20120608 idepoliklinikken.mhr
•
0 likes•449 views
I møte med Helse Bergen HF, Helse Vest IKT og Sykehuset Innlandet. Deling av Idépoliklinikk-konseptet og dele kunnskap og erfaringer om helseinnovasjoner i en nasjonal database? Klarer vi det?
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to 20120608 idepoliklinikken.mhr
Similar to 20120608 idepoliklinikken.mhr (20)
More from Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus HF
More from Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus HF (10)
20120608 idepoliklinikken.mhr
- 1. Seniorrådgiver Christoffer Ellingsen og innovasjonsrådgiver Mona Helén Rønningsen Gardermoen 8. juni 2012 Idépoliklinikken ved Oslo universitetssykehus i møte med Helse Bergen HF, Helse Vest IKT og Sykehuset Innlandet Idépoliklinikken
- 3. EN dag på sykehuset: • 3300 pasienter behandles • 360 ambulanseoppdrag • 1800 pasienttransporter • 2000 portøroppdrag • 26 barn fødes • 48,4 millioner kroner i budsjett • 15000 mennesker er på jobb • 2160 middager serveres • 15 tonn sengetøy og uniformer vaskes Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for 6 bydeler, områdesykehus for 12 bydeler, regionsykehus for Øst- og Sørlandet og nasjonalt sykehus innen spesielle områder for hele landet. Idépoliklinikken
- 4. Innovasjonsstrategi og hovedmål: Innovasjon skal være: • en integrert og tydelig del av sykehusets virksomhet, • skape verdi gjennom bedre pasientbehandling og nye behandlingsrutiner, • for slik å bidra til økonomisk gevinst gjennom inntekter eller reduserte kostnader. • Innovasjonsutvalg Idépoliklinikken
- 5. UTREDNING IDÉPOLIKLINIKKEN behandler ideer, ikke pasienter. DIAGNOSE Vi utreder, stiller diagnose, behandler og følger opp ideen slik at den kan bli realisert. BEHANDLING Vi tar imot innspill fra alle: ansatte, pasienter, pårørende og OPPFØLGING eksterne samarbeidspartnere – og du trenger ingen henvisning. Idépoliklinikken
- 6. Samarbeid Pasient/pårørende Næringslivet Ansatte Regionen Kommunen Idépoliklinikken
- 7. Idépoliklinikken: 2. Portalen som verktøy for åpen innovasjon, prosessering av ideer/prosjekter og kommunikasjon www.idepoliklinikken.no 3. Rådgivning og veiledning ved innmelding av idé eller før oppstart av et innovasjonsprosjekt Veiledning i søknad om innovasjonsmidler 4. Dokumentere effekt – kost/nytte 5. Synliggjøring ved bl.a digitale historiefortellinger, brosjyrer og sosiale medier Vi ønsker å dele kunnskapen vår med ALLE! Idépoliklinikken
- 8. Samhandling med eksterne partnere • Inven2 (TTO) • Induct Software – portalen • Innovasjonsnettverk i HSØ • KASK Innovation – EU samarbeid med Sverige og Danmark. (Avsluttet mars 2012) • Virkemiddelapparatet • Oslo Medtech Idépoliklinikken
- 9. Innovasjonsmidler • Internt: Ingen innovasjonsressurser øremerket i sykehuset • Regionalt: Helse Sør-Øst har en «innovasjonspott» man kan søke. Søkes fra deres nettsider elektronisk • Ansvaret for finansiering av innovasjonsprosjekter ligger i linjeledelsen i den enkelte klinikk Idépoliklinikken
- 10. En vanlig dag ved Idépoliklinikken • Prioritere dagens gjøremål! • Sjekke mottak! (portal, e-post, telefon, møter, konferanser, drop-in på kontoret) • Lavterskeltilbud: De fleste henvendelser i portalen sendes i retur/videreformidles • Store prosjekter mottas av ledelere, ofte som problemstilling – ikke idé! • Kontaktnettverk pleies og nye kontakter opprettes • Prosjektmøter • Workshops - flere like innspill i portalen samles • Kommunikasjon - daglig kommunikasjon i sosiale medier Idépoliklinikken
- 11. Hvem kan vi spille ball med når vi er så få? Idépoliklinikken
- 12. Vi bruker tjenestedesignere i store innovasjonsprosjekter Idépoliklinikken
- 13. Hva skal vi med designere? • Kartlegger problemstillingen, og tydeliggjør mål og prosesser Behovsdrevet innovasjon handler om å forstå brukerens • Sikrer at vi får det brukerne vil ha eksisterende og fremtidige • Lettere å formulere gode søknader behov, for å sikre utvikling av løsninger som er forankret i • Redusere risiko – piloterer og evaluerer reelle behov. • Kostnadselementet er i fokus I en behovsdreven • Viktig at designerne har god innovasjonsprosess defineres alle grunnleggende kompetanse innenfor interessenter som brukere. helse fra tidligere prosjekter «Fra 10 steg til innovasjon i helsesektoren» Idépoliklinikken
- 14. OUS: rammeavtale for tjenestedesign Designit Steria Livework Idépoliklinikken
- 15. Eksempler på prosjekter med bruk av design Pasientinformasjon Idépoliklinikken
- 16. iTide Idépoliklinikken
- 17. ALMAs hus – design pilot 2011 «Er velferdsteknologi i ferd med å • Tjenestetilbud for pasienter med bli verktøy for de pårørende, mer kognitiv svikt og dements enn for pasientene med demens?» • 3-delt målgruppe Se digital historie om ALMAs hus • 3 ulike «løp» i visningsrunden • GERIA ønsker å vektlegge sin kompetanse om demente Idépoliklinikken
- 18. Erfaringer • Utfordrende å nå alle ansatte (20.000 ansatte) • Innovasjon må forankres i ledelsen • Ledelsen bør «bestille» fokusområder hvor sykehuset trenger vår bistand • Idépoliklinikken må ha entusiaster i mottaket • For oss gir portalen god oversikt over aktiviteter og forenkler rapporteringen Viktig: Endringer tar tid… • Viktig, men krevende å følge opp TTO. Idépoliklinikken
- 19. Dele Idépoliklinikk-konseptet? Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus Idépoliklinikken Ahus Idépoliklinikken Sunnaas ? Idépoliklinikken Sykehuset Østfold Idépoliklinikken Haukeland Idépoliklinikken Sykehuset Innlandet Aalborg: Idépoliklinikken
- 20. Hvorfor dele? • Idépoliklinikk-konseptet er ferdig utarbeidet og fungerer bra! • Felles idéportal: Kan vi ha som mål å få nasjonal database (Induct/Cristin)? • Som rapporteringsverktøy • Dokumentere effekt – kost/nytte • Dele ideer og innovasjonsprosjekter i regionen og nasjonalt • Synliggjøre oppnådde gevinster (kost/nytte) • Synliggjøre prosjektene Idépoliklinikken
- 21. www.idepoliklinikken.no St. Olavs hospital Haukeland universitetssykehus Oslo universitetssykehus Idépoliklinikken
- 22. Innovasjon og kommunikasjon er som kron og mynt, for å innovere må man kommunisere! Idépoliklinikken
- 23. Facebook Internettside Twitter Idéportal Blogg Digitale historiefortellinger Idépoliklinikken
- 24. Innovasjonsseksjonen/Idépoliklinikken: Kari Jorunn Kværner Nils Otto Ørjasæter Leder Innovasjonsseksjonen Innovasjonsrådgiver Telefon: 0047 41 67 09 01 Telefon: 0047 91 10 78 41 E-post: Kari.Kvaerner@ous-hf.no E-post: nils@intro-international.no Christoffer Ellingsen Maria Frøyland Seniorrådgiver Innovasjonsrådgiver Telefon: 0047 95 74 10 54 Mobil: 0047 97 10 67 15 E-post: Christoffer.Ellingsen@ous-hf.no E-post: Maria.Froyland@ous-hf.no Mona Helén Rønningsen Mona Eggen Innovasjonsrådgiver Konsulent Mobil: 0047 90 25 34 45 Telefon: 0047 40468543 E-post: Mona.Helen.Ronningsen@ous-hf.no E-post: Mona.Eggen@ous-hf.no Idépoliklinikken
Editor's Notes
- Innovasjonsseksjonen Ligger i direktørens stab I innovasjonsseksjonen ligger Idépoliklinikken
- For å få litt av dimensjonen på det store sykehuset vårt på plass! Vi er ca 20.000 ansatte Innovasjonsseksjonen/idépoliklinikken har 6 ansatte
- Innovasjonsstrategi og innovasjonsutvalg Hva gjør innovasjonsutvalget? Trykk på lenken og les.
- I innovasjonsseksjonen ligger Idépoliklinikken, som er basert på en kjent metafor fra sykehuset om drift av poliklinikk. Ble etablert på Ullevål i 2007 – 5 års jubileum august!
- Disse samarbeider vi med for å utarbeide gode ideer og innovsjonsprosjekter. Brukerdrevet innovasjoner.
- Idépoliklinikkens hovedoppgaver!
- Økonomi! Snakke om innovasjonsutvalgets jakt etter midler blant kapitalistene for å lage et fond.
- Forklare våre spesialiserte oppgaver: Alle er ambassadører for Innovasjonsseksjonen/Idépoliklinikken og har ansvar for at vi blir en snakkis