1. UTVIKLING AV ORGANISASJONER & LEDERE
"Suksess er bygget som Trappetrinn og ikke en Åpen Dør"
Når Sosiale Medier endrer
forutsetningene for god ledelse
#nettverksfrokost 6.november 2013
Organisasjonsrådgiveren @landsnes
2. God ledelse
Det er ingen leder, i den grad
han er leder, som vurderer
eller handler ut i fra sin egen
interesse.
Tvert imot, en leder ivaretar
interessen til de og det han
har påtatt seg å være leder
for. Dette ivaretar han i alt
han sier og gjør.
- Sokrates
Organisasjonsrådgiveren @landsnes
4. Sosiale Medier
Hvordan fikk du først vite om Rosemarkeringen etter 22.juli?
%
70
53
35
18
0
16-24
Facebook
25-39
40-54
Annonse omtale aviser TV
Organisasjonsrådgiveren @landsnes
55-69
70+
Personlig kontakt
Andre
Kilde: Boka Sosialkommunikasjon
5.
6. Sosiale Medier
19 til 34 år
«Generasjon Y»
2013
2003
Linkedin
0 til 16 år
2006
Facebook
Twitter
2010
iPad
2001
Wikipedia
2000
DVD film
1997
AOL
1994 Messenger
Internett
Kilde: University of North Carolina
7. Sosiale Medier
«De innfødte - Generasjon Z»
Født etter 1995
De som tilhører denne generasjonen har aldri levd i en
verden hvor man ikke kan føre en samtale med hvem
som helst, hvor som helst og når som helst.
10. Sosiale Medier
Åpen informasjonsflyt og kunnskapsdeling
Hver enkelt av oss adopterer denne adferden og
forventer at «verden» oppfører seg slik vi nå har lært den
å kjenne
Organisasjonsrådgiveren @landsnes
11. Sosiale Medier
Åpen informasjonsflyt og kunnskapsdeling
Hver enkelt av oss adopterer denne adferden og
forventer at «verden» oppfører seg slik vi nå har lært den
å kjenne
Det endrer våre holdninger, forventninger og adferd
Organisasjonsrådgiveren @landsnes
12. Ser på jobben som en lekeplass
- Julie Kildahl 29 år
Organisasjonsrådgiveren @landsnes
Hegnar kvinner 27.8 2013
13. Det er på tide med nye spilleregler
«Disse må være basert på hvordan verden utvikler
seg - ikke hvordan den var tidligere!»
Dagens Næringsliv 2.10.2013
Organisasjonsrådgiveren @landsnes
20. Medarbeidertilfredshet
«Vi vil ha fleksitid, økologisk kaffe, nok
utfordringer, men myndighet til å ta
avgjørelser.
Vi ønsker hjemmekontor og spille
Playstation i lunsjen.» - sier 29 årige Julie
Kildahl
21. Medarbeidertilfredshet
«Vi vil ha fleksitid, økologisk kaffe, nok
utfordringer, men myndighet til å ta
avgjørelser.
Vi ønsker hjemmekontor og spille
Playstation i lunsjen.» - sier 29 årige Julie
Kildahl
- Gamle sannheter, prosedyrer og regelverk står for fall!
24. Maktforflytning
Forventninger om åpen
informasjonsflyt og kunnskapsdeling
vil gi flatere strukturer og ledere
risikerer å måtte gi ifra seg kontrollen.
McKinsey Quarterly 02.13 - Six Social Media skills every leader needs
27. Maktforflytning
Det krever mot og endringsvilje hos den
enkelte leder.
Det krever andre egenskaper og verktøy å
gå fra å sitte på toppen av fossefallet, styre
og kontrollere hva som sendes ut, til å være
endel av hele organisasjonen i en elvestrøm.
32. Gjør deg klar til #fremtidsledelse
Organisasjonsrådgiveren @landsnes
33. UTVIKLING AV ORGANISASJONER & LEDERE
Følg bloggen https://www.ingfridlandsnes.com
Få oppdateringer fra Facebooksiden https://www.facebook.com/organisasjonsraadgiveren
Følg gjerne på Twitter https://twitter.com/landsnes
Ta kontakt på LinkedIn http://www.linkedin.com/in/landsnes
Finn kunnskap på Slideshare http://www.slideshare.net/IngfridLandsnes
Følg meg på Instagram http://instagram.com/ingfridlandsnes
Bildekilder: Egne, Shutterstock og Pixabay
Takk for oss!
Ingfrid Landsnes og Sidsel Narren