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COBIT 5
 La más novedosa y avanzada guía
 de gobierno corporativo de las TIC,
                         en español
    Jornada de presentación de “COBIT 5 en español”
                  Capítulo de Madrid de ISACA (183)
                       Madrid, 28 de febrero de 2013


                                                       2
Agenda

9:30   Proyecto de traducción de COBIT 5
       al español
       Antonio Ramos
10:00 Estrategia S22 de ISACA
       Antonio Ramos
10:30 Principales novedades de COBIT 5
       Miguel García-Menéndez
11:00 Café

                                           3
Principales novedades de COBIT 5
               (¿realmente, lo son?)


 Miguel García-Menéndez, CGEIT, CISM, CISA, CRISC
                           Director de Investigación
                       Capítulo de Madrid de ISACA
                           Miguel.GarciaMenendez@gmail.com
                                         @MGarciaMenendez




                                                             4
Novedades, de forma y de fondo




                                 5
En el camino hacia COBIT 5:
Estrategia 2009-11 de ISACA (Lynn Lawton)




                                            6
Las raíces del modelo …




 Control
Objectives          CobiT                 CobiT 2                    CobiT 3                 CobiT 4 / 4.1

                                                             Herramientas de Implantación
                                                             Directrices de Gestión
                                    Directrices de Auditoría Directrices de Auditoría       Directrices de Gestión
                                    Objetivos de Control     Objetivos de Control           Objetivos de Control
Objetivos de   Objetivos de Control Marco de Referencia      Marco de Referencia            Marco de Referencia
  Control      Marco de Referencia Resumen Ejecutivo         Resumen Ejecutivo              Resumen Ejecutivo

                                                                                                Nov. 2005 /
  1976               1996                 Abr. 1998                  Jul. 2000                   Mar.2007            Abr.‘12




                                                                                                                        7
CobiT 4.1:
la introducción más corta, jamás contada




                                           8
CobiT 4.1:
         1 imagen > 1000 palabras


4 imágenes



     Imagen 1: Lo que la gente dice conocer de CobiT 4.1
     Imagen 2: Lo que la gente cree que es CobiT 4.1
     Imagen 3: Lo que la gente ve en CobiT 4.1
     Imagen 4: Lo que realmente ES CobiT 4.1




                                                           9
Imagen 1:
    lo que la gente dice conocer de CobiT 4.1
La imagen del “framework”




                                                10
Imagen 2:
      lo que la gente cree que es CobiT 4.1
Una JERARQUÍA de DOMINIOS (4), PROCESOS (34) y ACTIVIDADES (±210)




                                                              11
Imagen 2:
      lo que la gente cree que es CobiT 4.1
Una JERARQUÍA de DOMINIOS (4), PROCESOS (34) y ACTIVIDADES (±210)




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Imagen 2:
      lo que la gente cree que es CobiT 4.1
Una JERARQUÍA de DOMINIOS (4), PROCESOS (34) y ACTIVIDADES (±210)




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Imagen 2:
      lo que la gente cree que es CobiT 4.1
Una JERARQUÍA de DOMINIOS (4), PROCESOS (34) y ACTIVIDADES (±210)




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Imagen 2:
      lo que la gente cree que es CobiT 4.1
Una JERARQUÍA de DOMINIOS (4), PROCESOS (34) y ACTIVIDADES (±210)




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Imagen 3:
               lo que la gente ve en CobiT 4.1
        Un MODELO multiusos: cada uno ve lo que quiere ver

1.- MODELO DE REFERENCIA PARA
     ESTABLECER UN MARCO DE
     CONTROL INTERNO SOBRE LAS TIC



                                                      2.- GUÍA PARA REALIZAR AUDITORÍAS
                                                           SOBRE DICHOS CONTROLES




                                                             3.- CÓDIGO DE BUENAS
                                                                  PRÁCTICAS PARA LA
                                                                  GESTIÓN DE LA
                                                                  SEGURIDAD DE LOS
                                                                  ACTIVOS DE
                                                                  INFORMACIÓN
4.- MODELO DE GOBERNANZA
     DE TI




                                                                                      16
Imagen 4:
   lo que, realmente, ES CobiT 4.1
Un MODELO para la SINCRONIZACIÓN Negocio-TI




                                              17
Modelo Val IT,
o sobre las inversiones apoyadas en TI




                                         18
Modelo Val IT,
o sobre las inversiones apoyadas en TI




                                         19
Modelo Risk IT,
o sobre el control de los riesgos
derivados del uso de las TI




                                    20
Modelo Risk IT,
o sobre el control de los riesgos
derivados del uso de las TI




                                    21
Orientación de cada modelo:
      sincronización, valor, riesgo
Principio de “Equilibrio del Valor”




                                      22
Orientación de cada modelo:
     sincronización, valor, riesgo
Principio de “Equilibrio del Valor”: la metáfora de la balanza


                          SINCRONÍA Negocio-TI




                  VALOR                         RIESGO
                    de                             de
                    TI                             TI




                                                                 23
Orientación de cada modelo:
     sincronización, valor, riesgo
Principio de “Equilibrio del Valor”: los modelos de ISACA


                         SINCRONÍA Negocio-TI




                 VALOR                        RIESGO
                   de                            de
                   TI                            TI




                                                            24
Orientación de cada modelo:
    sincronización, valor, riesgo
¿En quién pone el acento cada modelo?




                                        25
Orientación de cada modelo:
    sincronización, valor, riesgo
Por tanto, ¿sería más oportuna esta otra disposición?




                                                        26
Orientación de cada modelo:
    sincronización, valor, riesgo
Así parece entenderlo la propia ISACA




                                        27
Orientación de cada modelo:
    sincronización, valor, riesgo
Así parece entenderlo la propia ISACA




                                        28
La novedad más relevante:
hasta ahora, CobiT sólo ofrecía
un marco de Gestión de TI




                                  29
Finalmente, …
el marco de referencia para el NEGOCIO
                         La guerra es demasiado
                          importante com para dejarla en
                          manos de los militares. (G. de
                           Clemenceau, IWW).


                         Los SSII son demasiado
                          importantes como para dejarlos
                           en manos de los informáticos .
                           (Vaughn Johnson, 1990)
          [de las TI]

                         La Gobernanza de TI es el
                           proceso de toma de decisiones
                           en torno a la aplicación y uso de
                           las TI, dentro de la empresa.

                                                            30
Las principales novedades/diferencias
         (sólo algunas; en media hora no da tiempo a enumerarlas todas)

   Nueva presentación, en 2 (+ 1) volúmenes, que no se veía desde CobiT 3 (2000).


   Nuevo framework (representación gráfica) que tiene en cuenta los resultados del proyecto
    "Taking Governance Forward" (www.takinggovernanceforword.org), ejecutado en 2010.


   Nueva jerarquía de Áreas, Dominios, Procesos y Actividades: incorporación del modelo
    ISO/IEC 38500 (sin mencionarlo explícitamente) y cambio en la nomenclatura de los dominios;
    cambios, también, en los procesos.


   La cascada de sincronización/alineamiento Negocio-TI toma el protagonismo, pasando de ser
    un anexo en CobiT 4.1 a ser el punto clave de la filosofía COBIT 5.


   Nuevas matrices RACI que amplian el enfoque de COBIT más allá del territorio CIO. Ya lo
    habían hecho Val IT (2006) y Risk IT (2009).


   COBIT 5 se configura como un marco de referencia para el Gobierno Corporativo de TI.
    (Pero no el primero. Recuerde a Val IT: el Gobierno Corporativo de las TI es el proceso de
    toma de decisiones en torno a la aplicación y uso de las TI).

                                                                                                 31
Las principales novedades
      (sólo algunas, en media hora no da tiempo a enumerarlas todas)




 Nuevo programa de formación, certificación (de profesionales y
  ¿empresas?) y acreditación (de instructores), a través del
  acuerdo con AMPG.
  Nueva oferta (reducida) de certificados personales (actualmente)
  a sólo 1 (COBIT Foundation).
  Nuevo modelo -aparecido previamente para COBIT 4.1 (2011)-
  de evaluación de la capacidad de los procesos




                                                                       32
Oferta de cursos de COBIT 5
          para este semestre




                                        ...
+ Info (y otros cursos):
• www.isacamadrid.es
• formacion@isacamadrid.es

                                         33
Muchas gracias

Miguel García-Menéndez, CGEIT, CISM, CISA, CRISC
                          Director de Investigación
                      Capítulo de Madrid de ISACA
                          Miguel.GarciaMenendez@gmail.com
                                        @MGarciaMenendez




                                                            34

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Principales novedades de COBIT5

  • 1. 1
  • 2. COBIT 5 La más novedosa y avanzada guía de gobierno corporativo de las TIC, en español Jornada de presentación de “COBIT 5 en español” Capítulo de Madrid de ISACA (183) Madrid, 28 de febrero de 2013 2
  • 3. Agenda 9:30 Proyecto de traducción de COBIT 5 al español Antonio Ramos 10:00 Estrategia S22 de ISACA Antonio Ramos 10:30 Principales novedades de COBIT 5 Miguel García-Menéndez 11:00 Café 3
  • 4. Principales novedades de COBIT 5 (¿realmente, lo son?) Miguel García-Menéndez, CGEIT, CISM, CISA, CRISC Director de Investigación Capítulo de Madrid de ISACA Miguel.GarciaMenendez@gmail.com @MGarciaMenendez 4
  • 5. Novedades, de forma y de fondo 5
  • 6. En el camino hacia COBIT 5: Estrategia 2009-11 de ISACA (Lynn Lawton) 6
  • 7. Las raíces del modelo … Control Objectives CobiT CobiT 2 CobiT 3 CobiT 4 / 4.1 Herramientas de Implantación Directrices de Gestión Directrices de Auditoría Directrices de Auditoría Directrices de Gestión Objetivos de Control Objetivos de Control Objetivos de Control Objetivos de Objetivos de Control Marco de Referencia Marco de Referencia Marco de Referencia Control Marco de Referencia Resumen Ejecutivo Resumen Ejecutivo Resumen Ejecutivo Nov. 2005 / 1976 1996 Abr. 1998 Jul. 2000 Mar.2007 Abr.‘12 7
  • 8. CobiT 4.1: la introducción más corta, jamás contada 8
  • 9. CobiT 4.1: 1 imagen > 1000 palabras 4 imágenes Imagen 1: Lo que la gente dice conocer de CobiT 4.1 Imagen 2: Lo que la gente cree que es CobiT 4.1 Imagen 3: Lo que la gente ve en CobiT 4.1 Imagen 4: Lo que realmente ES CobiT 4.1 9
  • 10. Imagen 1: lo que la gente dice conocer de CobiT 4.1 La imagen del “framework” 10
  • 11. Imagen 2: lo que la gente cree que es CobiT 4.1 Una JERARQUÍA de DOMINIOS (4), PROCESOS (34) y ACTIVIDADES (±210) 11
  • 12. Imagen 2: lo que la gente cree que es CobiT 4.1 Una JERARQUÍA de DOMINIOS (4), PROCESOS (34) y ACTIVIDADES (±210) 12
  • 13. Imagen 2: lo que la gente cree que es CobiT 4.1 Una JERARQUÍA de DOMINIOS (4), PROCESOS (34) y ACTIVIDADES (±210) 13
  • 14. Imagen 2: lo que la gente cree que es CobiT 4.1 Una JERARQUÍA de DOMINIOS (4), PROCESOS (34) y ACTIVIDADES (±210) 14
  • 15. Imagen 2: lo que la gente cree que es CobiT 4.1 Una JERARQUÍA de DOMINIOS (4), PROCESOS (34) y ACTIVIDADES (±210) 15
  • 16. Imagen 3: lo que la gente ve en CobiT 4.1 Un MODELO multiusos: cada uno ve lo que quiere ver 1.- MODELO DE REFERENCIA PARA ESTABLECER UN MARCO DE CONTROL INTERNO SOBRE LAS TIC 2.- GUÍA PARA REALIZAR AUDITORÍAS SOBRE DICHOS CONTROLES 3.- CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS PARA LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS ACTIVOS DE INFORMACIÓN 4.- MODELO DE GOBERNANZA DE TI 16
  • 17. Imagen 4: lo que, realmente, ES CobiT 4.1 Un MODELO para la SINCRONIZACIÓN Negocio-TI 17
  • 18. Modelo Val IT, o sobre las inversiones apoyadas en TI 18
  • 19. Modelo Val IT, o sobre las inversiones apoyadas en TI 19
  • 20. Modelo Risk IT, o sobre el control de los riesgos derivados del uso de las TI 20
  • 21. Modelo Risk IT, o sobre el control de los riesgos derivados del uso de las TI 21
  • 22. Orientación de cada modelo: sincronización, valor, riesgo Principio de “Equilibrio del Valor” 22
  • 23. Orientación de cada modelo: sincronización, valor, riesgo Principio de “Equilibrio del Valor”: la metáfora de la balanza SINCRONÍA Negocio-TI VALOR RIESGO de de TI TI 23
  • 24. Orientación de cada modelo: sincronización, valor, riesgo Principio de “Equilibrio del Valor”: los modelos de ISACA SINCRONÍA Negocio-TI VALOR RIESGO de de TI TI 24
  • 25. Orientación de cada modelo: sincronización, valor, riesgo ¿En quién pone el acento cada modelo? 25
  • 26. Orientación de cada modelo: sincronización, valor, riesgo Por tanto, ¿sería más oportuna esta otra disposición? 26
  • 27. Orientación de cada modelo: sincronización, valor, riesgo Así parece entenderlo la propia ISACA 27
  • 28. Orientación de cada modelo: sincronización, valor, riesgo Así parece entenderlo la propia ISACA 28
  • 29. La novedad más relevante: hasta ahora, CobiT sólo ofrecía un marco de Gestión de TI 29
  • 30. Finalmente, … el marco de referencia para el NEGOCIO  La guerra es demasiado importante com para dejarla en manos de los militares. (G. de Clemenceau, IWW).  Los SSII son demasiado importantes como para dejarlos en manos de los informáticos . (Vaughn Johnson, 1990) [de las TI]  La Gobernanza de TI es el proceso de toma de decisiones en torno a la aplicación y uso de las TI, dentro de la empresa. 30
  • 31. Las principales novedades/diferencias (sólo algunas; en media hora no da tiempo a enumerarlas todas)  Nueva presentación, en 2 (+ 1) volúmenes, que no se veía desde CobiT 3 (2000).  Nuevo framework (representación gráfica) que tiene en cuenta los resultados del proyecto "Taking Governance Forward" (www.takinggovernanceforword.org), ejecutado en 2010.  Nueva jerarquía de Áreas, Dominios, Procesos y Actividades: incorporación del modelo ISO/IEC 38500 (sin mencionarlo explícitamente) y cambio en la nomenclatura de los dominios; cambios, también, en los procesos.  La cascada de sincronización/alineamiento Negocio-TI toma el protagonismo, pasando de ser un anexo en CobiT 4.1 a ser el punto clave de la filosofía COBIT 5.  Nuevas matrices RACI que amplian el enfoque de COBIT más allá del territorio CIO. Ya lo habían hecho Val IT (2006) y Risk IT (2009).  COBIT 5 se configura como un marco de referencia para el Gobierno Corporativo de TI. (Pero no el primero. Recuerde a Val IT: el Gobierno Corporativo de las TI es el proceso de toma de decisiones en torno a la aplicación y uso de las TI). 31
  • 32. Las principales novedades (sólo algunas, en media hora no da tiempo a enumerarlas todas)  Nuevo programa de formación, certificación (de profesionales y ¿empresas?) y acreditación (de instructores), a través del acuerdo con AMPG. Nueva oferta (reducida) de certificados personales (actualmente) a sólo 1 (COBIT Foundation). Nuevo modelo -aparecido previamente para COBIT 4.1 (2011)- de evaluación de la capacidad de los procesos 32
  • 33. Oferta de cursos de COBIT 5 para este semestre ... + Info (y otros cursos): • www.isacamadrid.es • formacion@isacamadrid.es 33
  • 34. Muchas gracias Miguel García-Menéndez, CGEIT, CISM, CISA, CRISC Director de Investigación Capítulo de Madrid de ISACA Miguel.GarciaMenendez@gmail.com @MGarciaMenendez 34