1. OE- Ansatz des isb
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Autor: Bernd Schmid
für isb-w.eu
Systemische Professionalität 2013
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2. Zu diesem PDF…
Die nachfolgenden Folien des Vortrags sind
mit den dazugehörigen Stellen eines Videos
verbunden.
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3. ... weitere Materialien
Ergänzend zu diesem Beitrag bietet das isb neben Kursen
auch weitere Themen des isb frei zugänglich auf
http://www.systemische-professionalitaet.de/isbweb/content/view/529/477/
Dort finden Sie diesen und weitere Beiträge
in einer Übersicht („Kachelform“) inkl. Videoverknüpfung
der einzelnen Stellen des Vortrags zu YouTube,
als „click-to-transfer“ für eine einfache Übertragung in Ihr
eigenes PPT-Layout,
als Slideshare-Präsentation und
als Audio zum Download.
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4. Dr. Bernd Schmid
Fachtag Fa. Hauser Consulting, Augsburg
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26.04.2013
Führung - Kultur - Entwicklung
Workshop
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5. Welche Systeme?
Systemisch und die Definition von Systemen
System und Umwelt
Struktursysteme
Funktionssysteme
Menschliche Systeme
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Autor: Bernd Schmid
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6. OE menschlicher Systeme
I.
II.
III.
IV.
V.
OE-spezifische Anleitung von Verantwortlichen in der
Organisation
Organisationsentwicklung (OE) im Verbund mit
Kulturentwicklung (KE)
Der OE-Ansatz des ISB ist darüber hinaus mehr definiert
durch Perspektiven, Prinzipien und Haltungen als durch
Schemata für Ereignisse oder Vorgehensweisen
Bewährte ISB-Konzepte und Prinzipien
Arbeitsformen von OE als Entwicklung menschlicher
Systeme
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7. Beispiele zu
IV. Bewährte ISB-Konzepte und Prinzipien
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Rahmenklärungen und Kontrakte mit den Entscheidern
Möglichst wenig Treibhauseffekte
Realistisch getimtes und umsichtiges Vorgehen
Kristallisierendes Vorgehen und Probeinszenierungen
Multiplikationsfähigkeit sichern
Kultur-Prinzipien in allen Teilprozessen sichern
Komplexitätskontrollierendes Vorgehen
Transferprobleme minimierendes Vorgehen
Reifegrade der betreibenden Individuen, aber auch der
tragenden Organisation berücksichtigen
10. Ressourcenschonendes Vorgehen
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8. Beispiele zu
V. Arbeitsformen von OE als Entwicklung
menschlicher Systeme
Beispiel 1:
Beispiel 2:
Beispiel 3:
Beispiel 4:
Beispiel 5:
dialogische Klärung mit Verantwortlichen von
OE-Prozessen
vertikale Teamentwicklung
OE-Werkstätten
OE-bezogene Coaching-Programme
Paralleler Transfer
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11. Die Theatermetapher
Persönlichkeit als Portfolio
PersönlichkeitsPortfolio
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14. Wer oder was begegnet sich?
Persönliches Verhalten
Persönliche Haltungen
Persönliche Mythen
Milieus und Kulturen
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16. Ebenen der Wirklichkeitsbegegnung
Stufe 4: Lösungen und
Verantwortlichkeiten
Stufe 3: Schlussfolgerungen und
Wirkungszusammenhänge
Stufe 2: Bedeutung und Informationen
Stufe 1: Daten und Szenarien
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20. Vier Dimensionen eines
Verantwortungssystems
Man muß antworten können
dies ist eine Frage der Qualifikation
Man muß antworten wollen
oft eine Frage der Wertorientierung
Man muß antworten müssen
auf eine Frage der eingeforderten Zuständigkeit
Man muß antworten dürfen
dies ist eine Frage der Autorisierung
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24. Macht - Scheinwerfer
Hoheitsmacht
meint, über Gestaltungsmöglichkeiten so verfügen zu können,
dass anderen für ihre Wirklichkeitsmöglichkeiten einseitig
Vorgaben gemacht werden.
Schöpfermacht
meint die Fähigkeit, kokreative
Inszenierungen zu schaffen.
Sinnmacht
Damit ist eine Fügung gemeint, Sinn zu finden und Sinn zu
schöpfen in dem, was man/frau erlebt und gestaltet.
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25. Autorisierung - Schwester der Macht
Verschiedene Definitionen
für verschiedene Arten von Autorisierung
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27. »Aus systemischer Perspektive ist Kompetenz in
Bezug auf eine Organisation oder ein Feld nicht
allein eine Eigenschaft einer Person, sondern
auch einer Passung.«
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30. Passung zwischen
Mensch + Organisation
Wie macht mir die
Organisation Sinn?
Wie mache ich der
Organisation Sinn?
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32. Integration und Integrität
Stabile Entwicklungen von Organisationen zeichnen sich durch
Gefügtheit (Integration) und Stimmigkeit der Prozesse
(Integrität) aus.
Für „Unternehmensgesundheit“ könnte man zunächst
formulieren:
Gesundheit = Integration X Integrität.
In krisenhaften Situationen verändern sich Integration und
Integrität typischerweise in einem Verlauf, in dem wir vier
Phasen unterscheiden können.
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Autor: Bernd Schmid
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34. Alle Inhalte der Präsentation sind frei verfügbar und
können (auch kommerziell) weiterverwendet werden.
Als Gegenleistung wird vereinbart, die Folien wie folgt
zu kennzeichnen:
CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu.
Mehr Informationen zur genannten CreativeCommons Lizenz gibt es
unter: http://de.creativecommons.org/was-ist-cc/
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Schlosshof 1
69168 Wiesloch
Fon: +49 (0)6222 81880
info@isb-w.eu
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35. »Das Entscheidende
ist selten verborgen,
eher bleibt es unbeachtet.«
B. Schmid (1998) Originalton
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