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Comment livrer
de la qualité ?
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Client
• Chiffre d’affaires : 1,85 millards de dollars US
• Employés : 37 000
• Utilisateurs de notre produit : 18 000
• C...
Projet
Première livraison :
• Réécriture d’une application mobile roulant sur Windows Mobile 6
• Porter l’application vers...
Démarrage du projet
• Tests unitaires automatisés
• Tests automatisés des règles
d’affaires
• Revue de code
• Intégration ...
Défis à surmonter
• Équipe(s) en constante évolution
• Introduction à la méthodologie Agile : Scrum
• Utilisation de nouve...
Première livraison
• Distrait par les problèmes
immédiats
• Stabilisation longue par rapport au
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• L’environnement de développement est
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Spécifications
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Problèmes :
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• Des exit criteria manquants lors de la revue de sprint
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Personnes impliquées :
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• Davantage de cas limites identifiés
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Architecture Grooming
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Architecture Grooming
Personnes impliquées :
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Objectifs :
• Prendre des dé...
Architecture Grooming
Résultat :
• Architecture plus uniforme
• La meilleure architecture à chaque
problème
• Connaissance...
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Architecture Grooming
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Planification du sprint
Mêlée quotidienne
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Spécifications & Grooming
Ready to Sprint
Développement
Tests automatisés de la logique d’affaires
Problèmes :
• Les tests de la logique d’affaires mal
exploités
• Utilisation de...
Tests automatisés de la logique d’affaires
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• Arrêt de la création des tests automatisés de la logique d’affaire...
Résultat :
• Élimination d’un irritant
• L’équipe s’est approprié les scénarios de tests
• Les tests sont devenus des exit...
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Développement
Ready to QA Dev
QA Dev
Assurance qualité par les pairs
Problèmes :
• L’intégration continue brise fréquemment
• L’application ne roule pas sur ce...
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Objectifs :
• S’assurer que la branche de développement compile sur un nouvel environnemen...
Assurance qualité par les pairs
Résultat :
• Moins de compilation brisée
• Moins de défectuosités
• Moins de modifications...
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Spécifications & Grooming
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Développement
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Spécifications
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Sprint Planning
Mêlée quotidienne
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QA War Room
Problèmes :
• L’équipe d’assurance qualité décalée par rapport aux développeurs
• Plus de défectuosités trouvé...
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Objectifs :
• Coordination des efforts
• Transmission rapide des informations
• Fait en fin de sprint, permet ...
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Résultat :
• Détection des défectuosité plus
tôt
• Livrable de fin sprint plus stable
• Meilleur portrait du l...
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Spécifications
Backlog Grooming
Architecture Grooming
Planification de sprint
Mêlée quotidienne
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Méthodologie
• Chaque étape est optionnelle
• Une méthodologie en constante évolution
• Offrir un environnement efficace e...
Conclusion
• Temps de développement d’une story plus long
• Vélocité sensiblement pareille
• Baisse des défectuosités déte...
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Objectif: partager notre expérience en agilité pour inspirer d'autres équipes dans la résolution de leurs problèmes.

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Developement logiciel: comment livrer de la qualite ?

  1. 1. DOCUMENT CONFIDENTIEL, TOUS DROITS RÉSERVÉS Comment livrer de la qualité ? JULIEN DESLIÈRES Programmeur-Analyste / Scrum Master
  2. 2. Objectif Partager notre expérience en Agilité pour inspirer les autres équipes dans la résolution de leurs problèmes
  3. 3. Client • Chiffre d’affaires : 1,85 millards de dollars US • Employés : 37 000 • Utilisateurs de notre produit : 18 000 • Coût d’un arrêt de l’environement de production : > 100 000 $ par jour
  4. 4. Projet Première livraison : • Réécriture d’une application mobile roulant sur Windows Mobile 6 • Porter l’application vers Android et iOs • Le temps est important : refaire en 2 ans une application faite sur 10 ans Deuxième livraison : • Réécriture d’une seconde application basée sur la première • Création d’une troisième application • Le temps est important Livraison subséquente : • Ajout de fonctionnalités aux applications
  5. 5. Démarrage du projet • Tests unitaires automatisés • Tests automatisés des règles d’affaires • Revue de code • Intégration continue • Équipe d’assurance qualité • Tests de charge automatisés
  6. 6. Défis à surmonter • Équipe(s) en constante évolution • Introduction à la méthodologie Agile : Scrum • Utilisation de nouvelles technologies • Mise en place de l’environnement de développement • Développement multisite
  7. 7. Première livraison • Distrait par les problèmes immédiats • Stabilisation longue par rapport au temps de développement • Manque de confiance face au livrable • Livraisons de hotfix suivant la livraison
  8. 8. Tournant • L’équipe est plus mature • L’environnement de développement est plus mature • Période morte
  9. 9. Cycle d’une livraison Spécifications Backlog Grooming
  10. 10. Backlog Grooming Problèmes : • Préparation des stories incomplètes • Des exit criteria manquants lors de la revue de sprint
  11. 11. Backlog Grooming Personnes impliquées : • Product Owner • Assurance qualité • Développeur Objectif : • S’assurer que la logique d’affaires est bien comprise par tous • Challenger les stories par différents points de vue • Trouver des cas limites
  12. 12. Backlog Grooming Résultat : • Les stories mieux préparées • Davantage de cas limites identifiés
  13. 13. Cycle d’une livraison Spécifications Backlog Grooming Architecture Grooming
  14. 14. Architecture Grooming Clean Code: Handbook of Agile Software Craftsmanship - What is the ultimate code quality measurement? WFTs/minute :) http://t.co/qj2z3RFtya Problèmes : • Architecture disparate entre les modules • Maitrise des principes architecturaux différents entre les membres de l’équipe
  15. 15. Architecture Grooming Personnes impliquées : • Architecture Owner • L’équipe de développement Objectifs : • Prendre des décisions architecturales qui feront consensus • Que tous les membres de l’équipe comprennent les choix architecturaux retenus Note: • Les modules les plus importants seront examinés durant la revue du sprint
  16. 16. Architecture Grooming Résultat : • Architecture plus uniforme • La meilleure architecture à chaque problème • Connaissance transmise à l’équipe Clean Code: Handbook of Agile Software Craftsmanship - What is the ultimate code quality measurement? WFTs/minute :) http://t.co/qj2z3RFtya
  17. 17. Spécifications Backlog Grooming Architecture Grooming Cycle d’une Livraison Planification du sprint Mêlée quotidienne (Daily scrum)
  18. 18. Cycle d’une story Spécifications & Grooming Ready to Sprint Développement
  19. 19. Tests automatisés de la logique d’affaires Problèmes : • Les tests de la logique d’affaires mal exploités • Utilisation des tests de logique d’affaires exclusivement par les développeurs • Implémentation très difficile des tests automatisés
  20. 20. Tests automatisés de la logique d’affaires Solution : • Arrêt de la création des tests automatisés de la logique d’affaires • Rédaction des scénarios de tests • Utilisation d’un outil de suivi des scénarios
  21. 21. Résultat : • Élimination d’un irritant • L’équipe s’est approprié les scénarios de tests • Les tests sont devenus des exit criteria • L’utilisation d’un outil de suivi des scénarios de tests a augmenté la Note : • Recherche d’une technologie pour automatiser les scénarios Tests automatisés de la logique d’affaires
  22. 22. Cycle d’une Story Spécifications & Grooming Ready to Sprint Développement Ready to QA Dev QA Dev
  23. 23. Assurance qualité par les pairs Problèmes : • L’intégration continue brise fréquemment • L’application ne roule pas sur certains environnements • Manque de membres dédiés à l’assurance qualité
  24. 24. Assurance qualité par les pairs Objectifs : • S’assurer que la branche de développement compile sur un nouvel environnement • S’assurer que la branche de développement roule sur un nouvel environnement • S’assurer que tous les aspects de la story ont bien été implémentés • Détecter les défectuosités le plus tôt possible
  25. 25. Assurance qualité par les pairs Résultat : • Moins de compilation brisée • Moins de défectuosités • Moins de modifications après la revue de sprint
  26. 26. Cycle d’une story Spécifications & Grooming Ready to Sprint Développement Ready to QA Dev QA Dev Ready to QA QA d’une story Ready to Release QA d’une release Ready to Deploy Déploiement
  27. 27. Cycle d’une livraison Spécifications Backlog Grooming Architecture Grooming Sprint Planning Mêlée quotidienne (Daily scrum) QA War Room
  28. 28. QA War Room Problèmes : • L’équipe d’assurance qualité décalée par rapport aux développeurs • Plus de défectuosités trouvées pendant les sprints de stabilisation • Défectuosités introduites durant le sprint Bugs Improvements
  29. 29. QA War Room Objectifs : • Coordination des efforts • Transmission rapide des informations • Fait en fin de sprint, permet de voir l’interaction entre les stories livrées Note : • Se fait plus de 24 h avant la fin du sprint, ce qui permet de régler des défectuosités mineures avant la revue de sprint
  30. 30. QA War Room Résultat : • Détection des défectuosité plus tôt • Livrable de fin sprint plus stable • Meilleur portrait du livrable
  31. 31. Cycle d’une livraison Spécifications Backlog Grooming Architecture Grooming Planification de sprint Mêlée quotidienne (Daily Scrum) QA War Room Revue de sprint Rétrospective Produit livrable Livraison
  32. 32. Méthodologie • Chaque étape est optionnelle • Une méthodologie en constante évolution • Offrir un environnement efficace et agréable aux développeurs • Rétrospective : une occasion d’identifier les problèmes et de trouver les solutions
  33. 33. Conclusion • Temps de développement d’une story plus long • Vélocité sensiblement pareille • Baisse des défectuosités détectées après la livraison d’une feature • Baisse du temps nécessaire à la stabilisation • Réduction du nombre de livraisons de type hotfix • Augmentation de la confiance face au produit • La qualité à un coût, qu’il soit exposé ou non
  34. 34. DOCUMENT CONFIDENTIEL, TOUS DROITS RÉSERVÉS
  35. 35. DOCUMENT CONFIDENTIEL, TOUS DROITS RÉSERVÉS Comment livrer de la qualité ? JULIEN DESLIÈRES Programmeur-Analyste / Scrum Master

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