1. Como Ferramenta de Liderança e
Gestão de Pessoas
Coaching
na Categoria T&D
Vote no IBC

2. Uma formação que propicia não somente capacitação técnica, mas também:
Transformação, Evolução e Humanidade.
O Instituto Brasileiro de Coaching - IBC foi criado para ser referência em excelência no
desenvolvimento humano, fornecendo as seguintes soluções:
• Formação, especialização e treinamento em Coaching;
• Desenvolvimento de Lideres Extraordinários;
• Aplicação de Coaching em Pessoas e Empresas;
• Projetos de Consultoria em Treinamento e Desenvolvimento Humano.
O IBC
O Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, foi idealizado pelo atual
presidente, o Master Coach Senior & Trainer, José Roberto Marques. E
hoje é realidade em função da vontade de uma formação no Brasil que
utiliza uma metodologia que realmente leva em conta o Ser Humano
em todas suas dimensões.
Vote no IBC
na Categoria T&D
Instituto Brasileiro de Coaching

3. Idealizador e criador da Metodologia PSC - Professional &
Self Coaching;
Presidente do Instituto Brasileiro de Coaching - IBC;
Master Coach Senior certificado por renomadas instituições
internacionais: European Coaching Association (ECA),
Pioneiros em Coaching no Brasil, com mais de 15 anos de experiência atuando como Coach;
Especialista em Linguagem Ericksoniana pela American Society of Clinical Hypnosis e Global Institute
for Trauma Resolution;
Formações e certificações em: Psicologia, Liderança, Coaching e Programação Neurolinguística- PNL,
em 04 continentes;
Empresário e Psicoterapeuta com mais de 28 anos de experiência no desenvolvimento de pessoas
com Especializações em Gestão de Pessoas e Empresas.
José Roberto Marques
MASTER COACH SENIOR & TRAINER
Behavioral Coaching Institute (BCI) International Association of Coaching Institutes (IAC), Global
Coaching Community (GCC) e Metaforum International;

4. MISSÃO
DESPERTAR E DESENVOLVER NOS SERES
HUMANOS SEU POTENCIAL INFINITO
VISÃO
SER A PRINCIPAL REFERÊNCIA EM
COACHING DO MUNDO
VALORES
Humanidade | Lealdade
Visão sistêmica | Evolução Contínua
Resultados extraordinários
O IBC
Instituto Brasileiro de Coaching

5. O Instituto Brasileiro de Coaching – IBC é a
melhor e maior instituição de treinamento em
Coaching do Brasil. Com qualidade de ensino do
IBC creditada por 7 renomadas instituições
Internacionais de Coaching.
O IBC
Instituto Brasileiro de Coaching

6. Tendências em gestão de pessoas até 2015
A pesquisa Delphi RH 2010, aponta como
foram conduzidos os processos, desafios e
políticas de RH nos últimos anos e as
tendências até 2015.
PESQUISA

7. O Estudo Delphi 2010 apontou que os cinco desafios
considerados prioritários em RH na última década foram:
 Alinhar a gestão de pessoas às estratégias de negócio;
 O alinhamento das pessoas, desempenho e competências
humanas às estratégias de negócio;
 O desenvolvimento e a capacitação dos gestores;
 Reter os atuais talentos e os potenciais;
 Buscar o comprometimento da alta direção com gestão de
pessoas;
Últimos cinco anos

8. Estudo Delphi 2010 - As tendências de gestão até 2015
indicam que as preocupações dos gestores de RH se
concentrarão em:
 Gestão de talentos (31,9%)
 Avaliação de resultados em gestão de pessoas (18,1%)
 Gestão estratégica de pessoas (11,1%)
 Gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional
(8,3%)
 Gestão de pessoas e a integração das novas gerações no
trabalho (8,3%)
Tendências até 2015

9. Outra pesquisa realizada pela Hay Group, com o tema “A
próxima geração de RH”, entre março e abril de 2012, com
mais de 1.400 organizações em 80 países, com gerentes,
diretores, e outros profissionais de RH, abordou questões
críticas sobre gestão de pessoas, no que diz respeito a
talentos, desenvolvimento de lideranças e gestão de
desempenho.
Nesse sentido o RH necessita acompanhar essas novas
necessidades de mercado.
Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012.
A Próxima Geração de RH

10. Desafios
 As organizações estão buscando diferentes formas de explorar
oportunidades de crescimento e melhorar eficiências;
 As expectativas dos clientes têm aumentado e devem ser
atendidas;
 As fronteiras internacionais estão caindo e a competição global
tem se intensificado;
 Inovação tecnológica tornou-se essencial.
Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012.
A Próxima Geração de RH

11. A Próxima Geração de RH
Prioridades do RH
Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012.
Últimos 5 anos Hoje Próximos 5 anos
1 . Cumprimento da legislação de
RH
Melhora no engajamento dos
funcionários
Desenvolver futuros líderes
2. Redução da rotatividade de
funcionários
Melhora do desempenho
individual e da equipe
Atração de talentos
3. Aumento da produtividade e
“fazer mais com menos”
Aumento da produtividade e
“fazer mais com menos”
Garantir mais retorno no
investimento em pessoas
4. Reduzir custos relacionados a
pessoas
Atração de talentos Planejamento efetivo de força de
trabalho
5.Criação de programação de
gestão de desempenho mais
eficazes
Desenvolver futuros líderes Melhorar o desempenho/ criar
programas de desempenho mais
eficazes

12. Mudanças Significativas dos Últimos 5 anos
0 10 20 30 40 50 60 70
Programas de gestão de talentos
Plano de Carreira
Programas de gestão de desempenho
Funções e classificações
Remuneração
Modelo Organizacional/ Estrutura
Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012 - A Próxima Geração de RH

13. 0 10 20 30 40 50
Programas de gestão de talentos
Plano de Carreira
Programas de gestão de desempenho
Funções e classificações
Remuneração
Modelo Organizacional/ Estrutura
Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012 - A Próxima Geração de RH
Mudanças Significativas dos Próximos 5 anos

14. “O novo papel do RH é
realizar, estrategicamente, processos que
envolvam e desenvolvam, principalmente, o
capital humano de uma organização, pois
empresas são resultados de pessoas.”
José Roberto Marques

15. Coaching como Metodologia
O Coaching é um processo de desenvolvimento de habilidades
e capacidades, que visa a aceleração de resultados, tanto
pessoais como profissionais.
Com o Coaching, o profissional de RH conduzirá, com mais
assertividade, colaboradores, equipes, gestores e líderes ao
alinhamento de seus resultados com os objetivos da
organização.

16. Coaching como Metodologia
Oferece conhecimento, técnicas e ferramentas de
desenvolvimento humano, que visam identificar, desenvolver
e aprimorar habilidades e capacidades.
Trabalha pontos fortes e de melhoria. Proporciona a
identificação de perfis comportamentais, emocionais e
psicológicos, podendo trabalhar assim a melhor performance
de cada um, e assim formar equipes altamente produtivas.

17. Aspectos os quais o Coaching trabalha
 Comunicação
 Inteligência e controle
emocional
 Flexibilidade
 Visão sistêmica
 Feedbacks
 Melhoria nos relacionamentos
 Maior engajamento
 Comprometimento
 Planejamento estratégico
 Foco
 Motivação
 Gestão de tempo
 Desenvolvimento de
competências emocionais
comportamentais, neurológicas
e psicológicas
 Autoconhecimento
 Alinhamento de vida pessoal
e profissional

18. Benefícios do Coaching
Para gestores Para colaboradores Para empresa
Decisões assertivas Desenvolvimento Pessoal e
Profissional
Redução de Turnover
Desenvolvimento de planos de
carreira
Novas competência e
aprimoramento de habilidades
Cultura de Alta Performance
Desenvolvimento de T&D Senso de propósito Maior engajamento
Remanejamento de Colaboradores Aumento de produtividade Redução de Estresse e Conflitos
Retenção de Talentos Autoconhecimento Retenção de Talentos e
desenvolvimento de colaboradores
Desenvolvimento profissional Quebra de crenças limitantes Planejamento Estratégico
Uma nova profissão, você será um
Coach
Alinhamento de valores Melhor gestão do tempo

19. Pesquisa
Uma pesquisa feita pelo site CareerBuilder apontou que
organizações das 10 maiores economias do mundo têm
experimentado grandes prejuízos associados à contratação
de um empregado que não conseguiu se ajustar ao trabalho
ou à empresa em si.
O Brasil está na segunda posição do estudo com 87% das
corporações do país relatando ter feito más contratações,
ficando atrás apenas da Rússia. Na questão da perda de
produtividade em consequência do fato, ficamos em 4º lugar
(40%).

20. Uma pesquisa realizada pela Futurestep, entre fevereiro e março de
2013, com profissionais de RH e Gestão de talentos, em oito países,
Reino Unido, Estados Unidos, Austrália, França, Alemanha, Brasil,
Índia e Grande China (Hong Kong e a China), apontou que métodos
inovadores em recrutamento são essenciais para ganhar a guerra
por talentos:
- 42% consideraram cruciais para se garantir os melhores talentos e
mais um terço
- 33 % revelou que este é o segredo para contratar empregados de
segmentos específicos de mercado ou com talento difícil de
encontrar
Pesquisa

21. Ferramentas IBC
Tem por objetivo fornecer informações de como um
profissional, equipe, executivo, líder ou CEO, se comporta em
diferentes situações. A partir desse mapeamento é possível detectar
pontos de melhoria a serem trabalhados e potencializado as
qualidades de cada profissional.
Instrumento, com validação
científica, de mapeamento de
tendências
comportamentais, fundamentad
o na metodologia DISC.

22. Instrumento de avaliação de
liderança, desenvolvido pelo IBC, que
proporciona ao profissional a
obtenção informações a respeito da
percepção de suas habilidades, capacidades e competências, por
ele mesmo, seus gestores, liderados, e outros colaboradores da
organização. O sistema gera um relatório de avaliação, com
diversas e importantes informações sobre liderança.
Ferramentas IBC

23. PREMIAÇÕES
FINALISTA NA CATEGORIA
TREINAMENTO &
DESENVOLVIMENTO
A única em Coaching

24. O Poder do Coaching
Coaches formados pelo IBC, trazendo
relatos, experiências e, principalmente
Resultados Extraordinários.
Aprenda, através de artigos, a despertar
o potencial infinito do Ser Humano pelo
Poder do Coaching.
Ferramentas, Foco e Resultados
Publicações IBC

25. PUBLICAÇÃO
A Maestria em Liderança aliada à Filosofia do
Coaching
Esse livro traz uma proveitosa e estimulante leitura e
inúmeros exemplos, de como esse novo profissional
deve estar inserido no mercado, para que possa
alcançar resultados extraordinários dentro das
organizações. O livro apresenta também as ferramentas
que auxiliarão os líderes a tornarem suas equipes e
organizações vencedoras, por meio deste poderoso
processo que é o Coaching.
Publicações IBC

26. Turma 45 > Professional & Self Coaching em São Paulo/ SP
Módulo I: 26 a 29 de setembro
Módulo II: 24 a 27 de outubro
Turma 46 > Professional & Self Coaching em São Paulo/ SP
Módulo I: 24 a 27 de outubro
Módulo II: 07 a 10 de novembro
Próximas Turmas

27. Contato
facebook.com/institutobrasileirodecoaching
twitter.com/ibccoaching
11 4062 0988 | 21 4062 0988
54 4062 0988 | 51 4062 0988
atendimento@ibccoaching.com.br

29. 2º CONGRESSO BRASILEIRO DE COACHING