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TEMA 5
                          COMUNICACIÓN EXNTERNA

La comunicación organizacional externa:

•   Es la que define cualquier relación con los públicos, pero no se limita a las
    relaciones públicas.
•   Es el conjunto de actos de comunicación con los stakeholders (públicos
    interesados o grupos de interés) externos y, de modo global, con la comunidad en
    la que está inmersa la organización para que los públicos asocien los rasgos
    identitarios reales a una reputación positiva.
•   Es lo que la organización dice, hace o proyecta de ella misma al exterior, lo que
    sus miembros dicen o hacen, y lo que aportan sobre ella los actores sociales con
    los que se relaciona, incluidos los medios de comunicación.

Todo comunica:

•   Las organizaciones son comunicación en todas sus actividades.
•   Todo comunica sobre la organización y todos trabajan para comunicar en una
    misma dirección estratégica: el objetivo de crear imagen, generar beneficios,
    posicionar la entidad y sus productos y servicios, y consolidar una reputación
    interna y externa que le permita convertirse en referente.
•   Es el modelo de comunicación integral en el que la comunicación se concibe como
    un instrumento al servicio de las estrategias y objetivos generales de la
    organización, y no al servicio de una función específica de comercialización de
    producto para consumo o de difusión de ideas para objetivos políticos, sociales o
    económicos.
•   Si todo comunica, lo importante es saber decidir en cada momento qué es lo más
    indicado para que la comunicación sea útil y ayude a conseguir el objetivo marcado
    por la organización.
•   Desde este punto de vista amplio de la gestión de la comunicación, también nos
    referiremos a la promoción, publicidad, protocolo e información, relaciones
    públicas… que, aunque diferentes piezas de un engranaje, deben funcionar de
    forma sincronizada.

Comunicar desde la organización es una acción que responde a estos objetivos:

•   Promover acciones de compra o aceptación de una idea, un producto, un servicio o
    una persona.
•   Generar percepciones positivas del sujeto, objeto o entidad sobre el que se
    comunica.
•   Mantener, renovar o actualizar las relaciones con los públicos.

Técnicas de Comunicación externa:

•   La comunicación externa de las organizaciones está al servicio de múltiples
    objetivos: influencia, visibilidad, reputación, compromiso social, ventas, imagen…
    La intención y el objetivo se centran en cada actuación previa delimitación de qué
    queremos lograr, qué vamos a comunicar, a quién queremos llegar y cuál es el
    efecto que debe producir esa acción de comunicación.
•   Por tanto, la comunicación organizacional externa es, colectivamente, el sumatorio
    de todas las formas de expresión que se dan en una organización a través de
    todas las técnicas, soportes y herramientas de comunicación.



                                                                            1 de 4
•   Sin ánimo de ser exhaustivo, a continuación, vamos a ver algunos ejemplos de
    diferentes técnicas utilizadas para la comunicación externa:

    1. La venta directa: son las acciones de venta que se desarrollan a través de la
       comunicación interpersonal, ya sea de forma directa en el establecimiento o en
       la visita de un vendedor a adomicilio; por teléfono (televenta, call centers); en
       infocomerciales o espacios de radio y/o televisión que combinan divulgación y
       venta, información y publicidad; o a través de mailings postales o por correo
       electrónico, los catálogos y las teletiendas.

    2. Promociones: son técnicas de comunicación que persiguen estimular las
       ventas a través de mensajes que remiten a acciones con alguna opción de
       beneficio tras la compra o por la compra en sí. El objetivo es que tengan un
       efecto a corto plazo sobre la acción de compra y a largo plazo sobre el capital
       de la marca.

    3. Las relaciones públicas: las relaciones con los públicos son el núcleo de la
       gestión de la comunicación en las organizaciones. Su nombre es la mejor
       referencia: las relaciones con todos los públicos internos y externos de la
       organización para conseguir influir en una actitud favorable y receptiva hacia la
       entidad, sus dirigentes, sus productos, sus servicios, sus ideas o mensajes y
       sus miembros.

    4. La comunicación interpersonal: son relaciones de proximidad física, con
       intercambio mutuo e inmediato de múltiples mensajes (comparecencias
       externas ante auditorios múltiples, discursos, ruedas de prensa); y la
       preparación -entrenamiento- de los responsables de la organización en sus
       intervenciones públicas (discursos ante la junta de accionistas, conferencia en
       una entidad social, entrevista en televisión…).

    5. El discurso: es el mensaje estructurado de la organización. Se pronuncia para
       que nos atiendan y nos entiendan. Como el discurso es oral, ha de ser una
       mezcla de lenguaje verbal y no verbal, de palabras y silencios, de gestos y de
       expresiones.

    6. El protocolo: se identifica de un modo reduccionista con normas sociales, pero
       abarca todo lo relativo a los acontecimientos oficiales (el lugar, la distribución
       de los espacios, lugares y símbolos; los turnos de intervención; la vestimenta
       requerida…), desde las grandes líneas a los pequeños detalles (orden de los
       cubiertos, muestras de afecto permitidas, lugares de acceso y salida, etc.).
       Esquemáticamente, el protocolo se ocupa de orden (precedencia respecto a
       los demás), lugar o espacio (dónde se ubica una persona o símbolo según su
       protagonismo en el acto), tratamiento (como muestra de reconocimiento del
       cargo o rango de la persona), ceremonial (formalidades del desarrollo del acto),
       etiqueta (importancia ay solemnidad del acto) y reglas de cortesía que se usan
       para relacionarse y respetar usos y costumbres.

    7. Publicidad: forma parte de la comunicación para hacer visibles, diferenciar y
       posicionar productos, de modo que se estimule o aumente su demanda. Los
       primeros anuncios se encaminaban a sugerir, pero después de irse
       consolidando la sociedad de consumo, se han orientado a persuadir, convencer
       y a crear necesidades.

       Los objetivos de la publicidad básicamente son:
       • Informar para dar a conocer.


                                                                              2 de 4
•   Persuadir para generar empatía y preferencia de compra.
   •   Recordar para estimular la compra repetitiva.
   •   Reforzar la idea de que los consumidores han tomado la decisión correcta
       al adquirir el producto o servicio.

   Las grandes compañías utilizan la publicity, es decir, convertir en noticia en los
   medios a la organización con acciones más propias del marketing o la
   publicidad pero que, por lo llamativa de la misma, son noticia en si misma
   aumentando la audiencia sin incrementar costes. Esta estimulación de la
   publicidad a través de los tiempos y los espacios informativos también se
   etiqueta como brand journalism o periodismo de marca.
   Por otra parte, en este cuadro se sintetizan las valoraciones sobre los soportes
   de difusión de publicidad:




8. La gestión de la influencia: las relaciones de la organización con sus públicos
   también se desarrollan para conseguir influir en los asuntos públicos o para
   favorecer dinámicas de apoyo y de dinamismo social. Aquí identificamos las
   acciones de lobbying (grupos de presión), think tanks (laboratorios de ideas) y
   patrocinio y mecenazgo.




                                                                          3 de 4
Tema 5 Comunicación externa.

Fuente:

•   Capítulos 5 y 6. La gestión de la comunicación en las organizaciones. Miguel
    Túñez. Comunicación Social, 2012.
•

Bibliografía Complementaria:

•   La gestión de la información en la administración local. Fernando Sabés y José
    Juan Verón. Comunicación Social, 2008.
•   La gestión de la comunicación en las organizaciones. Miguel Túñez. Comunicación
    Social, 2012.
•   Los cien errores de la comunicación de las organizaciones. Luis Arroyo y Magali
    Yus. ESIC, 2007.
•   La comunicación municipal cómplice con los ciudadanos. Toni Puig. Paidós, 2003.
•   Manual de comunicación para organizaciones sociales. Hacia una gestión
    estratégica y participativa. Angélica Enz ; Valeria Franco ; Vanesa Spagnuolo. - 1a
    ed. - Capital Federal: Asociación Civil Comunia, 2011.
    http://www.comunia.org.ar/descargas/manual_de_comunicacion_para_organizacio
    nes_sociales.pdf


* Asignatura “Gestión de la Comunicación Corporativa e Institucional”.
2º Curso Grado en Publicidad y Relaciones Públicas, Universidad de Valladolid. 2º
Cuatrimestre, Curso 2011/2012.
Profesor Ignacio Martín Granados http://www.martingranados.es




                                                                             4 de 4

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Comunicación Externa

  • 1. TEMA 5 COMUNICACIÓN EXNTERNA La comunicación organizacional externa: • Es la que define cualquier relación con los públicos, pero no se limita a las relaciones públicas. • Es el conjunto de actos de comunicación con los stakeholders (públicos interesados o grupos de interés) externos y, de modo global, con la comunidad en la que está inmersa la organización para que los públicos asocien los rasgos identitarios reales a una reputación positiva. • Es lo que la organización dice, hace o proyecta de ella misma al exterior, lo que sus miembros dicen o hacen, y lo que aportan sobre ella los actores sociales con los que se relaciona, incluidos los medios de comunicación. Todo comunica: • Las organizaciones son comunicación en todas sus actividades. • Todo comunica sobre la organización y todos trabajan para comunicar en una misma dirección estratégica: el objetivo de crear imagen, generar beneficios, posicionar la entidad y sus productos y servicios, y consolidar una reputación interna y externa que le permita convertirse en referente. • Es el modelo de comunicación integral en el que la comunicación se concibe como un instrumento al servicio de las estrategias y objetivos generales de la organización, y no al servicio de una función específica de comercialización de producto para consumo o de difusión de ideas para objetivos políticos, sociales o económicos. • Si todo comunica, lo importante es saber decidir en cada momento qué es lo más indicado para que la comunicación sea útil y ayude a conseguir el objetivo marcado por la organización. • Desde este punto de vista amplio de la gestión de la comunicación, también nos referiremos a la promoción, publicidad, protocolo e información, relaciones públicas… que, aunque diferentes piezas de un engranaje, deben funcionar de forma sincronizada. Comunicar desde la organización es una acción que responde a estos objetivos: • Promover acciones de compra o aceptación de una idea, un producto, un servicio o una persona. • Generar percepciones positivas del sujeto, objeto o entidad sobre el que se comunica. • Mantener, renovar o actualizar las relaciones con los públicos. Técnicas de Comunicación externa: • La comunicación externa de las organizaciones está al servicio de múltiples objetivos: influencia, visibilidad, reputación, compromiso social, ventas, imagen… La intención y el objetivo se centran en cada actuación previa delimitación de qué queremos lograr, qué vamos a comunicar, a quién queremos llegar y cuál es el efecto que debe producir esa acción de comunicación. • Por tanto, la comunicación organizacional externa es, colectivamente, el sumatorio de todas las formas de expresión que se dan en una organización a través de todas las técnicas, soportes y herramientas de comunicación. 1 de 4
  • 2. Sin ánimo de ser exhaustivo, a continuación, vamos a ver algunos ejemplos de diferentes técnicas utilizadas para la comunicación externa: 1. La venta directa: son las acciones de venta que se desarrollan a través de la comunicación interpersonal, ya sea de forma directa en el establecimiento o en la visita de un vendedor a adomicilio; por teléfono (televenta, call centers); en infocomerciales o espacios de radio y/o televisión que combinan divulgación y venta, información y publicidad; o a través de mailings postales o por correo electrónico, los catálogos y las teletiendas. 2. Promociones: son técnicas de comunicación que persiguen estimular las ventas a través de mensajes que remiten a acciones con alguna opción de beneficio tras la compra o por la compra en sí. El objetivo es que tengan un efecto a corto plazo sobre la acción de compra y a largo plazo sobre el capital de la marca. 3. Las relaciones públicas: las relaciones con los públicos son el núcleo de la gestión de la comunicación en las organizaciones. Su nombre es la mejor referencia: las relaciones con todos los públicos internos y externos de la organización para conseguir influir en una actitud favorable y receptiva hacia la entidad, sus dirigentes, sus productos, sus servicios, sus ideas o mensajes y sus miembros. 4. La comunicación interpersonal: son relaciones de proximidad física, con intercambio mutuo e inmediato de múltiples mensajes (comparecencias externas ante auditorios múltiples, discursos, ruedas de prensa); y la preparación -entrenamiento- de los responsables de la organización en sus intervenciones públicas (discursos ante la junta de accionistas, conferencia en una entidad social, entrevista en televisión…). 5. El discurso: es el mensaje estructurado de la organización. Se pronuncia para que nos atiendan y nos entiendan. Como el discurso es oral, ha de ser una mezcla de lenguaje verbal y no verbal, de palabras y silencios, de gestos y de expresiones. 6. El protocolo: se identifica de un modo reduccionista con normas sociales, pero abarca todo lo relativo a los acontecimientos oficiales (el lugar, la distribución de los espacios, lugares y símbolos; los turnos de intervención; la vestimenta requerida…), desde las grandes líneas a los pequeños detalles (orden de los cubiertos, muestras de afecto permitidas, lugares de acceso y salida, etc.). Esquemáticamente, el protocolo se ocupa de orden (precedencia respecto a los demás), lugar o espacio (dónde se ubica una persona o símbolo según su protagonismo en el acto), tratamiento (como muestra de reconocimiento del cargo o rango de la persona), ceremonial (formalidades del desarrollo del acto), etiqueta (importancia ay solemnidad del acto) y reglas de cortesía que se usan para relacionarse y respetar usos y costumbres. 7. Publicidad: forma parte de la comunicación para hacer visibles, diferenciar y posicionar productos, de modo que se estimule o aumente su demanda. Los primeros anuncios se encaminaban a sugerir, pero después de irse consolidando la sociedad de consumo, se han orientado a persuadir, convencer y a crear necesidades. Los objetivos de la publicidad básicamente son: • Informar para dar a conocer. 2 de 4
  • 3. Persuadir para generar empatía y preferencia de compra. • Recordar para estimular la compra repetitiva. • Reforzar la idea de que los consumidores han tomado la decisión correcta al adquirir el producto o servicio. Las grandes compañías utilizan la publicity, es decir, convertir en noticia en los medios a la organización con acciones más propias del marketing o la publicidad pero que, por lo llamativa de la misma, son noticia en si misma aumentando la audiencia sin incrementar costes. Esta estimulación de la publicidad a través de los tiempos y los espacios informativos también se etiqueta como brand journalism o periodismo de marca. Por otra parte, en este cuadro se sintetizan las valoraciones sobre los soportes de difusión de publicidad: 8. La gestión de la influencia: las relaciones de la organización con sus públicos también se desarrollan para conseguir influir en los asuntos públicos o para favorecer dinámicas de apoyo y de dinamismo social. Aquí identificamos las acciones de lobbying (grupos de presión), think tanks (laboratorios de ideas) y patrocinio y mecenazgo. 3 de 4
  • 4. Tema 5 Comunicación externa. Fuente: • Capítulos 5 y 6. La gestión de la comunicación en las organizaciones. Miguel Túñez. Comunicación Social, 2012. • Bibliografía Complementaria: • La gestión de la información en la administración local. Fernando Sabés y José Juan Verón. Comunicación Social, 2008. • La gestión de la comunicación en las organizaciones. Miguel Túñez. Comunicación Social, 2012. • Los cien errores de la comunicación de las organizaciones. Luis Arroyo y Magali Yus. ESIC, 2007. • La comunicación municipal cómplice con los ciudadanos. Toni Puig. Paidós, 2003. • Manual de comunicación para organizaciones sociales. Hacia una gestión estratégica y participativa. Angélica Enz ; Valeria Franco ; Vanesa Spagnuolo. - 1a ed. - Capital Federal: Asociación Civil Comunia, 2011. http://www.comunia.org.ar/descargas/manual_de_comunicacion_para_organizacio nes_sociales.pdf * Asignatura “Gestión de la Comunicación Corporativa e Institucional”. 2º Curso Grado en Publicidad y Relaciones Públicas, Universidad de Valladolid. 2º Cuatrimestre, Curso 2011/2012. Profesor Ignacio Martín Granados http://www.martingranados.es 4 de 4