L’Intelligence Stratégique
pour la recherche et l’innovation :
un point de vue européen
Michel POIREAU
C.E. DG Recherche
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Intelligence stratégique
pour la R&I :
un point de vue européen
IS4 RESEARCH BRUXELLES 9 octobre 2014
Michel Poireau conse...
L intelligence stratégique et les
programmes européens
• L'IS a été utilisée de manière plus implicite qu' explicite
jusqu...
Une démarche plus implicite qu'
explicite ..
Pourquoi ?
- le très large spectre du PCRD
- des objectifs axés d'abord sur l...
…Une démarche en cours d '
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• Pourquoi?
• -Bilan diversifié du dialogue stratégique avec les stakeholders :
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The Dikuwe Approach
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NMP policy objective is clear
2013 +
Knowledg
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A common challenge
for EU and MS
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…Une démarche difficile
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• -des programmes de travail stratégiques , pluriannuels
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• - brevets , PME crées , impacts ex post..
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Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation : un point de vue européen - par Michel Poireau

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Présentation dans le cadre de la Conférence IS4Research 2014, dédiée à l'Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation dans un environnement international : l'orateur, Michel Poireau, est Conseiller Task Force TF Meilleures pratiques pour la mise en œuvre de l’innovation, Commission Européenne, DG Recherche (Belgique).

Michel Poireau expose comment l’Europe soutient l’échange de bonnes pratiques et leur mise en œuvre dans les politiques et activités de recherche et d’innovation en Europe, en particulier la démarche d’intelligence stratégique à travers l’accent à mettre sur la veille, la protection de l’information et la stratégie d’influence.

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Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation : un point de vue européen - par Michel Poireau

  1. 1. L’Intelligence Stratégique pour la recherche et l’innovation : un point de vue européen Michel POIREAU C.E. DG Recherche Bruxelles, 9 octobre 2014
  2. 2. Intelligence stratégique pour la R&I : un point de vue européen IS4 RESEARCH BRUXELLES 9 octobre 2014 Michel Poireau conseiller DG recherche et innovation
  3. 3. L intelligence stratégique et les programmes européens • L'IS a été utilisée de manière plus implicite qu' explicite jusqu' à présent …. • Mais cette démarche est appellée à jouer un rôle croissant dans les années à venir avec H 2020 • Vos travaux et vos réflexions arrivent à point !
  4. 4. Une démarche plus implicite qu' explicite .. Pourquoi ? - le très large spectre du PCRD - des objectifs axés d'abord sur la collaboration transfrontières -des interrogations sur la légitimité de la démarche ( picking up the winners ? ) et sur la pertinence des outils face à la compétence des proposants , des évaluateurs , des experts nationaux … Comment ? - une méthode privilégiant dialogue avec stakeholders et Etats Membres : - validation et itérations successives
  5. 5. …Une démarche en cours d ' évolution • Pourquoi? • -Bilan diversifié du dialogue stratégique avec les stakeholders : • - European Technology Platforms • - Public Private Partnerships • - Joint Technology Initiatives • - SET Plan …. • , voire au sein de la Commission • - Nouveaux impératifs avec H2020 • -démarche partant des grands défis + que du technology push… • - innovation => pertinence techno économique • - davantage d EER ? plus de joint programming ?
  6. 6. The Dikuwe Approach or Pyramid Enlightenment Wisdom Understanding Knowledge Information Data
  7. 7. NMP policy objective is clear 2013 + Knowledg e based industry MT Application driven S&T synergiesResource-based industry + individual technologies to be assessed, integrated 2000 +
  8. 8. A common challenge for EU and MS Stategic cascade from key objective: industrial transition Level of objective challenge Topics in NMP corridor Links to ERC, other TPs Time Bottle necks Critical objectives
  9. 9. Proving the way for high value added applications
  10. 10. …Une démarche difficile • 5 défis à affronter • -multiplicité des méthodes et des outils • à considérer : experts ( diversité et indépendance ..) • foresight , modèles , scénarios • KPI • et à intégrer : la pyramide DIKUWE • - comment "descendre " du défi au topic ? • - comment équilibrer les aspects technologie et société et leur interrelation? • - comment organiser le dialogue • experts / décideurs ? avec les Etats membres? avec la société • - l’innovation se décrète t elle ? quid de la sérendipité ? •
  11. 11. … mais quelques pistes pratiques • Avec des produits tels que • -des programmes de travail stratégiques , pluriannuels • - des effort de foresight coordonnés sur base de travaux antérieurs réussis : the world in 2025 , Europe 2050 etc • , et avec l' aide du réseau EFFLA • Des démarches variables selon le degré de maturité de la recherche • - des exigences de pertinence techno économiques plus fortes pour les TRL élevés • - une gamme variée de déliverables : innovations de rupture non spécifiées , des objectifs définis par rapport à des KPI , de l innovation sociétale ….
  12. 12. . Des pistes pratiques… • Avec un effort de reporting sur les résultats • - brevets , PME crées , impacts ex post.. • - nécessitant ' analyse et mise en perspective stratégique • Et un souci d’inciter les opérateurs de la R&I à utiliser l’ IS surtout dans les topics à TRL élevés : • - proposants • - évaluateurs • - partenaires de projets • Via patent mapping , aide à stratégie d'exploitation , mid term reviews…

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