1. Ilgtspējas indekss 2012
2012. gada 28. martā

2. Stratēģija
Inta Priedola, TNS
Ieva Kukule, Hauska & Partner
Lāsma Novika, Spring Valley

3. Uzņēmuma profils
 Darbības virziens (nozare)
 Uzņēmējdarbības forma (AS, SIA, IU, ...)
 Darbinieku skaits (t.sk. sieviešu īpatsvars)
 Ārvalsta kapitāla īpatsvars uzņēmumā
 Valsts kapitāla īpatsvars uzņēmumā
 Apgrozījums 2011.gadā
 Eksporta īpatsvars kopējos ieņēmumos

4. Stratēģija
Galvenā uzmanība pievērsta uzņēmuma
sakārtotībai visaugstākajā – uzstādījumu līmenī
lai uzņēmumam, tā darbiniekiem un citām ietekmes auditorijām
būtu skaidrs, kāda ir uzņēmuma politika
lai ikdienas darbi būtu saskaņā ar to, kas «uz papīra»
vai uzņēmumā tiek ieviesta kādā no vadības sistēmām, jo tas
nodrošina, ka būtiskākie procesi ir aprakstīti
Bieži vien uzņēmumi cenšas «darīt kaut ko labu», tomēr, ja šīs
labās gribas darbības īsākā vai garākā termiņā neatbalsta
biznesa mērķus, tad to nevar uzskatīt par ilgtspējīgu ieguldījumu

5. Stratēģijas sadaļas struktūra
Analīze un ietekme
 Uzņēmuma ietekmes puses
 Priotārās darbības jomas
 Ietekmes pušu izpēte, sadarbība ar ietekmes pusēm
 Sabiedrības viedokļa izpēte
(t.sk. vietējās kopienas viedokļa un interešu izpēte)
 Uzņēmuma reputācijas izpēte un vadība
Stratēģijas formulēšana un integrēšana
 Darbinieku iesaiste korporatīvās atbildības un ilgstpējas jautājumu
plānošanā un atbildībā
 Uzņēmuma vīzijas un vērtību formulēšana un integrēšana
 Prioritātes un mērķi korporatīvās atbildības un ilgtspējas jomā
Izmantotās vadības sistēmas un to ieviešana
Ziņošana un komunikācija

6. Ietekmes puses
 Cilvēku grupas, kuras ietekmē uzņēmuma
darbība, aktivitātes, produkti un pakalpojumi
un/vai kam ir ietekme uz uzņēmumu.
 Neietver visus, kuriem ir vai varētu būt zināšanas
vai viedoklis par uzņēmumu
 Uzņēmumiem ir daudz ietekmes puses, kuras
atšķiras ar iesaistes līmeni, turklāt mēdz būt ar
dažādām un pat konfliktējošām interesēm un
problēmām

7. Kritērijs ST1: uzņēmumam svarīgās
ietekmes puses
Īpašnieki
Konkurenti Vadība
Piegādātāji Darbinieki
Uzņēmums
Valsts
Klienti
iestādes
Vietējā
Regulators
sabiedrība
NVO

8. Iesaistes cikls (AA1000SES)
•Monitorē, vērtē un pielabo •Identificē ietekmes puses
iesaisti •Sakartē ietekmes puses
•Mācies un veic •Izvēlies iesaistes metodes
uzlabojumus •Nosaki atklātības robežas
•Seko darbības plāna •Sagatavo iesaistes plānu
izpildei
•Ziņo par iesaisti
Rīkojies,
pārskati, Plāno
uzlabo
www.accountability.org
Iesaisti Sagatavojies
•Ielūdz ietekmes puses •Mobilizē resursus
•Sagatavo ietekmes puses •Sagatavo iesaistītājus
•Iesaisti •Nosaku riskus un
•Dokumentē iesaisti un sagatavojies tiem
rezultātus
•Izstrādā darbības plānu
•Nokomunicē plānus

9. Iesaistes līmeņi un tehnikas
Iesaistes līmenis Iesaistes metodes
Konsultēšanās Aptaujas
Ierobežota divvirzienu iesaiste: Fokusgrupas
uzņēmums uzdod jautājumus, Tikšanās ar atsevišķām personām
ietekmes puses atbild Publiskas tikšanās
Darbsemināri
Komentāri internetā
Konsultatīvās padomes/komitejas
Pārrunu vešana Darba koplīgumu slēgšana ar
darbinieku arodbiedrību
Iesaistīšana Forumi ar dažādu ietekmes pušu
Divvirzienu vai daudzvirzienu dalību
iesaiste: visas iesaistītās puses Konsultatīvie paneļi
mācās, tomēr uzņēmums un Consensus veidošanas procesi
ietekmes puses rīkojas neatkarīgi Pieaicināšana lēmumu pieņemšanas
procesā
Fokusgrupas
Komentāri un vērtējumi tiešsaistē

10. Iesaistes līmeņi un tehnikas
Iesaistes līmenis Iesaistes metodes
Sadarbība Kopīgi projekti
Ierobežota divvirzienu iesaiste: Kopīgi uzņēmumi
kopīga mācīšanās, lēmumu Partnerības
pieņemšana un rīcība Iniciatīvas ar daudzu pušu
sadarbību
Pilnvarošana Ietekmes pušu iekļaušana
Jauna līmeņa pārskatāmība: lēmumi pārvaldē, stratēģijā un darbības
tiek deleģēti ietekmes pusēm, tās nodrošināšanā
spēlē zināmu lomu pārvaldē

11. Kritērijs ST2: jomas, kurās uzņēmums
analizē savu ietekmi
 1 - Darba vide un cilvēkresursi
 2 - Apkārtējā vide
 3 - Valsts ekonomika
 4 - Klienti, patērētāji
 5 - Vietējā kopiena
 6 - Nevienā no šīm jomām

12. Pierādījumi
 Vadlīnijas
 Stratēģiskie mērķi
 Analīze
 Publikācijas
 Izvilkumi no dokumentiem
 Publiski pieejamā informācija:
 Interneta vietne
 Sociālie tīkli

13. Kritērijs ST3: Instrumenti, ko izmanto
ietekmes pušu viedokļa izzināšanai
 1 - Ar aptaujas/pētījuma (anketēšanas,
 fokusgrupu, interviju u.c.) palīdzību
 2 - Ar galda pētījuma (Desk research)
 palīdzību (t.i. sistemātiska informācijas
 ieguve piem., internetā, masu medijos,
 sekundāra datu analīze u.c.)
 3 - Tikšanās / Darba grupas ar
 ietekmes pušu pārstāvjiem
 4 - Cits variants (lūdzu, norādiet)
 5 - Ietekmes puses viedoklis nav ticis

14. Pierādījumi
 Publiski pieejamā informācija:
 Interneta vietne
 Sociālie tīkli
 Pārskati
 Anketu paraugi
 Diskusiju darba kārtības
 Ietekmes pušu atsauksmes

15. Kritērijs ST4: ietekmes pušu iesaiste
būtisku lēmumu pieņemšanā
 1 - Individuālās tikšanās, darba grupas
 2 - Publiskas tikšanās, forumi,
 diskusijas
 3 - Mācības (t.sk. semināri, individuālas
 konsultācijas, konferences u.c.)
 4 - Sadarbība konsultatīvo paneļu,
 padomju, komiteju ietvaros
 5 - Kopprojekti, partnerības
 6 - Cits variants (Lūdzu, norādiet)
 7 - Ietekmes puse netiek iesaistīta
 būtisku lēmumu pieņemšanā

16. Pierādījumi
 Ietekmes pušu apliecinājumi, atsauksmes,
pozitīva atgriezeniskā saite
 Tikšanās protokoli
 Publiski pieejamā informācija:
 Interneta vietne
 Sociālie tīkli

17. Sabiedrības viedokļa izpēte
Reputācijas izpēte un vadība

18. Sabiedrības viedokļa izpēte
Vietējās kopienas viedokļa un interešu izpēte
• Iedzīvotājiem aktuālo jautājumu izpēte
• Nepieciešamais atbalsts
• Pakalpojumu un piedāvājumu atbilstība
patērētāju vajadzībām
• Uzņēmuma loma vietējās kopienas un
infrastruktūras attīstībā

19. Uzņēmuma reputācijas izpēte un vadība
Uzņēmuma snieguma rādītājs, kas vienlīdz svarīgs
rādītājs kā finansiālie darbības rezultāti
(apgrozījums, peļņa)
Korporatīvā reputācijai ir būtiska ietekme uz
biznesa rezultātiem
Būtisks ir ne tikai mērījums, bet reputācijas vadība

20. Stratēģijas formulēšana un
integrēšana

21. Stratēģijas formulēšana un
integrēšana (I)
Darbinieku iesaiste korporatīvās atbildības un ilgtspējas
plānošanā un koordinēšanā
Uzņēmuma vīzijas un vērtību formulēšana un integrēšana
Būtisks kritērijs uzņēmuma ilgtspējai ir tas, vai
uzņēmums vispār ir definējis pamatnostādnes
– vīziju un misiju, un vai tajos iespējams atrast
norādes uz ilgtspējīgas attīstības modeli
Tikpat svarīgi – kādā veidā un sistemātiski
uzņēmumi komunicē savu praksi

22. Stratēģijas formulēšana un
integrēšana (II)
Prioritātes un mērķi korporatīvās atbildības un
ilgtspējas jomā
Izmantotās vadības sistēmas un to ieviešana
Būtiski, lai uzņēmumam būtu noteikti
skaidri, stratēģiski mērķi, kurus
uzņēmums vēlas sasniegt attiecībā uz savas
ilgtspējas būtiskākajiem elementiem –
personāla un vides resursiem, korporatīvo
pārvaldību, biznesa ētiku un sabiedrības
attīstību

23. Tirgus attiecības
Indriķis Liepa, advokātu birojs BORENIUS
Elīna Dobulāne, Hauska & Partner

24. Uzņēmējdarbības vide šodien
 Krīze kā paraugstunda:
 Nepārdomāta fiskālā politika, neefektīvā valsts
pārvalde, neatbilstoša ES fondu apguve;
 Brīvi pieejami kredītresursi;
 Produktivitātei neatbilstošs atalgojuma pieaugums;
 Nekustamā īpašuma burbulis;
 Nepamatots optimisms;
 Ārējās vides satricinājumi u.c.
Sekas: zema sabiedrības uzticība biznesam

25. Sabiedrība neuzticas biznesa videi
 Tikai katrs otrais uzticas biznesa videi (zemākā
uzticamība finanšu pakalpojumu sniedzējiem
un bankām, augstākā – IT nozarei);
 Tikai katrs trešais uzticas uzņēmumu vadītāja
teiktajam (kritums no 50% līdz 38%);
Avots: Edelman, Trustbarometer, 2012
25 valstis, vairāk nekā 30 000 respondentu

26. Ko klients sagaida no biznesa vides?
Faktori, kas ietekmē sabiedrības uzticību Svarīgums Vērtējums
biznesa videi par sniegumu
Ieklausās klienta vajadzībās 67% 36%
Sniedz kvalitatīvus pakalpojumus un produktus 67% 48%
Klienti ir svarīgāki par peļņu 62% 26%
Īsteno atbildīgu praksi, risinot problēmjautājumus 62% 28%
vai krīzi
Īsteno ētisku biznesa praksi 61% 32%
Regulāri un atklāti komunicē par savu sniegumu 57% 26%
Savā darbā ņem vērā sabiedrības vajadzības 50% 30%
Avots: Edelman, Trustbarometer, 2012

27. Ko vēlas sabiedrība?
Sabiedrība sagaida no Eiropas Savienības CSR
valsts institūcijām? stratēģija
 Katrs trešais vēlas, lai  ES mērķis līdz 2020.
valsts pasargātu gadam – gudra,
patērētāju no ilgtspējīga un
neatbildīgas biznesa visaptveroša izaugsme
prakses  Atbalsts caur
 Katrs ceturtais vēlas, iepirkumiem,
lai valsts finansējums
nodrošinātu, ka izglītošanai, vienlaikus
uzņēmumi strādā neuzliekot papildu
atbildīgi administratīvos
Avots: Edelman, Trustbarometer, 2012
šķēršļus

28. Kas ir tirgus attiecības?
Klienti
 Attiecības ar
Investori
personām vai /
organizācijām, kas ir akcionāri
svarīgas biznesa
turpināšanai un
Uzņēmums
attīstībai
Piegādātāji
Regulējošās
institūcijas

29. Tirgus attiecību sadaļas eksperti
 Dace Avena,
Korporatīvās ilgtspējas
un atbildības institūts  KNAB
 Inta Priedola, TNS Latvia  Sabiedrība par
 Jānis Andžāns, Hauska atklātību „Delna”
& Partner  Konkurences padome
 Zane Džule, BORENIUS
 Agnese Alksne, LDDK
 GRIFS AG
 Latvenergo
 Latvijas Dzelzceļš

30. Anketa 2012
Kāpēc uzņēmumam par anketā iekļautajiem
jautājumiem būtu jādomā?

31. Attiecības ar investoriem
 Ieguvumi:
 Iespēja pilnīgāk novērtēt uzņēma darbību, īpaši, ja
uzņēmuma vadība ir pieņēmusi lēmumus, ko nevar
atspoguļot finanšu pārskatā, bet tie var ietekmēt
uzņēmuma darbu un vērtību nākotnē
 Iespēja mazināt ieguldītāju konflikta riskus,
nodrošinot visiem ieguldītājiem vienā laikā būtisko
informāciju
 Jautājumu saturs:
 Publiski pieejama informācija par akcionāriem,
valdi, padomi, atlīdzības saņemšanas kārtību,
interešu konfliktu risināšanu, būtiskiem lēmumiem,
finanšu pārskatiem u.c.

32. Attiecības ar klientiem
 Ieguvumi:
 Savlaicīga iespēju un risku identificēšana
(piemēram, patēriņa paradumu izmaiņas, iespējas
uzlabot esošos pakalpojumus vai izstrādāt jaunus)
 Nepilnību identificēšana iekšējos procesos
 Lielāka uzticība uzņēmumam kā potenciālajam
sadarbības partnerim
 Jautājumu saturs:
 Skaidri definētas un īstenotas iekšējās politikas,
produktu vai pakalpojumu ietekme uz sabiedrību,
klientu iespējas izteikt sūdzības, ģimenei draudzīga
komersanta aspekti u.c.


33. Attiecības ar piegādātājiem
 Ieguvumi no piegādātāju izglītošanas:
 nodrošina stabilus un uzticamus sadarbības
partnerus, mazinot uzņēmuma riskus (reputācijas,
juridiskos, operacionālos)
 palīdz attīstīt uzņēmējdarbības vidi, kurā strādā
konkrētais uzņēmums
 Jautājumu saturs:
 Vai un kā uzņēmums veic ieguldījumu piegādātāju
izglītošanā?

34. Attiecības ar regulējošām institūcijām
Negatīvi, nepārsūdzami
Lobēšana
lēmumi
 Vai uzņēmums ir  Vai 2011.gadā valsts
publiski definējis savu uzraudzības un
pozīciju par izmaiņām kontroles iestādes ir
tiesību aktos, kuru pieņēmušas negatīvus
izstrādē ir ieinteresēts? nepārsūdzamus
lēmumus par
uzņēmuma darbību?
 Mērķis: veicināt
caurspīdīgumu lēmumu  Mērķis: identificēt
pieņemšanas procesā prettiesisku praksi

35. Vide
Laura Berga, Latvijas Zaļais punkts
Valts Vilnītis, Estonian, Latvian & Lithuanian
Environment

36. Ekspertu komanda
 Sigita Namatēva, Latvijas Zaļais punkts
 Laura Berga, Latvijas Zaļais punkts
 Valts Vilnītis, Estonian, Latvian & Lithuanian
Environment (turpmāk - ELLE)
 Aiga Kāla, ELLE
 Lūcija Kursīte, ELLE
 Jūlija Dubašinska, ELLE

37. Ekspertu komanda
 Jānis Rozītis, Pasaules Dabas fonds Latvijā
 Agnese Alksne, LDDK
 Latvenergo
 Arčers
 Latvijas Dzelzceļš
 GRIFS AG

38. Vide
 Kāpēc ilgtspējas ietvaros svarīgi runāt par
konkrēto sadaļu?
 Dabas resursu izmantošana un piesārņojuma
novadīšana vidē rada ne tikai lokālu, bet kopsummā
arī globālu ietekmi
 Mērķtiecīga pieeja katra uzņēmuma darbības
plānošanai, lai nepalielinātu vai samazinātu ietekmi uz
vidi, īstenojot atbilstošus pasākumus un vērtējot
ietekmi, kopumā nodrošina uzņēmuma ilgtspēju vides
aspektā

39. Vides politika un mērķi, mērķu
sasniegšanas novērtējums
 Mērķis – pārliecināties, ka uzņēmuma augstākā
vadība nosaka uzņēmuma attīstības stratēģiju vides
jomā, to formulējot vides politikā un nosakot
mērķus vides politikā iekļauto uzstādījumu
sasniegšanai
 Pievienojamo pierādījumu piemēri:
 vides politikas (stratēģijas) dokumenta kopija
 integrētas politikas (kvalitāte, vide, darba aizsardzība)
dokumenta kopija
 vadības pārskats, ko paredz ISO 14001 standarts
 uzņēmuma vides pārskats vai daļa no plašāka pārskata

40. Iespējamās ietekmes uz
vidi vērtēšana
 Mērķis – investīciju vai attīstības projekti var
būtiski mainīt uzņēmuma līdzšinējo ietekmi uz vidi,
ko iespējams novērst vai samazināt, izvēloties videi
draudzīgākus risinājumus
 Pievienojamo pierādījumu piemēri:
 konkrētu piemēru apraksts/raksturojums
 vadības pārskats, ko paredz ISO 14001 standarts

41. Vides uzraudzība/vadības sistēma
 Mērķis ir pārliecināties, ka uzņēmumā ir izveidota
un darbojas vides uzraudzības/vadības sistēma un
uzņēmums atvēl pietiekamus resursus (cilvēku,
finanšu) tās darbības nodrošināšanai
 Pievienojamo pierādījumu piemēri:
 uzņēmuma struktūrshēma
 par vides jautājumiem atbildīgā darbinieka (-ces) darba
pienākumu apraksts
 Vides aizsardzības pasākumu plāna 2011. gadam
izpildes izvērtējums

42. Ar vidi saistītās informācijas publiskošana
un darbinieku informēšana
 Mērķis ir pārliecināties, ka ar uzņēmumu darbību
saistītā vides informācija ir pieejama
ieinteresētajām pusēm
 Pievienojamo pierādījumu piemēri:
 sagatavotās informācijas (bukleti, pārskati, sadaļa
uzņēmumu mājas lapā) piemēri/kopijas
 apraksts, kā tiek nodrošināta informācijas pieejamība
ieinteresētajām pusēm
 veikto apmācību uzskaitījums un to lietderības
izvērtējums

43. Vides atļauja un tās nosacījumu izpilde
 Mērķis ir pārliecināties, ka uzņēmums ir saņēmis
tā darbības jomai atbilstošu piesārņojošās darbības
atļauju un izpilda tās nosacījumus
 Pievienojamo pierādījumu piemēri:
 atsauce uz atļaujas Nr. un izdošanas datumu vai
atļaujas kopija
 atļaujas nosacījumu izpildes izvērtējums (reģionālās
vides pārvaldes pēdējā pārbaudes akta kopija)
 ISO 14001 sistēmas ietvaros veiktā saistošo prasību
izpildes analīze

44. Vides pasākumu īstenošana (I)
 Mērķis ir pārliecināties, ka uzņēmums atbilstoši tā darbības
jomai un specifikai plāno un īsteno piemērotus pasākumus:
 elektroenerģijas taupīšanai
 siltumenerģijas taupīšanai
 gaisa piesārņojuma izmešu samazināšanai
 ūdens taupīšanai
 avāriju un negadījumu riska samazināšanai
 dalītai atkritumu savākšanai
 atkritumu apjoma samazināšanai
 videi kaitīgu preču apsaimniekošanai
 ražošanas/ pakalpojuma sniegšanas procesā samazina
izejvielu patēriņu

45. Vides pasākumu īstenošana (II)
 pasākumi, lai samazinātu ietekmi uz vidi, uzlabojot
produktu/pakalpojumu, tā ražošanu/ pakalpojuma
sniegšanas procesu un inovācijas
 Pievienojamo pierādījumu piemēri:
 vides aizsardzības pasākumu plāns 2011. gadam
 īstenoto pasākumu uzskaitījums, apraksts, vizuāli
piemēri
 ISO 14001 sistēma – būtiskie vides aspekti, to
vadība un kontrole
 sertifikāti

46. Produkcijas/ pakalpojuma dzīves cikla
novērtējums
 Mērķis: novērtēt katru no darbībām, veikt
atsevišķo darbību salīdzinājumu un noteikt
optimālo risinājumu.
 Analizē katru posmu:
 izejmateriālu/ resursu ieguve;
 ražošana/ pakalpojuma sniegšana;
 produkta/ pakalpojuma izmantošana;
 atkritumu apsaimniekošana.

47. Videi draudzīgi iepirkumi
Zaļais publiskais iepirkums - sistemātiska vides
(arī sociālu) nosacījumu integrēšana visās ar
preču vai pakalpojumu iepirkumu saistītās
darbībās un viens no vides politikas
instrumentiem, ar kura palīdzību iespējams:
 samazināt ietekmi uz vidi;
 veicināt sociālus uzlabojumus;
 ietaupīt līdzekļus.

48. Zaļie iepirkumi
Konkrētas preču un pakalpojumu grupas:
 biroja papīrs un iespieddarbi
 tīrīšanas līdzekļi un pakalpojumi
 biroja aprīkojums
 autotransports
 biroja mēbeles
 pārtika un ēdināšanas pakalpojumi
 būvniecības pakalpojumi

49. Videi draudzīgi iepirkumi
 Viens no ekomarķējumiem, ko iespējams
pielietot zaļā iepirkuma organizēšanā, ir
Eiropas ekomarķējums – ekopuķīte;
 Eiropas ekomarķējums ir Eiropas Savienības
oficiālais marķējums, kas norāda, ka, salīdzinot
ar standarta produkciju, prece, kas ieguvusi šo
marķējumu, ir videi draudzīgāka visā tās dzīves
cikla laikā;
 Eiropas ekomarķējuma katalogs:
http://www.eco-label.com/latvian/

50. Ekodizains
 Mērķis – samazināt resursu patēriņu, izmantot
videi draudzīgus materiālus, optimizēt
produktu ražošanu, izplatīšanu, lietošanu, kā
arī nodrošināt tā pienācīgu apsaimniekošanu
aprites cikla beigās.

51. Sabiedrība
Līva Jēgere, Hauska & Partner

52. Kāpēc?
Laba Kvalificēti un
reputācija un motivēti
lojāli klienti darbinieki
Veselīga Augstāka
augsne personīgās
uzņēmuma dzīves
attīstībai kvalitāte

53. Kas ir būtiski?
Izpēte, analīze
Politika, prioritātes
Skaidri procesi, atbildības
Novērtēšana, kontrole

54. Principi
 Politika un prioritātes S1-S6
 Procesi un atbildības S7 – S10
 Novērtēšana un kontrole S11 – S12; S14
 Ziņošana S13

55. Politika un prioritātes
S1 – S6
 Mērķis: darbiniekiem, potenciālajiem atbalsta
saņēmējiem un sadarbības partneriem u.c. ir
skaidrs – ko, kāpēc un kādā veidā organizācija
atbalsta
 Pierādījumi: pārskati, informācija uzņēmuma
un sadarbības partneru interneta vietnēs,
intranetā, iekšējā avīzē, plakāti uzņēmuma
telpās, publikācijas

56. Procesi un atbildības
S7 – S10
 Mērķis: darbiniekiem, potenciālajiem atbalsta
saņēmējiem un sadarbības partneriem u.c. ir
skaidrs – kādā veidā organizācijā notiek sabiedrības
atbalsta aktivitāšu izvēles process, vai un kādā
veidā tiek iesaistīti darbinieki, kurš ir atbildīgs
(kontaktpersona) un vai ir sadarbība ar citām
organizācijām
 Pierādījumi: informācija uzņēmuma un sadarbības
partneru interneta vietnēs, intranetā, iekšējā avīzē,
plakāti uzņēmuma telpās, publikācijas

57. Novērtēšana un kontrole
S11 – S12; S14
 Mērķis: uzņēmuma vadībai un darbiniekiem ir
skaidrs, cik daudz resursu (naudas, darbinieku
laika, preču) ir ieguldīts sabiedrības atbalsta
aktivitātēs, kā atbalsta saņēmējs uzņēmuma
devumu ir izmantojis, vērtē un kāds ir citu svarīgo
ietekmes pušu viedoklis par atbalsta pienesumu.
 Pierādījumi: pārskati, atskaites, informācija
uzņēmuma un sadarbības partneru interneta
vietnēs, intranetā, iekšējā avīzē, plakāti uzņēmuma
telpās, publikācijas, atzinības rakstu kopijas,
fotogrāfijas ar kausiem, video

58. Ziņošana S13
 Mērķis: uzņēmuma ietekmes pusēm ir skaidrs,
kas tiek atbalstīts, kādas ir aktivitātes, laika
plāns, kādi ir rezultāti
 Pierādījumi: pārskati, atskaites, informācija
uzņēmuma un sadarbības partneru interneta
vietnēs, intranetā, iekšējā avīzē, plakāti
uzņēmuma telpās

59. Darba vide
Sigita Kravale, BORENIUS
Linda Matisāne, Valsts darba inspekcija

60. Ievads
 Darba vides sadaļas aktualitāte
 Eksperti, kuri piedalījās anketas izstrādē

61. Kritērijs D2
Kuras no šīm elastīgajām darba formām tika
īstenotas Jūsu uzņēmumā 2011.gadā:
- elastīgs darba grafiks
- iespēja strādāt no mājām
- iespēja strādāt nepilnu darba laiku
- cits variants (lūdzu norādiet)
- elastīgas darba formas netika īstenotas

62. Kritērijs D8
Vai Jūsu uzņēmumā ir rakstveidā regulēta
komercnoslēpuma aizsardzība:
- jā, uzņēmuma darbiniekiem saistošā
dokumentā
- jā, individuālos darba līgumos
- cits variants (lūdzu norādiet)
- nē, komercnoslēpuma aizsardzība nav īpaši
regulēta

63. Kritēriji D9 un D10
(D9) Vai Jūsu uzņēmumā darbiniekiem ir noteikti blakus darba ierobežojumi:
- jā, uzņēmuma augstākā līmeņa darbiniekiem
- jā, uzņēmuma vidējā līmeņa vadībai (nodaļu/ departamentu vadītājiem)
- jā uzņēmuma darbiniekiem (neskaitot vadītājus)
- nē, nav noteikti blakus darba ierobežojumi
(D10) Vai Jūsu uzņēmuma darbiniekiem ir noteikti konkurences
ierobežojumi pēc darba attiecību izbeigšanās?
- jā, tie noteikti līgumā un par to ievērošanu pēc darba attiecību izbeigšanās
izmaksājamā ikmēneša atlīdzība pārsniedz 50% no darbinieka darba samaksas
- jā, tie noteikti līgumā un par to ievērošanu pēc darba attiecību izbeigšanās
izmaksājamā ikmēneša atlīdzība ir līdz 50% no darbinieka darba samaksas;
- jā, tie noteikti darba līgumā un par to ievērošanu izmaksājamā atlīdzība
ietverta darbiniekam darba attiecību laikā izmaksājamajā darba samaksā
- konkurences ierobežojumi pēc darba attiecību izbeigšanās un par to
ievērošanu izmaksājamā ikmēneša atlīdzība tiek noteikta individuāli,
vienojoties ar darbinieku darba attiecību izbeigšanas brīdī
- cits variants (lūdzu norādiet)
- konkurences ierobežojumi pēc darba attiecību izbeigšanās netiek noteikti

64. Kritērijs D14
Vai Jūsu uzņēmumā ir paredzēti atbalsta
pasākumi (aprūpētais darba uzteikums) tiem
darbiniekiem, ar kuriem tiek pārtrauktas darba
tiesiskās attiecības?
- Jā
- Nē

65. Kritērijs D15
Kā Jūsu uzņēmumā darbinieki ir organizējušies
savu interešu pārstāvībai uzņēmumā?
- darbinieku pilnvarotie pārstāvji
- arodbiedrības
- darbinieku uzticības personas
- cits variants (lūdzu norādiet)
- katrs darbinieks savas intereses pārstāv
individuāli

66. Kritēriji D 15 (a) un (b)
(D15a) Vai Jūsu uzņēmumā 2011.gadā bija darba koplīgums?
- jā, kas noslēgts uz 1 gadu vai īsāku laika periodu
- jā, kas noslēgts uz ilgāku periodu par 1 gadu
- nebija, bet 2011.gadā tika uzsāktas sarunas par koplīguma
noslēgšanu
- nē
(D15b) Kādi aspekti ir iekļauti darba koplīgumā papildus likumā
paredzētajam?
- darba laiks un tā organizācija
- darba samaksa
- darba aizsardzība
- papildu labumi darbiniekiem
- darbinieku apmācība un kvalifikācijas celšana
- mācību un citi atvaļinājumi
- strīdu risināšanas kārtība
- cits variants (lūdzu norādiet)
- nekas papildus likumā paredzētajam

67. Kritērijs D16
Vai Jūsu uzņēmums 2011.gadā darba tiesisko attiecību
izbeigšanas gadījumā konsultējās ar arodbiedrību vai
darbinieku pilnvarotajiem pārstāvjiem? (Lūdzu sniedziet
atbildi par gadījumiem, uz kuriem nav attiecināmi DL 110.p.
noteikumi):
- jā, lielākajā daļā gadījumu pēc arodbiedrības vai
darbinieku pilnvaroto pārstāvju (darbinieku pārstāvju
iniciatīvas)
- jā, lielākajā daļā gadījumu pēc uzņēmuma (darba
devēja) iniciatīvas
- jā, konsultācijas ar darbinieku pārstāvjiem notiek
sistemātiski, pamatojoties uz darba koplīgumu vai kādu
citu dokumentu
- nē

68. Kritēriji D17 (a) un 17 (b)
(D17a) Vai kāds/-i darbinieks/-i 2011.gada laikā ir iesniedzis
prasību/-as pret Jūsu uzņēmumu par DL vai Daba aizsardzības
likuma pārkāpumiem?
- VDI [Jā/ Nē]
- Tiesā [Jā/ Nē]
(D17b) Kāds ir 2011.gada laikā izskatīto prasību pret Jūsu
uzņēmumu par DL vai Darba aizsardzības likuma pārkāpumiem
rezultāts [VDI/ Tiesā]?
- visas prasības tika noraidītas
- visas prasības tika apmierinātas
- ir prasības, kas tika apmierinātas, un ir prasības, kas tika
noraidītas
- 2011.gadā nav noslēgtu lietu (iesniegtās prasības izskatīšanas
stadijā)
- nav procesā esošu lietu

69. D.6. Kādus darba vides indikatorus Jūs
regulāri analizējat?
1 - Nelaimes gadījumi darbā
2 - Ekonomiskie zaudējumi, kas radušies nelaimes gadījumu dēļ
3 - Gandrīz notikuši nelaimes gadījumi / bīstamas situācijas
4 - Darba vietu apsekošanas rezultāti
5 - Darbinieka slimības dēļ kavētās darba dienas
6 - Arodslimību skaits
7 - Darbinieku apmierinātība
8 - Iekšējās komunikācijas novērtējums
9 - Cits variants (lūdzu, norādiet)
10 - Netiek analizēti nekādi indikatori

70. Gandrīz notikuši nelaimes gadījumi
1 LETĀLS nelaimes gadījums
30 SMAGS nelaimes gadījums
600 VIEGLS nelaimes gadījums
Smaguma 15 000-
pakāpe Bīstamas situācijas / Gandrīz
20 000 notikuši nelaimes gadījumi
darba organizācijas trūkumi
nepareizi darba paņēmieni Zema darba kultūra
ticība ”veiksmei”
ar mani nekas TĀDS nenotiks
Skaits

73. D.18. Vai uzņēmumam ir sava arodveselības un
darba drošības (darba aizsardzības) vadības
sistēma?
1 - Jā, speciāla sertificēta sistēma (piem.,
OHSAS)
–> Lūdzu, norādīt kāda speciāla sertificēta
sistēma
2 - Jā, uzņēmuma iekšēji izveidota sistēma, kas
nav sertificēta
2 - Jā, izveidota sistēma sertificētas kvalitātes
vadības sistēmas ietvaros;
-->Lūdzu, norādīt kādas kvalitātes vadības
sistēmas ietvaros
4 - Nē

74. D.19. Kas 2011. gadā piedalījās darba
vides riska novērtējumā?
1 - Darba aizsardzības speciālists (uzņēmuma darbinieks)
2 - Darba aizsardzības speciālists (ārpakalpojuma sniedzējs)
3 - Darba aizsardzībā kompetenta institūcija (ārpakalpojuma
sniedzējs)
4 - Nodarbināto uzticības persona
5 - Arodbiedrības pārstāvis
6 - Nodarbinātais, kas veic darbu konkrētajā darba vietā
7 - Cits variants (lūdzu, norādiet)
8 - Darba vides riska novērtējums nav veikts

75. D.23. Kā 2011.gadā sekmējāt darbinieku
izglītību par drošu un veselīgu uzvedību un šo
principu ievērošanu ikdienā?
1 - Izglītības pasākumi par drošu uzvedību gan darba vidē, gan sadzīvē
2 - Darbinieku iesaistīšanās informatīvo materiālu izveidē par darba vidi
uzņēmumā (piemēram, komiksi, filmas, ko izmantot iekšējās apmācībās)
3 - Veselīgu dzīvesveidu veicinoši pasākumi (piemēram, velosipēdu novietnes
izveidošana / uzturēšana pie uzņēmuma)
4 - Drošas braukšanas skolas nodarbību apmaksa
5 - Smēķēšanu ierobežojoši pasākumi
6 - Bezmaksas augļu un dārzeņu nodrošināšana; dabisko vitamīnu
nodrošināšana gripas periodā
7 - Darbinieku sporta iespējas
8 - Papildu veselības pārbaudes vispārējo slimību atklāšanai (piem.,
mamogrāfijas pārbaudes darbiniecēm, cukura, holesterīna līmeņa
noteikšana asinīs u.c.)
9 - Stresa pārvaldības semināri
10 - Cits variants (lūdzu, norādiet)
11 - Netika veikti nekādi pasākumi

76. Izglītības pasākumi par drošu
uzvedību gan darba vidē, gan sadzīvē

77. Veselīgu dzīvesveidu veicinoši
pasākumi

78. Šis cilvēks atbild par Tavu drošību!

79. D.34 Kā 2011.gadā Jūsu uzņēmums dalījās labas
prakses pieredzē par darba vides jautājumiem?
1 - Raksti izdevumā "Darba aizsardzības ziņas"
2 - Publikācijas masu medijos par darba vides jautājumiem
3 - Uzstāšanās konferencēs
4 - Ekskursiju organizēšana uzņēmumā
5 - Semināri izglītības iestāžu pedagogiem
6 - Cits variants (lūdzu, norādiet)
7 - Nedalījāmies pieredzē

82. Ilgtspeja.lv
Twitter: @ilgtspeja
dace.avena@ilgtspejasindekss.lv