SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Télécharger pour lire hors ligne
I bilanci delle società operanti nel settore dei trasporti:
risk assessment e audit procedures
Marco de Crescenzo
Maria Lo Conte
Gennaro Russo
MIB – MASTER IN BILANCIO, REVISIONE CONTABILE E CONTROLLO DI GESTIONE
Logo azienda
2/18
Indice degli argomenti
Aree di analisi nella fase di risk assessment
Casi esemplificativi di società operanti nel business dei trasporti
Obiettivo e metodologia di revisione contabile
Logo azienda
Obiettivo della revisione contabile
(Documento n°200 PR)
3/18
“L’obiettivo della revisione contabile è quello di acquisire ogni elemento
necessario per consentire al revisore di esprimere un giudizio se il bilancio nel
suo complesso sia redatto, in tutti gli aspetti significativi, in conformità al quadro
normativo di riferimento.”
Logo azienda
4/18
La metodologia di revisione
Completion
■ Svolgimento delle procedure di
completamento del lavoro;
■ Valutazione complessiva
dei risultati ottenuti dallo
svolgimento delle procedure
di revisione.
Testing
■ Pianificazione delle altre
procedure di revisione;
■ Svolgimento delle procedure
di revisione pianificate;
■ Conclusioni.
Engagement setup
Risk assessment
Reporting
■ Audit plan
■ Audit reports
■ Management letters
■ Definizione delle
caratteristiche dell’incarico
e della sua ampiezza;
■ Comprensione della
normativa di riferimento;
■ Tempistica delle attività di
revisione.
■ Comprensione delle
caratteristiche, dei fattori
esterni e delle normative
di riferimento che possono
influenzare l’attività del
gruppo;
■ Identificazione e valutazione
dei rischi significativi.
Logo azienda
5/18
La metodologia di revisione
Efficacia ed efficienza
• Creazione di valore aggiunto
per il cliente.
• Approccio continuo di
revisione nel corso dell'anno.
Focalizzazione sul sistema
di controllo interno
• Valutazione dei fattori
strategici e operativi.
• Coinvolgimento degli
specialisti di IT audit.
Evitare “Sorprese”
• Stretta interazione con il
management in fase di
pianificazione.
• Risposte tempestive alle
problematiche individuate.
Caratteri distintivi
Logo azienda
6/18
Indice degli argomenti
Aree di analisi nella fase di risk assessment
Obiettivi e metodologia di revisione contabile
Casi esemplificativi di società operanti nel business dei trasporti
Logo azienda
7/18
Aree di analisi nella fase di risk assessment
• Analisi del settore di attività in cui opera la società;
• Fattori macroeconomici che possono impattare sul settore.
Industry
• Analisi degli assetti proprietari della società;
• Identificazione della struttura di governance della società.
Ownership & Governance
• Rilevazione dei principali key performance indicators.Performance
• Definizione dalla mission e delle principali scelte strategiche della società.Objectives & Strategies
• Analisi delle leggi e delle regolamentazioni di settore che possono impattare
sul business della società.Law & Regulation
• Descrizione delle principali attività operative aziendali;
• Verifica dei processi sottostanti alla rilevazione delle operations aziendali.Operations
• Identificazione delle parti correlate ed analisi delle principali transazioni
commerciali/finanziarie intrattenute con le stesse.Related parties
• Identificazione dei contenziosi che la società ha in essere con terze parti.Litigation & Claims
Logo azienda
8/18
Effettuare le procedure
di “risk assessment”
e identificare i rischi
Determinare
la strategia di revisione
Determinare
l’approccio di revisione
Comprensione della Società:
Business, settore d’attività e
andamento economico
Valutazione del sistema di
controllo interno
Identificazione dei rischi a
livello di bilancio, incluse frodi
Identificare i rischi di errore
significativi a livello di
asserzione
Identificare le voci di
bilancio significative,
incluse le stime
Identificare
l’informativa significativa
di bilancio
Considerare il rischio
intrinseco di errore
per ogni asserzione
Significatività
Tempistica
Team di revisione
Principali attività di revisione nella fase di risk assessment
Approccio basato sul
controllo interno/
Approccio substantive
Logo azienda
9/18
Indice degli argomenti
Obiettivo e metodologia di revisione contabile
Casi esemplificativi di società operanti nel business dei trasporti
Aree di analisi nella fase di risk assessment
Logo azienda
10/18
40%
2%
58%
Ownership
Finmeccanica
S.p.A
Altrinsic
Global
Advisors LLC
Altri azionisti
minori del 2%
Related parties
Performance
Segnalamento
e sistemi
integrati di
trasporto
Ottimizzazione
dei processi
produttivi e
forte
responsabilità
sociale
Ottimizzare
processi
produttivi
- Salute
- Sicurezza
- Ambiente
Consiglio di
Amministrazione
Business Unit
Transportation
Solutions
Organismo
di vigilanza
Business Unit
Signalling
Collegio
sindacale
Governance & Operations
Industry, Mission,
Law & Regulation
Litigation & claims
Clienti
Dipendenti
0
50.000
100.000
150.000
200.000
2012 2013
71.427
52.393
183.851
82.929
€/K
EBIT
PFN
Ansaldo
STS
Gruppo
Finmeccanica
Ansaldo
STS
subsidiaries
Controllate
MEF
Fonte: Bilancio al 31/12/2013
Logo azienda
ANSALDO STS S.P.A. (Bilancio al 31/12/2013 – Principi contabili IAS/IFRS)
AUDIT RISK MAIN ACCOUNT ITEMS RELATED MAIN AUDIT PROCEDURES
INDUSTRY
Criticità nella stima di
alcune poste valutative
- Fondo svalutazione crediti
- Partecipazioni
- Fondo svalutazione
lavori in corso
- Fondo rischi e oneri
-Reperformance del fondo svalutazione crediti
-Impairment valore di carico
delle partecipazioni
- Audit procedures su LIC
- Audit procedures su Fondi
OWNERSHIP
PERFORMANCE
OBJECTIVES &
STRATEGIES
LAW &
REGULATION
Rischio di mancato rispetto
delle norme in tema di
salute, sicurezza, ambiente
- Fondo rischi e oneri
- Lettura dei libri sociali obbligatori
- Verifica corrispondenza con Authority
OPERATIONS Rischio di non corretta
contabilizzazione dei LIC e delle
relative variazioni
-Lavori in corso su ordinazione
- Verifica del sistema di controllo interno e
test di efficacia dei relativi controlli
GOVERNANCE
Rischio di turnover elevato - Rischio a livello di bilancio
- Lettura dei verbali degli organi
di Governance
- Analisi dei poteri di firma e delega
RELATED PARTIES
Rischio di svolgimento di
operazioni a prezzi non di mercato
- Costi/Ricavi intercompany
- Debiti/Crediti intercompany
- Analisi dell’ambiente di controllo e
della contrattualistica
- Ricerca di benchmark
LITIGATION &
CLAIMS
Rischio di non congruità del
fondo rischi e oneri
- Fondo rischi e oneri
- Colloqui con la direzione
- Circolarizzazione legali e analisi
delle risposte
11/18
Logo azienda
12/18
Finmeccanica S.p.A.
AnsaldoBreda S.p.A.
100%
Governance
Related parties
Ownership
Main Line
Mass
Transit
Service
Operations
Consiglio di
Amministrazione
Organismo
di vigilanza
Collegio
sindacale
Litigation & claims
Dipendenti
Clienti
(€/k) FY
2013
FY
2012
%
CHANGE
EBITDA -231.080 -165.972 -39,1%
PFN -5.982 -194.996 +97%
Performance
Industry,
Law & Regulation
Costruzione di veicoli
ferroviari e metropolitani
Impatto ambientale
Qualità e sicurezza
Ansaldo
Breda
Gruppo
Finmeccanica
Ansaldo
Breda
subsidiaries
Controllate
MEF
Fonte: Bilancio al 31/12/2013
Logo azienda
13/18
ANSALDO BREDA S.P.A. (Bilancio al 31/12/2013 – Principi contabili IAS/IFRS)
AUDIT RISK MAIN ACCOUNT ITEMS RELATED MAIN AUDIT PROCEDURES
INDUSTRY
Rischio di politiche di bilancio
volte a migliorare gli indici delle
performance realizzate
- Fondo Svalutazione crediti
- Fondo svalutazione LIC
- Fondo rischi e oneri
- Reperformance del fondo
svalutazione crediti
- Audit procedures su LIC
- Audit procedures su Fondi
OWNERSHIP
PERFORMANCE
OBJECTIVES &
STRATEGIES
LAW &
REGULATION
Rischio di sanzioni derivanti dall'impatto
ambientale e rischio di non compliance
in tema di qualità e sicurezza
- Fondo rischi e oneri - Lettura dei libri sociali obbligatori
- Verifica corrispondenza con Authority
OPERATIONS
Rischio di non corretta rilevazione in
bilancio delle attività/passività relative allo
svolgimento dei LIC
-Lavori in corso su ordinazione
-Analisi del sistema di controllo
interno
- Procedure di sostanza aggiuntive
sulle commesse con maggiori criticità
GOVERNANCE Non applicabile Non applicabile Non applicabile
RELATED PARTIES
Rischio di svolgimento di operazioni
a prezzi non di mercato
- Costi/Ricavi intercompany
- Debiti/Crediti intercompany
- Analisi dell’ambiente di controllo e
della contrattualistica
- Ricerca di benchmark
LITIGATION &
CLAIMS
Rischio di non congruità
del fondo rischi e oneri
- Fondo rischi e oneri
- Colloqui con la direzione
- Circolarizzazione legali e
analisi risposte
Logo azienda
14/18
Related parties
Governance
Performance
Operations
Servizi passeggeri
Servizi merci
Servizi
infrastruttura
Servizi immobiliari
e Altri servizi
Litigation & claims
Ministero dell’economia
e delle finanze
Ferrovie dello Stato S.p.A.
100%
Ownership
Organismo
di vigilanza
Consiglio di
Amministrazione
Organi
direttivi
Collegio
sindacale
-6000
11.000
87.000
108.000
-30000
0
30000
60000
90000
120000
2011 2012
€/K
EBITDA
PFN
Industry and
Law & Regulation
Trasporto su rotaia
passeggeri e merci
Impatto ambientale
Sicurezza
Modello 231
AGCM
Fornitori
Regioni
Personale
Fonte: Bilancio al 31/12/2012
Ferrovie
dello
Stato
Controllate
MEF
DRS
FS
Subsidiaries
Logo azienda
15/18
FERROVIE DELLO STATO S.P.A. (Bilancio al 31/12/2012 – Principi contabili IAS/IFRS)
AUDIT RISK MAIN ACCOUNT ITEMS RELATED MAIN AUDIT PROCEDURES
INDUSTRY
Rischio di politiche di bilancio
volte a migliorare gli indici delle
performance realizzate
- Fondo svalutazione crediti
- Svalutazione partecipazioni
- Fondo rischi e oneri
-Reperformance del fondo
svalutazione crediti
-Impairment valore di carico
delle partecipazioni
- Audit procedures su Fondi
OWNERSHIP
PERFORMANCE
OBJECTIVES &
STRATEGIES
LAW &
REGULATION
Rischio di mancata compliance alle
normative ambientali e di sicurezza
- Fondo rischi e oneri - Lettura dei libri sociali obbligatori
- Verifica corrispondenza con Authority
OPERATIONS
Rischio legato all’alto grado di
diversificazione delle operations svolte
-Ricavi delle vendite e prestazioni
- Fondo svalutazioni crediti
- Analisi dell’ambiente di controllo
- Verifica dei processi e dell’efficacia
dei relativi controlli
GOVERNANCE
Rischio di turnover elevato - Rischi a livello di bilancio
- Lettura dei verbali degli
organi di Governance
- Analisi dei poteri di firma e delega
RELATED PARTIES Rischio di transazioni con
parti correlate a prezzi non di mercato
- Costi/Ricavi intercompany
- Debiti/Crediti intercompany
- Analisi dell’ambiente di controllo
- Ricerca di benchmark
- Verifica congruità dei corrispettivi
LITIGATION &
CLAIMS
Rischio di non congruità
del fondo rischi e oneri
a fronte dei contenziosi in essere
- Fondo contenzioso nei confronti
del personale e di terzi
- Colloqui con la direzione
- Circolarizzazione legali e
analisi delle risposte
Logo azienda
16/18
Consiglio di
Amministrazione
Business Unit
Noleggio a scafo
nudo con G.N.V
Collegio
sindacale
Governance and Operations
PerformanceOwnership
Marinvest Srl
Snav S.p.A.
100%
Litigation & claims
Related parties
(€/k) FY
2012
FY
2011
%
CHANGE
EBITDA -7.180 -8.008 10,34%
ROS -13% -13% -
PFN -5.236 -6.773 22,69%
Industry and
Law & Regulation
Trasporto marittimo
passeggeri e merci
Sicurezza
AGCM
Personale
Fonte: Bilancio al 31/12/2012
SNAV
Marinvest Srl
Grandi Navi
Veloci S.p.A.
Metrò del
Mare Scarl
Business Unit
Trasporto marittimo
passeggeri e veicoli
Logo azienda
17/18
SNAV S.P.A. (Bilancio al 31/12/2012 – Principi contabili nazionali)
AUDIT RISK MAIN ACCOUNT ITEMS RELATED MAIN AUDIT PROCEDURES
INDUSTRY
Rischio di politiche di bilancio volte a
migliorare gli indici delle
performance realizzate
- Fondo svalutazione crediti
- Fondo rischi e oneri
- Verifica del sistema di controllo interno
- Procedure di sostanza
- Reperformance svalutazioni crediti
- Circolarizzazione consulenti legali
OWNERSHIP
PERFORMANCE
OBJECTIVES &
STRATEGIES
LAW &
REGULATION
Rischio di mancato rispetto delle
leggi sulla concorrenza e sul mercato
e in tema di sicurezza
- Fondo rischi e oneri
- Lettura dei libri sociali obbligatori
- Verifica corrispondenza con Authority
- Circolarizzazione consulenti legali
OPERATIONS Non applicabile Non applicabile Non applicabile
GOVERNANCE
Rischio di un sistema di governance
troppo snello e conseguenti impatti
sul controllo interno
- Rischio a livello di bilancio
- Verifica frequenza convocazione
organi di Governance
- Lettura libri sociali obbligatori
- Analisi efficacia controllo interno
RELATED PARTIES Rischio di transazioni con
parti correlate a prezzi non di mercato
- Costi/Ricavi intercompany
- Debiti/Crediti intercompany
- Analisi dell’ambiente di controllo
- Ricerca di benchmark
- Verifica della congruità dei corrispettivi
LITIGATION &
CLAIMS
Rischio di non congruità
del fondo rischi e oneri
a fronte dei contenziosi in essere
- Fondo rischi per vertenze di
lavoro
- Colloqui con la direzione
- Circolarizzazione legali e analisi
delle risposte
Logo azienda
18/18
GRAZIE PER LA CORTESE ATTENZIONE !

Contenu connexe

Tendances

Le Perizie Di Stima e la valutazione d'azienda nelle operazioni straordinarie...
Le Perizie Di Stima e la valutazione d'azienda nelle operazioni straordinarie...Le Perizie Di Stima e la valutazione d'azienda nelle operazioni straordinarie...
Le Perizie Di Stima e la valutazione d'azienda nelle operazioni straordinarie...Andrea Arrigo Panato
 
Le Perizie Di Stima Convegno Venezia
Le Perizie Di Stima   Convegno VeneziaLe Perizie Di Stima   Convegno Venezia
Le Perizie Di Stima Convegno VeneziaAndrea Arrigo Panato
 
Le perizie di stima cattolica - piacenza 2011
Le perizie di stima   cattolica - piacenza 2011Le perizie di stima   cattolica - piacenza 2011
Le perizie di stima cattolica - piacenza 2011Andrea Arrigo Panato
 
Piv principi italiani di valutazione
Piv   principi italiani di valutazionePiv   principi italiani di valutazione
Piv principi italiani di valutazioneAndrea Arrigo Panato
 
Valutazione Per Decidere Se Cedere Le Quote O Lazienda Arcer Parma
Valutazione Per Decidere Se Cedere Le Quote O Lazienda   Arcer ParmaValutazione Per Decidere Se Cedere Le Quote O Lazienda   Arcer Parma
Valutazione Per Decidere Se Cedere Le Quote O Lazienda Arcer ParmaAndrea Arrigo Panato
 
Valutazione Azienda e turnaround - Lezione SAF
Valutazione Azienda e turnaround - Lezione SAF Valutazione Azienda e turnaround - Lezione SAF
Valutazione Azienda e turnaround - Lezione SAF Andrea Arrigo Panato
 

Tendances (8)

Le Perizie Di Stima e la valutazione d'azienda nelle operazioni straordinarie...
Le Perizie Di Stima e la valutazione d'azienda nelle operazioni straordinarie...Le Perizie Di Stima e la valutazione d'azienda nelle operazioni straordinarie...
Le Perizie Di Stima e la valutazione d'azienda nelle operazioni straordinarie...
 
Le Perizie Di Stima Convegno Venezia
Le Perizie Di Stima   Convegno VeneziaLe Perizie Di Stima   Convegno Venezia
Le Perizie Di Stima Convegno Venezia
 
Valutazione PMI
Valutazione PMIValutazione PMI
Valutazione PMI
 
Le perizie di stima cattolica - piacenza 2011
Le perizie di stima   cattolica - piacenza 2011Le perizie di stima   cattolica - piacenza 2011
Le perizie di stima cattolica - piacenza 2011
 
Piv principi italiani di valutazione
Piv   principi italiani di valutazionePiv   principi italiani di valutazione
Piv principi italiani di valutazione
 
Valutazione Per Decidere Se Cedere Le Quote O Lazienda Arcer Parma
Valutazione Per Decidere Se Cedere Le Quote O Lazienda   Arcer ParmaValutazione Per Decidere Se Cedere Le Quote O Lazienda   Arcer Parma
Valutazione Per Decidere Se Cedere Le Quote O Lazienda Arcer Parma
 
Valutazione Azienda e turnaround - Lezione SAF
Valutazione Azienda e turnaround - Lezione SAF Valutazione Azienda e turnaround - Lezione SAF
Valutazione Azienda e turnaround - Lezione SAF
 
Brochure 2018 01 15
Brochure 2018 01 15Brochure 2018 01 15
Brochure 2018 01 15
 

En vedette

Project work ipe borsa italiana & Aicef
Project work ipe borsa italiana & AicefProject work ipe borsa italiana & Aicef
Project work ipe borsa italiana & AicefIPE Business School
 
Project work ipe- banco di napoli
Project work ipe- banco di napoliProject work ipe- banco di napoli
Project work ipe- banco di napoliIPE Business School
 
Project work ipe poliass,Pl Ferrari,Navco shipping
Project work ipe poliass,Pl Ferrari,Navco shippingProject work ipe poliass,Pl Ferrari,Navco shipping
Project work ipe poliass,Pl Ferrari,Navco shippingIPE Business School
 
Seminario TUSPLIEG_ Eupolis_16062016
Seminario TUSPLIEG_ Eupolis_16062016Seminario TUSPLIEG_ Eupolis_16062016
Seminario TUSPLIEG_ Eupolis_16062016Andrea Zoccali
 
Esprinet - Sustainability Profile
Esprinet - Sustainability ProfileEsprinet - Sustainability Profile
Esprinet - Sustainability ProfileEsprinet
 
WorkUp - SalesUp B2B
WorkUp - SalesUp B2BWorkUp - SalesUp B2B
WorkUp - SalesUp B2BWorkUp
 
NIELSEN Media Monthly Report Gennaio 2010 Abstract
NIELSEN Media Monthly Report Gennaio 2010  AbstractNIELSEN Media Monthly Report Gennaio 2010  Abstract
NIELSEN Media Monthly Report Gennaio 2010 AbstractSTUDIO BARONI
 

En vedette (20)

Project work ipe-unipolsai
Project work ipe-unipolsaiProject work ipe-unipolsai
Project work ipe-unipolsai
 
Project work ipe-Unicredit
Project work ipe-UnicreditProject work ipe-Unicredit
Project work ipe-Unicredit
 
Project work ipe-D'amico
Project work ipe-D'amico Project work ipe-D'amico
Project work ipe-D'amico
 
Project work ipe-Iniziativa
Project work ipe-IniziativaProject work ipe-Iniziativa
Project work ipe-Iniziativa
 
Project work ipe-SRM
Project work ipe-SRMProject work ipe-SRM
Project work ipe-SRM
 
Project work ipe borsa italiana & Aicef
Project work ipe borsa italiana & AicefProject work ipe borsa italiana & Aicef
Project work ipe borsa italiana & Aicef
 
Project work ipe- pwc
Project work ipe- pwcProject work ipe- pwc
Project work ipe- pwc
 
Project work ipe-Vsl
Project work ipe-Vsl Project work ipe-Vsl
Project work ipe-Vsl
 
Project work ipe-Iniziativa
Project work ipe-IniziativaProject work ipe-Iniziativa
Project work ipe-Iniziativa
 
Project Work ipe- BCC Napoli
Project Work ipe- BCC NapoliProject Work ipe- BCC Napoli
Project Work ipe- BCC Napoli
 
Project work- Banca PRomos
Project work- Banca PRomosProject work- Banca PRomos
Project work- Banca PRomos
 
Project work ipe- banco di napoli
Project work ipe- banco di napoliProject work ipe- banco di napoli
Project work ipe- banco di napoli
 
Project work ipe poliass,Pl Ferrari,Navco shipping
Project work ipe poliass,Pl Ferrari,Navco shippingProject work ipe poliass,Pl Ferrari,Navco shipping
Project work ipe poliass,Pl Ferrari,Navco shipping
 
Project work Ipe bain & Company
Project work Ipe bain & CompanyProject work Ipe bain & Company
Project work Ipe bain & Company
 
Seminario TUSPLIEG_ Eupolis_16062016
Seminario TUSPLIEG_ Eupolis_16062016Seminario TUSPLIEG_ Eupolis_16062016
Seminario TUSPLIEG_ Eupolis_16062016
 
Esprinet - Sustainability Profile
Esprinet - Sustainability ProfileEsprinet - Sustainability Profile
Esprinet - Sustainability Profile
 
WorkUp - SalesUp B2B
WorkUp - SalesUp B2BWorkUp - SalesUp B2B
WorkUp - SalesUp B2B
 
NIELSEN Media Monthly Report Gennaio 2010 Abstract
NIELSEN Media Monthly Report Gennaio 2010  AbstractNIELSEN Media Monthly Report Gennaio 2010  Abstract
NIELSEN Media Monthly Report Gennaio 2010 Abstract
 
Insieme per la crescita
Insieme per la crescitaInsieme per la crescita
Insieme per la crescita
 
Retail italia maggio 2011
Retail italia maggio 2011Retail italia maggio 2011
Retail italia maggio 2011
 

Similaire à Project work Ipe-kpmg

Dott. PierMario Barzaghi
Dott. PierMario BarzaghiDott. PierMario Barzaghi
Dott. PierMario BarzaghiDaniela Zannini
 
Ia looking forward trends (video version)
Ia looking forward   trends (video version)Ia looking forward   trends (video version)
Ia looking forward trends (video version)silviodg
 
Ia looking forward trends (video version)
Ia looking forward   trends (video version)Ia looking forward   trends (video version)
Ia looking forward trends (video version)silviodg
 
Ia looking forward trends (video version)
Ia looking forward   trends (video version)Ia looking forward   trends (video version)
Ia looking forward trends (video version)silviodg
 
Sigmagest Presentazione
Sigmagest  PresentazioneSigmagest  Presentazione
Sigmagest Presentazionepelardo
 
Biblioteche e rinnovamento organizzativo
Biblioteche e rinnovamento organizzativoBiblioteche e rinnovamento organizzativo
Biblioteche e rinnovamento organizzativoguesta660fea
 
Taccone Aib 20 11 08
Taccone Aib 20 11 08Taccone Aib 20 11 08
Taccone Aib 20 11 08Luigi Taccone
 
IPE - Cassa depositi e prestiti "Elaborazione di un modello di governo dei ri...
IPE - Cassa depositi e prestiti "Elaborazione di un modello di governo dei ri...IPE - Cassa depositi e prestiti "Elaborazione di un modello di governo dei ri...
IPE - Cassa depositi e prestiti "Elaborazione di un modello di governo dei ri...IPE Business School
 
Gli audit in ambito privacy
Gli audit in ambito privacyGli audit in ambito privacy
Gli audit in ambito privacyCSI Piemonte
 
I processi di audit secondo la norma Uni en iso 19011:2012
I processi di audit secondo la norma Uni en iso 19011:2012I processi di audit secondo la norma Uni en iso 19011:2012
I processi di audit secondo la norma Uni en iso 19011:2012Mario Gentili
 
2014 287fo brochure credit risk
2014 287fo brochure credit risk2014 287fo brochure credit risk
2014 287fo brochure credit riskformatresearch
 
Compliance in Banks - Forum delle Funzioni aziendali di Controllo
Compliance in Banks - Forum delle Funzioni aziendali di ControlloCompliance in Banks - Forum delle Funzioni aziendali di Controllo
Compliance in Banks - Forum delle Funzioni aziendali di ControlloNexen
 

Similaire à Project work Ipe-kpmg (20)

Dott. PierMario Barzaghi
Dott. PierMario BarzaghiDott. PierMario Barzaghi
Dott. PierMario Barzaghi
 
Ia looking forward trends (video version)
Ia looking forward   trends (video version)Ia looking forward   trends (video version)
Ia looking forward trends (video version)
 
Ia looking forward trends (video version)
Ia looking forward   trends (video version)Ia looking forward   trends (video version)
Ia looking forward trends (video version)
 
Ia looking forward trends (video version)
Ia looking forward   trends (video version)Ia looking forward   trends (video version)
Ia looking forward trends (video version)
 
Grc
GrcGrc
Grc
 
Sigmagest Presentazione
Sigmagest  PresentazioneSigmagest  Presentazione
Sigmagest Presentazione
 
Biblioteche e rinnovamento organizzativo
Biblioteche e rinnovamento organizzativoBiblioteche e rinnovamento organizzativo
Biblioteche e rinnovamento organizzativo
 
Taccone Aib 20 11 08
Taccone Aib 20 11 08Taccone Aib 20 11 08
Taccone Aib 20 11 08
 
IPE - Cassa depositi e prestiti "Elaborazione di un modello di governo dei ri...
IPE - Cassa depositi e prestiti "Elaborazione di un modello di governo dei ri...IPE - Cassa depositi e prestiti "Elaborazione di un modello di governo dei ri...
IPE - Cassa depositi e prestiti "Elaborazione di un modello di governo dei ri...
 
Compliance integrata completa
Compliance integrata   completaCompliance integrata   completa
Compliance integrata completa
 
Gli audit in ambito privacy
Gli audit in ambito privacyGli audit in ambito privacy
Gli audit in ambito privacy
 
I processi di audit secondo la norma Uni en iso 19011:2012
I processi di audit secondo la norma Uni en iso 19011:2012I processi di audit secondo la norma Uni en iso 19011:2012
I processi di audit secondo la norma Uni en iso 19011:2012
 
Webinar: Compliance Management
Webinar: Compliance ManagementWebinar: Compliance Management
Webinar: Compliance Management
 
2014 287fo brochure credit risk
2014 287fo brochure credit risk2014 287fo brochure credit risk
2014 287fo brochure credit risk
 
Leanus Imprese
Leanus   ImpreseLeanus   Imprese
Leanus Imprese
 
02 ecomate
02 ecomate02 ecomate
02 ecomate
 
Ws2011 sessione2 grassia_zavarrone_pastena
Ws2011 sessione2 grassia_zavarrone_pastenaWs2011 sessione2 grassia_zavarrone_pastena
Ws2011 sessione2 grassia_zavarrone_pastena
 
Valutare le aziende in crisi
Valutare le aziende in crisiValutare le aziende in crisi
Valutare le aziende in crisi
 
Compliance in Banks - Forum delle Funzioni aziendali di Controllo
Compliance in Banks - Forum delle Funzioni aziendali di ControlloCompliance in Banks - Forum delle Funzioni aziendali di Controllo
Compliance in Banks - Forum delle Funzioni aziendali di Controllo
 
Le perizie di stima verona 2011
Le perizie di stima   verona 2011Le perizie di stima   verona 2011
Le perizie di stima verona 2011
 

Plus de IPE Business School

Project Work MiM23 - Harmont&Blaine
Project Work MiM23 - Harmont&BlaineProject Work MiM23 - Harmont&Blaine
Project Work MiM23 - Harmont&BlaineIPE Business School
 
Project Work MiM23 - Antony Morato
 Project Work MiM23 - Antony Morato Project Work MiM23 - Antony Morato
Project Work MiM23 - Antony MoratoIPE Business School
 
Project Work MIB23 e MFA23 - Reply
Project Work MIB23 e MFA23 - ReplyProject Work MIB23 e MFA23 - Reply
Project Work MIB23 e MFA23 - ReplyIPE Business School
 
Project Work MIB23 e MFA23 - PwC
Project Work MIB23 e MFA23 - PwCProject Work MIB23 e MFA23 - PwC
Project Work MIB23 e MFA23 - PwCIPE Business School
 
Project Work - MFA23 - PROMETEIA
Project Work - MFA23 - PROMETEIA Project Work - MFA23 - PROMETEIA
Project Work - MFA23 - PROMETEIA IPE Business School
 
Project Work MHR21 - Piazza Italia
Project Work MHR21 - Piazza ItaliaProject Work MHR21 - Piazza Italia
Project Work MHR21 - Piazza ItaliaIPE Business School
 
Project Work MHR21 - Laminazione Sottile
Project Work MHR21 - Laminazione SottileProject Work MHR21 - Laminazione Sottile
Project Work MHR21 - Laminazione SottileIPE Business School
 
Piano di comunicazione e marketing internazionale – la sostenibilità come dri...
Piano di comunicazione e marketing internazionale – la sostenibilità come dri...Piano di comunicazione e marketing internazionale – la sostenibilità come dri...
Piano di comunicazione e marketing internazionale – la sostenibilità come dri...IPE Business School
 
Lancio della nuova Linea Olympus STONE CRM per il miglioramento sismico di ed...
Lancio della nuova Linea Olympus STONE CRM per il miglioramento sismico di ed...Lancio della nuova Linea Olympus STONE CRM per il miglioramento sismico di ed...
Lancio della nuova Linea Olympus STONE CRM per il miglioramento sismico di ed...IPE Business School
 
La sostenibilità come leva strategica nel marketing e comunicazione – eFarma.com
La sostenibilità come leva strategica nel marketing e comunicazione – eFarma.comLa sostenibilità come leva strategica nel marketing e comunicazione – eFarma.com
La sostenibilità come leva strategica nel marketing e comunicazione – eFarma.comIPE Business School
 

Plus de IPE Business School (20)

Project Work MiM23 - Petrone
 Project Work MiM23 - Petrone Project Work MiM23 - Petrone
Project Work MiM23 - Petrone
 
Project Work MiM23 - Harmont&Blaine
Project Work MiM23 - Harmont&BlaineProject Work MiM23 - Harmont&Blaine
Project Work MiM23 - Harmont&Blaine
 
Project Work MiM23 - EP
Project Work MiM23 - EPProject Work MiM23 - EP
Project Work MiM23 - EP
 
Project Work MiM23 - Clayton
Project Work MiM23 - ClaytonProject Work MiM23 - Clayton
Project Work MiM23 - Clayton
 
Project Work MiM23 - Antony Morato
 Project Work MiM23 - Antony Morato Project Work MiM23 - Antony Morato
Project Work MiM23 - Antony Morato
 
Project Work MIB23 e MFA23 - Reply
Project Work MIB23 e MFA23 - ReplyProject Work MIB23 e MFA23 - Reply
Project Work MIB23 e MFA23 - Reply
 
Project Work MIB23 e MFA23 - PwC
Project Work MIB23 e MFA23 - PwCProject Work MIB23 e MFA23 - PwC
Project Work MIB23 e MFA23 - PwC
 
Project Work - MFA23 - PROMETEIA
Project Work - MFA23 - PROMETEIA Project Work - MFA23 - PROMETEIA
Project Work - MFA23 - PROMETEIA
 
Project Work MIB23 - KPMG
Project Work MIB23 - KPMG Project Work MIB23 - KPMG
Project Work MIB23 - KPMG
 
Project Work MIB23 - EY
Project Work MIB23 - EYProject Work MIB23 - EY
Project Work MIB23 - EY
 
Project Work MHR21 - Volvo
Project Work MHR21 - VolvoProject Work MHR21 - Volvo
Project Work MHR21 - Volvo
 
Project Work MHR21 - Piazza Italia
Project Work MHR21 - Piazza ItaliaProject Work MHR21 - Piazza Italia
Project Work MHR21 - Piazza Italia
 
Project Work MHR21 - Liu Jo
Project Work MHR21 - Liu JoProject Work MHR21 - Liu Jo
Project Work MHR21 - Liu Jo
 
Project Work MHR21 - Laminazione Sottile
Project Work MHR21 - Laminazione SottileProject Work MHR21 - Laminazione Sottile
Project Work MHR21 - Laminazione Sottile
 
Project Work MHR21 - Gesan
Project Work MHR21 - GesanProject Work MHR21 - Gesan
Project Work MHR21 - Gesan
 
Project Work MHR21 - EXS
Project Work MHR21 - EXSProject Work MHR21 - EXS
Project Work MHR21 - EXS
 
Project Work MHR21 - d'Amico
Project Work MHR21 - d'AmicoProject Work MHR21 - d'Amico
Project Work MHR21 - d'Amico
 
Piano di comunicazione e marketing internazionale – la sostenibilità come dri...
Piano di comunicazione e marketing internazionale – la sostenibilità come dri...Piano di comunicazione e marketing internazionale – la sostenibilità come dri...
Piano di comunicazione e marketing internazionale – la sostenibilità come dri...
 
Lancio della nuova Linea Olympus STONE CRM per il miglioramento sismico di ed...
Lancio della nuova Linea Olympus STONE CRM per il miglioramento sismico di ed...Lancio della nuova Linea Olympus STONE CRM per il miglioramento sismico di ed...
Lancio della nuova Linea Olympus STONE CRM per il miglioramento sismico di ed...
 
La sostenibilità come leva strategica nel marketing e comunicazione – eFarma.com
La sostenibilità come leva strategica nel marketing e comunicazione – eFarma.comLa sostenibilità come leva strategica nel marketing e comunicazione – eFarma.com
La sostenibilità come leva strategica nel marketing e comunicazione – eFarma.com
 

Project work Ipe-kpmg

  • 1. I bilanci delle società operanti nel settore dei trasporti: risk assessment e audit procedures Marco de Crescenzo Maria Lo Conte Gennaro Russo MIB – MASTER IN BILANCIO, REVISIONE CONTABILE E CONTROLLO DI GESTIONE
  • 2. Logo azienda 2/18 Indice degli argomenti Aree di analisi nella fase di risk assessment Casi esemplificativi di società operanti nel business dei trasporti Obiettivo e metodologia di revisione contabile
  • 3. Logo azienda Obiettivo della revisione contabile (Documento n°200 PR) 3/18 “L’obiettivo della revisione contabile è quello di acquisire ogni elemento necessario per consentire al revisore di esprimere un giudizio se il bilancio nel suo complesso sia redatto, in tutti gli aspetti significativi, in conformità al quadro normativo di riferimento.”
  • 4. Logo azienda 4/18 La metodologia di revisione Completion ■ Svolgimento delle procedure di completamento del lavoro; ■ Valutazione complessiva dei risultati ottenuti dallo svolgimento delle procedure di revisione. Testing ■ Pianificazione delle altre procedure di revisione; ■ Svolgimento delle procedure di revisione pianificate; ■ Conclusioni. Engagement setup Risk assessment Reporting ■ Audit plan ■ Audit reports ■ Management letters ■ Definizione delle caratteristiche dell’incarico e della sua ampiezza; ■ Comprensione della normativa di riferimento; ■ Tempistica delle attività di revisione. ■ Comprensione delle caratteristiche, dei fattori esterni e delle normative di riferimento che possono influenzare l’attività del gruppo; ■ Identificazione e valutazione dei rischi significativi.
  • 5. Logo azienda 5/18 La metodologia di revisione Efficacia ed efficienza • Creazione di valore aggiunto per il cliente. • Approccio continuo di revisione nel corso dell'anno. Focalizzazione sul sistema di controllo interno • Valutazione dei fattori strategici e operativi. • Coinvolgimento degli specialisti di IT audit. Evitare “Sorprese” • Stretta interazione con il management in fase di pianificazione. • Risposte tempestive alle problematiche individuate. Caratteri distintivi
  • 6. Logo azienda 6/18 Indice degli argomenti Aree di analisi nella fase di risk assessment Obiettivi e metodologia di revisione contabile Casi esemplificativi di società operanti nel business dei trasporti
  • 7. Logo azienda 7/18 Aree di analisi nella fase di risk assessment • Analisi del settore di attività in cui opera la società; • Fattori macroeconomici che possono impattare sul settore. Industry • Analisi degli assetti proprietari della società; • Identificazione della struttura di governance della società. Ownership & Governance • Rilevazione dei principali key performance indicators.Performance • Definizione dalla mission e delle principali scelte strategiche della società.Objectives & Strategies • Analisi delle leggi e delle regolamentazioni di settore che possono impattare sul business della società.Law & Regulation • Descrizione delle principali attività operative aziendali; • Verifica dei processi sottostanti alla rilevazione delle operations aziendali.Operations • Identificazione delle parti correlate ed analisi delle principali transazioni commerciali/finanziarie intrattenute con le stesse.Related parties • Identificazione dei contenziosi che la società ha in essere con terze parti.Litigation & Claims
  • 8. Logo azienda 8/18 Effettuare le procedure di “risk assessment” e identificare i rischi Determinare la strategia di revisione Determinare l’approccio di revisione Comprensione della Società: Business, settore d’attività e andamento economico Valutazione del sistema di controllo interno Identificazione dei rischi a livello di bilancio, incluse frodi Identificare i rischi di errore significativi a livello di asserzione Identificare le voci di bilancio significative, incluse le stime Identificare l’informativa significativa di bilancio Considerare il rischio intrinseco di errore per ogni asserzione Significatività Tempistica Team di revisione Principali attività di revisione nella fase di risk assessment Approccio basato sul controllo interno/ Approccio substantive
  • 9. Logo azienda 9/18 Indice degli argomenti Obiettivo e metodologia di revisione contabile Casi esemplificativi di società operanti nel business dei trasporti Aree di analisi nella fase di risk assessment
  • 10. Logo azienda 10/18 40% 2% 58% Ownership Finmeccanica S.p.A Altrinsic Global Advisors LLC Altri azionisti minori del 2% Related parties Performance Segnalamento e sistemi integrati di trasporto Ottimizzazione dei processi produttivi e forte responsabilità sociale Ottimizzare processi produttivi - Salute - Sicurezza - Ambiente Consiglio di Amministrazione Business Unit Transportation Solutions Organismo di vigilanza Business Unit Signalling Collegio sindacale Governance & Operations Industry, Mission, Law & Regulation Litigation & claims Clienti Dipendenti 0 50.000 100.000 150.000 200.000 2012 2013 71.427 52.393 183.851 82.929 €/K EBIT PFN Ansaldo STS Gruppo Finmeccanica Ansaldo STS subsidiaries Controllate MEF Fonte: Bilancio al 31/12/2013
  • 11. Logo azienda ANSALDO STS S.P.A. (Bilancio al 31/12/2013 – Principi contabili IAS/IFRS) AUDIT RISK MAIN ACCOUNT ITEMS RELATED MAIN AUDIT PROCEDURES INDUSTRY Criticità nella stima di alcune poste valutative - Fondo svalutazione crediti - Partecipazioni - Fondo svalutazione lavori in corso - Fondo rischi e oneri -Reperformance del fondo svalutazione crediti -Impairment valore di carico delle partecipazioni - Audit procedures su LIC - Audit procedures su Fondi OWNERSHIP PERFORMANCE OBJECTIVES & STRATEGIES LAW & REGULATION Rischio di mancato rispetto delle norme in tema di salute, sicurezza, ambiente - Fondo rischi e oneri - Lettura dei libri sociali obbligatori - Verifica corrispondenza con Authority OPERATIONS Rischio di non corretta contabilizzazione dei LIC e delle relative variazioni -Lavori in corso su ordinazione - Verifica del sistema di controllo interno e test di efficacia dei relativi controlli GOVERNANCE Rischio di turnover elevato - Rischio a livello di bilancio - Lettura dei verbali degli organi di Governance - Analisi dei poteri di firma e delega RELATED PARTIES Rischio di svolgimento di operazioni a prezzi non di mercato - Costi/Ricavi intercompany - Debiti/Crediti intercompany - Analisi dell’ambiente di controllo e della contrattualistica - Ricerca di benchmark LITIGATION & CLAIMS Rischio di non congruità del fondo rischi e oneri - Fondo rischi e oneri - Colloqui con la direzione - Circolarizzazione legali e analisi delle risposte 11/18
  • 12. Logo azienda 12/18 Finmeccanica S.p.A. AnsaldoBreda S.p.A. 100% Governance Related parties Ownership Main Line Mass Transit Service Operations Consiglio di Amministrazione Organismo di vigilanza Collegio sindacale Litigation & claims Dipendenti Clienti (€/k) FY 2013 FY 2012 % CHANGE EBITDA -231.080 -165.972 -39,1% PFN -5.982 -194.996 +97% Performance Industry, Law & Regulation Costruzione di veicoli ferroviari e metropolitani Impatto ambientale Qualità e sicurezza Ansaldo Breda Gruppo Finmeccanica Ansaldo Breda subsidiaries Controllate MEF Fonte: Bilancio al 31/12/2013
  • 13. Logo azienda 13/18 ANSALDO BREDA S.P.A. (Bilancio al 31/12/2013 – Principi contabili IAS/IFRS) AUDIT RISK MAIN ACCOUNT ITEMS RELATED MAIN AUDIT PROCEDURES INDUSTRY Rischio di politiche di bilancio volte a migliorare gli indici delle performance realizzate - Fondo Svalutazione crediti - Fondo svalutazione LIC - Fondo rischi e oneri - Reperformance del fondo svalutazione crediti - Audit procedures su LIC - Audit procedures su Fondi OWNERSHIP PERFORMANCE OBJECTIVES & STRATEGIES LAW & REGULATION Rischio di sanzioni derivanti dall'impatto ambientale e rischio di non compliance in tema di qualità e sicurezza - Fondo rischi e oneri - Lettura dei libri sociali obbligatori - Verifica corrispondenza con Authority OPERATIONS Rischio di non corretta rilevazione in bilancio delle attività/passività relative allo svolgimento dei LIC -Lavori in corso su ordinazione -Analisi del sistema di controllo interno - Procedure di sostanza aggiuntive sulle commesse con maggiori criticità GOVERNANCE Non applicabile Non applicabile Non applicabile RELATED PARTIES Rischio di svolgimento di operazioni a prezzi non di mercato - Costi/Ricavi intercompany - Debiti/Crediti intercompany - Analisi dell’ambiente di controllo e della contrattualistica - Ricerca di benchmark LITIGATION & CLAIMS Rischio di non congruità del fondo rischi e oneri - Fondo rischi e oneri - Colloqui con la direzione - Circolarizzazione legali e analisi risposte
  • 14. Logo azienda 14/18 Related parties Governance Performance Operations Servizi passeggeri Servizi merci Servizi infrastruttura Servizi immobiliari e Altri servizi Litigation & claims Ministero dell’economia e delle finanze Ferrovie dello Stato S.p.A. 100% Ownership Organismo di vigilanza Consiglio di Amministrazione Organi direttivi Collegio sindacale -6000 11.000 87.000 108.000 -30000 0 30000 60000 90000 120000 2011 2012 €/K EBITDA PFN Industry and Law & Regulation Trasporto su rotaia passeggeri e merci Impatto ambientale Sicurezza Modello 231 AGCM Fornitori Regioni Personale Fonte: Bilancio al 31/12/2012 Ferrovie dello Stato Controllate MEF DRS FS Subsidiaries
  • 15. Logo azienda 15/18 FERROVIE DELLO STATO S.P.A. (Bilancio al 31/12/2012 – Principi contabili IAS/IFRS) AUDIT RISK MAIN ACCOUNT ITEMS RELATED MAIN AUDIT PROCEDURES INDUSTRY Rischio di politiche di bilancio volte a migliorare gli indici delle performance realizzate - Fondo svalutazione crediti - Svalutazione partecipazioni - Fondo rischi e oneri -Reperformance del fondo svalutazione crediti -Impairment valore di carico delle partecipazioni - Audit procedures su Fondi OWNERSHIP PERFORMANCE OBJECTIVES & STRATEGIES LAW & REGULATION Rischio di mancata compliance alle normative ambientali e di sicurezza - Fondo rischi e oneri - Lettura dei libri sociali obbligatori - Verifica corrispondenza con Authority OPERATIONS Rischio legato all’alto grado di diversificazione delle operations svolte -Ricavi delle vendite e prestazioni - Fondo svalutazioni crediti - Analisi dell’ambiente di controllo - Verifica dei processi e dell’efficacia dei relativi controlli GOVERNANCE Rischio di turnover elevato - Rischi a livello di bilancio - Lettura dei verbali degli organi di Governance - Analisi dei poteri di firma e delega RELATED PARTIES Rischio di transazioni con parti correlate a prezzi non di mercato - Costi/Ricavi intercompany - Debiti/Crediti intercompany - Analisi dell’ambiente di controllo - Ricerca di benchmark - Verifica congruità dei corrispettivi LITIGATION & CLAIMS Rischio di non congruità del fondo rischi e oneri a fronte dei contenziosi in essere - Fondo contenzioso nei confronti del personale e di terzi - Colloqui con la direzione - Circolarizzazione legali e analisi delle risposte
  • 16. Logo azienda 16/18 Consiglio di Amministrazione Business Unit Noleggio a scafo nudo con G.N.V Collegio sindacale Governance and Operations PerformanceOwnership Marinvest Srl Snav S.p.A. 100% Litigation & claims Related parties (€/k) FY 2012 FY 2011 % CHANGE EBITDA -7.180 -8.008 10,34% ROS -13% -13% - PFN -5.236 -6.773 22,69% Industry and Law & Regulation Trasporto marittimo passeggeri e merci Sicurezza AGCM Personale Fonte: Bilancio al 31/12/2012 SNAV Marinvest Srl Grandi Navi Veloci S.p.A. Metrò del Mare Scarl Business Unit Trasporto marittimo passeggeri e veicoli
  • 17. Logo azienda 17/18 SNAV S.P.A. (Bilancio al 31/12/2012 – Principi contabili nazionali) AUDIT RISK MAIN ACCOUNT ITEMS RELATED MAIN AUDIT PROCEDURES INDUSTRY Rischio di politiche di bilancio volte a migliorare gli indici delle performance realizzate - Fondo svalutazione crediti - Fondo rischi e oneri - Verifica del sistema di controllo interno - Procedure di sostanza - Reperformance svalutazioni crediti - Circolarizzazione consulenti legali OWNERSHIP PERFORMANCE OBJECTIVES & STRATEGIES LAW & REGULATION Rischio di mancato rispetto delle leggi sulla concorrenza e sul mercato e in tema di sicurezza - Fondo rischi e oneri - Lettura dei libri sociali obbligatori - Verifica corrispondenza con Authority - Circolarizzazione consulenti legali OPERATIONS Non applicabile Non applicabile Non applicabile GOVERNANCE Rischio di un sistema di governance troppo snello e conseguenti impatti sul controllo interno - Rischio a livello di bilancio - Verifica frequenza convocazione organi di Governance - Lettura libri sociali obbligatori - Analisi efficacia controllo interno RELATED PARTIES Rischio di transazioni con parti correlate a prezzi non di mercato - Costi/Ricavi intercompany - Debiti/Crediti intercompany - Analisi dell’ambiente di controllo - Ricerca di benchmark - Verifica della congruità dei corrispettivi LITIGATION & CLAIMS Rischio di non congruità del fondo rischi e oneri a fronte dei contenziosi in essere - Fondo rischi per vertenze di lavoro - Colloqui con la direzione - Circolarizzazione legali e analisi delle risposte
  • 18. Logo azienda 18/18 GRAZIE PER LA CORTESE ATTENZIONE !