О подходах к развитию молодежного предпринимательства
Engagement seminar report
1. 29 января 2013, Москва
семинар
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ – КЛЮЧ К УСПЕХУ БИЗНЕСА
2. Вовлеченность персонала
О вовлеченности знают и говорят уже давно, но почему
же мы решили собрать руководителей российских
компаний и поговорить об этом снова?
3. Вовлеченность персонала
В сходных компаниях уровень знаний и навыков
сотрудников примерно одинаков –
различается их отношение к своим задачам
4. Вовлеченность персонала
Мы, как глобальная компания, видим и можем оценить
процессы, идущие в бизнесе по всему миру.
Сейчас конкурентная среда такова, что при прочих равных
условиях успеха все чаще достигают именно те
компании, в которых уровень вовлеченности сотрудников
в бизнес-процессы максимален.
6. На семинаре мы затронули
следующие темы:
Вовлеченность и действенные пути ее достижения
Вовлеченность в вашей организации
Роль лидера в формировании атмосферы
вовлеченности
Практические решения по формированию атмосферы
вовлеченности
Обмен мнениями и опытом
7. Участники семинара
Докладчики и ведущие семинара:
Девид Йесфорд
Старший вице-президент Wilson Learning по
глобальному маркетингу, директор
управления Азиатско-Тихоокеанским
регионом
Александр Пасекунов
Генеральный Директор российского
представительства Wilson Learning
12. Факты
* 83% менеджеров считают вовлеченность важной составляющей
успеха организации
** 79% сотрудников не вовлечены в задачи своих организаций
* Выигрыш компании с высоким Доход •+ 19%
уровнем вовлеченности
сотрудников Чистая
прибыль •+ 13%
Доход в
расчете на
акцию
•до 28%
* American Society of Training & Development (ASTD) report
entitled, “Learning’s Role in Employee Engagement”
** Towers Perrin
Business Environment 4 of 7
21. Оценка вовлеченности
Wilson Learning
разработал
небольшой
опросник, который
поможет вам
оценить, насколько
велика роль лидеров
в формировании
атмосферы
Вовлеченности в
вашей компании
31. Опыт Wilson Learning
по формированию Вовлеченности
Наш опыт и накопленные знания позволяют использовать их
для решения самых разнообразных задач, связанных с
формированием вдохновляющего лидерства и
формирования атмосферы вовлеченности
32. Пример
Клиент - крупная фармацевтическая компания
Филиал 300 человек.
Исходные условия:
Высокие результаты в последние периоды заставили
поднять планку бизнес-целей. Большие возможности на
рынке.
Новые люди в команде работают бок о бок со
«старожилами».
Необходимо переориентировать организацию (внешнее и
внутреннее мышление) и создать алгоритмы
эффективного сотрудничества как в исполнительной
команде, так и во всей компании.
33. Подход
Комплексные
решения на каждом
EXECUTIV
ТОП- уровне
КОМАНДА
E TEAM
Why and
What
ЛИНЕЙНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
ИСПОЛНИТЕЛЬСКИЙ УРОВЕНЬ
34. Решение
Фаза 3
Внедрение, поддержка
и оценка результатов
Фаза 2
Помощь в преобразовании
культуры
Фаза 1
Выбор стратегии для
преобразования
культуры
Аудитория: Руководители отдела продаж и миддл-
менеджмент в функциональных подразделениях
Формирование Культуры Вовлеченности
Лидерские навыки
Управление конфликтами
Аудитория:
Высшее руководство
Формирование Культуры Вовлеченности
35. Результат:
Разработаны и приняты индивидуальные и
командные планы реализации проекта
Отмечено сплочение и усиление вовлеченности
в команде руководителей
В результате инициатив по формированию
вовлеченности:
произошло сближение командных целей и планов
с имеющимися возможностями развития
сформулированы общие поведенческие принципы
корпоративной культуры
создана новая система
взаимодействия, направленная на развитие
вовлеченности в компании
38. О чем стоит помнить, начиная проект
Необходимо развивать персонал на всех уровнях,
используя различные подходы на каждом этапе проекта.
У Wilson Learning есть комплексные решения для
каждого уровня работы с персоналом
и каждого этапа проекта.
Вы можете обратиться к нам с любым вопросом.
40. Тренинги для руководителей
ФОРМИРОВАНИЕ АТМОСФЕРЫ ВОВЛЕЧЕННОСТИ
ИНДИВИДУАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ
(СОЦИАЛЬНЫЕ СТИЛИ)
СПОСОБЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ ПОСТАНОВКУ ЗАДАЧ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И КОНТРОЛЬ
СЕМЬ ШАГОВ К УСПЕХУ
КОРРЕКЦИЯ ПОВЕДЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫХ
41. Подробнее о тренинге
«ФОРМИРОВАНИЕ АТМОСФЕРЫ ВОВЛЕЧЕННОСТИ»
На тренинге
рассматриваются
3 стратегии
поддержки
Формирование подчиненных,
Коучинг атмосферы способствующих
поддержки максимальному
раскрытию их
возможностей
Применение
управленческих
процедур
подробнее
42. Подробнее о тренинге
«ИНДИВИДУАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ»
Тренинг рассказывает о
возможностях такого
стиля управления, при
Аналити-
котором взаимодействие
ческий
Драйвер «руководитель-
подчиненный» строится с
учетом индивидуальных
особенностей каждого
сотрудника, не отнимая
при этом много сил и
Экспрессив-
Любезный
ный
времени у руководителя и
одновременно формируя
у подчиненного чувство
комфорта и доверия.
подробнее
43. Подробнее о тренинге
«СПОСОБЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ»
СТРОИТЕЛЬСТВО
ХРАМА
ФОРМИРОВАНИЕ
Эффективные
ПЕРСПЕКТИВЫ инструменты
мотивации
ЗАДАЧИ подчиненных, нап
равляющие их
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ энергию в
продуктивное
ПРИЗНАНИЕ
русло
ПОДДЕРЖКА
подробнее
44. Подробнее о тренинге
«ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ»
Тренинг, предназначен
ный для
руководителей всех
уровней, помогает
сформировать навыки
ОТДЕЛЬНЫЕ
СОТРУДНИКИ
ГРУППА КОМАНДА построения
эффективной
команды
эффективность решения сложных бизнес-задач
подробнее
45. Подробнее о тренинге
«ТЕХНОЛОГИЯ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ»
Задачи, которые мы
ставим
подчиненным, должны
кардинально
отличаться от приказа
и нести в себе
мотивирующий посыл.
Только тогда можно
добиться от сотрудника
максимальной отдачи
подробнее
46. Подробнее о тренинге
«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И КОНТРОЛЬ»
Делегирование – это не
сбрасывание своих дел
на плечи подчиненных.
Это эффективнейший
инструмент
нематериальной
мотивации, использован
ие которого может
привести к
впечатляющим
результатам.
подробнее
47. Подробнее о тренинге «7 ШАГОВ К УСПЕХУ»
Развитие лучших кадров
компании, предоставлен
ие им возможностей для
самореализации в
профессиональной
деятельности – задача
этого мотивирующего
тренинга.
подробнее
48. Подробнее о тренинге
«КОРРЕКЦИЯ ПОВЕДЕННИЯ ПОДЧИНЕННЫХ»
Как правильно
откорректировать
ошибки
подчиненного, как дать
мотивирующую
обратную связь в случае
его успеха?
На тренинге менеджеры
узнают, как из любой
воспитательной
ситуации извлечь
максимум пользы для
обеих сторон.
49. Подробнее о тренингах для руководителей
Познакомьтесь
с полным
перечнем
программ на
сайте Wilson
Learning
www. wl-r.ru
52. Вопросы от слушателей
Мы благодарим участников мероприятия за интересное
общение, неподдельный интерес к теме семинара и интересные
вопросы
53. Дискуссия
Завершила встречу интересная и содержательная дискуссия, в
которой каждый участник мог высказаться на волнующую тему.
Результаты дискуссии мы опубликуем в ближайшее время.
Следите за нашими обновлениями!
62. Отзывы о семинаре
Обратила внимание, и это приятно удивило, что многие из приглашенных российские
компании тоже заинтересованы в этой теме.
Благодарю Вас за материалы, было действительно полезно.
С уважением,
Olga Chukanova
DuPont Human Resources Manager
Eastern Europe
Мне было очень приятно принять участие в данном
мероприятии. Оно оказалось очень
полезным, актуальным и, что важно
отметить, интересным и захватывающим во
многом благодаря талантам приглашенных
спикеров.
Благодарю за приглашение нашей компании к
участию.
С уважением,
Диана Потерилло
Главный специалист
по подбору и развитию персонала
РЕНОВА Стройгрупп
63. Отзывы о семинаре
Выражаю свою благодарность Wilson Learning за столь высоко организованное, интересное
мероприятие, как конференция "Вовлеченность персонала - ключ к успеху в бизнесе"!
Для себя лично приобрела много полезной информации, которую непосредственно буду
использовать в работе.
Азашикова Кристина Игоревна
Менеджер по обучению, HR
Пробизнесбанк Dear Sasha,
I'd like to thank you for your invitation to the training and also
tell you how much I enjoyed being part of the whole event and how
interesting it was for me to listen to David, yourself and rethink
certain things both of you talked about in the light of what I could
observe myself while working for various companies and heard from my
friends and colleagues.I think your company is doing a very good job
and as always I was greatly impressed with the masterful ease of your
communication with the audience.
I wish you and your team every success in all you're doing.
Kind regards
Ludmila Kletsko
64. Вовлеченность персонала –
ключ к успеху бизнеса
СПАСИБО ЗА ТЕПЛЫЕ СЛОВА!
Мы планируем и в дальнейшем развивать тему
вовлеченности персонала. Надеемся, что сотрудничество с
нами будет способствовать успеху вашего бизнеса.
65. Вовлеченность персонала –
ключ к успеху бизнеса
www.wl-r.ru
(495) 788-3515
еще больше фотографий в нашей группе в Fb
http://www.facebook.com/wlrussia
Notes de l'éditeur
Half of all engaged employees are unhappy with their employer, according to new research from Intégro Leadership Institute. Based on a survey of more than 1,000 Australian employees, Intégro found that 44% of individuals who identified themselves as ‘passionate’ about their work were not passionate about their employer.The findings appear in a new paper titled Bridging the Employee Passion Deficit. The paper argues that the hidden ‘passion deficit’ is a threat to productivity and employee retention.“In the modern knowledge economy, the most talented people have invested heavily to develop their skills – they love what they do, and they are likely to be considered ‘engaged’ employees in any typical engagement survey,” said Keith Ayers, co-author of the paper. “But engagement is not enough. They also want to work for an organisation they are passionate about, and are prepared to shop around to find one.”The paper also demonstrates the size of the gap between employees who are passionate about both the job and the organisation, and those who are merely passionate about the job. In terms of their emotional connection to the organisation, the 44% who are merely passionate about the job are more closely aligned to totally disconnected employees than they are to those who are also passionate about the organisation. In other words, these ‘engaged’ employees are thoroughly emotionally disconnected from the organisation.Ayers and co-author Dr. Frank Cahill also identified four factors employees most commonly view as causing their emotional disconnect from the company:1.They believe their manager does not trust them or treat them with respect2.They do not see how their work contributes to the purpose or mission of the organisation3.They do not see the organisation as being sufficiently honest or transparent with employees4.They do not feel free to express their own ideas and opinions.“Leaders can make a start on bridging the employee deficit by addressing these four factors,” said Cahill. “As the size of the passion deficit demonstrates, it is a significant task. But given the difficulty of attracting top talent, it is clearly worth the effort to retain the great people you’ve already got.”