Scrum培训
- 5. 敏捷
无法用少量/水平
低的人做出很多/
高质量的东西
Dilbert：我们还需要三个程序员
Boss：用敏捷方法
Dilbert：敏捷方法不是用更少人干更多活
Boss：那你去给我找一种概念能够做到这点
- 9. SCRUM
不是随意而为的
Boss：今天我们要学习一种叫做敏捷开发的东西
Boss：从此以后，不用写计划，写文档，直接写代码和抱怨
Boss：培训结束
Coworker：原来这个还有一个名称啊
- 13. SCRUM
层次
产品
•时段：产品周期（几个月到一年）
•前期偏策划设计/后期偏测试运营
•包含多个冲刺周期
•时段：1-4周
冲刺 •时段内需求不变
•包含多个每天周期
每天 •时段：一天
•干活
- 15. SCRUM
角色
有一天鸡对猪说：“咱们开个早餐摊吧”。
猪说：“好啊！做什么？”
鸡说：“做烧饼夹肠夹蛋。”
猪说：“我不干，我把自己全搭进去了，而你只是参与而已”
- 17. SCRUM
角色
Product Owner
产品就是你的，你来定义成功
你是船长，你负责产品需求的优先级
- 18. SCRUM
角色
Scrum Master
不同于项目经理，负责的SCRUM流程的进行
他是教练，教育团队和PM，挡住所有外来干扰
认证一个SM的费用在5K左右
- 19. SCRUM
角色
Team
高效和自主的跨职能团队 5-10人
负责执行研发，执行过程中可能用XP等敏捷编程方法
例如原来的技术经理/架构师可以成为团队骨干
（不再有人安排别人的开发进程）
- 20. SCRUM
角色
其他的人
虽然说用户是上帝，领导是发工资的
但是抱歉，这个团队干起活来，就不能被干扰
- 22. 产品层次
•编造用户 SCRUM
用户故事 •模拟故事 过程
产品层次
•哪些是必要
价值点 •哪些是重要
•哪些差异化
•简要说明
功能列表 •详情
•重要性
•时间
- 23. 用户故事
SCRUM
过程
产品层次
Dilbert：抱歉，我不能第一个版本实现这么多功能点
Dilbert：况且每一个功能点应该对应一个“故事”
产品经理：好啊，故事是这样的：“给我完成所有功能，
否则我让你这辈子不好过。”
- 24. 冲刺层次
SCRUM
过程
冲刺层次
完成产品列表的最重要的几个功能
- 25. 最重要的两会 - 主持人Scrum Master
启动 验收 SCRUM
过程
冲刺层次
团队从列表中 PM看到
选任务 可展示结果
反思如何
团队估计时间
改进效率
执行
- 27. 最重要的两会 - 主持人Scrum Master
启动 验收 SCRUM
过程
冲刺层次
团队从列表中 PM看到
选任务 可展示结果
反思如何
团队估计时间
改进效率
执行
- 28. 每天站立会议
SCRUM
过程
每天层次
Scrum Master主持，团队必须全部参加
PM建议参加
“鸡”可以参加，不能说话
时间要短
不要展开
回答三个问题 昨天干什么了？
今天要做什么？
下一步会遇到什么问题？
- 31. 文档只有两类
SCRUM
文档
Jira Excel表格
看板+燃尽
图
- 32. 产品层次的功能列表
基本信息 时间 重要性 SCRUM
过程
•ID •由PM定 产品层次
•PM预估
•名称 •经验上，
时间
•解释 粒度要大
•不安排
一些
•注释 开始和完
成时间
- 34. 冲刺层次的功能列表
基本信息 时间 重要性 SCRUM
文档
•ID •团队合作 •由PM定 产品层次
•名称 •经验上，
预估时间
•解释 粒度要大
•这次冲刺 一些
•注释 完成
•眼大胃小
系数
