Management stratégic pi

623 vues

Publié le

Vers un management stratégique du brevet

0 commentaire
2 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
623
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
4
Actions
Partages
0
Téléchargements
9
Commentaires
0
J’aime
2
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Management stratégic pi

  1. 1. Vers un management stratégique du brevet Pascal Corbel, Université de Versailles St-Quentin IES 2008
  2. 2. La diversité des rôles du brevet EA D D C C B B A Brevet Outil permettant l’appropriation de savoirs des salariés Outil de différenciation (technologies protégées), voire d’exclusion des compétiteurs Générateur de flux financiers directs (royalties) Outil de communication (image d’innovateur, communication financière) Outil de négociation (échanges de technologies, coopération) Outil de communication interne et de KM Outil d’optimisation fiscale E Outil de créativité Outil de veille DIMENSIONS EXTERNES DIMENSIONS EXTERNES DIMENSIONS INTERNES DIMENSIONS INTERNES Outil anti-agression (déminage, dissuasion) Schéma réalisé en collaboration avec F. Fernandez, PSA Peugeot-Citroën
  3. 3. Structure organisationnelle globale Système d’allocation des ressources de l’entreprise Une logique de management stratégique Système hiérarchisé de buts pour la PI Stratégie générale de l’entreprise Objectifs stratégiques / Modèle d’affaires Plan d’action cohérent Système d’allocation des ressources affectées à la PI Structure organisationnelle des services PI
  4. 4. Différenciation par la technologie Recherche de la protection la plus efficace possible Recherche de marges par la différenciation technologique •Dépôt de nombreux brevets, largement étendus et maintenus longtemps •Recherche active de contrefaçons •Budget PI important •Postes principaux : extension, annuités + éventuellement litiges •Décisions collégiales •Service interne de taille significative
  5. 5. Valorisation directe Recherche de la protection la plus efficace possible (+ standards) Valorisation financière des résultats de la R&D •Dépôt de nombreux brevets, largement étendus et maintenus longtemps •Recherche active de contrefaçons •Budget PI important, mais centre de profit •Postes principaux : extension, annuités + éventuellement litiges •Décisions collégiales •Département très important, pouvant devenir une division autonome
  6. 6. La paix armée Maintien de la liberté d’exploitation par le déminage et la dissuasion Modèle d’affaires industriel classique •Dépôt de nombreux brevets, pas toujours étendus ni conservés longtemps •Recherche de contrefaçons moins systématique •Budget PI modéré •Postes principaux : dépôts •Décisions de dépôt peuvent être prises directement par le département spécialisé
  7. 7. Echanges Dissuasion et négociation (accès aux technologies des concurrents) Modèle d’affaires industriel classique sur des produits high-tech •Dépôt de nombreux brevets, assez largement étendus •Accords de licences croisées, patent pools •Budget PI important •Postes principaux : dépôts et extensions •Décisions de dépôt peuvent être prises directement par le département spécialisé •Service interne de taille significative
  8. 8. Le modèle de la start-up Signal de compétences, protection, valorisation Recherche de moyens de financer son développement •Dépôt de nombreux brevets, largement étendus et maintenus longtemps •Forte communication sur le portefeuille •Budget PI important •Postes principaux : extension, annuités + éventuellement litiges •Décisions collégiales •Service interne nécessairement limité, rôle important des conseils
  9. 9. Vers un management stratégique du brevet Pascal Corbel, Université de Versailles St-Quentin IES 2008

×