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Femmes et RPS dans 
S 
l’armée française 
Marion DANVIN – Alison FERRON – Quentin ROUSSY – Benoît CORMIER
Un environnement à part 
S Entre rites et traditions : l’homme omniprésent 
S Une tradition exclusivement masculine : image du 
guerrier 
S « La réunion des hommes que solidarise l’exclusion des 
femmes » (Rauch) 
S Intolérance qui s’exprime par des comportements et des 
propos déplacés : « les grosses », « les gorettes » 
S Légitimité des femmes loin d’être acquise
Faiblesses de l’organisation 
Le cas du harcèlement moral 
S « Le harcèlement moral au travail se définit comme 
toute conduite abusive (geste, parole, 
comportement, attitude…) qui porte atteinte par sa 
répétition ou sa systématisation à la dignité ou à 
l’intégrité psychique ou physique d’une personne, 
mettant en péril l’emploi de celle-ci ou dégradant le 
climat de travail ». Marie France Hirigoyen 
S Exemple : Alice 18 ans
KARASEK & SIEGRIST 
KARASEK : 3 dimensions 
S La demande psychologique 
S La latitude décisionnelle 
S Le soutien social au travail 
SIEGRIST : modèle centré sur l’équilibre entre niveau 
d’efforts investis dans le travail et les récompenses reçues.
Une protection minimale 
S Des ordres sans appel 
S Pas de « bureau des ressources humaines » 
S Droit de grève et syndicalisme « incompatible avec 
l’exercice du métier de soldat » 
 A qui se plaindre ?
Processus individuel de 
défense 
S Mise en place de stratégies afin de parer aux 
harcèlements 
S « Syndrome général d’adaptation », Hans Selye 
S Trois phases: 
S Réaction d’alarme 
S Phase de résistance 
S Phase d’épuisement
Une prise de conscience 
gouvernementale tardive 
S Premières plaintes officielles pour harcèlement moral dans 
l’armée française en 2012 
S Invalidation du projet de loi par le Conseil Constitutionnel (mai 
2012) 
S Mise en place d’un plan d’action par le ministère de la Défense 
(avril 2014) : outil efficace et suffisant ?

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Femmes et RPS dans l'armée française

  • 1. Femmes et RPS dans S l’armée française Marion DANVIN – Alison FERRON – Quentin ROUSSY – Benoît CORMIER
  • 2. Un environnement à part S Entre rites et traditions : l’homme omniprésent S Une tradition exclusivement masculine : image du guerrier S « La réunion des hommes que solidarise l’exclusion des femmes » (Rauch) S Intolérance qui s’exprime par des comportements et des propos déplacés : « les grosses », « les gorettes » S Légitimité des femmes loin d’être acquise
  • 3. Faiblesses de l’organisation Le cas du harcèlement moral S « Le harcèlement moral au travail se définit comme toute conduite abusive (geste, parole, comportement, attitude…) qui porte atteinte par sa répétition ou sa systématisation à la dignité ou à l’intégrité psychique ou physique d’une personne, mettant en péril l’emploi de celle-ci ou dégradant le climat de travail ». Marie France Hirigoyen S Exemple : Alice 18 ans
  • 4. KARASEK & SIEGRIST KARASEK : 3 dimensions S La demande psychologique S La latitude décisionnelle S Le soutien social au travail SIEGRIST : modèle centré sur l’équilibre entre niveau d’efforts investis dans le travail et les récompenses reçues.
  • 5. Une protection minimale S Des ordres sans appel S Pas de « bureau des ressources humaines » S Droit de grève et syndicalisme « incompatible avec l’exercice du métier de soldat »  A qui se plaindre ?
  • 6. Processus individuel de défense S Mise en place de stratégies afin de parer aux harcèlements S « Syndrome général d’adaptation », Hans Selye S Trois phases: S Réaction d’alarme S Phase de résistance S Phase d’épuisement
  • 7. Une prise de conscience gouvernementale tardive S Premières plaintes officielles pour harcèlement moral dans l’armée française en 2012 S Invalidation du projet de loi par le Conseil Constitutionnel (mai 2012) S Mise en place d’un plan d’action par le ministère de la Défense (avril 2014) : outil efficace et suffisant ?