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Introduction
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IDENTIFICATION DE LA
VULNÉRABILITÉ
Méthode
Identification de la vulnérabilité
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ANALYSE DE LA
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Méthode
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LA RECONSTRUCTION OU
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AUTRES AVANTAGES
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À propos
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La gestion de risques des bâtiments historiques...de Montréal à Casablanca

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Présentation faite pour la 1ère conférence de Gestion de risques à Casablanca 13-14 juin 2013.

Dans la présentation « La gestion de risques des bâtiments historiques », l'auteure propose l’utilisation de la gestion de risques comme outil de gestion pour les bâtiments à caractère patrimonial.

Publié dans : Économie & finance
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    1. 1. Gestion des risques DES Bâtiments historiques ...de montréal à casablanca
    2. 2. PROFONDÉMENT SOCIAL! Introduction
    3. 3. Montréal, México, Paris, Beijing, Casablanca…toutes les grandes métropoles se distinguent par la richesse et diversité de leur bâtiments, issus de siècles d’échange entre plusieurs cultures. Le patrimoine bâti a une forte connotation identitaire: il est témoin de l’évolution et histoire d’une société. Ce n’est guère une coïncidence que certains bâtiments sont devenus le symbole de leurs villes. La protection du patrimoine est un enjeu de société. Remémorer son passé et avoir un regard vers le futur est l’enjeu de toute ville moderne. Il n’existe pas de formule parfaite, chaque pays y va de sa propre recette…
    4. 4. Tout propriétaire, gestionnaire ou assureur de bâtiment historique, doit être conscient que la reconstruction ou conservation de ce dernier implique davantage de ressources et qu’il faut faire preuve de créativité afin d’éviter les embûches légales ou techniques. La gestion des risques est un outil essentiel pour optimiser ces efforts de maintenance ou réhabilitation. Avantages pour le bâtiment: 1. Identification des points vulnérables 2. Analyse des causes multiples de dommages 3. Planification d’un programme de reconstruction efficace 4. Présentation d’un meilleur portrait du risque matériel 5. Préservation du patrimoine
    5. 5. IDENTIFICATION DE LA VULNÉRABILITÉ Méthode
    6. 6. Identification de la vulnérabilité Matrice d’identification des risques
    7. 7. À partir de votre journal de maintenance, dressez une matrice d’identification des risques de votre bâtiment. Plus étoffé sera votre échantillon (1 an, 5 ans ou 10 ans) plus fidèle sera votre analyse. Créez un axe pour la fréquence des activités de maintenance ou réparation: hebdomadaire, mensuelle, saisonnière ou annuelle. Ensuite, créez un deuxième axe sur le coût desdits évènements (4 niveaux) Finalement, identifiez à quel type de système chaque risque appartient: électricité, plomberie, ventilation, structu re, etc. Et classez vos risques sur la matrice. À la fin vous devriez identifier quels sont les systèmes de votre bâtiment qui ont le plus de défaillance et qui nécessitent un plus grand investissement.
    8. 8. ANALYSE DE LA PROBLÉMATIQUE Méthode
    9. 9. La matrice d’identification des risques vous permet de cibler vos priorités. Adressez les systèmes qui ont des défaillances le plus souvent et qui génèrent le plus de coûts (zone rouge). Ceux-ci méritent une inspection détaillée par un spécialiste pour identifier toutes les failles et anomalies. Passez tout de suite à l’action: demandez un plan de réparation général ou de remplacement. Les systèmes d’un bâtiment moyennement problématiques sont ceux qui ont des défaillances à des intervalles moins régulières et qui génèrent moins de coûts (zone orange). Demandez à votre technicien de vous proposer une stratégie de réparation et de vous expliquer la source de la problématique: est-ce un problème local ou plus généralisé? Finalement, les systèmes dont les défaillances ont lieu rarement et dont les réparations sont d’un coût mineur méritent une moindre attention (zone verte). Il se peut qu’une intervention ou un incident ait causé un débalancement temporaire et que l’intégrité du système n’est pas mis en cause. Réparez et soyez vigilant à la sécurité et intégrité de vos systèmes. Une routine d’inspection annuelle est recommandée. Ajoutez un dernier niveau d’analyse: avez-vous des interdépendances? Des défaillances mineures peuvent avoir des conséquences graves qui ne peuvent passer inaperçues. Exemple: un court-circuit électrique dans une salle mal entretenue où on retrouve beaucoup de poussière en suspension peut causer un incendie grave.
    10. 10. LA RECONSTRUCTION OU MAINTENANCE EFFICACE Méthode
    11. 11. Une fois que vous avez complété la classification de vos systèmes en catégories (rouge, orange ou verte) et que vous avez obtenu les résultats de vos expertises techniques…c’est le moment de dresser votre plan de reconstruction ou maintenance. Définissez vos priorités en tenant compte des exigences financières, logistiques, technologiques et sécuritaires de vos projets. Doivent- ils être réalisés de façon urgente ou ils peuvent attendre la prochaine saison? Demanderont-ils l’interruption des affaires des occupants de l’immeuble ou des voisins? Causeront-ils des délais additionnels ou des nuisances à d’autres activités concurrentes dans l’immeuble…ou à des voisins? La réponse à ces questions, entre autres, vous permettront d’établir vos priorités et élaborer un plan d’action annuel.
    12. 12. DE MONTRÉAL À CASABLANCA Étude de cas
    13. 13. AUTRES AVANTAGES Conclusion
    14. 14. PLANIFICATION EFFICACE PRÉSERVATION DU PATRIMOINE DIMINUTION DES PRIMES D’ASSURANCE LOCATAIRES PLUS SATISFAITS AUGMENTATION DU TAUX D’OCCUPATION MEILLEUR CONTRÔLE DU BUDGET
    15. 15. À propos Ivette Chorro Fong possède plus de onze ans d’expérience en gestion de risques et de projets internationaux. Ivette se spécialise dans l’identification, analyse et gestion des risques stratégiques et opérationnels, réalisation d’études de due diligence et administration d’un portfolio d’assurance corporative. Comme chargée de projet, Ivette a réalisé des études géotechniques et environnementales ainsi que des projets de restauration patrimoniale au Canada. Passionnée de communications, Ivette collabore régulièrement avec les médias en tant que chroniqueuse de sujets technologiques et culturels. Dans sa présentation « La gestion de risques des bâtiments historiques », Ivette propose l’utilisation de la gestion de risques comme outil de gestion pour les bâtiments à caractère patrimonial. ichorrofong@catalisis.ca Linkedin: http://www.linkedin.com/in/ichorrofong

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