SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  6
EL FUNCIONAMIENTO DE UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Estrategias de comunicación interna y externa
Después de las elecciones…




                                                                                                         INTRODUCCIÓN
Una vez elegido el consejo de administración y los cargos habiendo sido distribuidos, comienza el
verdadero trabajo de equipo. En sus primeros meses de funcionamiento, los administradores trabajan
arduamente para asentar las bases de su organismo. Y por lo tanto, participan a numerosas reuniones en
las que decisiones de vital importancia son tomadas.

Cómo se asienta el éxito de un organismo comunitario durante éste proceso?

Reflexionando desde el inicio sobre su manera de comunicar.

En ésta presentación veremos como organizar la comunicación en un organismo sin fines de lucro en
Canadá, tanto la interna como la externa…¡y nos divertiremos en el intento!
Las reuniones




                                                                                                           COMUNICACIÓN INTERNA
Has sentido alguna vez que las reuniones a las que asistes son una pérdida de tiempo? Observas que las
tardanzas o las ausencias se repiten con frecuencia y sin motivo aparente? Te preguntas porqué a pesar
de tantas reuniones no se avanza en el trabajo como es debido?

Una mejor preparación individual y una mayor organización de tus reuniones es la solución a todos esos
males.

Las cuatro C de la preparación individual
Movilizar e influenciar a las demás personas no es un don divino o un acto de magia…se logra a través de
la comunicación eficaz. La comunicación eficaz es el acto de bien escuchar, bien analizar el mensaje y
bien exteriorizar nuestros pensamientos. El modelo de las 4 C define las cuatro facetas para la
comunicación eficaz: comprender, conectar, tener credibilidad y ser contagioso.

Hoy en día grandes corporaciones como Dunkin Donuts utilizan el modelo de las 4 C para desarrollar un
mensaje publicitario claro y conectado a la realidad
de su clientela.

Comprender
Pregúntate: la gente comprende realmente cuando
hablo? Observa su lenguaje corporal. Y recuerda:
- Tu mensaje debe ser al grano y claro
- Repite: di lo que vas a decir, di tu mensaje y dile lo
que les dijiste
- Presenta ideas sencillas, no profundices demasiado.
Las reuniones




                                                                                                             COMUNICACIÓN INTERNA
Conectarse
Conectarse con los demás con tu ideas, no solo significa que te entiendan: sino que ellos se identifican
con tu mensaje, éste tiene propósito y significado y desata una reacción emocional
(frustración, alegría, entusiasmo, etc.) Cuando la conexión se logra, nuevos comportamientos y acciones
se desatan.

Tener credibilidad
La audiencia necesita saber quién esta diciendo el mensaje, qué es lo que esta diciendo y cómo se esta
diciendo. Si el resultado de este análisis es negativo, la conexión se pierde…immediatemente. La
credibilidad es el elemento clave de la comunicación porque tu audiencia puede entender tu
mensaje, conectarse con éste a un nivel emocional y luego darse la vuelta…y no creerte una sola
palabra.

Como obtienes credibilidad en tus reuniones?
- Comparte información en tu campo de especialización («habla poco pero bueno»)
- Evita repetir las ideas de los demás
- Sé objetivo: evita las generalizaciones, especulaciones, rumores
- Prepara tu reunión

Ser contagioso
En el ámbito de las comunicaciones, el ser contagioso es algo bueno. Tu quieres que tus compañeros
«entiendan tu mensaje», lo adopten y lo compartan con los demás. Piensa en un anuncio que viste en la
TV que te pareció inteligente o divertido y que le compartiste a tus amigos. Eso es un mensaje contagioso.
Para ser contagioso, un mensaje debe de ser enérgico, novedoso, diferente y memorable. Debe también
evocar una respuesta emocional palpable, e impulsar a la acción.

Como utilizar el método de las 4 C en tus reuniones o correspondencia? Observa como comunican los
demás. Y graba tus intervenciones. Lograrás decodificar tu comunicación…La práctica hace al moje.
Los documentos




                                                                                                         COMUNICACIÓN INTERNA
El secretario es el guardián de los documentos oficiales y extra-oficiales de la organización. La
producción o edición de dichos documentos puede ser delegada a otro administrador, bajo la constante
supervisión del secretario.

Antes cada reunión
Con mínimo una semana de anticipación, el secretario (por instrucción del presidente) envía por correo
la convocatoria y agenda de la próxima reunión. En dicha agenda, se contempla un espacio para un
tema adicional que los administradores consideren necesario discutir. El administrador implicado debe
dar los detalles necesarios al secretario para incluir dicho tema en la agenda.

En la convocatoria, el secretario incluye cualquier documento de apoyo y el acta de la reunión
anterior, la cual debe de ser adoptada por el consejo de administración.

Los administradores deben leer la documentación, anotar sus comentarios e ir preparados. Si por algún
motivo un administrador debe ausentarse, puede confiarle a otro administrador que lo represente y
comparta al grupo sus ideas.

Durante cada reunión
El secretario u otra persona delegada toma nota del acta de reunión y lleva un estricto control del
tiempo. No se aconseja que las reuniones rebasen 3 horas.

Después de cada reunión
Antes del cierre de la reunión, se planifica y fija la fecha de la próxima reunión.
Comunicarse con los demás                                Esferas de interacción




                                                                                                                     COMUNICACIÓN EXTERNA
Para lograr una comunicación externa exitosa se debe
definir:
- Cuales son la misión y los objetivos del organismo                                 Internet


- Cuales son los valores del organismo
- Cuales son los recursos disponibles
- Como se evalúan los resultados de las estrategias de
comunicación                                                           Publico
                                                                                                    Otros grupos
                                                                                                      sociales



Es importante recordar que todos los administradores
representan el organismo ante la sociedad en general.
Por lo tanto es importante recordar que su
participación en eventos, discursos u otros actos                                 Influenciadores

deberán ser congruentes con los puntos mencionados
aquí arriba.

                                                         Acerca de

                                                         Catalisis Media es una casa productora multimedia
                                                         radicada en Montreal, Canadá. Desarrollamos
                                                         estrategias de comunicación y marketing para
                                                         profesionales, organismos y empresas. Además,
                                                         realizamos una amplia gama de productos mediáticos
                                                         (videos, audio, escritos, diseño grafico e Internet) para
                                                         brindarle la máxima visibilidad a su organismo o
                                                         empresa.

                                                         Ivette Chorro Fong
                                                         Productora
                                                         514.974.9400
                                                         info@catalisis.ca

Contenu connexe

Tendances

La Comunicacion en las organizaciones
La Comunicacion en las organizacionesLa Comunicacion en las organizaciones
La Comunicacion en las organizacionesLitoGA
 
Programa cie mgter bertha
Programa cie   mgter berthaPrograma cie   mgter bertha
Programa cie mgter berthabertha ayala
 
Comunicacion Empresasrial
Comunicacion EmpresasrialComunicacion Empresasrial
Comunicacion EmpresasrialIngrid Gonzalez
 
Analisis_GruposyNecesidades_Cafeteria_TETO´S
Analisis_GruposyNecesidades_Cafeteria_TETO´SAnalisis_GruposyNecesidades_Cafeteria_TETO´S
Analisis_GruposyNecesidades_Cafeteria_TETO´SArturo Márquez
 
Boletín Consejo Enero 2012
Boletín Consejo Enero 2012Boletín Consejo Enero 2012
Boletín Consejo Enero 2012ICATMEXICO
 

Tendances (7)

La Comunicacion en las organizaciones
La Comunicacion en las organizacionesLa Comunicacion en las organizaciones
La Comunicacion en las organizaciones
 
Branding Corporativo
Branding CorporativoBranding Corporativo
Branding Corporativo
 
Programa cie mgter bertha
Programa cie   mgter berthaPrograma cie   mgter bertha
Programa cie mgter bertha
 
NhN madrid spain-espanol
NhN madrid spain-espanolNhN madrid spain-espanol
NhN madrid spain-espanol
 
Comunicacion Empresasrial
Comunicacion EmpresasrialComunicacion Empresasrial
Comunicacion Empresasrial
 
Analisis_GruposyNecesidades_Cafeteria_TETO´S
Analisis_GruposyNecesidades_Cafeteria_TETO´SAnalisis_GruposyNecesidades_Cafeteria_TETO´S
Analisis_GruposyNecesidades_Cafeteria_TETO´S
 
Boletín Consejo Enero 2012
Boletín Consejo Enero 2012Boletín Consejo Enero 2012
Boletín Consejo Enero 2012
 

Similaire à Communication strategies for community boards (Spanish)

Semana 9 Planeamiento de la Comunicación.pdf
Semana 9 Planeamiento de la Comunicación.pdfSemana 9 Planeamiento de la Comunicación.pdf
Semana 9 Planeamiento de la Comunicación.pdfAndrea López Valdez
 
Gestion de la comunicacion corporativa presentacion - documento 2
Gestion de la comunicacion corporativa   presentacion - documento 2Gestion de la comunicacion corporativa   presentacion - documento 2
Gestion de la comunicacion corporativa presentacion - documento 2Universidad Simon Bolivar
 
Comunicacion empresarial
Comunicacion empresarialComunicacion empresarial
Comunicacion empresarialjoseadame60
 
Unid II La Comunicación en la Empresa
Unid II   La Comunicación en la EmpresaUnid II   La Comunicación en la Empresa
Unid II La Comunicación en la EmpresaRigoberto Gaona
 
Componentes básicos de la comunicación corporativa
Componentes básicos de la comunicación corporativaComponentes básicos de la comunicación corporativa
Componentes básicos de la comunicación corporativaHéctor Aranguren
 
Presentacion Seminario DIRCOM-Julianna Paola Ramirez Lozano Nov 2012
Presentacion Seminario DIRCOM-Julianna Paola Ramirez Lozano  Nov 2012Presentacion Seminario DIRCOM-Julianna Paola Ramirez Lozano  Nov 2012
Presentacion Seminario DIRCOM-Julianna Paola Ramirez Lozano Nov 2012Liesly Jhoana Martinez Laura
 
3 claves para desarrollar una Comunicación Efectiva en tu organización.pdf
3 claves para desarrollar una Comunicación Efectiva en tu organización.pdf3 claves para desarrollar una Comunicación Efectiva en tu organización.pdf
3 claves para desarrollar una Comunicación Efectiva en tu organización.pdfNevardo Alcides Alzamora Lara
 
La comunicacion corporativa
La comunicacion corporativaLa comunicacion corporativa
La comunicacion corporativaBibianaEdsy
 
Presentación comunicación interna & endomarketing
Presentación comunicación interna & endomarketingPresentación comunicación interna & endomarketing
Presentación comunicación interna & endomarketingJTorres Consultores
 
Corporate Communications for Small Companies (SP)
Corporate Communications for Small Companies (SP)Corporate Communications for Small Companies (SP)
Corporate Communications for Small Companies (SP)DesignThinkers Group Spain
 
Ana victoria cuberos componentes básicos de la comunicación corporativa
Ana victoria cuberos componentes básicos de la comunicación corporativaAna victoria cuberos componentes básicos de la comunicación corporativa
Ana victoria cuberos componentes básicos de la comunicación corporativaAna Victoria Cuberos
 
Comunicacion asertivamejorado040520
Comunicacion asertivamejorado040520Comunicacion asertivamejorado040520
Comunicacion asertivamejorado040520jarinconc
 
Departamentos de Comunicación
Departamentos de ComunicaciónDepartamentos de Comunicación
Departamentos de Comunicaciónxiomara231179
 
Comunicación Corporativa para PYMES
Comunicación Corporativa para PYMESComunicación Corporativa para PYMES
Comunicación Corporativa para PYMESLené Tourn
 

Similaire à Communication strategies for community boards (Spanish) (20)

Semana 9 Planeamiento de la Comunicación.pdf
Semana 9 Planeamiento de la Comunicación.pdfSemana 9 Planeamiento de la Comunicación.pdf
Semana 9 Planeamiento de la Comunicación.pdf
 
Gestion de la comunicacion corporativa presentacion - documento 2
Gestion de la comunicacion corporativa   presentacion - documento 2Gestion de la comunicacion corporativa   presentacion - documento 2
Gestion de la comunicacion corporativa presentacion - documento 2
 
Comunicacion empresarial
Comunicacion empresarialComunicacion empresarial
Comunicacion empresarial
 
Unid II La Comunicación en la Empresa
Unid II   La Comunicación en la EmpresaUnid II   La Comunicación en la Empresa
Unid II La Comunicación en la Empresa
 
Componentes básicos de la comunicación corporativa
Componentes básicos de la comunicación corporativaComponentes básicos de la comunicación corporativa
Componentes básicos de la comunicación corporativa
 
Presentacion Seminario DIRCOM-Julianna Paola Ramirez Lozano Nov 2012
Presentacion Seminario DIRCOM-Julianna Paola Ramirez Lozano  Nov 2012Presentacion Seminario DIRCOM-Julianna Paola Ramirez Lozano  Nov 2012
Presentacion Seminario DIRCOM-Julianna Paola Ramirez Lozano Nov 2012
 
Comunicación Corporativa
Comunicación CorporativaComunicación Corporativa
Comunicación Corporativa
 
3 claves para desarrollar una Comunicación Efectiva en tu organización.pdf
3 claves para desarrollar una Comunicación Efectiva en tu organización.pdf3 claves para desarrollar una Comunicación Efectiva en tu organización.pdf
3 claves para desarrollar una Comunicación Efectiva en tu organización.pdf
 
Instrumentos de la Comunicación
Instrumentos de la ComunicaciónInstrumentos de la Comunicación
Instrumentos de la Comunicación
 
La comunicacion corporativa
La comunicacion corporativaLa comunicacion corporativa
La comunicacion corporativa
 
Presentación comunicación interna & endomarketing
Presentación comunicación interna & endomarketingPresentación comunicación interna & endomarketing
Presentación comunicación interna & endomarketing
 
Corporate Communications for Small Companies (SP)
Corporate Communications for Small Companies (SP)Corporate Communications for Small Companies (SP)
Corporate Communications for Small Companies (SP)
 
Ana victoria cuberos componentes básicos de la comunicación corporativa
Ana victoria cuberos componentes básicos de la comunicación corporativaAna victoria cuberos componentes básicos de la comunicación corporativa
Ana victoria cuberos componentes básicos de la comunicación corporativa
 
Comunicacion asertivamejorado040520
Comunicacion asertivamejorado040520Comunicacion asertivamejorado040520
Comunicacion asertivamejorado040520
 
Capacitacion exposicion ghetto
Capacitacion exposicion ghettoCapacitacion exposicion ghetto
Capacitacion exposicion ghetto
 
Departamentos de Comunicación
Departamentos de ComunicaciónDepartamentos de Comunicación
Departamentos de Comunicación
 
Comunicacion Corporativa
Comunicacion CorporativaComunicacion Corporativa
Comunicacion Corporativa
 
Comunicación Interna
Comunicación InternaComunicación Interna
Comunicación Interna
 
Comunicación Corporativa para PYMES
Comunicación Corporativa para PYMESComunicación Corporativa para PYMES
Comunicación Corporativa para PYMES
 
1ra - Comunicación 360.pptx
1ra - Comunicación 360.pptx1ra - Comunicación 360.pptx
1ra - Comunicación 360.pptx
 

Dernier

T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 

Dernier (20)

T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 

Communication strategies for community boards (Spanish)

  • 1. EL FUNCIONAMIENTO DE UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Estrategias de comunicación interna y externa
  • 2. Después de las elecciones… INTRODUCCIÓN Una vez elegido el consejo de administración y los cargos habiendo sido distribuidos, comienza el verdadero trabajo de equipo. En sus primeros meses de funcionamiento, los administradores trabajan arduamente para asentar las bases de su organismo. Y por lo tanto, participan a numerosas reuniones en las que decisiones de vital importancia son tomadas. Cómo se asienta el éxito de un organismo comunitario durante éste proceso? Reflexionando desde el inicio sobre su manera de comunicar. En ésta presentación veremos como organizar la comunicación en un organismo sin fines de lucro en Canadá, tanto la interna como la externa…¡y nos divertiremos en el intento!
  • 3. Las reuniones COMUNICACIÓN INTERNA Has sentido alguna vez que las reuniones a las que asistes son una pérdida de tiempo? Observas que las tardanzas o las ausencias se repiten con frecuencia y sin motivo aparente? Te preguntas porqué a pesar de tantas reuniones no se avanza en el trabajo como es debido? Una mejor preparación individual y una mayor organización de tus reuniones es la solución a todos esos males. Las cuatro C de la preparación individual Movilizar e influenciar a las demás personas no es un don divino o un acto de magia…se logra a través de la comunicación eficaz. La comunicación eficaz es el acto de bien escuchar, bien analizar el mensaje y bien exteriorizar nuestros pensamientos. El modelo de las 4 C define las cuatro facetas para la comunicación eficaz: comprender, conectar, tener credibilidad y ser contagioso. Hoy en día grandes corporaciones como Dunkin Donuts utilizan el modelo de las 4 C para desarrollar un mensaje publicitario claro y conectado a la realidad de su clientela. Comprender Pregúntate: la gente comprende realmente cuando hablo? Observa su lenguaje corporal. Y recuerda: - Tu mensaje debe ser al grano y claro - Repite: di lo que vas a decir, di tu mensaje y dile lo que les dijiste - Presenta ideas sencillas, no profundices demasiado.
  • 4. Las reuniones COMUNICACIÓN INTERNA Conectarse Conectarse con los demás con tu ideas, no solo significa que te entiendan: sino que ellos se identifican con tu mensaje, éste tiene propósito y significado y desata una reacción emocional (frustración, alegría, entusiasmo, etc.) Cuando la conexión se logra, nuevos comportamientos y acciones se desatan. Tener credibilidad La audiencia necesita saber quién esta diciendo el mensaje, qué es lo que esta diciendo y cómo se esta diciendo. Si el resultado de este análisis es negativo, la conexión se pierde…immediatemente. La credibilidad es el elemento clave de la comunicación porque tu audiencia puede entender tu mensaje, conectarse con éste a un nivel emocional y luego darse la vuelta…y no creerte una sola palabra. Como obtienes credibilidad en tus reuniones? - Comparte información en tu campo de especialización («habla poco pero bueno») - Evita repetir las ideas de los demás - Sé objetivo: evita las generalizaciones, especulaciones, rumores - Prepara tu reunión Ser contagioso En el ámbito de las comunicaciones, el ser contagioso es algo bueno. Tu quieres que tus compañeros «entiendan tu mensaje», lo adopten y lo compartan con los demás. Piensa en un anuncio que viste en la TV que te pareció inteligente o divertido y que le compartiste a tus amigos. Eso es un mensaje contagioso. Para ser contagioso, un mensaje debe de ser enérgico, novedoso, diferente y memorable. Debe también evocar una respuesta emocional palpable, e impulsar a la acción. Como utilizar el método de las 4 C en tus reuniones o correspondencia? Observa como comunican los demás. Y graba tus intervenciones. Lograrás decodificar tu comunicación…La práctica hace al moje.
  • 5. Los documentos COMUNICACIÓN INTERNA El secretario es el guardián de los documentos oficiales y extra-oficiales de la organización. La producción o edición de dichos documentos puede ser delegada a otro administrador, bajo la constante supervisión del secretario. Antes cada reunión Con mínimo una semana de anticipación, el secretario (por instrucción del presidente) envía por correo la convocatoria y agenda de la próxima reunión. En dicha agenda, se contempla un espacio para un tema adicional que los administradores consideren necesario discutir. El administrador implicado debe dar los detalles necesarios al secretario para incluir dicho tema en la agenda. En la convocatoria, el secretario incluye cualquier documento de apoyo y el acta de la reunión anterior, la cual debe de ser adoptada por el consejo de administración. Los administradores deben leer la documentación, anotar sus comentarios e ir preparados. Si por algún motivo un administrador debe ausentarse, puede confiarle a otro administrador que lo represente y comparta al grupo sus ideas. Durante cada reunión El secretario u otra persona delegada toma nota del acta de reunión y lleva un estricto control del tiempo. No se aconseja que las reuniones rebasen 3 horas. Después de cada reunión Antes del cierre de la reunión, se planifica y fija la fecha de la próxima reunión.
  • 6. Comunicarse con los demás Esferas de interacción COMUNICACIÓN EXTERNA Para lograr una comunicación externa exitosa se debe definir: - Cuales son la misión y los objetivos del organismo Internet - Cuales son los valores del organismo - Cuales son los recursos disponibles - Como se evalúan los resultados de las estrategias de comunicación Publico Otros grupos sociales Es importante recordar que todos los administradores representan el organismo ante la sociedad en general. Por lo tanto es importante recordar que su participación en eventos, discursos u otros actos Influenciadores deberán ser congruentes con los puntos mencionados aquí arriba. Acerca de Catalisis Media es una casa productora multimedia radicada en Montreal, Canadá. Desarrollamos estrategias de comunicación y marketing para profesionales, organismos y empresas. Además, realizamos una amplia gama de productos mediáticos (videos, audio, escritos, diseño grafico e Internet) para brindarle la máxima visibilidad a su organismo o empresa. Ivette Chorro Fong Productora 514.974.9400 info@catalisis.ca