O documento discute os desafios da comunicação 3.0 na Sociedade da Informação. O autor apresenta uma agenda sobre o que é a comunicação 3.0, quais são os desafios, o que fazer e como fazer. Ele também discute lições aprendidas sobre a importância da comunicação e como todos os elementos de uma organização comunicam.
3. “Não seremos limitados pela informação que
temos. Seremos limitados por nossa habilidade
de processar esta informação.”
Peter Drucker
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
4. Nossa agenda
1. O que é a comunicação 3.0?
2. Quais são os desafios?
3. O que fazer?
4. Como fazer?
5. Lições aprendidas
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
5. Jornalista - Formado em Comunicação Social
Doutor e Mestre em Ciência da Informação
MBA em Marketing –FGV
Especialista Inteligência Competitiva pela UFRJ
Administração Escolar pelo Senac Rio
Repórter da Rede Manchete, CNT, Band, SBT e Record
Diretor da Comunicare Educação Corporativa
Ex Diretor de MKT e de campi da Estácio e dos
Foi Diretor da Faculdade e gerente geral de produtos educacionais do Senac Rio
Foi Diretor regional, comercial da Unigranrio
Foi coordenador dos cursos de curta duração do IBMEC RJ
Professor dos programas de pós-graduação do IBMEC e da FGV
Cinco livros publicados
Consultor de Empresas
Quem é esse cara ?
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
6. Brasil líder em mídias
digitais no mundo
73,5 milhões de brasileiros online
35% das residências com
computador – 27% com Internet -
23% com notebooks
68% acessam com banda larga (13%
acesso discado)
45% já acessaram Internet
66% usam para educação
Campeão mundial de
tempo médio de
navegação residencial
(22h 47min/mês)
2º país onde as crianças
mais possuem amigos
virtuais
86% das crianças em áreas
urbanas
TV: 98% domicílios
Televisões a cabo: 12% dos
domicílios
Rádio: 86% domicílios
Telefones celulares: 204
milhões (104%) - 35% com
Internet
Fixos: 61 milhões (38%)
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
7. Sem boas informações
é impossível tomar boas decisões.
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
8. SEM BOAS INFORMAÇÕES ... É IMPOSSÍVEL...
TOMAR BOAS DECISÕES.
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
11. Prof Dr. Claudio Starec - IBMEC - 2012
CENTRADA NO INFORMATION LITERACY:
1. Fluência digital;
2. Capacidades cognitivas para assimilar informações relevantes e
prioritárias;
3. Capacidade de recuperar, analisar, organizar, indexar, disseminar e usar
volumes cada vez maiores de informações;
4. Pensamento crítico;
5. Aprendizado ativo e autônomo;
6. Aprender a aprender, para aprender a fazer no mundo do trabalho;
7. Aprendizado ao longo da vida (conceito para educação continuada);
12. Ecologia da Informação
“É o uso da informação, não sua simples existência, que permite aos gestores
tomar decisões melhores, aprender com clientes e concorrentes e monitorar
os resultados...Nosso fascínio pela tecnologia nos faz esquecer o objetivo
principal da informação: Informar. Todos os computadores do mundo de
nada servirão se seus usuários não estiverem interessados na informação
que esses computadores podem gerar.”
Thomas H. Davenport (1998) – Ecologia da Informação
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
13. Mundo Hiper Informacional
Estima-se que a quantidade
de nova informação gerada
no mundo este ano...
... é maior do que a
acumulada nos últimos
5.000 anos.
Daria para fazer uma pilha
de cds da terra a lua.
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
15. Informação e a Tomada de Decisão
O QUE PEDE
O QUE
OBTEM
CEO E A INFORMAÇÃO
O QUE CONHECE
INFO. RELEVANTE
Fonte: AGUILLAR, Joseph Francis. Scanning The Business Enviroment. New Tork: Macmillan, 1967.
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
16. Radar Informacional
Papel
Constitui um
sistema de
coleta,
tratamento,
análise e
disseminação
sistemática
da informação
estratégica para
a organização
viabilizando seu
uso no processo
decisório.
Oportunidades !
Desastre !
[Ameaças]
Tendências !
Resultados
Fonte: Carlos Alberto Schneider, Dr.-Ing.
Superintendente Geral da CERTI
Atuação
A IC trabalha
como um radar,
orientado para
monitorar,
detectar e
interpretar os
sinais do
ambiente relativos
a organização.
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
17. Qual é a melhor
Comunicação?
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
19. “Quem não se comunica...”
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
20. A palavra Comunicação vem do latim COMMUNICARE
que significa tornar comum, partilhar, repartir, associar...
Segundo o Dicionário de Comunicação, comunicar
implica participação, interação.
20
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
21. “No novo marketing, comunicar-se com os cliente
compreende tanto ouvir quanto falar. É através do
diálogo que as relações são construídas e os produtos
são concebidos, adaptados e aceitos.”
McKenna
Comunicação é contar uma história para alguém com
um determinado objetivo.
Starec
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
23. O Cliente que se
dane!
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
24. O que é a Comunicação 3.0
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
25. Comunicação 3.0 é
Comunicar
3.0 é ?
Tornar comum Transmitir uma mensagem
Reforçar um conceito,
uma ideia, um objetivo
Passar uma
informação
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
27. Comunicar é: Afetar com Intenção
Nosso objetivo na comunicação é
tornarmos -nos agentes influentes, é afetarmos
outros, nosso ambiente físico e nós próprios, é
tornarmos - nos agentes determinantes, é termos
opção no andamento das coisas ... Nós nos
comunicamos para influenciar,
para afetar com intenção ...
Todo comportamento de comunicação deve ter um
objetivo, uma meta, que é produzir certa
reação.
David K. Berlo
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
28. Objetivos da Comunicação 3.0:
Impactar (posicionar)
Informar (sensibilizar)
Integrar (relacionar)
Influenciar (estimular)
Instigar (provocar)
Irradiar (alcançar)
“Os profissionais não se envolvem por não ter clareza das
razões pelas quais realizam suas tarefas”
Revista Você S/A
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
29. A Comunicação Persuasiva
Processo de desenvolvimento e implementação de vários
programas de comunicação persuasiva junto a todos os públicos
de interesse da empresa.
Objetivo é influenciar ou afetar diretamente o comportamento
das audiências.
Considera todas as possibilidades de contato com uma marca
ou empresa, produto ou serviço e que possam ser utilizadas para
o envio de mensagens.
Faz uso de todas as formas de comunicação que sejam
relevantes para criação de relacionamentos entre a marca
e os consumidores.
4
3
21
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
30. Comunicação efetiva = rede de satisfação
Isola os clientes
da concorrência
Pode criar
vantagem
sustentável
Reduz os custos
de falhas
Encoraja clientela
constante e
fidelidade
Amplia e promove
boca a boca
positivo
Reduz custos de
atração de novos
clientes
Comunicação com
satisfação do
cliente e
qualidade do
serviço.
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
40. A Má Comunicação em Ação
60
50
40
30
20
10
0
O QUE IMPEDE A QUALIDADE?
(Pesquisa Reuters com 3.500 gerentes)
Sistema de recompensas
Medo
Medo de mudanças
Faltade gerência "WYT"
Faltade visão compartilhada
Verba insuficiente
Faltade liderança
Faltade tempo/quadrante 1
Faltade motivação profunda
Faltade paciência
Politicagem
As pessoas não tem poder
Má comunicação
Não confiam na alta administração
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
41. Os males da Má Comunicação
Fonte: Pesquisa Isna, 2007
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42. Como avaliar uma peça/campanha de
comunicação em serviços?
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
44. O processo da Comunicação Empresarial
Os líderes comunicam
a sua visão para os
colaboradores mais próximos,
mas ela raramente chega ao
pessoal da linha de frente.
Jack Welch
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
46. Objetivos Comunicação em Serviços
Fazer com que o cliente/usuário se sinta:
• Prestigiado
• Respeitado
• Importante (VIP)
• Parte do Negócio (Sócio)
• Especial (Único)
• “Sócio” ou parceiro
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47. Comunicação que funciona
• Informação certa
• Pessoa certa
• Momento certo
• Local certo
• Formato mais adequado
• Ao menor custo possível
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
48. Posicionamento
“Muita gente não compreende direito o
papel da comunicação nos negócios e na
política de hoje. Nesta sociedade saturada
de comunicação, comunica-se muito
pouco. E a empresa precisa criar uma
posição única na mente do cliente em
potencial”.
Al Ries e Jack Trout
Posicionamento: a batalha
pela sua mente
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49. A Realidade é a
PERCEPÇÃO!
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
50. Percepção
• Marketing não é uma batalha de produtos; é uma
batalha de percepção travada na mente do consumidor.
• A percepção é a realidade, todo o resto é pura ilusão.
• O que determina a vitória da marca/serviço ou produto
é o que as pessoas pensam sobre ela(e).
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
51. O usuário só recebe
o que percebe!
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
53. Percepção Posicionamento
O benefício está na mente do
cliente, e não no produto.
Posicionamento é a técnica pela qual os profissionais
de MKT buscam criar uma imagem ou identidade na
mente do seu grupo-alvo para seus produtos e marcas.
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
54. “O que dizemos não conta, o que realmente
conta é o que fazemos
as pessoas sentirem...”
Frank Maguire - Vice-presidente da FEDEX
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
58. tudo comunica.
A disputa não está na audiência mas na A T E N Ç Ã O.
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
59. tudo comunica.
Muita calma nessa hora: a comunicação é
planejada d e m a n e i r a linear, m a s
c o n s u m i d a d e m a n e i r a
c a ó t i c a .
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
60. Um dos maiores desafios da comunicação 3.0 é alinhar os objetivos
estratégicos da empresa com uma proposta de valor única que faz com que a
marca/mensagem fique bem posicionada na mente do consumidor.
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012
61. É preciso Afetar com Intenção
Nosso objetivo básico na comunicação é
tornarmos -nos agentes influentes, é afetarmos outros,
nosso ambiente físico e nós próprios, é tornarmos - nos
agentes determinantes, é termos opção no andamento
das coisas ... Nós nos comunicamos para influenciar,
para afetar com intenção ...
Todo comportamento de comunicação tem como
objetivo, uma meta, que é produzir certa reação.
David K. Berlo
Claudio Starec – E-DOC - Curitiba 2012