantés, mais aussi les six restaurants sur place, enplus du restaurant inter-entreprises. La conciergerie a égalementséduit 60 nouveaux adhérents parmi nos 230 collaborateurs. Lesdifférentes activités sur le Parc rendent l’ensemble très dynamiqueet convivial. La sécurité qui règne ici fait aussi la différence. » 19
  22. 22. icade  /  RAPPORT D’ACTIVITÉ ET Document de référence 2012Veolia. Architecte : Dietmar Feichtinger. Le siège de veolia : 45 000 m2 Livraison : T2 2016Veolia EnvironnementEn 2008, le Groupe Veolia Environnement, spécialistede la gestion de l’eau, des déchets et de l’énergie,a anticipé le regroupement de ses trois métiers surun site commun. Ce nouveau siège s’érigera bientôtsur le site du Millénaire.« Le choix s’est porté sur Aubervilliers, car ce site répondait lemieux à nos attentes de transport et d’accessibilité pour notrepersonnel », souligne Edouard Patino, directeur de l’immobilier etdes moyens généraux du Groupe. L’offre de transports en commun,alors en devenir, a depuis confirmé ses promesses avec le prolon-gement du T3 jusqu’à la Porte de la Chapelle et celui de la ligne 12 jusqu’à Aubervilliers. En 2015, la station Rosa Parks du RER E seraégalement en service. Sans oublier les accès aux grandes liaisonsinternationales : « pour un groupe mondial, la proximité de l’aéro-port de Roissy, d’une part, et des gares du Nord et de l’Est, d’autre La parole à…part, est également un atout considérable ».La symbolique de l’eau Edouard Patino, directeur de l’immobilier et des moyens généraux.« La présence directe de l’eau, avec la proximité du bassin d’Auber-villiers qui vient border notre futur immeuble, était un élément « Ces cinquante dernières années, Parisimportant, car la gestion de l’eau est l’un des métiers historiques a connu trois grands projets urbainsde Veolia Environnement. » Un enjeu d’image renforcé par la visi- tertiaires : La Défense, Javel-Grenelle etbilité offerte au futur immeuble : « depuis cet emplacement, nous l’est parisien avec les sites de Tolbiac,serons visibles du boulevard périphérique, ce qui est importantpour un Groupe de notre envergure ». Masséna et Bercy. Nous pensons que Paris Nord-Est sera le quatrième. On yUn immeuble où bien vivre ensemble trouve en effet réunies les deux conditions« Ce projet immobilier a vocation à réunir quatre sièges aujourd’hui nécessaires au développement d’undistincts. Le premier objectif visé est donc le rassemblement, la quartier de vie : la jeunesse, avec le futurconvergence et le “bien vivre ensemble”. Le concept de l’architecte Campus Condorcet, et la culture, avecDietmar Feichtinger soutient cette ambition d’être réunis au sein les infrastructures de La Villette, toutesd’un bâtiment unique, présentant une forme de U un peu resserréautour d’un grand jardin intérieur. » De cette architecture claire, proches. »nette, transparente se dégage une grande simplicité, mise auservice de la convivialité. Les lieux de rencontre sont légions : le jardin intérieur, le restaurant d’entreprise, un amphithéâtre, uneconciergerie, une salle de sport et, bien sûr, des salles de réunion.20
  23. 23. Nous donnons vie à la ville / la ville qui se développe Dates clés de l’opération -8 février 2010 : appel à projet de Veolia Environnement pour l’implantation de son Siège Unique. -Avril 2011 : choix du site d’Aubervilliers. Dietmar -17 juin 2011 : signature de l’accord de partenariat entre Icade Feichtinger et Veolia.Depuis une quinzaine d’années, Dietmar Feichtinger dirige une -8 juillet 2011 : pré-sélection de 12 architectes sur dossier.agence d’architectes de 25 personnes originaires de 13 pays diffé- -7 et 8 septembre 2011 : sélection des 4 architectes finalistesrents. Une diversité qui s’incarne jusque dans le style architectural sur audition.propre à ses bâtiments scolaires et logements créés par l’équipe de -12 octobre 2011 : lancement du concours architecte chezl’architecte, qui privilégie le mélange des corps d’état et le travail de Veolia par Antoine Frérot et Serge Grzybowski.la structure. Concepteur de nombreux ponts (la passerelle Simonede Beauvoir ; entre la France et l’Allemagne, la passerelle des Trois -24 janvier 2012 : rendu des projets architectes.Pays ; ou encore au Mont Saint-Michel où il a créé le passage vers -Du 2 février au 26 mars 2012 : analyse des projetsle rocher), on lui doit également le design de nombreux bureaux, par la commission technique.centres culturels, groupes scolaires et logements. -3 avril 2012 : remise du rapport d’analyse à Veolia.Une opération exemplaire et audacieuse -20 avril 2012 : présentation du rapport au jury.La rédaction du cahier des charges et le lancement du -31 juillet 2012 : date objectif pour la conclusion d’un accordconcours d’architecte ont fait l’objet d’un travail prépara- entre Icade et Veolia sur les termes et conditionstoire en mode projet, mettant autour de la table l’ensemble d’une promesse.des acteurs : les équipes Foncière et Promotion d’Icade, les -31 octobre 2012 : signature d’un protocole portantéquipes de Véolia, les collectivités locales (Plaine Commune, sur la réalisation d’une esquisse sur 45 000 m² de bureaux.les Mairies de Paris et d’Aubervilliers) avec l’appui de conseilsspécialisés dans le développement durable et la technique. -9 janvier 2013 : présentation de l’esquisse du projet.La décision collégiale portant sur le projet final a été motivée par -31 janvier 2013 : signature du Bail en État Futurplusieurs critères essentiels : d’Achèvement (BEFA).• l’audace architecturale du projet : un objet unique, permettantde développer le sentiment d’appartenance des collaborateurs, enaccord avec les valeurs et l’image de Veolia ;• l’insertion urbaine du bâtiment : une organisation cohérente avecle caractère dense du bâti côté avenue Victor Hugo, et la volontéd’ouverture sur la Darse, définissant un espace de rencontre entrele Millénaire 1 et le centre commercial. FOCUS RSE Performance énergétique Début 2012, Icade a lancé un concours d’architecture, remporté par Dietmar Feichtinger. L’architecte a notamment été choisi pour le traitement paysager et les performances énergétiques de son projet, des caractéristiques essentielles aussi bien pour Icade en tant qu’investisseur, que pour Veolia Environnement, opérateur dans le domaine de l’eau, de la propreté et de l’énergie. Un grand patio central derrière le hall d’entrée du bâtiment permettra aux collaborateurs de Veolia de sortir de leurs bureaux et de profiter d’un jardin privatif donnant sur l’avenue Victor Hugo. Icade prévoit la création d’un belvédère aménagé en restaurant sur une terrasse située au-dessus du hall d’entrée. L’immeuble, conçu pour être conforme aux meilleurs standards de développement durable, vise une consommation énergétique (électricité, gaz, chauffage urbain, climatisation) de 30 % plus performante que la norme, et sera certifié HQE® et BREEAM® - niveau Very Good. 21
  24. 24. icade  /  RAPPORT D’ACTIVITÉ ET Document de référence 2012L’Île-de-France :un rôle sur mesure pour IcadeTrès impliquée dans le développement du Nord-Est parisien, Icade y a expérimentéde nouvelles façons de donner vie à la ville qui se développe.Icade est un acteur historique de l’immobilier parisien, présente à Matton au poste de Directeur des Partenariats Publics et du Grandtravers ses trois métiers sur la région Île-de-France. Foncière, Icade Paris (voir interview). Son rôle : coordonner et orienter les équipesdéveloppe des campus d’entreprises proposant immeubles tertiaires, d’Icade sur certains projets phares du Grand Paris et notamment lecommerces, transports et services associés. Ses ensembles connec- Contrat de Développement Territorial (CDT), afin de participer à leurtés par un réseau de transports varié et riche créent une nouvelle mise en œuvre concrète.unité entre des territoires qui ne communiquaient guère jusqu’alors, La seconde, via une accélération du rythme de construction deet relient désormais Aubervilliers, Saint-Denis et Paris autour d’une nouveaux logements en Île-de-France. Un effort significatif, quinouvelle dynamique économique, sociale et environnementale. témoigne de la nouvelle dynamique impulsée par Icade, dont laPromoteur, Icade produit 2 000 logements neufs en Île-de-France stratégie reste néanmoins orientée sur le secteur tertiaire. Icade,– soit la moitié de sa production nationale – en priorité en petite et disposant encore de 500 000 à 1 million de mètres carrés de droitsmoyenne couronnes qui constituent les territoires emblématiques à construire sur le foncier qui lui appartient, étudie avec Plaine Com-du développement du Grand Paris. mune, la communauté d’agglomération à laquelle appartiennent lesAu travers du property management notamment, Icade concentre la villes d’Aubervilliers, Épinay-sur-Seine, Île-Saint-Denis, Pierrefitte-sur-majeure partie de son activité de services, sur la Défense, et s’illustre Seine, Saint-Denis, Saint-Ouen, Stains et Villetaneuse, la constructioncomme un expert dans la gestion et l’entretien des immeubles de de plusieurs milliers de logements neufs.grande hauteur franciliens. La troisième, le rapprochement d’Icade et de la foncière tertiaire Silic qui devrait s’achever au premier semestre 2013. Le nouvelPar son ancrage historique et géographique sur le territoire, il ensemble devrait se positionner comme leader sur les 4 zonesétait naturel pour Icade de participer activement au projet du stratégiques de développement du Grand Paris : au nord le terri-Grand Paris. Cette implication a pris, en 2012, trois voies complé- toire de Plaine Commune, à l’ouest La Défense/Nanterre, au sudmentaires. La première, avec la nomination en juin de Jean-Pierre Orly/Rungis et au nord-est Roissy.Quelques exemples de nos implantations Roissy – Paris Nord Cergy Sarcelles Roissy-CDGLes Closbilles (Cergy) Le Bourget Parc d’expositions Argenteuil Paris-Nord Genevilliers Aulnay-sous-Bois La Courneuve Centre commercial Le Millénaire Asnières- Bobigny (Aubervilliers) sur-Seine Clichy-Montfermeil Nanterre Paris Rueil-MalmaisonH2O (Rueil-Malmaison) Descartes-Noisy Maisons-Alfort Champigny-sur-Marne Bagneux Versailles Ivry Villejuif Thiais Le Millénaire (Paris 19e) Rungis Orly Saclay Massy Villebon-Courtaboeuf EvryTour EQHO (La Défense) Courcouronnes 0 à 50 M€ 50 à 100 M€ 100 M€ Foncier Parcs tertiaires Foncier Bureaux Promotion Property managementTour First (La Défense) La Factory (Boulogne) Tour Montparnasse (Paris 15e) Le Garonne, Metropolitan LOpéra, Metropolitan (Villejuif) (Villejuif)22
  25. 25. Nous donnons vie à la ville / la ville qui se développe À Cergy, l’opération du Parc des Closbilles.Questions à… Jean-Pierre Matton,Directeur des Partenariats Publics et du Grand Paris c’est que notre ADN d’entreprise ayant un pied dans le public et un autre dans le privé, nous place exactement à la bonne distance, au juste équilibre, pour dialoguer efficacement avec l’ensemble des parties prenantes du projet.Quels sont les principauxatouts d’Icade pour contribuer Pouvez-vous nous citer quelquesefficacement à la dynamique projets d’Icade déjà associés aude l’Île-de-France ? développement de l’Île-de-France ? Tram Bd McDonaldJ.P.M : Il y en a beaucoup, mais j’en citerai J.P.M : De l’autre côté du périphérique,deux : d’abord, Icade dispose d’une très nous construisons presque un millierbelle réserve foncière précisément dans de logements sur l’opération des Programme de Vert Ola première et la seconde couronne entrepôts Macdonald. À Cergy, avecparisienne. Ce foncier est bien sûr mobi- l’opération du Parc des Closbilles, prèslisable pour les projets immobiliers qui de 1 000 logements neufs seront pro-vont contribuer à donner vie au Grand duits en 3 phases. Tout cela alimenteParis, et cela fait de nous un acteur l’objectif de 70 000 logements neufsincontournable du projet. La seconde, du Grand Paris. 23
  26. 26. icade  /  RAPPORT D’ACTIVITÉ ET Document de référence 2012 La ville qui accueilleHerblay (95)(36 lots) logement + 6 maisonsArchitecte : Auffret .
  27. 27. Nous donnons vie à la ville / la ville qui ACCUEILLEParce qu’elle accueille tous les âges,tous les profils, la ville doit offrir une largepalette de services qualitatifs et variés à seshabitants. Qu’il s’agisse de consommation,de loisirs, d’éducation, de sport ou de santé,Icade propose des solutions immobilièresqui répondent aux besoins multiplesdes habitants.L a vision d’Icade est celle de la ville inclusive. Nous inno- vons et adaptons notre offre de solutions immobilières aux nouveaux modes de vie et de consommation, mais aussi aux attentes toujours grandissantes en matière d’accueil et de qualité des soins de santé.À travers sa filiale santé, Icade réalise depuis plus de 5 ans des inves-tissements durables dans les murs de cliniques, qui l’ont propulséepremière foncière du secteur. En 2012, Icade a encore opéré uneaccélération de ses investissements dans les murs de cliniques, afinde disposer d’un parc d’établissements adaptés aux enjeux de santépublique d’aujourd’hui et de demain.En 2011, nous inaugurions le centre commercial du Millénaire, auxPortes de Paris. Cette nouvelle offre commerciale ultra qualitative,incarnée par une architecture d’exception, profite aujourd’hui dudéveloppement intensif des Portes de Paris, tant en termes d’offresde transports que de nouveaux habitants et usagers. FOCUS RSE Si son activité est majoritairement tertiaire, Icade est également présente dans la construction d’équipements publics, de logements, et d’établissements de santé. Elle est engagée dans la construction du CHR à Orléans, le 1er hôpital français certifié HQE®. Icade est également impliquée dans une vingtaine d’éco-quartiers sur toute la France, à l’instar des Portes de Paris, elle met en œuvre sa vision de la ville durable mixant les bureaux aux commerces et aux logements. 25
  28. 28. icade  /  RAPPORT D’ACTIVITÉ ET Document de référence 2012SantéInvestir pour demain1re foncière santé en France, Icade possède 55 établissements de santé.En développant fortement ses acquisitions et en mobilisant de nouveauxinvestisseurs en 2012, Icade donne la preuve de sa vision de long terme.La santé est un sujet de préoccupation grandissant pour les Français.Aujourd’hui, 54 % de la chirurgie et 36 % des séjours d’hospitalisationsont assurés par le secteur privé. Depuis 5 ans, Icade a donc consti-tué, avec sa filiale Icade Santé, un portefeuille de 55 établissementsde santé, spécialisés pour majeure partie en médecine, chirurgie,obstétrique et dans une moindre mesure en soins de suite, deréadaptation et de psychiatrie.Elle accompagne, par ses investissements dans le domaine sanitaire,la restructuration et la concentration des acteurs du secteur privé,pour qui l’externalisation de l’immobilier est le gage d’une meilleureefficacité économique. En se portant acquéreur des murs d’établis-sements de santé et en les louant aux exploitants pour des duréesminimales de 12 ans, Icade leur permet de renforcer leur offre desoins et d’optimiser leur modèle économique. Vedici. Clinique François Chénieux. Limoges (87).Pour Icade, l’investissement dans les murs de clinique répond à unenjeu social : en qualité de filiale de la Caisse des Dépôts, l’entreprisea un rôle sociétal à jouer en tant qu’investisseur de long terme au ser-vice de l’intérêt général. En concentrant ses investissements sur desterritoires de santé où les besoins iront croissant, et en donnant lapriorité à des établissements bien implantés et de taille significative(plus de 150 lits en médecine, chirurgie, obstétrique), elle contribueau développement d’une offre de soins qualitatifs, qui répond auxbesoins de la population.Ces investissements obéissent également à une logique de parte-nariat avec les exploitants : Icade a ainsi signé des baux fermes avec7 exploitants de cliniques qui sont ses locataires et qu’elle accom-pagne dans leur développement.Cette dynamique de croissance a été renforcée en 2012 par l’ouver- Générale de Santé. Hôpital privé. Villeneuve-d’Ascq (59).ture de son capital à 4 investisseurs institutionnels de long terme(assurance vie). Icade Santé a levé 360 millions d’euros de capitauxextérieurs lui permettant de consolider sa position en réalisant 310millions d’euros d’investissements sur l’année 2012.26
  29. 29. Nous donnons vie à la ville / la ville qui ACCUEILLE CIMROR. Médi-Partenaires. Clermont-Ferrand (63).Questions à… Françoise Delettre, Icade Santé en bref :Directeur des équipements publics et santé d’Icade 1re foncière répondant avec eux à des appels de santé en France d’offres de cliniques à vendre, Icade Santé ayant pour vocation de porter l’immobilier. 1,7 Md€ d’actifs Quelle sera demain la stratégie d’Icade Santé pour continuer 55 à faire croître son territoire ? établissements FD : Ce partenariat avec les exploitants d’établissements de santé assure à ces 9,6 ans derniers des capacités de développe- Durée moyenneComment Icade accompagne-t-elle ment en s’appuyant sur un partenaireses partenaires de santé ? stable et permet à Icade Santé de bénéfi- résiduelle des baux cier d’un sourcing supplémentaire. Ainsi,FD : L’acquisition de murs d’établisse- un programme d’investissements ambi-ments de santé se fait dans le cadre tieux devrait pouvoir être mis en œuvred’accords de partenariats impliquant avec les partenaires exploitants d’Icadeune consultation systématique. Ainsi Santé sans pour autant négliger lesIcade Santé peut répondre à une opportunités du marché avec d’autresdemande d’externalisation des murs acteurs. Cette logique de partenariats sedétenus par ses partenaires exploitants, poursuivra à l’avenir et donnera à Icademais surtout les accompagner dans Santé les moyens de ses ambitions toutleurs projets de développement en en restant sélective. 27
  30. 30. La parole à…2 partenaires santé Clinique Villar Bruges (33) BENOîT CHASTAING, Directeur ma et Développement, Médi-Partenaires « Troisième opérateur privé de santé par le acquisition. Nous avons retenu Icade Santé dans volume et affichant l’une des meilleures le cadre d’un appel d’offres en 2011. Il nous est rentabilités du secteur, nous avons pris l’option apparu comme un opérateur de référence, solide, d’externaliser notre immobilier avec des expert. Nous voulions trouver un partenaire avec objectifs précis : développer nos ressources qui construire des relations dans la durée, et dédiées à la croissance externe, renforcer nos Icade, adossée à la Caisse des Dépôts, est apparue capacités financières pour nos futurs projets et comme la foncière idéale. Nous lui avons cédé réduire notre endettement. Externaliser notre notre patrimoine en trois phases, dont la dernière immobilier nous permettait également de s’est achevée fin 2012, pour un montant total de nous recentrer sur notre cœur de métier. Nous 450 millions d’euros. souhaitions nous appuyer sur une “foncière Icade Santé répond parfaitement à notre développeur” qui nous fasse bénéficier de son volonté d’avoir un vrai partenaire : aujourd’hui, expertise technique et d’une ambition affichée nous travaillons à développer les gisements et dans le secteur de la santé, qui accompagne nos potentiels qui résident dans nos établissements. opérations de croissance organique en finançant Demain, nous attendons d’Icade Santé qu’elle les aménagements et extensions nécessaires au nous aide, à travers son expertise, dans des développement de nos nouvelles activités, mais domaines techniques, telle la consommation qui puisse aussi jouer un rôle de partenaire dans d’énergie, à optimiser notre outil immobilier. » le cadre d’opérations de croissance externe, en étant présent sur la partie immobilière d’une 28
  31. 31. Nous donnons vie à la ville / la ville qui ACCUEILLE Clinique du Parc Castelnau-le-Lez (34) Clinique du Tertre Rouge (72)EMERIC SERVIN,Chargé des placements immobiliers,Crédit Agricole Assurances« En tant qu’investisseurs, nous avons d’abord investi dans l’immobiliersanté à travers des murs d’EHPAD, puis nous avons considéré qu’il yavait une autre opportunité de continuer cette diversification en allantvers les murs d’établissements de santé. C’est la raison pour laquellenous avons accueilli avec beaucoup d’intérêt la proposition d’unrapprochement avec Icade pour investir avec d’autres partenaires degrande qualité dans Icade Santé. Il s’agit pour nous d’un secteur dediversification très complémentaire à ce que nous avons déjà réalisépour notre portefeuille de placements, dans un secteur que nousconsidérons comme assez stratégique. Cet investissement nouspermet d’obtenir des rendements attractifs et une valorisation qui sontdes critères tout à fait déterminants dans notre politique de placementimmobilier. Icade Santé démontre aujourd’hui toute la confiance quenous avons mise en elle. » 29
  32. 32. icade  /  RAPPORT D’ACTIVITÉ ET Document de référence 2012CommercesOffrir de nouvelles expériencesLe centre commercial du Millénaire, c’est 56 000 m² de commerceset restaurants, une invitation à faire du shopping au bord de l’eau.Le Millénaire, conçu par l’architecte Antoine Grumbach, regroupeplus de 140 enseignes et restaurants de tous types dans un cadred’exception aux portes du Nord de Paris. Historiquement occupépar les Entrepôts et Magasins Généraux de Paris, le site a su conser-ver les briques et les entrepôts, en y mêlant la modernité du verre,de l’acier et du bois. Sa localisation, au bord de l’eau, offre un accèsinédit en navette fluviale, le reliant à Paris via le canal Saint-Denis.Depuis la fin de l’année 2012, le centre commercial du Millénairebénéficie de nouveaux accès en transports en commun : prolon-gement de la ligne 12 du métro avec la station Front Populaire et lamise en service du T3 avec un arrêt à Porte d’Aubervilliers. De nou-veaux accès qui devraient contribuer à accroître la fréquentationdu centre, qui s’élève à plus de 6 millions de visiteurs sur l’année2012, et continuer à augmenter son chiffre d’affaires. Les terrasses du centre commercial.Avec l’implantation du siège social du ministère de la Justice, deVeolia Environnement et la construction de nouveaux pro-grammes de logements, ce sont plus de 20 000 nouveaux habi-tants et salariés qui vont résider à proximité du centre dans les3 ans qui viennent. Verrière du centre commercial. Centre commercial Le Millénaire. Aubervilliers (93). Parvis du centre commercial.30
  33. 33. Nous donnons vie à la ville / la ville qui ACCUEILLE Centre commercial Le Millénaire. Aubervilliers (93). Architecte : Grumbach.environnement Transports- 28 % Depuis 2012La consommation électrique du centre est Deux nouveaux accès permettentréduite de 28 %, grâce à l’éclairage zénithal de rejoindre le centre depuis Paris grâcedes verrières et au pilotage automatique des aux transports publics :intensités lumineuses qui se déclenche en • la ligne 12 du métro prolongée avecfonction des besoins et de la fréquentation la nouvelle station « Front Populaire », • le Tramway T3 reliant Porte de la Chapelle- 30 % à Porte de Vincennes, en passant par PorteLa consommation d’eau est inférieure à 30 % d’Aubervilliers.à celle d’un centre standard, grâce à desbacs de rétention d’eau de pluie utilisée pour En 2015l’arrosage des jardins et le nettoyage des • la station Rosa Parks, nouvel arrêtparties communes du RER E (Eole) viendra desservir la Porte d’Aubervilliers.x 2Le centre possède la double certification En 2017HQE® Commerce et BREEAM® niveau • la ligne 12 du métro sera de nouveauExcellent prolongée par les stations Aimé Césaire et Mairie d’Aubervilliers. 31
  34. 34. La parole à…4 commerçants du Millénaire Sandra Rousselot, gérante de la boutique Lionel Ruen, directeur d’hypermarché, et du salon Yves Rocher Carrefour « Ce centre est sans doute le plus réussi de la « L’hypermarché est installé depuis l’ouverture région parisienne. Une fois qu’on le connaît, du site, en avril 2011. Nous avons été séduits par on y revient forcément ! Et c’est un super la proximité du centre avec Paris, ce qui est rare, environnement pour travailler. J’y suis implantée ainsi que le dynamisme global du site. Et puis depuis l’ouverture, en avril 2011. Ma clientèle c’est un bel endroit, clair, aéré. est composée à 40 % de Parisiens qui travaillent Notre clientèle principale, ce sont les habitants alentour et d’habitants du 93. Ces derniers d’Aubervilliers, mais nous voyons de plus en mois, on a pu constater que la fréquentation du plus de Parisiens venir faire leurs courses chez centre était en hausse. C’est sans doute dû aux nous, des résidents du 18e, du 19e et du 10e nouveaux transports, qui en facilitent l’accès. » arrondissement. » 32
  35. 35. Nous donnons vie à la ville / la ville qui ACCUEILLEBertrand Ridacker, gérant de magasin Maxime Detrez, responsable desOptic 2000 ressources humaines du restaurant Flunch « J’ai fait le choix de m’implanter dans un centre Aubervillierscommercial car cela me permettait de bénéficier « L’implantation en centre commercial est und’un apport de clientèle plus important qu’en axe de développement majeur de Flunch. C’estcentre-ville. Celui-ci est tout simplement pour nous un emplacement porteur qui drainemagnifique, bénéficiant d’une architecture un flux de clientèle continu. Pourquoi celui-ci ?de très grande qualité. Parce qu’il nous rapproche de Paris où nous avonsMa clientèle est composée tout autant seulement deux restaurants, et parce qu’il offre unde Parisiens qui travaillent sur le Parc que environnement très qualitatif. Nous avons ouvertd’habitants des villes avoisinantes. Je crois en décembre 2012 et nous sommes désormaisd’ailleurs beaucoup au développement de le seul restaurant ouvert 7 j/7 et jusqu’à 22 h,la clientèle locale pour l’avenir du centre. » et ce même le dimanche, alors même que les autres commerces du centre sont fermés. Notre clientèle est vraiment nettement répartie entre deux catégories : les « fonctionnels », travaillant dans le centre et aux alentours, qui viennent se restaurer jusqu’à 15-16 h, puis une clientèle plus familiale à partir de 16 h et en soirée. » 33
  36. 36. icade  /  RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2012 Document de référence 2012La ville quiinnove34 Spi West. Lyon (69).
  37. 37. Nous donnons vie à la ville / la ville qui INNOVEIcade accompagne l’ensemble desacteurs de la ville dans leur gestion desnouveaux enjeux urbains : adaptationaux nouveaux modes de vie des familles,intégration des seniors, volonté desentreprises de développer une démarcheenvironnementale vertueuse…Une dynamique d’innovation que l’onretrouve jusque dans les fondementsde son organisation.L a ville de demain s’invente dès aujourd’hui : cette conviction, Icade la porte en développant une politique d’innovation ambitieuse.La preuve par trois axes d’innovation 2012 :Les innovations immobilières : pour répondre à l’accroissementde la dépendance, aux nouveaux modes de vie des familles, audépart tardif des enfants du foyer parental, Icade a développé lesconcepts de « Patios liberté®» et BIHOME®.L’innovation environnementale : l’exigence de réduction descoûts énergétiques amène les entreprises à repenser leurs choiximmobiliers, leurs modes de vie et de consommation au travail. Icadeles conseille et les accompagne en anticipant notamment, avec eux,le futur déploiement du « bail vert », avec des résultats très positifsen terme de réduction des consommations.L’innovation de process et de gouvernance : une entrepriseinnovante, c’est aussi une entreprise qui sait prendre des décisionspionnières. Icade poursuit, depuis plusieurs années, une politiquede féminisation de sa gouvernance qui la classe aujourd’hui dansles plus hauts standards sur ce sujet. FOCUS RSE Innover en rénovant, tel est l’objectif que s’est fixé Icade en lançant la labellisation BBC® Rénovation de plusieurs de ses actifs. En 2012, 2 de ses principales rénovations ont obtenu cette labellisation : le Beauvaisis, sur le Pont de Flandre, et Eqho à la Défense. Icade apporte également des solutions innovantes en matière d’accompagnement de ses locataires, notamment grâce à l’annexe environnementale au bail qu’elle signe avec les entreprises, basée sur des chiffres de consommations réelles et non pas sur des estimations théoriques. 35
  38. 38. icade  /  RAPPORT D’ACTIVITÉ ET Document de référence 2012Laboratoire de nouvellestendancesToujours un temps d’avance sur la réglementation environnementale.En 2012, Icade a développé de nouvelles offres qui anticipentet amplifient les normes à venir.Une convention HQE® Aménagement inéditeavec Cergy-PontoiseEn septembre 2012, Icade et la ville de Cergy-Pontoise annonçaientla signature d’une convention HQE® Aménagement lors du lance-ment opérationnel du projet d’aménagement urbain du « Parc desClosbilles ». Sur ce projet mené en étroite collaboration, l’objectifest de créer un secteur d’habitat exemplaire en termes de dévelop-pement durable, audacieux, et innovant à l’échelle d’un quartier deville. L’opération propose des solutions inédites en faveur de la mixitégénérationnelle, de la performance énergétique des bâtiments, dela gestion de l’eau, de l’écoconstruction, du confort de vie, de larationalisation des espaces et la mise en place d’une gouvernanceverte pour garantir une gestion efficace et pérenne. L’ambition envi-ronnementale développée par Icade se traduit par des démarches La convention HQE® Aménagement conclue avec la ville de Cergy autour du programme immobilier des Closbilles.de certifications et de labellisations pour l’ensemble de l’opération :HQE® Aménagement, démarche certifiée par Certivéa, NF Logementdémarche HQE®, BBC Effinergie+ (RT 2012), HE et Qualitel. le parc des closbilles :Pierre Vacances, premier bilan pour le bail « vert » 7,5 ha Un parc deEntre Icade et le Groupe Pierre  Vacances, c’est une relation deconfiance qui dure depuis plus de 10 ans. L’entreprise a, en effet, 55 000 m2 de logementsc­ hoisi de s’installer dans des locaux nouvellement construits parIcade, en 2000, sur le Pont de Flandre. La loi Grenelle II imposant, 863 logements et résidences (1)pour toute surface supérieure à 2 000 m2, la signature d’un « bail (1) 401 logements collectifs en accession libre, 83 logements individuels en accession libre, 77 logements collectifs locatifs institutionnels,vert » à compter du 1er janvier 2012, les deux entreprises, désireuses 1 résidence intergénérationnelle sociale de 79 logements, 1 résidencede progresser en matière de performances environnementales, ont étudiante sociale de 143 chambres, 1 résidence d’affaires de 80 logements.choisi d’anticiper l’échéance. Une annexe environnementale a doncété conclue dès 2009. Celle-ci engageait les deux entreprises à réa-liser un audit des consommations en énergie et en eau, ainsi qu’àestimer la production des déchets du bâtiment. Elle impliquait éga- FOCUS RSElement de réaliser une cartographie des équipements techniques Pour une politique d’efficacitédu bâtiment. Elle imposait, enfin, de réaliser des plans d’actions pour énergétique pertinente, Icade a mis enréduire les consommations d’eau et d’énergies, et réduire la produc- place une cartographie environnementaletion de déchets. Trois ans après, et sans avoir réalisé de travaux, les (énergie, carbone, eau et déchets)performances obtenues sont remarquables ! Les consommations de son patrimoine de bureaux.d’énergies et d’eau ont été réduites de 20 et 24 %, la production de Cette cartographie détaillée sur lesdéchets, de 20 %. Le tout grâce à des actions simples, comme l’arrêt immeubles « significatifs » du patrimoinede l’éclairage de nuit. d’Icade permet de connaître les niveaux de consommation de chaque immeuble et les équipements liés à l’énergie, l’eau et les déchets dans celui-ci. Icade dispose ainsi d’une base réelle et mesurable de l’état environnemental de son patrimoine et peut établir les actions possibles et prioritaires en termes de performances environnementales pour les prochaines années en s’appuyant sur les annexes environnementales (baux verts) mises en place auprès de ses locataires.36

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