6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy
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Les « 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de notre Green Economy» ont été mis à jour à l’occasion de la 6eme édition de cet évènement le 8
avril 2015 «CleanTech : Innovation et Exécution».
L’objectif de cette réédition est de mettre en exergue la grande capacité d’Innovation et surtout d’Exécution des sociétés en développement et celles matures de cet
écosystème. Notre but est d’apporter des propositions concrètes pour accélérer le développement de cet écosystème créateur et bénéficiaire d’innovation et donc de
richesse. En ligne droite de la philosophie de l’IE-Club, ces propositions se veulent pragmatiques et proviennent des interactions, réflexions et échanges avec les acteurs de
cette Green Economy.
L’IE-Club est un espace de Réseau et de Réflexion. A travers ces idées-proposition, nous souhaitons apporter notre contribution pour que ; - les jeunes entreprises en
développement deviennent des acteurs leaders sur leurs marchés ; - les acteurs matures exploitent au mieux cette
opportunité de transformation majeure.

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Livre blanc IE-Club « Pour une Croissance Innovante de notre Green Economy » - version 2015

  1. 1. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 1         Edition Avril 2015
  2. 2. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 2       Les « 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de notre Green Economy» ont été mis à jour à l’occasion de la 6eme édition de cet évènement le 8 avril 2015 «CleanTech : Innovation et Exécution». L’objectif de cette réédition est de mettre en exergue la grande capacité d’Innovation et surtout d’Exécution des sociétés en développement et celles matures de cet écosystème. Notre but est d’apporter des propositions concrètes pour accélérer le développement de cet écosystème créateur et bénéficiaire d’innovation et donc de richesse. En ligne droite de la philosophie de l’IE-Club, ces propositions se veulent pragmatiques et proviennent des interactions, réflexions et échanges avec les acteurs de cette Green Economy. L’IE-Club est un espace de Réseau et de Réflexion. A travers ces idées-proposition, nous souhaitons apporter notre contribution pour que ; - les jeunes entreprises en développement deviennent des acteurs leaders sur leurs marchés ; - les acteurs matures exploitent au mieux cette opportunité de transformation majeure.
  3. 3. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 3 A  PROPOS  DE  L’INNOVATION  DANS  LES  CLEANTECH     L’innovation transforme… les Cleantech ! Fidèle à sa mission, l’IE-Club et ses partenaires examinent à travers cette réédition leur impact sur les 6 écosystèmes des Cleantechs : • Energies renouvelables • Valorisation de l’air, de l’eau et l’économie circulaire • IT au service de nos énergies • Efficacité énergétique • Infrastructures de transports • Fertilisation Croisée par la Green Economy des Services et Industries Bonne lecture !
  4. 4. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 4 A  PROPOS  DE  L’IE-­‐CLUB   L'IE-Club est le lieu privilégié de rencontre des PME avec les autres grands acteurs de l'écosystème de l'innovation : INVESTISSEURS, GRANDS GROUPES, ORGANISMES PUBLICS et CENTRES DE RECHERCHE. Son action repose sur quatre idées forces : .. Pour améliorer l'efficacité de l'écosystème de l'innovation..... ... il faut des PME innovantes dynamiques et fortes .. Pour renforcer les PME..... ... il faut renforcer leurs relations avec les partenaires de leur écosystème .. Pour faire avancer les choses ... il faut montrer ce qui marche .. Pour faciliter le développement de l’open innovation par les grands groupes.... ... il faut favoriser la visibilité des PME Innovantes Résolument pragmatique, l'IE-Club observe attentivement les relations entre PME et autres grands acteurs de leur écosystème, sélectionne les actions les plus créatrices de valeur, et diffuse ces bonnes pratiques par des opérations ciblées de Communication visant à réunir toutes les parties concernés. En plus de son implantation en France (Paris), l’IE-Club se développe depuis 2013 à l’international. Des clubs ont ainsi été créés à Boston, Montréal et Tel Aviv pour encourager les échanges et synergies transnationales. Plus d’information : www.ie-club.com  
  5. 5. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 5 EDITORIAL  1  :  LA  PASSION  D’INNOVER   Les "technologies vertes" et plus généralement le "green business" attirent, car ils véhiculent des valeurs positives de durabilité et de préservation de notre environnement commun. Être éco- entrepreneur est donc une aventure très motivante, mais il convient d’agir avec méthode et tenir compte des spécificités de l’économie verte (besoins capitalistiques, délais d’adoptions longs, environnement juridique instable,…) pour se donner toutes les chances de réussir. Tout entrepreneur "vert" se doit donc d’être conscient du potentiel et aussi de la réalité terrain de son marché, avoir de vraies valeurs éco-responsables et ne pas se contenter d'un habillage de type « green washing » : le vert n’allant pas à tout le monde ! Bernard Haurie – GeoPost / DPD Group Président de l’IE-Club  
  6. 6. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 6 EDITORIAL  2  :  LA  PASSION  D’ENTREPRENDRE   Dans un article récent, Bernard Charlès, Directeur général de Dassault Systèmes a dit : « Les outils numériques ont révolutionné l’aéronautique ». Dans quelques années, j’espère que l’on dira de la Green Economy que le « Cloud », les autres outils numériques et l’Innovation au sens large l’ont profondément transformée. À travers idées et réflexions de l’IE-Club et ses membres, ce Livre Blanc est notre contribution pour développer une Green Economy innovante. Nous pensons, en effet, que le développement de la Green Economy apportera les évolutions d’usage pour l’émergence des leaders innovants de demain. À travers six secteurs choisis de la Green Economy, (les énergies renouvelables ; la valorisation et l’économie circulaire ; l’IT au service de nos énergies ; l’efficacité énergétique ; les infrastructures de transport ; la fertilisation croisée) nous apportons six propositions dans un débat que nous souhaitons passionné. La Green Economy présente une grande opportunité d’Innover et d’Entreprendre ; puissions nous la saisir ! Maurice Khawam - NTF Energy - Chairman de l’IE-Club
  7. 7. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 7 A  PROPOS  DE  LA  «  GREEN  ECONOMY  »   A travers nos échanges avec les membres de l’IE-Club, dirigeants d’entreprises et acteurs engagés, nous avons défini la Green Economy comme regroupant les six écosystèmes suivants : Les Energies Renouvelables La valorisation de l’air, de l’eau et l’économie circulaire L’IT au service de nos énergies L’Efficacité Energétique Les Infrastructures de Transport La fertilisation croisée par la Green Economy des Services et Industries
  8. 8. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 8 ZOOM  SUR  LES  OBJETS  CONNECTES  ET  CAPACITE  DE  DEVELOPPEMENT  DE  LA  «  GREEN   ECONOMY  »   Les objets connectés font aujourd’hui partie intégrante de notre quotidien : capteurs, télécommandes, informatique, serveurs, etc. A quelle échelle et en quoi sont-ils intelligents? Comment vont-ils rendre nos modes de vie plus verts ? L’un des exemples d’intelligence de ces objets est visible au travers du thermostat : après avoir mesuré une température par un capteur, il renvoie l’ordre à l’objet de s’allumer ou de s’éteindre en fonction d’une consigne. La régulation de la température se fait donc automatiquement, sans intervention de l’usager. Aujourd’hui, le secteur des objets connectés dans les énergies est en phase de développement pour ainsi amener les usagers et les villes à optimiser leur mode de consommation énergétique. A l’échelle d’un individu d’un bâtiment ou d’une ville, il s’agit de fédérer les objets connectés.   La ville Le bâtimentL'utilisateur Objets  connectés  :     Prise  de  conscience   des  individus     Maîtrise  des   consommations   d’énergie  en  temps   réel     &     Modèles  économiques   associés   Gestion  du  réseau  électrique     -­‐  Intégration  des  EnR   -­‐  Stockage   -­‐  Décentralisation  de  la   production   Aménagement  des   territoires  post-­‐carbones     Infrastructure  de   transport       Valorisation  de   l’économie  circulaire  (air,   eau,  déchets,…)   Maîtrise  et  optimisation  des   consommations  d’énergie  (BBC,  BEPOS)     Réduction  des  factures  énergétiques     Autoconsommation  
  9. 9. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 9         Les retours d’expériences actuels nous montrent que la consommation de ces objets peut être remise en cause. Parlerons-nous dans quelques années in fine de pollution énergétique de ces serveurs intelligents ? La consommation de ces objets devant être à terme quasiment nulle. Notre « Zoom » examine l’impact de 6 entreprises orientées objets connectés ayant un lien étroit avec les 6 secteurs de la Green Economy à savoir : • Les énergies renouvelables avec ALFILEO • La valorisation de l’air, de l’eau et l’économie circulaire avec INCITAT Environnement • L’IT au service de nos énergies avec WattGo • L’efficacité énergétique avec UBIANT • Les infrastructures de transports avec G2 Mobility • La fertilisation Croisée par la Green Economy des Services et Industries avec MATOOMA  
  10. 10. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 10 ENERGIES  RENOUVELABLES  :  «  SUPERVISER  ET  EXPLOITER  VOS  INSTALLATIONS  ENR  DE   MANIERE  SIMPLE  ET  EFFICACE  »,  FOCUS  SUR  ALFILEO       Entretien   avec   Philippe   Junca,   co-­‐fondateur   et   directeur   d’ALFILEO,   sur   l’influence   des   objets   connectés   dans   les   énergies   renouvelables   et   l’efficacité  énergétique.                                   Description  de  la  société  :       Créée  en  mars  2010,  ALFILEO  est  un  éditeur  spécialisé  dans  la  collecte  et  le  traitement  de  données   énergétiques  multi-­‐fluides  (eau,  électricité,  gaz,  fioul).   Objectif  :  permettre  aux  clients  de  suivre  et  piloter  à  distance  leur  production  et  leur  consommation   d’énergie  dans  le  but  de  réduire  leur  facture  énergétique.   ALFILEO  vise  :   • les  producteurs  d’énergies  renouvelables  afin  de  suivre  la  rentabilité  de  leur  installation  et   d’être  alerté  en  cas  de  dysfonctionnement   • les   gros   consommateurs   de   froid   (industries   agro-­‐alimentaires,   hôpitaux,   laboratoires   pharmaceutiques,  hôtels,…)  en  proposant  un  stockage  du  froid  lorsque  le  prix  de  l’électricité   est  le  plus  bas   • le  marché  du  bâtiment  qu’il  soit  résidentiel,  tertiaire  ou  industriel,  pour  optimiser  l’efficacité   énergétique  des  bâtiments       Description  du  produit  :     La   solution   d’ALFILEO   propose   un   data   logger   communicant   qui   collecte   les   données   de   flux   d’énergie,   avant   des   les   transmettre   sur   une   plateforme   de   service   web.   L’utilisateur   peut   ainsi   visualiser  et  analyser  précisément  sa  production  et  sa  consommation  d’énergie,  et  dans  le  cas  des   énergies  renouvelables  ou  du  stockage  du  froid,  suivre  le  bon  fonctionnement  de  son  installation.       Le  produit  et  les  Cleantech  :       Le   stockage   du   froid  permet   d’ajuster   la   consommation   électrique   en   écrêtant   les   pics   de   consommation  lorsque  l’énergie  est  la  plus  chère.  En  effet,  les  accumulateurs  de  glace  proposés  par   ALFILEO  agissent  tels  des  batteries  géante  pour  le  réseau  de  froid  et  le  réseau  électrique.   En  partenariat  avec  des  agrégateurs  d’électricité  (intermédiaires  entre  les  besoins  du  gestionnaire  de   réseau  et  celui  qui  dispose  de  capacités),    ALFILEO  met  en  place  des  contrats  d’ajustement  électrique.   L’usager  est  ainsi  capable  de  différer  sa  consommation  d’énergie,  en  emmagasinant  le  froid  la  nuit   par  exemple,  grâce  à  l’utilisation  des  smartgrids.       Quelques  chiffres  (2014)  :   • 6  personnes   • EnR:  +  de  90  MW  supervisés   • Environ  20  clients  
  11. 11. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 11     Les  leviers  de  croissance  pour  votre  société/produit  dans  la  Green  Economy  :     Les  normes  du  bâtiment  en  France  qui  s’orientent  vers  une  plus  grande  efficacité  énergétique,  les   gros  consommateurs  de  froid  qui  pourront  auto-­‐consommer  toute  leur  production  verte  grâce  aux   accumulateurs  de  glace,  et  un  marché  à  l’international,  dont  l’objectif  est  de  proposer  au  client  une   solution  «  clé  en  main  »  grâce  à  la  mise  en  place  de  fabricants  et  agrégateurs  partenaires.           Les objets connectés pour les énergies renouvelables : Aujourd’hui, l’utilisation des objets connectés permet à l’usager de superviser à distance les parcs d'installations d’énergie verte et d’optimiser l’efficacité des bâtiments ; le client tient alors un rôle plus actif. Demain, les objets communicants nous permettront de maximiser l’autoconsommation en adaptant la production avec la consommation. Par exemple, dans le cas d’une installation photovoltaïque, il s’agit de mettre en marche le ballon d’eau chaude ou la machine à laver lorsqu’il fait beau. Quant aux accumulateurs de froid combinés aux objets connectés, ils deviennent un moyen de stockage très efficace en réponse à la production intermittente des énergies renouvelables.
  12. 12. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 12 VALORISATION   DE   L’ECONOMIE   CIRCULAIRE  :   «  DE   L’INTELLIGENCE   COMMUNICANTE   DANS  LES  POINTS  D’APPORT  VOLONTAIRE  »,  FOCUS  SUR  INCITAT  ENVIRONNEMENT     Entretien   avec   Christophe   Lecoeur,   Dirigeant   d’Incitat   Environnement,   sur   l’influence   des   objets   connectés   dans   la   valorisation   de   l’économie   circulaire.                                 Description  de  la  société  :       Grâce  la  mise  en  place  d’une  tarification  incitative,  Incitat  Environnement  propose  une  solution  pour   encourager  les  usagers  à  mieux  trier  leurs  déchets.   Objectif  :   Réduire   la   quantité   de   déchets   non   triés   et   augmenter   le   recyclage   pour   valoriser   cette   ressource  tout  en  réduisant  les  coûts  de  collecte.       Description  du  produit  :     Les  usagers  s’identifient  à  un  point  d’apport  volontaire  via  un  badge  pour  avoir  accès  au  conteneur  et   déposer   leurs   déchets   dans   une   unité   volumétrique   qui   permet   alors   d’attribuer   un   volume   de   déchets  à  une  utilisation.  A  chaque  utilisation,  les  données  sont  enregistrées  dans  un  boitier  avant   d’être  transmises  sur  un  serveur  dédié  afin  d’établir  la  tarification  par  usager  selon  la  quantité  de   déchets  non  triés.         Le  produit  et  les  Cleantech  dans  le  sous-­‐secteur  «  Valorisation  de  l’économie  circulaire  »  :       1000kg   de   plastique   recyclé   permettent   d’économiser   700kg   de   pétrole   brut  !   Et   dans   le   cas   où   aucune  solution  n’est  envisagée,  la  quantité  de  déchets  recyclée  n’augmente  que  d’1%  par  an.   L’objectif  pour  2020  :  75%  des  plastiques  triés.  Car  aujourd’hui,  même  si  le  verre  est  relativement   bien  trié  en  France  (84%),  encore  78%  du  plastique  se  retrouve  dans  nos  poubelles  sans  être  trié.           Quelques  chiffres  (2014):   • CA:  500  k€  (2014)   • Croissance  :  +320%   • Volumes  :  500  unités  (2014)     • Marché  potentiel  :  150  M€  en  France  
  13. 13. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 13     Les  objets  connectés,  en  général  :     Il   est   primordial   de   repenser   la   mécanique   entière   du   produit   lorsque   l’on   y   intègre   les   objets   connectés.  Cet  effort  d’adaptation  permet  ensuite  une  utilisation  et  un  traitement  des  informations   fiable  et    durable.           Les objets connectés pour la valorisation des déchets : Aujourd’hui, l’utilisation des objets connectés permet d’adapter le coût facturé aux usagers pour le traitement de leurs déchets ménagers en fonction de la qualité de leur tri. Demain, l’exploitation des données nous fera prendre conscience de nos habitudes et de nos usages, à l’échelle d’un individu mais aussi d’une collectivité. L’étude des données aidera alors les collectivités à limiter les déchets non triés, et à optimiser les circuits et les coûts de collecte.
  14. 14. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 14 L’IT   AU   SERVICE   DE   NOS   ENERGIES  :   «  AIDER   LES   PARTICULIERS   A   COMPRENDRE,   MAITRISER  ET  REDUIRE  LEUR  FACTURE  D’ELECTRICITE  »,  FOCUS  SUR  WATTGO       Entretien  avec  Luc  Terral,  Co-­‐fondateur  de  WattGo,  Imbrication  à  l’IT  au   service  de  nos  énergies.                 Un  constat  :     «  Les  20%  des  foyers  français  les  plus  électrivores  consomment  six  à  neuf  fois  plus  d'électricité  que   les  20%  les  plus  sobres  »  Bfm  TV     «  Plus  de  6  millions  de  Français  peinent  à  payer  leur  facture  d'électricité...  »,  Le  Monde  Planète         Description  de  la  société  :     Wattgo  a  été  créée  en  Juin  2011  par  Luc  Terral  et  Eric  Berthaud  suite  au  constat  suivant  :  les  factures   d'électricité   sont   incompréhensibles   et   rien   ne   permet   de   comprendre   le   lien   entre   le   fonctionnement  de  la  maison  et  le  montant  de  la  facture  d’électricité.   L’objet   de   Wattgo   est   donc   de   développer   des   technologies   de   mesure   et   d’analyse   de   la   consommation  d’électricité,  basées  sur  le  temps  réel.       En  s’appuyant  sur  ces  technologies,  Wattgo  a  créé  le  panel  Powermetrix  qui  fournit  des  données  de   référence,   des   études   et   des   analyses   pour   mieux   comprendre   la   consommation   énergétique   et   permettre  une  réflexion  pour  l’optimisation  de  la  consommation  des  éléments  électrodomestiques.   Grâce   à   Wattgo,   c’est   la   maison   dans   son   ensemble   qui   devient   connectée   et   qui   transmet   des   informations  en  temps  réel  sur  son  fonctionnement  et  sa  consommation  d’énergie.   Savoir,   comprendre,   analyser   sa   propre   consommation,   c’est   la   première   étape   vers   une   consommation  mieux  maîtrisée.  C’est  aussi  le  moyen  donné  aux  fournisseurs  d’électricité  de  mieux   gérer   les   pics   de   consommation,   leurs   stratégies   d’approvisionnement,   la   segmentation   de   leurs   offres.           Quelques  chiffres  :   • CA:  345K€  (2013)  /  Objectif  900K€  (2014)   • Effectif  de  croissance:  Objectif  de  20  personnes  (fin  2014)   • Contrats  :  Clients  et  partenariat  B2B    France     • Développement  marché  Européen  :  Objectif  fin  2014/début   2015  
  15. 15. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 15   Ci-­‐dessus  un  exemple  d’évolution  des  rythmes  de  consommation  par  équipements  dans  une     journée     Description  du  produit       La   solution   Wattgo   permet   de   mieux   comprendre   le   profil   de   consommation   de   l’usager,   de   lui   faciliter  la  lecture  de  ses  factures,  et  donc  de  devenir  à  terme  un  éco-­‐citoyen.   La  Technologie  permet  de  développer  des  portefeuilles  de  services  destinés  à  l’utilisateur  final  pour   l’aider   à   maîtriser   et   réduire   sa   consommation   électrique   en   lui   permettant   de   comprendre   la   consommation  en  temps  réel  de  chacun  de  ses  équipements.  L’important  ici  est  d’abord  la  maîtrise   et  le  contrôle  grâce  à  une  information  précise  et  détaillée  lui  permettant  de  connaître  son  usage  des   équipements  électriques  de  la  maison.     La   solution   Wattgo   permet   également   par   des   alertes   d’estimer   les   différences   de   coûts   de   consommation   visible   jour   après   jour   et   de   repérer   les   raisons   des   différences   de   consommation   dans  le  temps,  de  s’assurer  qu’on  ne  paie  pas  un  abonnement  trop  élevé  par  rapport  à  ses  besoins,   que   ses   appareils   fonctionnent   bien,   que   sa   facture   annuelle   sera   conforme   à   ses   prévisions,…     La  solution  repose  sur  trois  éléments  technologiques  :     -­‐   l’extraction   des   données   des   instruments   de   mesure   (mesure   technique   des   usages   et   de   la   consommation  et  collecte  de  données)     -­‐   l’analyse   dynamique   des   bases   de   données   par   la   connaissance   des   consommations   électriques   (comme  par  exemple  par  des  analyses  prédictives  statistiques  complexes  et  par  des  méthodes  telles   que  les  extrapolations,  la  mise  en  perspective  par  la  modélisation  et  la  désagrégation  des  courbes  de   charge,   les   modèles   de   simulation   et   d’analyse   des   séries   temporelles   de   consommation)   -­‐  la  mesure  et  la  description  de  la  consommation  en  temps  réel     Ci-­‐dessus  un  exemple  d’évolution  de  consommation  jour/nuit    
  16. 16. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 16 Business  Model:       Le   Business   model   repose   sur   la   vente   de   données   statistiques   et   d’études   sur   le   marché   de   la   consommation  électrique  et  sur  la  fourniture  en  marque  blanche  de  services  de  suivi  et  d’analyse  en   temps  réel  de  la  consommation  électrique.       Votre  lien  avec  les  objets  connectés  ?     Le  lien  avec  les  objets  connectés  est  ancré  dans  l’expertise  de  Wattgo  puisque  sa  vocation  est  de   faire   communiquer   des   capteurs   avec   un   compteur   et   ainsi   d’extraire   et   de   redistribuer   les   informations  en  les  traitants  sur  des  plateformes  connectés  avec  l’utilisateur.   Wattgo   souhaite   apporter   ses   compétences   algorithmiques   de   mesure   électrodomestique   pour   permettre   la   désagrégation   des   courbes   de   charges   électriques   et   ainsi   rendre   les   objets   véritablement  connectés.   Avec  Wattgo,  c’est  la  maison  et  tous  ses  équipements  consommateurs  d’électricité  qui  deviennent   connectés  à  un  système  d’information  de  type  Big  data.       Les  leviers  de  croissance  pour  votre  société/produit  dans  la  Green  Economy  :     Le  marché  est  en  nette  évolution  et  la  croissance  est  aujourd’hui  tirée  par  le  besoin  de  réduire  les   dépenses   énergétiques.   Le   parc   à   équiper   est   très   important   ce   qui   assure   une   pérennité   dans   le   temps  pour  Wattgo.       Que  devenez-­‐vous    demain  ?     A  l’horizon  2020,  l’entreprise  sera  internationalisée  et  aura  développé  ses  offres  pour  les  adapter  aux   principaux  marchés  mondiaux.  L’objectif  est  de  se  positionner  comme  un  référent  majeur  du  marché   de  l’analyse  électrodomestique  à  travers  la  production  systématique  et  globale  d’algorithmes.                   Les objets connectés pour l’IT au service de nos énergies : La solution Wattgo permet d’aider les utilisateurs à comprendre, maitriser et réduire leur facture d’électricité. Le métier est donc orienté vers une approche technologique avancée de la gestion de l’énergie.    
  17. 17. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 17 EFFICACITE   ENERGETIQUE  :   «CREATEUR   DE   SOLUTIONS   POUR   BATIMENTS   INTELLIGENTS  »,  FOCUS  SUR  UBIANT   Entretien  avec  Emmanuel  Olivier,  Président  fondateur  d’Ubiant™,   Imbrication  à  l’Efficacité  énergétique.                                                                               La  société  Ubiant™  :     Ubiant™  est  une  entreprise  lyonnaise  dont  le  projet  a  vu  le  jour  en  2011.     L’activité  d’Ubiant™  est  centrée  sur  le  développement  de  solutions  technologiques  permettant  de  rendre  les   bâtiments   intelligents.   Plus   globalement,   Ubiant™   a   pour   mission   de   contribuer   au   déploiement   de   «   l’intelligence   ambiante   »   pour   permettre   aux   individus   de   mieux   vivre   demain   tout   en   préservant   les   ressources  de  la  planète.   Cette  intelligence,  Ubiant™  souhaite  l’incarner  dans  les  espaces  de  vie  des  hommes  qu’ils  soient  publics  ou   privés  (résidences,  espaces  professionnels,  lieux  d’enseignement  …).   Aujourd’hui,  les  enjeux  énergétiques  et  environnementaux  sont  tels  qu’Ubiant™  a  décidé  de  relever  deux  défis   majeurs  :   ! Proposer  aux  Hommes  une  solution  qui  permet  d’améliorer  l’efficacité  énergétique  des  bâtiments  tout   en  améliorant  le  bien-­‐être  de  leurs  occupants  et  ce  en  respectant  leur  vie  privée,   ! Permettre  aux  bâtiments  et  aux  territoires  de  générer  plus  d’énergie  qu’ils  n’en  consomment.       Pour  ce  faire,  Ubiant™  dispose  d’une  technologie  d’intelligence  artificielle  unique  au  monde  sur  laquelle  est   basée  la  solution  globale  Hemis®  (Home  Energy  Management  Intelligent  System).         L’intelligence  ambiante  :     L’univers   de   «  l’intelligence   ambiante  »   se   situe   à   l’intersection   de   trois   marchés   à   très   fort   potentiel   :   le   «  smart  grid  »,  le  «  smart  thing  »  et  le  «  smart  building  ».   Contribuer   à   l’émergence   de   «  l’intelligence   ambiante  »   consiste   à   doter   les   lieux   de   vie   de   technologies   innovantes  afin  de  les  pourvoir  de  facultés  additionnelles  déterminantes  et  ce,  dans  le  but  d’améliorer  de  façon   durable  les  conditions  de  vie  leurs  occupants.   Ubiant™  souhaite  investir  l’univers  de  «  l’intelligence  ambiante  »  afin  d’en  devenir  l’un  des  acteurs  référents   sur  le  plan  mondial  à  horizon  2030.     Intelligence  artificielle  :     L’émergence  du  «  tout,  tout  le  monde,  tout  le  temps  connecté  »  ou  plus  précisément  de  l’interconnexion  des   objets,  des  personnes,  des  bâtiments,  des  réseaux  électriques,  des  communautés,  etc.,  via  des  réseaux  dits   pervasifs  induit  un  niveau  de  complexité  tel,  que  seule  l’intelligence  artificielle  peut  résoudre.       La  technologie  d’intelligence  artificielle  distribuée  d’Ubiant™  bénéficie  de  10  années  de  développement.       Cette   technologie   d’intelligence   artificielle   distribuée,   dite   hybride   car   basée   sur   un   système   multi-­‐agents   réactifs  et  cognitifs,  est  unique  sur  le  plan  mondial.     Quelques  chiffres  :   • CA  :  300K€  (2012)  /  550K€  (2013)    /  1400K€  (Objectif  2014)       • Effectif  de  croissance  :  objectif  de  20-­‐25  personnes  (fin  2015)   • Clients  B2C  et  B2B    (résidentiel  /  copropriétés  /  tertiaire  /  collectivités)   collectivités)  
  18. 18. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 18 Solution  globale  Hemis®  :     La  solution  globale  Hemis®  permet  de  réaliser  jusqu’à  50%  d’économie  d’énergie  dans  les  lieux  de  vie  tout  en   maximisant  le  bien-­‐être  de  leurs  occupants.  Cette  solution  est  associée  à  de  nombreux  services  novateurs  qui   anticipent  l’inversion  du  modèle  énergétique  au  niveau  planétaire  (futurs  Territoires  à  Énergie  Positive).   La   solution   Hemis®   est   constituée   de   l’OS   Hemis®   intégré   dans   un   module   de   calcul,   de   périphériques   et   d’applications.           Elle   permet   de   réguler   de   façon   autonome   l’éclairage,   le   chauffage,   la   climatisation,   la   ventilation   et   l’occultation  des  ouvertures.     Construite  sur  des  algorithmes  d’Intelligence  artificielle  distribuée,  la  solution  Hemis®  est  dotée  d’une  capacité   d’auto-­‐adaptation,  d’apprentissage  et  de  prédiction  capable  de  gérer  en  temps  réel  des  scénarii  complexes.   Elle  a  également  la  faculté  à  s’adapter  aux  aléas.     " Standard  Plug  &  Play  :     Ubiant™  dispose  de  Quickmove®,  un  standard  qui  garantit  la  facilité  et  la  rapidité  d’installation    ainsi  que   l’interopérabilité  des  périphériques  compatibles    avec  Hemis®.     " Pilotage  basé  sur  le  ressenti  :     L’approche  d’Ubiant™  est  centrée  sur  le  confort  ressenti  des  personnes  et  non  sur  une  logique  de  consigne   centralisée.       A  l’image  du  vote  «  j’aime  »  sur  Facebook,  les  personnes  peuvent  indépendamment  signifier  au  système  ce   qu’elles  ressentent  :  «  j’ai  très  chaud  »,  «  c’est  trop  lumineux  »,  «  c’est  humide  »,  etc.             Les objets connectés pour l’efficacité énergétique : Pour relever ses deux défis, Ubiant™ dispose d’un dispositif unique construit sur l’association d’expertises relevant des sciences de l’ingénieur, des sciences humaines ainsi que de l’architecture et du design industriel. Un tel dispositif lui permet de répondre à une problématique pluridisciplinaire résultant de la convergence naturelle des univers du « smart grid », du « smart thing » et du « smart building ».
  19. 19. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 19 INFRASTRUCTURES  DE  TRANSPORT  :  «L’ECO-­‐MOBILITE  »,  FOCUS  SUR  GE  MOBILITY   Entretien   avec   Pierre   Clasquin,   co-­‐fondateur   et   Président   de   G2   mobility,   Imbrication  à  Infrastructures  de  Transport     Description  de  la  société  et  du  produit  :     G2  Mobility  a  été  fondé  en  2009  dans  le  but  de  développer  des  infrastructures  intelligentes  pour  recharger  les   véhicules  électriques.   Objectif  :  2  millions  de  véhicules  en  2020   G2  Mobility  ne  propose  pas  seulement  des  bornes  électriques  :  toute  une  structure  d’objets  communicants  tels   que  des  capteurs  et  dataloggers  a  été  mis  en  place  autour  de  ces  infrastructures  de  recharge  afin  de  gérer  et   d’optimiser  le  parc  électrique.         Les  objets  connectés  et  le  sous-­‐secteur  «  Transports»  :     L’échange   des   données   permet   dans   un   premier   temps   de   connaître   la   quantité   d’énergie   nécessaire   pour   recharger  son  véhicule.  Les  batteries  actuelles  ont  une  capacité  plus  limitée  que  nos  réservoirs  d’essence,  les   recharges  sont  quotidiennes,  c’est  donc  une  donnée  essentielle.   L’échange  des  données  permet  aussi  de  déterminer  le  potentiel  électrique  d’un  bâtiment  afin  de  charger  le   véhicule  lors  des  creux  de  consommation.       Dans  un  second  temps,  les  objets  connectés  nous  permettront  de  mettre  en  place  l’objectif  des  2  millions  de   véhicules  en  2020  sans  modifications  majeures  du  réseau  électrique.   Le  but  :  éviter  de  charger  tous  les  véhicules  lors  des  pics  de  consommation,  en  rentrant  chez  soi  à  18h  par   exemple,  mais  aussi  charger  les  véhicules  lors  de  la  production  d’énergies  renouvelables.  Le  véhicule  électrique   devient  alors  un  bon  moyen  de  stockage  pour  ces  énergies  intermittentes.       Les  leviers  de  croissance  pour  votre  société/produit  dans  la  Green  Economy  :     2010  :  210  véhicules  électriques   2013  :  15  000  véhicules  électriques,  soit  1%  du  marché  français  des  véhicules   Entre   2012   et   2013  :   +40%   de   croissance   pour   le   marché   des   véhicules   électriques  !   Peu   de   secteurs   connaissent  une  croissance  aussi  importante  !             Les objets connectés pour les infrastructures de transport : Je suis convaincu qu’en France, et grâce à l’utilisation des objets connectés, nous pourrons déployer plusieurs millions de véhicules électriques sans avoir à modifier notre réseau d’électricité, tout en restant sur des coûts faibles.
  20. 20. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 20 LA  FERTILISATION  CROISEE  PAR  LA  GREEN  ECONOMY  DES  SERVICES  ET  INDUSTRIES  :  «   CONNECTEZ  VOS  OBJETS  AVEC  DES  CARTES  SIM  »,  FOCUS  SUR  MATOOMA Entretien  avec  Habib  Kerdine,  Responsable  Support  et  Relations   Partenaires,  Imbrication  à  la  Fertilisation  Croisée  par  la  Green   Economy  des  Services  et  Industries                                                                       Description  de  la  société  :       Matooma   a   été   créée   en   Juin   2012   par   Frédéric   Salles   et   John   Aldon   suite   au   constat   suivant  :   Proposer   des   solutions   permettant   aux   objets   connectés   de   communiquer   par   carte   SIM   dédiées   MtoM,  mono  opérateurs  ou  multi  opérateurs  et  ce  afin  de  répondre  aux  attentes  clients  BtoB.       Description  du  produit  :     De   par   sa   position,   rapports   privilégiés   avec   les   opérateurs,   mais   aussi   un   travail   en   étroite   collaboration   avec   les   fabricants,   Matooma     se   positionne   comme   un   référent   dans   le   milieu   du   Machine  to  Machine.  Il  s’agit  d’un  système  permettant  d’établir  un    lien  entre  deux  machines.  C’est  à   partir  d’un  support,  quel  qu’il  soit  (horodateur,  balance,  éolienne,  système  d’alarme,  etc  …)  que  deux   cartes  Sim  distinctes  pourront  échanger  des  informations  par  le  biais  de  réseaux  mobiles  internet   comme  Orange,  SFR  et  Bouygues.     Le   produit   phare   est   la   Matoocard   par   opposition   à   une   carte   mono-­‐opérateur   (mono   canal).   Ce   produit  permet  la  multicanalité  offrant  alors  un  plus  grand  choix  de  réseaux  et  assurant  ainsi  une   connexion  sécurisée  :  un  seul  et  même  portail  (suivi  des  cartes  Sim  en  temps  réel).         Business  Model:       Le   Business   model   repose   sur   la   capacité   à   dégager   du   volume   en   proposant   des   tarifs   fixes   transparents   en   rapportant   le   prix   des   solutions   proposées   par   rapport   aux   nombres   d’objets   à   connecter  sur  un  marché  donné  (Poids  de  consommation  /  Prix  d’une  carte)   Grace   à   sa   connaissance   des   Marchés   Matooma,   propose   des   offres   à   tarifs   fixes   et   sans   engagements,   permettant   ainsi   à   ses   clients   d’avoir   une   visibilité   mais   aussi   une   lisibilité   sur   leur   facture.   Quelques  chiffres  :   • CA:  60K€  (2013)  /  1000K€  (2013)    /  Objectif  3000K€  (2014)       • Croissance  1600%   • Effectif  de  croissance:  Objectif  de  20  personnes  (fin  2014)   • Contrats  :  550  clients  B2B  en  France  et  20  contrats  de  partenariats  (entre   fabricants  et  intégrateurs)   • Volumes  :  60  000  cartes  actives  
  21. 21. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 21   Les  leviers  de  croissance  pour  votre  société/produit  dans  la  Green  Economy  :     Le  marché  Cleantech  n’est  pas  encore  mur  notamment  dans  la  Monétique  :  terminaux  de  paiement   utilisant  des  systèmes  de  paiement  mono-­‐opérateur  ou  dans  les  parkings  où  des  réponses  à  appel   d’offres  avec  les  collectivités  locales  sont  en  cours  pour  gérer  le  parc  de  place  libres  et/ou  occupées   afin  d’améliorer  la  signalétique  de  places  disponibles  par  quartiers.       Que  devenez-­‐vous  demain  dans  la  sphère  des  objets  connectés  ?     A   l’horizon   2020  a   minima   en   Europe   Matooma   sera   LA   ou   l’une   des   principales   références   de   la   gestion  des  objets  connectés  avec  un  point  d’honneur  à  représenter  la  France  et  à  développer  le   marché  des  Smart  Cities,  des    Smart  home  et  de  l’Heatlhcare.   Les objets connectés pour la fertilisation croisée par la Green Economy des Services et Industries : Matooma est une plaque tournante de la connexion d’objets par les cartes Sim. Sa force : se fonder sur une relation de professionnel à utilisateur permettant la compréhension de l’offre de télé-services avec une grande capacité à croiser les besoins des marchés entre eux (Sécurité/domotique, Energie, Santé, Transport, Industrie)                                        
  22. 22. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 22 A LES  ENERGIES  RENOUVELABLES     Observ'ER « L'électricité renouvelable dans le monde » Focus sur l’hydroélectricité : la première énergie renouvelable au niveau mondial L’hydroélectricité est la première source d’électricité renouvelable avec 78% du marché mondial en 2012 et la deuxième source d’électricité devant le nucléaire avec 3 663.4 TWh en 2012. Preuve en est, si besoin, de la capacité de développement à large échelle des renouvelables. La principale région de production est l’Asie de l’Est et du Sud-Est qui recouvre plus d’un quart la production mondiale (27.8% en 2012). Les autres grandes régions de production sont l’Amérique du Nord, l’Amérique du Sud et l’Europe de l’Ouest, avec des parts respectives de 19.1%, 18.5% et 15.7% de la production en 2012. L’énergie hydraulique présente un potentiel de développement important compte tenu de l’exploitation actuelle (tableau ci-joint) ;elle offre des solutions de stockage via l’exploitation de systèmes à base de turbines/pompes • L’hydraulique - l’énergie fournie par le mouvement de l’eau • L’éolien - la transformation des vents en énergie électrique • La Biomasse - source d’énergie par combustion ou par transformation chimique • Le bio-Carburant - l’énergie des matériaux organiques non fossiles • Le solaire - fraction de l’énergie provenant du rayonnement solaire • Les énergies de la Mer - l’énergie extraite du milieu marin
  23. 23. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 23 Focus sur le solaire : une croissance soutenue La part de marché de l’énergie solaire est, pour l’instant, faible à l’échelle mondiale dans le bouquet des renouvelables. L’exploitation de cette source d’énergie est néanmoins en fort développement compte tenu de la relative simplicité de sa mise en œuvre. Le graphe comparatif ci-joint est significatif car il met en avant l’abondance de l’énergie solaire lorsque comparée aux autres sources. L’autre facteur d’intérêt est la longévité des fournitures principales utilisées pour les centrales comme le silicium qui a une durée de vie supérieure à 30 ans – et à coût de maintenance réduit - permettant alors de concurrencer les énergies traditionnelles et offrant une continuité de production au delà de la période d’amortissement. Le solaire a généré une production de 104.5 TWh sur l’année 2012 dont 100.4 TWh de photovoltaïque et 4.1 TWh de solaire thermodynamique. Le leader mondial en termes de production d’électricité solaire est l’Allemagne avec, sur 2012, une production de 28 TWh, soit près du tiers de la production mondiale (1) .Les Etats-Unis et la Chine, connaissent quant à eux un fort développement porté par un cadre local favorable. Les tendances de fond pour l’optimisation économique de la production d’énergie solaire sont triples : une course au rendement afin de maximiser l’énergie électrique produite à partir du gisement solaire ; une prime à la consommation proche du site de production afin de minimiser l’impact et donc le coût réseau ; enfin le développement des technologies de stockage compte tenu de la production pendant le jour lorsque la consommation est naturellement sur une plage plus étendue (1) Référence: Etude de l’observatoire des énergies renouvelables publiée en 2012 (2) Référence : Etude de l’institut Planetoscope publiée en 2009 (3) Référence : Etude de l’institut solarpraxis publiée en 2009 Potentiel de l’énergie solaire (3)
  24. 24. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 24 ENERGIES   RENOUVELABLES  :   «DES   SERVICES   D’ELECTRICITE   SOLAIRE   ADAPTES   POUR   LES  POPULATIONS  RURALES  D’AFRIQUE    »,  FOCUS  SUR  UPOWA       Entretien  avec  Caroline  FRONTIGNY,  co-­‐fondatrice  d’UpOwa,  Imbrication   aux  Energies  Renouvelables                           Présentation  de  la  société     En   s’intégrant   dans   l’économie   locale   et   en   s’appuyant   sur   les   technologies   mobiles,   upOwa   propose   des   solutions  solaires  adaptées  pour  l’électrification  rurale  de  l’Afrique.     Présentation  du  produit  et  du  business  model     upOwa  développe  et  installe  dans  les  zones  rurales  d’Afrique  des  systèmes  solaires  intelligents  et  autonomes   qui  permettent  aux  utilisateurs  de  s’éclairer  et  recharger  leurs  téléphones  portables  à  domicile.  Grace  à  un   système   de   prépaiement   des   services   upOwa,   les   familles   et   marchands   bénéficient   d’une   électricité   sans   investissement  initial  à  un  prix  abordable.  upOwa  assure  la  maintenance  des  systèmes  solaires  et  s’intègre  dans   l’économie  locale,  proposant  de  cette  manière  un  service  durable  et  garanti  pour  les  utilisateurs.       Equipe,  phase  de  développement  et  chiffres  clés     Composée  aujourd’hui  de  4  ingénieurs  français,  l’équipe  s’implante  aujourd’hui  au  Cameroun,  où  elle  installe   les  premiers  systèmes  solaires  avec  le  soutien  des  mairies  locales.     Leviers  de  croissance  dans  la  green  economy     L’électrification  de  l’Afrique  est  un  chantier  pharaonique  de  centaines  de  milliards  de  dollars  par  an.  L’énergie   solaire,   renouvelable   et   abondante   sur   le   contient,   jouera   un   rôle   clé   dans   ce   grand   défi.   La   pénétration   généralisée  des  téléphones  portables  dans  les  populations  ouvre  de  nouvelles  opportunités  pour  les  paiements   et  la  distribution  de  produits.       Quelques  chiffres  :   • Effectif  :  4  personnes   • Marché   du   Cameroun  :   10   millions   de   personnes   sans   accès  à  l’électricité   • Dépense   d’une   famille   sans   électricité   pour   s’éclairer   et   charger  les  téléphones  portables  :  20  dollars/mois.    
  25. 25. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 25   LA   PROPOSITION   DE   L’IE-­‐CLUB   POUR   LE   DEVELOPPEMENT   DES   ENERGIES   RENOUVELABLES   Favoriser et Inciter – principalement pour l’énergie solaire – à la production consommée localement et donc avec un impact sur le réseau, limité. Nous pensons qu’il est de l’intérêt des producteurs et des gestionnaires du réseau de maximiser la valeur de la production en ne sollicitant que modestement le réseau de distribution, dont la mise à niveau, pour prendre en compte une production complémentaire, est d’un coût important. Cette politique de consommation ,déjà mise en place dans certains pays comme les Etats-Unis a conduit à un meilleur équilibre entre l’offre et la demande. Cette démarche qui rémunère la production en y ajoutant une composante liée à l’économie de distribution, permet de hausser mécaniquement le tarif d’achat sans impacter les couts finaux au consommateur. Cette démarche permettra une meilleure convergence tarifaire qui pourrait avoir lieu sur un horizon 2015. Cette ambition de produire et consommer localement pourra être couplée à une incitation tarifaire complémentaire liée au stockage avant réinjection au réseau permettant une bonification de la production « Favoriser et inciter à une production… Consommée localement »
  26. 26. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 26 B LA  VALORISATION  DE  L’AIR,  DE  L’EAU  ET  L’ECONOMIE  CIRCULAIRE   • Le recyclage non organique – les métaux, les plastiques, le verre, l’aluminium, le fer, le papier, le carton, le béton… • Le recyclage organique – les hydrocarbures et les chaines carbonées • Le recyclage de l’eau – le traitement des eaux polluées • La désalinisation des eaux – le traitement des eaux salées afin de les rendre potable • La purification de l’air–l’amélioration de la qualité de l’air Focus sur le recyclage des matériaux non organiques : une industrie mature (4) Référence : Etude de l’institut Planetoscope publiée en 2009 (5) Référence : Extrait d’ Alternatives Economiques publié en 2012 41%   42%   14%   10%   8%   2%   0%   5%   10%   15%   20%   25%   30%   35%   40%   45%   Pourcentage  recyclé  en  Europe  par   typologie  de  dechet(5)   L'industrie du recyclage non organique génère un volume d'affaires de 160 milliards de dollars dans le monde et emploie environ 1,5 million de personnes (4) . Cette industrie mature est en fort développement avec un déplacement de la valeur, de l’amont vers l’aval. Les grands modes de traitement des déchets incluent la mise en décharge, l’incinération, le recyclage et le compostage. Les pourcentages recyclés restent néanmoins faibles surtout lorsque mesurés sur des industries en fort développement comme le plastique ; ces taux de pénétration modestes offrent donc un potentiel de développement et de création d’entreprise important. En France, la création de Paprec en 1994 à partir d’activités – non stratégiques - de grands groupes et son essor illustre de l’importance de l’économie circulaire surtout compte tenu de l’essor des villes et des règles environnementales en durcissement constant
  27. 27. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 27 Focus sur le recyclage des matériaux organiques : taille modeste et potentiel de croissance Le traitement des déchets organiques liquides est une industrie en devenir ; elle représente un potentiel de croissance important pour les nouveaux entrants surtout au regard des nouvelles législations environnementales dont la dépollution des sols et des eaux. En effet, les groupes industriels, chimiques, pharmaceutiques ou pétroliers sont soumis à des objectifs de valorisation par traitement des déchets organiques. C’est ainsi que se sont développées des entreprises – souvent par « spin off » ou par mise à disposition de brevets – autour des technologies d’oxydation hydrothermale. La société Innoveox (lauréat IE-Club 2012) est un bon exemple de créateur de valeur dans ce secteur avec le développement d’une technologie reposant sur des brevets du CNRS permettant le traitement in-situ des déchets organiques et ce en environnement nucléaire, pétrolier, pharmaceutique ou chimique. Des démonstrateurs sont en cours d’exploitation avec des acteurs de la chimie et du raffinage pétrolier. (6) Référence : Extrait de l’institut ESI publié en 2013 L’oxydation hydrothermale (6)
  28. 28. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 28   LA  PROPOSITION  DE  L’IE-­‐CLUB  POUR  LA  VALORISATION  DE  L’EAU,  DE  L’AIR  ET  DE   L’  ECONOMIE  CIRCULAIRE   Développer une filière d’excellence en incitant les acteurs industriels et tertiaires fortement consommateurs à « produire à travers une économie circulaire ». Ce cycle vertueux s’accompagnant d’incitation grâce à des « Certificats d’Energie du Circulaire » (terme proposé en s’inspirant du Certificat d’Economie d’Energie mis en place par la loi n˚2005-781) permettant de transformer, à moindre coût, dans des plages horaires bonifiées leurs ressources premières. Cette incitation fera bénéficier à notre industrie d’un avantage compétitif permettant de « transformer localement et à meilleurs coûts ».En effet, les coûts de l’énergie en France sont concurrentiels ; cette mesure vise à orienter vers les industries qui bénéficient de certificats d’énergie du circulaire les meilleurs tarifs, l’initiative visant à augmenter l’attractivité à produire localement. L’IE-Club souhaite que nous mettions en place les conditions pour une filière d’excellence de l’industrie et du tertiaire, éco-responsable et ce, dans le cadre des opportunités offertes par la transition énergétique « Inciter les acteurs de l’industrie et des services éco- responsables et fortement consommateurs, à produire à travers une économie circulaire »
  29. 29. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 29 C L’IT  AU  SERVICE  DE  NOS  ENERGIES • Le réseau intelligent– « Smart Grid », les technologies et IT d’optimisation et de gestion du réseau • Le stockage – les technologies et IT permettant d’emmagasiner l’énergie pour une utilisation ultérieure • Le« Green Cloud » au service de nos énergies – les solutions software et hardware permettant d’apporter des services à tous les métiers autour de l’énergie Focus sur le réseau intelligent: L’IT, vecteur d’optimisation du «Smart Grid » Le « Smart Grid » est une initiative majeure car permettant d’intégrer énergies renouvelables, effacement, stockage, efficacité et optimisation énergétiques permettant le développement des villes intelligentes de demain. Au-delà des initiatives médiatisées et symbolique tel que Masdar (Abu Dhabi) ou autres, la France a un projet ambitieux – qu’il convient d’« accélérer » compte tenu de son rôle moteur pour le développement de nos ITs – c’est le Réseau Intelligent. Le réseau est donc « dopé » avec, au cœur du réseau, le remplacement du compteur actuel par un compteur intelligent. Initiative pour l’innovation, les grands groupes énergétiques (EDF, Veolia…), les équipementiers (Schneider Electric ou Alcatel Lucent…), les pôles de compétitivité (Systemic, Capenergies…) sont positionnés pour participer, avec des ITs et Green Companies (Watteco – lauréat IE-Club 2012, compteur Linky…), d’abord à des démonstrateurs puis à des mises en œuvre. Les entreprises IT - Best of Breed - ont une opportunité de marché importante car les services à apporter sont importants allant de l’optimisation des compteurs (Watteco) à la gestion des big data, la gestion de l’effacement, la gestion et conseil à la consommation, M2M (machine to machine) et les capteurs de mesure… Compte tenu du foisonnement de thématiques à forte valeur ajoutée, il convient de citer: Avob, Watteco, Webdyn, pvsoft, Ijenko (partenaire de Bouygues Telecom Initiatives). Cette initiative, compte tenu de l’ampleur de la transformation de nos réseaux, est un catalyseur de croissance majeur pour le secteur de l’IT au service de la Green Economy (7) Reference : Etude de l’institut Pick Research publiée en 2011
  30. 30. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 30 Focus sur le stockage énergétique : Challenges et Opportunités L’optimisation du stockage est un des grands challenges technologiques des énergies en général et des renouvelables en particulier. Les technologies les plus développées regroupent : - Le système de transfert d’énergie par pompage (STEP), système présent au cœur de la majorité des systèmes en place ; - Le stockage par air comprimé qui est peu développé en France ; - Les systèmes à base de Lithium-Ion représentant un espoir important compte tenu de la portabilité et des taux de décharge faibles ; - Enfin d’autres technologies sont en cours de développement. Parmi les entreprises best-of-breed travaillant sur des solutions dans ce secteur : La société McPhy développe des solutions de stockage pour le marché des énergies renouvelables ;Freemens travaille sur la performance des batteries lithium- ionet vise le marché des véhicules électriques. L’opportunité autour du stockage est le développement de solutions pour les énergies renouvelables et l’éco-mobilité. (8) Reference : Coopeoliennes, article publié en 2010 Central de stockage type STEP (8)
  31. 31. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 31   LA  PROPOSITION  DE  L’IE-­‐CLUB  POUR  LE  DEVELOPPEMENT  DE  L’IT  AU  SERVICE  DE   NOS  ENERGIES  :  «  LE  GREEN  CLOUD  »   Nous proposons de développer le « Green Cloud »au service de l’écosystème énergétique ; c’est-à-dire, créer un écosystème numérique, permettant une interopérabilité des « IT Solutions » des grands enjeux énergétiques : Les sociétés de la « Green Economy» auront accès à des solutions intégrées développées sur le Cloud. Cette initiative convergera naturellement vers une IT infrastructure pour les énergies renouvelables, le transport, le stockage énergétique et les bâtiments Verts. Par un leadership dans la définition des normes, accès aux pôles de compétitivité et partenariat avec les grands groupes, le « Green Cloud » sera l’écosystème de l’innovation des « IT Companies » au service de la « Green Economy » « Le Green Cloud sera l’écosystème de l’innovation des IT Companies au service de la Green Economy »
  32. 32. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 32 D L’EFFICACITE  ENERGETIQUE   • L’efficacité Thermique – l’efficacité passive des matériaux • Les bâtiments verts – l’efficacité active et passive des bâtiments • L’efficacité des Réseaux – la réduction des déperditions du réseau • Les matériaux éco-générant – les matériaux combinant les efficacités actives et passives Focus sur l’efficacité Thermique La performance énergétique des bâtiments dépend à la fois de la consommation primaire (chauffage, éclairage, …) et de l’inertie thermique liées au bâti (matériaux, énergie renouvelable). Dans les bâtiments antérieurs à 1975, la consommation d’énergie primaire est estimée à 365 kWh/m 2 /an. Or, la règlementation thermique 2012 (RT 2012) fixe un objectif à 50 kWh/m 2 /an pour la construction neuve. Le durcissement de la règlementation est une grande opportunité pour réduire la consommation tout en faisant émerger des leaders européens dans ce secteur (au delà des acteurs traditionnels, la société espagnole Uralita est un exemple de croissance entrepreneurial avec un outil industriel européen dont Français). L’efficacité thermique est complémentaire au développement des énergies renouvelables comme l’énergie solaire (thermique et photovoltaïque) et au stockage énergétique. Ces trois vecteurs sont les conditions nécessaires et suffisantes pour atteindre un objectif de consommation négative, c’est à dire, une production supérieure à la consommation (bâtiment à énergie positive : BEPOS). (9) Reference : Etude de l’institut Green Univers publiée en janvier 2013
  33. 33. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 33 Focus sur le rôle du législateur Le bâtiment est responsable d’un « grand quart » de la consommation d’énergie primaire dans la plupart des pays qui ont mis en place des statistiques et mesures. Au niveau de la France, le législateur à un rôle important dans le développement de l’efficacité énergétique et plusieurs dispositifs encouragent financièrement entreprises et particuliers. Les certificats d’économie d’énergie (CEE) :Très développés et encouragés par le législateur, producteurs et consommateurs s’acquittent de leurs obligations en fournissant des certificats en subventionnant des programmes d’efficacité énergétique. Le diagnostic de performances énergétiques : Cet outil mis en place en 2006 permet de mesurer les travaux d’économie d’énergie à réaliser. Le contrat de performance énergétique : Permet de garantir contractuellement l’atteinte d’un niveau de performance énergétique. Ces mesures d’aides fiscales ont fluctué au rythme de la promulgation des décrets. Néanmoins, la nouvelle règlementation thermique (RT 2012), en durcissant les standards énergétiques, a dynamisé le marché de l’efficacité. La prochaine étape d’efficacité énergétique (bâtiments à énergie positive – BEPOS) permettra le développement de solutions, actives et passives (10) Reference : Gaia Réalisation 2013 (11) Reference : Rapport du World Business Council for Sustainable Development Efficacité énergétique (10)
  34. 34. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 34   LA  PROPOSITION  DE  L’IE-­‐CLUB  POUR  L’EFFICACITE  ENERGETIQUE     Dans le cadre des priorités de l’efficacité énergétique, nous favorisons le développement de partenariat entre des sociétés développant des solutions d’énergies renouvelables avec des entreprises développant des matériaux éco-générant dans le cadre de cluster d’efficacité énergétique. Cette filière et d’autres choisies permettront à nos PME innovantes, pôles de compétitivité et grands groupes de développer leurs partenariats dans le « Green Exchange ». L’environnement « Green Exchange » permettra une meilleure collaboration européenne des acteurs dont nos PME innovantes pour la mise en œuvre de solutions collaboratives au service de l’efficacité énergétique « Nous favorisons le développement de partenariat entre des sociétés développant des solutions d’énergies renouvelables avec des entreprises développant des matériaux éco- générant dans le cadre de cluster d’efficacité énergétique. Nous appelons ce mode de collaboration, le Green Exchange »
  35. 35. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 35 E LES  INFRASTRUCTURES  DE  TRANSPORT   • L’éco-mobilité – le transport par véhicule propre • L’infrastructure– l’accompagnement par la fourniture d’énergie au véhicule Focus sur l’infrastructure : Libérer les verrous – l’Infrastructure Ouverte L’éco-mobilité est une tendance lourde, même si son poids reste anecdotique en terme de chiffre d’affaire (< 2 % au niveau mondial par rapport au parc conventionnel). Si l’hybride poursuit sont envol, le véhicule électrique fait face aux enjeux d’infrastructure et d’autonomie des batteries. Les réseaux d’auto-partage poursuivent leur maillage et 50 villes de France proposent désormais des voitures électriques contre 23 en 2009. Selon une étude de Frost and Sullivan, l’auto-partage, qui compte aujourd’hui environ 50 millions de véhicules dans le monde, en concernera 10 fois plus en 2020. L’enjeu de la « libération des verrous » est double : Développer, à l’instar des systèmes tels que Autolib’, l’infrastructure permettant au plus grand nombre d’accéder à un véhicule écologique et … standardiser l’infrastructure d’alimentation des véhicules. Compte tenu la position forte de la France dans ce domaine (voir graphique), nous pourrons jouer un rôle majeur dans la définition des normes et standards permettant le développement de services connexes et donc créer des opportunités pour nos PME innovantes. En effet, la borne intelligente permettra de développer les solutions d’alimentation, de stockage, d’accès à l’information, de big data… in fine, nous pensons que le développement de cette infrastructure est une opportunité de développement de services par nos sociétés de l’IT et Green Economy (12) Référence : Etude de l’institut Green Univers publiée en janvier 2013
  36. 36. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 36   LA  PROPOSITIONS  DE  L’IE-­‐CLUB  POUR  L’INFRASTRUCTURE  DE  TRANSPORT     Mettre en place l’architecture et les normes permettant d’alimenter en énergie et services innovants associés, l’infrastructure de transport de demain. La bataille de la transition énergétique doit – aussi – se penser au niveau de projets mettant en place les services associés innovants dans cette infrastructure. Développer autour de l’infrastructure de transport un écosystème de solutions « drivées » par les solutions d’alimentation énergétique, de stockage d’énergie renouvelable, d’accès à l’information contextuelle, de big data avec des composantes sociales, comportementales et commerciales… créera la grande opportunité pour nos PME innovantes au service de la « Green Economy » « Développer un écosystème de solutions dans l’infrastructure de transport : L’innovation de nos PME au service de la Green Economy»
  37. 37. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 37 F LA  FERTILISATION  CROISEE  PAR  LA  GREEN  ECONOMY  DES  SERVICES  ET  INDUSTRIES   • La nouvelle vague d’outils de production – une production éco-responsable • L’éco-transformation des Industries et des Services - par les Green ITs Focus sur l’éco-transformation des Industries et Services Dans une bataille à la compétitivité, la production éco-responsable est un vecteur de différentiation pour nos industries et services. La Green Economy (à travers l’économie circulaire, l’utilisation des énergies renouvelables, la production et consommation locale) permet de labéliser ces acteurs en leur donnant accès à une bonification de l’énergie, gage de compétitivité accrue. Nous préconisons donc, à travers des certificats d’énergies du circulaire (proposition de l’IE-Club) et un comportement éco-citoyen, de récompenser les entreprises exemplaires. Focus sur le« Green Cloud » Le « Cloud » permet un développement IT avec une forte interopérabilité entre les solutions. Le « Green Cloud » - c’est à dire des solutions pour les grands sujets énergétiques : gérer et optimiser la production, gérer les réseaux, gérer la facturation des services…- permettra d’aborder les challenges du stockage, de l’effacement, de l’efficacité et de l’économie circulaire des industries et des services. Ces outils, mis en place par nos PME innovantes, apporteront le catalyseur nécessaire aux grandes entreprises. Nous appelons cela, la « fertilisation croisée par le Green Cloud des services et industries»
  38. 38. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 38   LA  PROPOSITION  DE  L’IE-­‐CLUB  POUR  LA  FERTILISATION  CROISEE     Nous avons pensé le « Green Cloud » en catalyseur de croissance: pour accéder à des solutions pour la gestion énergétique, la gestion des réseaux, l’optimisation de la production, la facturation des services, cet environnement permettra une nouvelle efficacité énergétique développée par les PME innovantes au service des acteurs traditionnels des services et des industries. Le développement de ce « Green Cloud » représente une opportunité double : Une démarche de compétitivité pour les grands acteurs des services et des industries grâce à une utilisation stratégique de l’efficacité énergétique. Une opportunité de marché pour les PME innovantes à travers le développement du « Green Cloud » pour l’optimisation des services énergétiques « Une utilisation stratégique de l’efficacité énergétique. Une opportunité de marché pour les PME innovantes à travers le développement du « Green Cloud » pour l’optimisation des services énergétiques»
  39. 39. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 39 LES   6   PROPOSITIONS   DE   L’IE-­‐CLUB   ET   «  ZOOM  »   SUR   LES   OBJETS   CONNECTES   POUR   UNE  CROISSANCE  INNOVANTE  DANS  :   • Les Energies Renouvelables «Favoriser et inciter à une production… Consommée localement» • La valorisation de l’eau, de l’air et de l’Economie Circulaire « Inciter les acteurs de l’industrie et des services éco- responsables et fortement consommateurs, à produire à travers une économie circulaire » • L’IT au service de nos energies « Le Green Cloud sera l’écosystème de l’innovation des IT Companies au service de la Green Economy» • L’efficacité énergétique « Nous favorisons le développement de partenariat entre des sociétés développant des solutions d’énergies renouvelables avec des entreprises développant des matériaux éco-générant dans le cadre de cluster d’efficacité énergétique. Nous appelons ce mode de collaboration, le Green Exchange » • Les infrastructures de Transport « Développer un écosystème de solutions dans l’infrastructure de transport : L’innovation de nos PME au service de la Green Economy» • La fertilisation croisée « Une utilisation stratégique de l’efficacité énergétique. Une opportunité de marché pour les PME innovantes à travers le développement du « Green Cloud » pour l’optimisation des services énergétiques» Zoom sur les objets connectés dans la « Green Economy » « Favoriser les Clusters d’innovation entre les PME innovantes éditrices des technologies « objets » et les acteurs de la Green Economy»  
  40. 40. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 40 REFERENCES     • Etude de Xerfi, Institut d'études économiques privé: Marché mondial des énergies renouvelable (Novembre 2011) www.xerfi.fr • Quatorzième Inventaire réalisé par Observ’ER, l’observatoire des énergies renouvelable: La production d’électricité d’origine renouvelable dans le monde (2013) www.energies-renouvelables.org • Site de statistiques mondiales en temps réel : écologie, pollution, démographie… www.planetoscope.com • Etude de solarpraxis, fournisseurs de services dans le domaine de l’énergie renouvelable • Alternatives Economiques, magasine Français traitant les questions économiques et sociales dans le monde (2012) www.alternatives-economiques.fr • Etude d’ESI, Institut d’étude sur le marché environnemental (2013) www.esi.info • Etude de PickResearch, entreprise de conseil qui fournit une analyse approfondie des marchés mondiaux de technologie propre (2011) www.smart-grid.tmcnet.com • Coopeoliennes, site d’information sur les innovations dans le domaine de l’énergie renouvelable (2010) www.coopeoliennes.free.fr • Etude de l’institut Green Univers, Panorama des Cleantech en France en 2013 et 2014 • Rapport du World Business Council for Sustainable Developpment (WBCSD) www.wbcsd.org
  41. 41. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 41 SOCIETES,   PROJETS   ET   POLES   DE   COMPETITIVITE     ANALYSES   OU   REFERENCES   DANS   LE   CADRE  DE  NOTRE  LIVRE  BLANC     • Alcatel Lucent (France) • Alfileo (France) • Autolib’ – Groupe Bolloré (France) • Avob (France) • Bouygues Telecom Initiatives (France) • Capenergies (Pôle de compétitivité - France) • EDF (France) • Freemens (France) • G2 Mobility (France) • Incitat Environnement (France) • Infinidrive (Projet de R&D entre La Poste et ERDF pour la conception d’un environnement de recharge pour les flottes électriques) • Innoveox (France) • Linky (France) • Ijenko (France) • Masdar (Abu Dhabi) • Matooma (France) • McPhy (France) • NTF-Energy (France) • Paprec (France) • Pvsoft (France) • Schneider Electric (France) • Systemic (Pôle de compétitivité - France) • Ubiant (France) • UpOwa (France) • Uralita (Espagne) • Veolia Environnement (France) • Watteco (France) • WattGo (France) • Webdyn (France)
  42. 42. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 42 L’IE-­‐CLUB  REMERCIE:     Le comité de rédaction Maurice Khawam–Président NTF Energy et l'équipe de rédaction Rayan Achkar – Élève-Ingénieur Christophe Cusson – Directeur des Financements Structurés Bruno Dufau – Directeur Technique Mélissa Ouf – Responsable Technique Fabrizio Delage Paganini – Consultant Innovation Globale & Energétique Le comité d'Organisation de l'événement « Rencontres de l’IE-Club autour de la Green Economy » 4 ème édition des Rencontres de l’IE-Club autour de la Green Economy - Nouveaux Business et Fertilisation Croisée – le 26 Juin 2013 Maurice Khawam - NTF Energy, Chairman de l'IE-Club Dominique Agrech - Xange Capital, Vice-président de l’IE-Club Fréderic Desclos - CCIP, Membre exécutif de l’IE-Club En partenariat avec : Le club Cleantech de l'AFIC (www.afic.asso.fr) L’échangeur de la CCIP (www.cci-paris-idf.fr) 5 ème édition des Rencontres de l’IE-Club autour de la Green Economy - Objets Connectés et Opportunités créées par les Cleantech – le 9 Avril 2014 Maurice Khawam - NTF Energy, Chairman de l'IE-Club Dominique Agrech - Xange Capital, Vice-président de l’IE-Club Fréderic Desclos - CCIP, Membre exécutif de l’IE-Club En partenariat avec : Le club Cleantech de l'AFIC (www.afic.asso.fr) L’échangeur de la CCIP (www.cci-paris-idf.fr) L’association Cleantuesday Paris (www.cleantuesdayparis.fr) GreenUnivers (http://www.greenunivers.com) 6 ème édition des Rencontres de l’IE-Club autour de la Green Economy - Cleantech : Innovation et Execution – le 8 Avril 2015 Maurice Khawam - NTF Energy, Chairman de l'IE-Club Dominique Agrech - Xange Capital, Vice-président de l’IE-Club Fréderic Desclos - CCIP, Membre exécutif de l’IE-Club En partenariat avec : Le club Cleantech de l'AFIC (www.afic.asso.fr) L’échangeur de la CCIP (www.cci-paris-idf.fr) L’association Cleantuesday Paris (www.cleantuesdayparis.fr) GreenUnivers (http://www.greenunivers.com)
  43. 43. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 43 Le comité de Coordination des "Livre Blanc de l'IE-Club" Le livre Blanc est un ouvrage de prospective et de réflexion. Les idées, analyses, observations présentées dans cet ouvrage reflètent une réflexion prospective du Comité de rédaction et n’engagent pas l’IE-Club, ses membres et/ou les entités et organisations associées à l’IE-Club. Ainsi, la responsabilité de l’IE-Club ne saurait être engagée sur la base de cet écrit. Les intervenants dans le cadre de la 6e édition de l’évènement « Cleantech : Innovation et Exécution » le 8 Avril 2015 Les membres du comité exécutif de l'IE-Club pour leur implication et soutien
  44. 44. 6 Propositions de l’IE-Club pour une Croissance Innovante de la Green Economy Copyright IE-CLUB Juin 2013 à Avril 2015 – tous droits réservés 44

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