Iniciativa Solidus

Projeto Solidus
Apresentação de Lançamento

Comentário do slide anterior

Esta iniciativa de reforço da competitividade do setor de cerâmica,
chamada Projeto Solidus, é apoiada pelo Serviço de Apoio às
Micro e Pequenas Empresas do Estado de São Paulo (SEBRAE-
SP), pela Secretaria de Desenvolvimento do Estado de São
Paulo, pela Federação das Indústrias do Estado de São Paulo
(FIESP) e pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e
é realizada pela consultoria Competitiveness.

Objetivo da iniciativa
Objetivo geral

Reforçar a competitividade das empresas
do setor de cerâmica em Vargem Grande
do Sul e Tambaú


O objetivo desta iniciativa é melhorar a competitividade das
empresas, observando como estão posicionadas no mercado
atualmente e como elas podem se posicionar de modo mais
competitivo.
Competitividade nada mais é que obter mais receita e maior
margem ao longo do tempo, ou seja, maior competitividade
significa mais dinheiro ao longo do tempo.

Como a competitividade pode ser reforçada?

Reforçar a competitividade das empresas
do setor de cerâmica em Vargem Grande
do Sul e Tambaú

Estratégia das empresas Ambiente
Mas elas também
As empresas individualmente
precisam de um ambiente
devem implementar suas
de negócio que favoreça e
estratégias competitivas.
incentive a inovação.


A competitividade das empresas pode ser aumentada de duas
maneiras:
- Por meio de sua estratégia individual, ou seja, o que cada
empresa faz individualmente, inovando e ajustando seus
produtos e serviços às demandas do mercado.
- As empresas também precisam de um ambiente de negócios
que permita que elas desenvolvam suas atividades. Nenhuma
empresa sozinha consegue alterar seu ambiente de negócios.
Para tanto, é necessário que a empresa, visando seu próprio
interesse, se alie a outras empresas e/ou a organismos
institucionais.

Eixo de trabalho

Estratégia da Empresa Ambiente

Lançamento de ações para
Analisar as opções
melhorar o ambiente de
estratégicas mais
negócio em que as
interessantes para o futuro
empresas estão inseridas

Informações atualizadas sobre Estratégias devem ser
tendências individuais, mas as empresas
Referências internacionais precisam de um ambiente
Reflexão estratégica favorável
Foco em áreas-chave O objetivo é trabalhar em áreas
específicas, designando um
responsável por cada ação e
preparando o plano de trabalho


Esta iniciativa é focada nesses dois eixos de trabalho: a
estratégia das empresas e um ambiente que as favoreça.
Sobre a estratégia da empresa, a iniciativa irá trazer
informações sobre tendências e formas de competir no
mercado que permitam aos empresários aumentar seus lucros
no futuro.
Se as empresas decidirem realizar mudanças estratégicas, será
necessário desenvolver ações sobre o ambiente em que as
empresas vivem para ajudá-las a concretizar suas novas
estratégias.
A participação dos empresários é essencial ao longo da
iniciativa, tanto para a definição da estratégia – onde é possível
ser competitivo – quanto para a definição das ações de
melhoria do ambiente de negócios.

Resultado da iniciativa


estratégicas mais
negócio em que as

Relatório


O objetivo final desta iniciativa não é entregar um relatório.

Resultado da iniciativa


estratégicas mais
negócio em que as

A iniciativa tem o propósito prático de favorecer a
realização de ações que facilitem a mudança
estratégica


Esta iniciativa é prática: seu objetivo final é possibilitar que ações,
com responsáveis, prazo e orçamento definidos, sejam
efetivamente implementadas.

Calendário da iniciativa
Fases da iniciativa e atividades principais

7 meses

Identificando Guiando a Lançamento
os desafios estratégia das ações


O desenho da iniciativa dura sete meses, distribuídos em três fases.


7 meses


1a apresentação

Entrevistas com
empresas e instituições
Análise de relatórios e
documentos existentes


1. Identificando os desafios
Entendimento dos agentes locais, sua organização, suas forças e
fraquezas e seus desafios, por meio de entrevistas e da análise de
documentos existentes sobre a indústria da construção e sobre o
setor de cerâmica local.


7 meses


1a apresentação 2a apresentação

Entrevistas com Compradores
empresas e instituições exigentes
Análise de relatórios e Benchmarking
documentos existentes internacional
Grupos de reflexão
estratégica


2. Guiando a estratégia
Durante esta fase, trabalharemos para identificar as opções
estratégicas mais interessantes para as empresas, sempre
considerando as tendências de mercado e da demanda. Para
este propósito, serão realizadas entrevistas com compradores
exigentes, comparações com outros países e validações com a
realidade local por meio de grupos de reflexão estratégica, que
contarão com as empresas locais.


7 meses


1a apresentação 2a apresentação 3a apresentação

Entrevistas com Compradores Grupos de trabalho
empresas e instituições exigentes
Análise de relatórios e Benchmarking Definição das ações
documentos existentes internacional
Grupos de reflexão
estratégica


3. Lançamento das ações
Durante a última fase, grupos de trabalho serão criados com
agentes locais a fim de estruturar os planos de ação para melhorar
áreas-chave do ambiente de negócios em que as empresas vivem.

Acompanhamento das ações

7 meses + 2 anos

Acompanhamento das ações
Ação 1
Desafios Estratégia Ações
Ação 2

Ação x...

Depois de 7 meses de análise estratégica em
conjunto, as ações são executadas


Esta iniciativa, porém, não termina depois destas três fases.
Na verdade, podemos dizer que ela começa aqui: durante as três
fases definimos as ações a serem feitas, portanto o próximo passo
é implementá-las.
Nessa fase, as empresas e organismos institucionais cada vez
mais assumem as rédeas da iniciativa.

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