Hoe werkt gamification in een bedrijfscontext? Wijs startte met een online game Bazinga om hun werksfeer een boost te geven, de waarden van het bedrijf te benad

1. Een Wijze Case
Gamification bij Wijs
Cevora Talentendag 21/03/2013

3. 1. Ik ben Ilse

4. Image title
Een passie voor kunst (en leren)

5. Ik ben fan van Mike en Marc

6. High
Flow
Arousal
Anxiety Flow
Challenge level
Worry Control
Apathy Relaxation
Boredom
Low
Skill level High

7. ... en luisteren

8. op twitter : @jansoone

9. This is chapter title
2. Ik werk bij ...

11. werken bij Wijs
What our friends think we do What our family thinks we do What our society thinks we do
What our clients think we do What we think we do What we really we do

12. Het web beter maken!
Missie Wijs

14. 3. Wijs leren ...

15. Waarom Wijs leren?

16. 3e belangrijkste factor in engagement

17. leren en groeien is basispeiler

18. Hoe Wijs leren?

19. Zelfsturing met sterke omkadering
1 on 1 POP traject, coaching LG & HR
Individueel Inwerkschema’s, Groeitips, wiki
In groep Opleiding, seminaries, congressen
In groep Kennisdelingmomenten
Zelfsturend Hackathon, Bazinga

20. Facts en figures 2012
1 on 1 13 uur
In groep 37 uur
Andere > 15 uur
# werknemers 50
Totaal 3250 uur
= 3,6% van werkuren

21. Wijs leren

22. Wijs leren

23. Andere ;-)

24. Andere ;-)
Bazinga op 48u

25. Andere ;-)
4. Bazinga

26. Uitgangspunten van gamification
‣ Game = leerervaring
‣ Leren is resultaat van uitdaging en kunde
‣ Leren is een achievement
‣ Niet voor iedereen hetzelfde > niveaus

27. Waarom gamen?
‣ Obstakels overwinnen
‣ Hoger doel bereiken
‣ Erkenning
“Challenge to an epic adventure”

28. Gamers are superpowered hopeful individuals

29. Ingrediënten awesome games (of andere leerervaringen..)
‣ Duidelijk verhaal
‣ Feedback loops
‣ Resources, opdrachten, beloningen
‣ Niveaus
‣ Duidelijk zicht op progressie
‣ Persoonlijke status
‣ En... een tikkeltje onzekerheid/onvoorspelbaarheid
Bron: "For the win: how game thinking can revolutionize your business" van Kevin Werbach en Dan Hunter

30. Ingrediënten voor een awesome game
‣ Duidelijk verhaal Gamification =
‣ Feedback loops integratie hiervan in
‣ Resources, opdrachten, beloningen werkprocessen en tools!
‣ Bazinga > HR
‣ Niveaus
‣ Salesforce & Clarizen > business
‣ Duidelijk zicht op progressie
processen
‣ Persoonlijke status
‣ En... een tikkeltje onzekerheid/onvoorspelbaarheid
Bron: "For the win: how game thinking can revolutionize your business" van Kevin Werbach en Dan Hunter

31. Here comes a short statement
significant
about a
subject.

32. Geen leaderboard

33. Waarden van Wijs a short statement
Here comes
significant
about a Opdrachten
subject.

34. Persoonlijke
status &
progressie

35. Co-creatie

36. Doel
‣ Werken aan de werksfeer
‣ Talenten van alle collega’s in de picture zetten
‣ Binnen een fun context
‣ Ondertussen Wijs waarden leren en stimuleren

37. Speltaktiek
‣ Collega’s nodigen/dagen elkaar uit
‣ Talenten tonen adhv opdrachten
‣ Samen of alleen
‣ Soorten opdrachten volgens waarden van Wijs:
innovatie, passie, kwaliteitsgerichtheid,
resultaatgerichtheid
‣ Je bouwt een profiel/reputatie op
‣ Winnaar: 5 minutes of fame

38. Keuzes
‣ Bewust geen leader board of virtueel geld
‣ Het gaat over kwaliteit en talent!
‣ Spelers = spelbouwers
‣ Co-creatie als basis van engagement
‣ Ondersteund met e-mail boodschappen

41. Next steps
Bazinga V2:
Doel: meer collega’s
continu laten leren en
spelen
‣ Functionaliteiten:
visueler (Pinterest),
viraler (via Twitter)
‣ Content kalender:
regelmatige
impulsen

42. Externe impact: aantrekken

43. Vragen?
twitter.com/jansoone
ilsejansoone.iswijs.be

44. Wijs bvba
Voorhavenlaan 31/3
9000 GENT
09 335 22 80
09 330 09 83
http://wijs.be
info@wijs.be
BE 0473.071.275