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développement d’un réseau de centre de santé associatifs en Guinée Conakry

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Abdoulaye Sow (39ième CIPS) présente son expérience de développement d’un réseau de centre de santé associatifs en Guinée Conakry. Ce réseau s’inscrit tout à fait dans la politique de santé et est à l’initiative de la création d’une spécialisation en Médecine de Famille à la Faculté de Médecine de Conakry.

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développement d’un réseau de centre de santé associatifs en Guinée Conakry

  1. 1. Conférence Régionale «Le District Sanitaire en Afrique: Bilan et Perspectives, 25 ans après la Déclaration de Harare » Travail en réseau au niveau de la première ligne Contribution d’une ONG locale dans le système local de santé de la ville de Conakry Dakar, Sénégal, du 21 au 23 Octobre 2013 SOW Abdoulaye, Médecin-directeur de FMG Email: drsowab@msn.com
  2. 2. Le contexte de travail  Système de santé essentiellement public, privé en construction Le travail en réseau est peu développé : acteurs en solo  Initiatives développées: circonscrites sur un territoire/domaine d’intervention  Acteurs : Prestataires de soins, promoteurs de la protection sociale, défense des droits humains  Domaine de réseautage: Santé mentale, les violences conjugales, les violences sexuelles, handicap mental et les déficits psychomoteurs, situation des enfants de rue, prostitution, les épilepsies, VIH/Sida
  3. 3. Notre approche de travail  Organisation des plates-formes de concertation entre les acteurs  Visites de terrain et regards croisés  Références et les contre références  Etude de cas en équipe multidisciplinaire  Organisation des actions communes
  4. 4. Nos résultats  Handicap mental : centres d’orthophonie et centre de traitement médical  Violences sexuelles: Association des Assistantes sociales et centres de santé  Santé mentale : références entres centres de santé et relais communautaires/orientation vers les centres de santé par les hôpitaux de districts  Violences physiques : MSF-Belgique, FMG et la Croix Rouge Guinéenne  Epilepsies : Service de neurologie et centres de santé de première ligne
  5. 5. La valeur ajoutée de l’intervention?  Démédicalisation de certains problèmes de santé  Prise en compte des problèmes sociaux par les professionnels de la santé  Implication d’autres intervenants du domaine social dans les actions médicales  Réduction de l’impact des pathologies sur la qualité de vie des patients et familles  Source d’inspiration pour les équipes cadre de district: coordination
  6. 6. Questions de débat • Pourquoi les districts sanitaires n’intègrent pas la promotion du travail en réseau dans leurs attributions • Comment adapter le fonctionnement du district sanitaire dans un contexte où un centre de santé à plus de panier de soins et services que son hôpital de district • Comment amener une équipe cadre de district à superviser les activités d’un centre de santé quand le gradient de compétence du supervisé est supérieur au superviseur • Comment internaliser au sein des districts sanitaires les initiatives des ONG qui donnent des bonnes pratiques
  7. 7. Merci !

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