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Optimierte Geschäftsprozesse im KMU
Die richtige ERP-Strategie macht es aus
Paolo Strever | CEO
6. Mai 2015
2. © oneresource ag 05.05.2015 2
Agenda
Kurzvorstellung oneresource
ERP im KMU
ERP Selektionsstrategien
Fragen & Antworten
3. © oneresource ag 05.05.2015 3
Kurzvorstellung oneresource | Vision
Werte
• «mehr als Sie erwarten…»
• «Ich übernehme die Verantwortung»
• «Ich verpflichte mich jederzeit dem
Kundenmehrwert»
Strategie
• Ansprechpartner Nr. 1 im Bereich SAP für
Swiss Based International & KMU
• Attraktivster Arbeitgeber in der Prozess-
Beratung
• Optimal strukturierte & organisierte
Vorgehensweise
• Vorreiter in technischen und
betriebswirtschaftlichen Lösungen
• Kunde ist immer auf Augenhöhe mit uns
«Wir prägen Unternehmensentwicklungen nachhaltig»
4. © oneresource ag 05.05.2015 4
ERP im KMU | Bestandesaufnahme in der Schweiz
Im Schweizer Mittelstand sind folgenden Fakten bekannt:
Fast die Hälfte (48%) der ERP-Lösungen werden durch die vier Hauptanbieter abgedeckt
SAP / Abacus / Sage / Microsoft
Die zweite Hälfte (52%) verteilt sich auf mehr als 90 (!) Hersteller
Im Mittelwert ist eine ERP-Lösung heute 11 Jahre alt
Ein Grossteil der Verantwortlichen macht sich Gedanken über
die Einführung oder den Ersatz der bestehenden (11 Jahre alten)
ERP-Lösung
Immer mehr spielen neue Technologie- und Betriebsansätze
eine zentrale Rolle in der Entscheidungsfindung:
- Kürzere Nutzungsdauer (< 6 – 8 Jahre)
- Cloud basierte Lösungen (PaaS, SaaS, BPO, etc.)
- Auslagerung des IT Know-hows
- etc.
Analyse erstellt durch Profondia, 2013
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ERP Selektionsstrategien 1|2 VERALTET
Die britische SpecIT – Independent Vendor Selection Management (IVSM) Methode aus dem Jahr 2001 ist immer
noch die Basis für die meisten ERP-Selektionen. Dies obwohl sich in den letzten 12 – 15 Jahren die
Anforderungen und technologischen Möglichkeiten signifikant verändert haben:
Aufnahme der aktuellen Funktionalitäten (langwierige Ist-/Prozess-Aufnahme)
Gegenüberstellung mit einem Template von 10‘000+ Funktionalitäten (Sammelsurium)
Gap-Analyse | Was können wir von den 10‘000+ Funktionalitäten auch noch gebrauchen?
Abgleich mit den Lösungen / Anbietern (manuell oder maschinell)
Erstellung einer Longlist | Anfrage für Richtpreisangebote
Shortlist | Präsentationen
Vertragsverhandlungen
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ERP Selektionsstrategien 2|2 STATE-OF-THE-ART
Aus heutiger Sicht gibt es zwei sehr unterschiedliche aber gleichermassen effektive Selektionsansätze:
A. Design Thinking Ansatz
Stellt den Anwender ins Zentrum
Gestaltet die Lösung rund um die Bedürfnisse des Anwenders (z.B. Mobility)
Stellt das Design, die Bedienerfreundlichkeit und das Look & Feel in den Vordergrund („Apple Approach“)
B. COTS (Commercial off the Shelf) Ansatz
Nutzt bestehende etablierte Lösungen
80 – 95% der ERP-Lösung als fertiges Standardprodukt (inkl. rechtlichen Anforderungen für HR, Finanzen, etc.)
Einfache Skalierung und Austausch von Unterstützungsressourcen
Empfehlung oneresource
Für alle nicht Kernaufgaben in der Organisation setzen Sie konsequent auf den COTS-Ansatz (B.) [80%+] und für alle
relevanten Bereiche (Ihre heutigen und zukünftigen Unique Selling Propositions), in denen Sie sich vom Mitbewerb
abeheben, nutzen die Chancen des Design Thinking Ansatz (A.) [ca. 20%].
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Kontakt
Für einen interessanten Austausch stehe ich Ihnen währende dem Apéro und selbstverständlich auch danach
jederzeit zur Verfügung.
Paolo Strever
CEO
paolo.strever@oneresource.com
Tel. +41-79 334 36 64
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