INTELFISOCIETE	  DE	  CONSEIL	  EN	  RESSOURCES	  HUMAINES	  INTERNATIONALES	                                             ...
RESUME                                               Métier                                                               ...
EXPERTISES                                                Réduire	  les	  coûts                                           ...
NOS	  CLIENTS                                              Attentes                        Etude	  2011                   ...
METHODOLOGIE                                                       Expertises                                             ...
RESPONSABILITE                                                      Carrière                                              ...
RELATIONNEL           Réseau                        Intelfi	  est	  membre	  et	  participe	  aux	  activités	  des	  inst...
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PRESENTATION INTELFI 2012

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présentation d'INTELFI, société de conseil en ressources humaines internationales, 2012, chiffres clé, clients, marchés, lignes de services

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PRESENTATION INTELFI 2012

  1. 1. INTELFISOCIETE  DE  CONSEIL  EN  RESSOURCES  HUMAINES  INTERNATIONALES   2012 motiver, fidéliser, capitaliser ©
  2. 2. RESUME Métier Développer   son   entreprise  exige  d’être  présent   sur   les  nouveaux   mar-­‐ chés  à  croissance  élevée  soutenue,  plus  lointains.  De  nouvelles  problé-­‐ matiques  en  résultent,  notamment  sur  le  plan  humain.   Si  les  financements  sont  internationaux,  les  installations  mobiles,  les  sala-­‐ riés  compétents  et  libres  à  l’international  sont  en  nombre  plus  restreint;   les  motiver  et  les  fidéliser,  à  coûts  maîtrisés,  est  devenu  plus  complexe.   C’est  le  métier  d’Intelfi  que  de  satisfaire  les  clients  déjà  présents  ou  s’enga-­‐ geant  à  l’international.  Nous  leur  apportons  plus  de  sécurité  et  de  valeur  à   partager  avec  leurs  internationaux,  fer  de  lance  de  leur  développement.   Utilité 30%  des  expatriés  échouent  dans  les  2  ans  suivant  leur  retour.  Ces  échecs,   représentent  une  perte  de  valeur  majeure  pour  l’employeur  et  le  salarié.  Ils   sont  évitables.  C’est  la  raison  d’être  d’Intelfi.   Le  cabinet  agit  sur  2  leviers  :  à  court   terme,   les  conditions  de  mobilité,  à   moyen  terme,  la  gestion  des  carrières  internationales. Le  cabinet  définit  et  négocie  à  l’international  statuts  et  contrats,  rémunéra-­‐ tions,  fiscalités,  assurances  santé,  retraite,   chômage.  Son  action  limite  les   surcoûts,  réduit  les  risques  d’échec,  renforce  motivation  et  fidélité,  au  bé-­‐ néfice  mutuel  de  l’employeur  et  du  salarié. Intelfi Intelfi   a  été  fondé   en   2005  par   Jacques-­‐Olivier   Meyer,   précédemment   DRH  international  durant  15  ans  pour  des  groupes  pharmaceutiques  et   de  services  aux  collectivités  de  taille  mondiale.     En  7  exercices  depuis  sa  création,  l’équipe  du  cabinet  a  traité  :   •  2  500  cas  de  mobilité,  et  ainsi  atteint  une  taille  critique  dans  les  régions-­‐clé •  500  clients  entreprises,  du  groupe  coté  à  la  PME/PMI  d’expertise •  350  clients  individuels   Jacques-­‐Olivier  Meyer  est   diplômé  de  HEC  Paris  et  des  universités  Paris  I   et  Paris  II.  En  2008,  Il  a  été  admis  à  l’IHEDN,  28ème  session  nationale  IE. Intervenant  dans  les  grandes  écoles  et   universités  du  G16+,  il  est  depuis   2006  professeur  à  la  Sorbonne-­‐Celsa,   où  il  a  créé  les  enseignements  en   RH  internationales.Tel  :  +33(0)1.47.56.11.81  •  Fax  :  +33(0)1.70.71.92.01 www.intelfi.com  •  www.jomeyer.com :::  1  :::   E-­‐mail  :  international@intelfi.com
  3. 3. EXPERTISES Réduire  les  coûts L’expatriation  est  à  son  niveau  d’étayage.  Moins  nombreux,  souvent  localisés,   les  expatriés  et  leurs  employeurs  voient  leurs  responsabilités  et  risques  croître   de  manière  exponentielle.  Les moyens    employeurs  permettant  de  motiver     des et  de  fidéliser  sont  réduits;  avec  les  crises,  la  visibilité  est  faible  à  nulle.   Intelfi  est  spécialiste  de  l’économie  et  du  financement  de  la  mobilité  inter-­‐ nationale.  Concrètement,  le  cabinet  assiste  des  clients  :   • calcule,  prévoit  et  réduit  les  coûts  d’emploi  et  de  mobilité  internationale • crée  et  installe  les  outils  du  contrôle  de  gestion  des  RH  internationales • aide  à  la  décision  sur  la  répartition  des  compétences  interne/externe Améliorer  les  résultats Quelle  est  la  qualité  de  votre  gestion  des  RH  internationales  ?  La  perfor-­‐ mance  de  votre  recrutement  interne  d’expatriés  ?  La  mesure  du  succès  RH  à   l’international  ?  Avant,  pendant,  après  la  mobilité  internationale  ?     Intelfi  est  spécialiste  de  la  mesure  de  performance  et   de  l’amélioration  de   la  gestion  des  RH  internationales.  Concrètement,  son  action  porte  sur  : • l’évaluation  et  l’amélioration  des  performances  des  DRH  face  aux  crises • la  mesure  et  la  mise  au  niveau  du  marché  des  politiques  de  mobilité  internationale • l’amélioration  des  politiques  de  gestion  prévisionnelle  des  internationaux Piloter  une  carrière  internationale Par  goût  et  nécessité,  le   salarié   bâtit  son  parcours   international.  Son  employeur   met   parfois  à  sa  disposition  des  ressources  internes.  Intelfi  apporte  en  com-­‐ plément  à  ses  clients  dirigeants  et  cadres  des  moyens  concrets  pour  : • tester  leur  potentiel  international  :  disposer  d’un  diagnostic  concret  de  ses  accès        à  l’international,  à  6  mois,  1  an,  plus  tard  ?  Quel  plan  d’action  se  fixer  ? • bâtir  leur  projet  international  :  de  l’idée  au  concret,  motivations  personnelles,   professionnelles  et  familiales,  les  contraintes,  quand  déclencher,  prospecter  ? • conditions  :  contrat,  statut,  rémunération,  fiscalité,  santé,  retraite,  chômage;  quel-­‐ les  sécurités  demander,  comment  les  négocier  et  les  obtenir  ? • réussir  leur  retour  d’expatriation,  prévu  ou  anticipé  :  comment  valoriser  les  acquis   de  l’international,  stimuler  son  réseau,  où/comment  prospecter  pour  trouver  ?   • droits  sociaux  avant  de  partir,  pendant  une  expatriation  ou  au  retour  :  incidences   de  la  mobilité  internationale  sur  les  assurances  maladie,  retraite,  chômage,  l’inté-­‐ rêt,  les  moyens  et  les  coûts  d’une  neutralisation/compensation,  bilan,  coûtsTel  :  +33(0)1.47.56.11.81  •  Fax  :  +33(0)1.70.71.92.01 www.intelfi.com  •  www.jomeyer.com :::  2  :::   E-­‐mail  :  international@intelfi.com
  4. 4. NOS  CLIENTS Attentes Etude  2011 Pour  l’employeur,  valoriser  les  compétences  acquises  à  l’international  exige   le  maintien  d’une  relation  intense  avec   ses  expatriés;   ce  d’autant  plus  que   le  salarié,  du  fait  de  son  statut,  n’est  plus  à  l’effectif.   Pour  le  salarié,  pas  de  one  best   way;   chaque  expatriation  est  singulière.  Il   incombe  à  l’entreprise  d’intégrer  chaque  situation  dans  une  politique  RH     équitable,  lisible  et  à  coûts  mesurés. D’expérience,  la  mobilité  internationale  sur-­‐expose  l’entreprise,  ses  interna-­‐ tionaux  et  leurs  proches  aux  risques  professionnels,  personnels  et  familiaux.   L’entreprise  a  un  devoir  de  conseil  à  l’égard  de  son  personnel  expatrié.   Elle  ne  peut  ni  se  cantonner   aux  questions  strictement  professionnelles,  ni   assumer   tous   les   risques   extra-­‐professionnels.   C’est   en   amont   d’une   expatriation  que  les  principaux  risques  sont  à  identifier  et  prévenir,  ensemble.   Groupes 45 % Country  Manager COEX/CODIR 11  % 31  % indiv. Opérationnel 10  % 21  % Instit. 5  % Autres 4  % DAF  &  Fi DRH  &  RH PME 18  % 15  % 40  % taille  clients décideurs Europe 10  % Asie Install  Europe 29  % 5  % Am.  nord 27  % Br,  Mex,Arg,  Chi 20  % MEA 9  % où  ?Tel  :  +33(0)1.47.56.11.81  •  Fax  :  +33(0)1.70.71.92.01 www.intelfi.com  •  www.jomeyer.com E-­‐mail  :  international@intelfi.com :::  3  :::  
  5. 5. METHODOLOGIE Expertises Réduire  ses  coûts  tout  en  développant  fidélité  et  motivation,  améliorer  l’effi-­‐ cacité  des  DRH  actives  à  l’international,  reprendre  le  cap  de  son  parcours  de   manager  ou  d’expert  :  c’est  un  assemblage  simultané,  multi-­‐compétences. Technique  :  notre  métier  nécessite  une  combinaison  permanente  entre  nos  ex-­‐ pertises  pays,  statuts,  rémunérations,  fiscalités,  systèmes  de  protection  sociale. Humain  :   les  contextes  professionnels,  personnels  et   familiaux   sont  évalués   dans  un  cadre  éthique  précis,  de  manière  à  identifier  et  limiter  les  risques. Négociation  :  Intelfi  négocie  des  conditions  d’emploi  et  de  mobilité  à  valeur   ajoutée  forte  et  durable,  bénéficiant  à  l’entreprise  comme  à  son  salarié.   Opérationnels  :  les  enquêtes  de  satisfaction  clients  soulignent  notre  pro-­‐activi-­‐ té.  Ce  sont  les  opérationnels,  nos  clients  les  plus  fréquents,  qui  fixent  la  vitesse   d’Intelfi,  dont  l’unité  de  compte  varie  entre  le  jour  et  le  trimestre.   Partenariats Intelfi  exerce  un  métier   de  niche.  Les  coopérations  sont  cruciales  et  nom-­‐ breuses,  avec  des  partenaires  :     Spécialistes  du  développement  économique  :   ACFCI,  UBIFRANCE,  des  CCI,   conseils  généraux,  groupements  d’entreprise  ... Experts  fonctionnels   :   avocats,   experts-­‐comptables,   conseils   en  recrute-­‐ ment,  conseils  carrières  &  outplacement  ... Institutions  françaises,  européennes  et  internationales   Monde  de  l’éducation  :  grandes  écoles  et  universités   Culture La  culture  d’Intelfi  est  économique  et  financière,  caractéristique  plutôt  atypi-­‐ que  dans  le  monde  des  ressources  humaines  en  France.   C’est  pour  nos  clients  la  garantie  que  nos  missions  ont   une  valeur  ajoutée   mesurable,  nos  actions  qualitatives  étant  systématiquement  fondées  sur  des   bases  objectives.   Les  relations  avec  les  DRH  de  nos  clients  s’en  trouvent  naturellement  équi-­‐ librées,  les  missions  qui  nous  sont  confiées  étant  complémentaires.    Tel  :  +33(0)1.47.56.11.81  •  Fax  :  +33(0)1.70.71.92.01 www.intelfi.com  •  www.jomeyer.com :::  4  :::   E-­‐mail  :  international@intelfi.com
  6. 6. RESPONSABILITE Carrière Intelfi  a  été  fondé  en  2005  par  Jacques-­‐Olivier  Meyer,  précédemment  : • 1993  -­‐  2004  :  directeur  des  ressources  humaines  internationales   groupe  pour  Synthélabo  S.A.,  Ciba-­‐Novartis,  Suez-­‐Environnement.   • 1989  -­‐  1993  :  consultant  en  organisation  et  ressources  humaines  pour      Arthur  Andersen  (RATP,  Air  France)  et  Arjo-­‐Wiggins  S.A. Depuis  2006  professeur  à  la  Sorbonne-­‐Celsa,  il  intervient  régulièrement   pour  des  conférences  et  formations  dans  la  plupart  des  grandes  écoles  et   universités  françaises. Diplômes •  HEC  Paris,  MS  1989,  mention  très  honorable  -­‐  Thèse  pro.  pour  le  Groupe  Bouygues • Université  Paris  II  Panthéon-­‐Assas  :  Master  2  Finance  Internationale  1988      Spécialisation  Finance  de  Marché,  Japon • Université  Paris  I  Panthéon-­‐Sorbonne  :   Master  1   d’économie  interna-­‐ tionale,  Licence  es  sciences  économiques,  certificats  internationaux •  IHEDN  :  28ème  session  nationale  IE Conférences Intelfi  crée  des  séminaires  et  ateliers  pour  des  groupes  et  PME  engagés  dans   la  sensibilisation/formation  de  leurs  cadres  aux  carrières  internationales. Jacques-­‐Olivier  Meyer  intervient  par   ailleurs  dans  différentes  institutions  et   grandes  écoles,  auprès  des  étudiants,  et  en  tant  que  conseil  auprès  des  as-­‐ sociations  d’anciens  élèves  et  de  certains  de  leurs  membres  en  poste/hors   poste.   Intelfi  est  présent  chez  :         .  ESCP  Alumni       .  Mines  Paris       .  Association  HEC   .  Centrale  Paris     .  Sciences-­‐Po  Paris   .  Agro-­‐Paris     .  EM  Lyon     .  Ponts  et  Chaussées     .  INSEAD     .  Paris  IV  Sorbonne     .  EDHEC      Tel  :  +33(0)1.47.56.11.81  •  Fax  :  +33(0)1.70.71.92.01 www.intelfi.com  •  www.jomeyer.com E-­‐mail  :  international@intelfi.com :::  5  :::  
  7. 7. RELATIONNEL Réseau Intelfi  est  membre  et  participe  aux  activités  des  institutions  suivantes  :   • SHRM  :  Society  for  Human  Resources  Management  (USA) • Institut  Montaigne • ANDCP/ANDRH • MEDEF  92 Jacques-­‐Olivier  Meyer  est  membre  actif  des  associations  :   • Association  des  diplômés  HEC • Creative  Education  Foundation,  USA • Anciens  auditeurs  de  l’IHEDN,  Ministère  de  la  Défense,  France • Arthur  Andersen  Alumni • Anciens  élèves  Economie/Finance  des  Universités  Paris  I,  Paris  II • American  Business  School  Paris  :  membre  du  Professional  Advisory  Board Publications Intelfi  apporte  régulièrement   son  concours  à  des  ouvrages  et  articles  liés  à   l’actualité  des  affaires  et  de  la  mobilité  internationales.  La  revue  de  presse  est   disponible  sur  presse@intelfi.com    et  inclut  nos  parutions  dans  :   •    LE  FIGARO             •  L’EXPRESS                                 •  LE  MOCI   •  LA  TRIBUNE     •  LE  POINT                     •  CAPITAL   •  METRO     •  L’EXPANSION     •  L’AGEFI   •  CADREXPORT     •  MANAGEMENT   •  REVUE  H&C          EN  SAVOIR  PLUS Honoraires Intelfi  documente  chaque  mission  ou  consultation  par  une  proposition  for-­‐ melle.  Le  cabinet  facture  principalement   au  forfait   et,   le  cas  échéant,  des   honoraires  de  résultat  peuvent  être  proposés,  afin  de  mieux  répartir  la  créa-­‐ tion  de  valeur  résultant  de  l’action  du  cabinet.   Le  cabinet  intervient  aussi  pro  bono  pour  des  associations  d’aide  et  d’insertion. motiver, fidéliser, capitaliser © :::  6  :::  

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