La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor
Séverine PERBAL
CRPHT
Serge QUAZZOTTI
CRPHT
Bruxelles, 9 octobre 2014
La veille au Centre de Recherche
Public Henri Tudor (CRPHT)
Séverine Perbal
Serge Quazzotti
9 octobre 2014
Le Centre de Veille Technologique
Le Centre de Veille Technologique
Centre de Veille Technologique (CVT) – créé en 1994
par co-initiative de l’Office de la ...
Le Centre de Veille Technologique
10/24/2014 IS4RESEARCH 5
La veille au Centre de Recherche
Public Henri Tudor (CRPHT)
PLAN
A. Les «lacunes»
B. Processus IS au CRP Henri Tudor
C. Retours d’expérience
D. Trucs et astuces
10/24/2014 7
A. Les lacunes
«Information
literacy»
Intelligence
stratégique
10/24/2014 IS4RESEARCH 8
A. Les lacunes
10/24/2014 IS4RESEARCH 9
Juin 2013, ISPIM 2013
Source : Magnus Karlsson, Who needs a standard for Innovatio...
A. Les lacunes
10/24/2014 IS4RESEARCH 10
[1] Adapted from H. Etzkowitz and L. Leydesdorff, “The
dynamics of innovation: fr...
A. Les lacunes
10/24/2014 IS4RESEARCH 11
Organisation
Domaine
Projet
Chercheur
B. Processus IS au CRP Henri Tudor
CEN/TS 16555-2:2013
10/24/2014 12
Publication:
Janvier 2015
B. Processus IS au CRP Henri Tudor
Les compétences en management de l’innovation
10/24/2014 IS4RESEARCH 13
Nucleus
Materia...
B. Processus IS au CRP Henri Tudor
10/24/2014 IS4RESEARCH 14
Définition
•Engagement réciproque : «Action sheet»
•Thesaurus...
B. Processus IS
au CRP Henri Tudor
Action sheet
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B. Processus IS au CRP Henri Tudor
Thesaurus
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B. Processus IS au CRP Henri Tudor
Exemple d’indicateurs scientifiques
Science
• S1 Top des universités
• S2 Nouveaux acte...
B. Processus IS au CRP Henri Tudor
Principaux acteurs
10/24/2014 IS4RESEARCH 18
B. Processus IS au CRP Henri Tudor
Croisement Acteurs * Produits
10/24/2014 IS4RESEARCH 19
B. Processus IS au CRP Henri Tudor
Croisement Priorité * IPC
G06N 3/00
Systèmes de
calculateurs
basés sur
des modèles
biol...
B. Processus IS au CRP Henri Tudor
Vue projet
-12
mois
État de
l’art
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État de l’art
+1 mois
Surveillance
+1 mois
Sur...
B. Processus IS au CRP Henri Tudor
Vue domaine
-12 mois
Intégration
des
données
STM
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Intégration des données
STM
+1 ...
B. Processus IS au CRP Henri Tudor
Chercheurs
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RDI_Knowledge Level 1 : Academic, technological an...
B. Processus IS au CRP Henri Tudor
Chercheurs
10/24/2014 IS4RESEARCH 24
Organisation
Domaine
Projet
Chercheur
Trucs et astuces
 Intégrer le processus dans le cycle de vie du
projet et du domaine de recherche
 Prévoir un budget pou...
Trucs et astuces
 Engagement formel du directeur de recherche
 Engagement des chercheurs et acteurs de
l’innovation (che...
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La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor (CRPHT) - par Serge Quazzotti et Séverine Perbal

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Présentation dans le cadre de la Conférence IS4Research 2014, dédiée à l'Intelligence Stratégique pour la recherche et l'innovation dans un environnement international : Serge Quazzotti est Chargé de direction du Centre de veille technologique et Séverine Perbal, Project Manager et Responsable Service Interne Intelligence Stratégique, au Centre de Recherche Public Henri Tudor - Centre de veille technologique (Luxembourg).

Comment l’apprentissage d’un processus d’intelligence stratégique permet-il aux chercheurs du CRPHT de s’approprier à la fois une démarche de veille structurée et une vision élargie dépassant la seule dimension scientifique et technologique pour intégrer une approche marché ?

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La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor (CRPHT) - par Serge Quazzotti et Séverine Perbal

  1. 1. La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor Séverine PERBAL CRPHT Serge QUAZZOTTI CRPHT Bruxelles, 9 octobre 2014
  2. 2. La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor (CRPHT) Séverine Perbal Serge Quazzotti 9 octobre 2014
  3. 3. Le Centre de Veille Technologique
  4. 4. Le Centre de Veille Technologique Centre de Veille Technologique (CVT) – créé en 1994 par co-initiative de l’Office de la Propriété Intellectuelle du Ministère de l’économie et Centre de Recherche Public Henri Tudor • Support intelligence stratégique et propriété intellectuelle pour les entreprises • Support intelligence stratégique pour le CRP Henri Tudor 10/24/2014 IS4RESEARCH 4
  5. 5. Le Centre de Veille Technologique 10/24/2014 IS4RESEARCH 5
  6. 6. La veille au Centre de Recherche Public Henri Tudor (CRPHT)
  7. 7. PLAN A. Les «lacunes» B. Processus IS au CRP Henri Tudor C. Retours d’expérience D. Trucs et astuces 10/24/2014 7
  8. 8. A. Les lacunes «Information literacy» Intelligence stratégique 10/24/2014 IS4RESEARCH 8
  9. 9. A. Les lacunes 10/24/2014 IS4RESEARCH 9 Juin 2013, ISPIM 2013 Source : Magnus Karlsson, Who needs a standard for Innovation Management? XXIV ISPIM Conference June 2013, Helsinki. http://conference.ispim.org/files/ISPIM2013_Karlsson.pdf
  10. 10. A. Les lacunes 10/24/2014 IS4RESEARCH 10 [1] Adapted from H. Etzkowitz and L. Leydesdorff, “The dynamics of innovation: from National Systems and ‘Mode 2’ to a Triple Helix of university–industry–government relations,” Res. Policy, vol. 29, no. 2, pp. 109–123, Feb. 2000. PROs [2] E. G. Carayannis and D. F. J. Campbell, Mode 3 Knowledge Production in Quadruple Helix Innovation Systems. New York, NY: Springer New York, 2012.
  11. 11. A. Les lacunes 10/24/2014 IS4RESEARCH 11 Organisation Domaine Projet Chercheur
  12. 12. B. Processus IS au CRP Henri Tudor CEN/TS 16555-2:2013 10/24/2014 12 Publication: Janvier 2015
  13. 13. B. Processus IS au CRP Henri Tudor Les compétences en management de l’innovation 10/24/2014 IS4RESEARCH 13 Nucleus Materials… Electron Intelligence stratégique Electron Collaboration Créativité Electron Propriété intellectuelle Electron Project management Electron Science Marketing Electron Réseaux sociaux Electron … Normes CEN TS 16555-1 à 16555-7
  14. 14. B. Processus IS au CRP Henri Tudor 10/24/2014 IS4RESEARCH 14 Définition •Engagement réciproque : «Action sheet» •Thesaurus : descripteurs hiérarchisés (terme spécifiques, termes génériques, synonymes) basés sur les thésaurus métier IEEE, INSPEC, IPC, NACE… •Positionnement de la question de recherche •Définition du «POSI» «Panel Of Strategic Indicators» -> fondamental pour la préparation de la base de données Collecte •Interrogation des bases de données pertinentes (scientifique, technologique, marché, marque, normative…) •Collecte des documents (100->5000 références bibliographiques) •Constitution de la base d’information stratégique (scientifique AND technologique AND marché) Analyse •Analyse bibliométrique : Visualisation des indicateurs stratégiques Scientifique, Technologique, Marché •Analyse textmining : Visualisation des indicateurs stratégiques STM Diffusion •Diffusion PI, équipe projet, directeur de recherche •Exploitation des données dans le projet, communication, présentation..
  15. 15. B. Processus IS au CRP Henri Tudor Action sheet 10/24/2014 15
  16. 16. B. Processus IS au CRP Henri Tudor Thesaurus 10/24/2014 16
  17. 17. B. Processus IS au CRP Henri Tudor Exemple d’indicateurs scientifiques Science • S1 Top des universités • S2 Nouveaux acteurs en 2014 • S3 Réseau de chercheurs • S4 Mapping des concepts scientifiques Technologie • T1 Top déposants • T2 Réseau déposants • T3 Croisement Année de priorité * IPC • T4 Nouveaux déposants Marché • ST1 Top des affiliations-déposant • ST2 Réseaux acteurs académiques - acteurs privés • ST3 Citations NPL • ST4 Top des Inventeurs-Auteurs 10/24/2014 IS4RESEARCH 17
  18. 18. B. Processus IS au CRP Henri Tudor Principaux acteurs 10/24/2014 IS4RESEARCH 18
  19. 19. B. Processus IS au CRP Henri Tudor Croisement Acteurs * Produits 10/24/2014 IS4RESEARCH 19
  20. 20. B. Processus IS au CRP Henri Tudor Croisement Priorité * IPC G06N 3/00 Systèmes de calculateurs basés sur des modèles biologiques 20
  21. 21. B. Processus IS au CRP Henri Tudor Vue projet -12 mois État de l’art +0 MAJ État de l’art +1 mois Surveillance +1 mois Surveillance … END Capitalisation … t ->>>>>>>>>>Timing projet ->>>>>>>>>> Organisation Domaine Projet Chercheur 21
  22. 22. B. Processus IS au CRP Henri Tudor Vue domaine -12 mois Intégration des données STM +0 MAJ Intégration des données STM +1 an Surveillance +1 an Surveillance … END Capitalisation … t ->>>>>>>>>>Timing domaine ->>>>>>>>>>->>>>>>>>>>>->> Organisation Domaine Projet Chercheur22
  23. 23. B. Processus IS au CRP Henri Tudor Chercheurs 10/24/2014 IS4RESEARCH 23 RDI_Knowledge Level 1 : Academic, technological and business knowledge Objective Acquiring appropriate information Using appropriate tool Programme • Findit • Espacenet • Business sources • Tools : Zotero, EndNote, Mendeley Schedule 4x / year Language EN / FR Trainer/s Séverine Perbal / Amandine Dorange Duration 3 hours Audience R&D staff, PhDs, new collaborators Prerequisite Subscription to BNU with a personal access to their portal Organisation Domaine Projet Chercheur
  24. 24. B. Processus IS au CRP Henri Tudor Chercheurs 10/24/2014 IS4RESEARCH 24 Organisation Domaine Projet Chercheur
  25. 25. Trucs et astuces  Intégrer le processus dans le cycle de vie du projet et du domaine de recherche  Prévoir un budget pour l’achat d’information pour chaque projet et domaine (études de marché, normes, …)  Planifier les ressources dédiées aux activités d’IS (veilleurs + chercheurs) 10/24/2014 IS4RESEARCH 25
  26. 26. Trucs et astuces  Engagement formel du directeur de recherche  Engagement des chercheurs et acteurs de l’innovation (chercheur, PI, CFPM)  Travail à réaliser bien avant la valorisation, essentiellement au moment de la définition des projets et domaines  Travail collaboratif où les actions de Capacity building, management de l’IS dans le projet et management de l’IS au niveau du domaine s’intègrent pour l’Excellence 10/24/2014 IS4RESEARCH 26

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