Démarche Lean en engineering pour développer
le travail collaboratif et l'innovation
Mars 2015
J-L Nicque
Directeur R&D
2
Newport Confidential
Agenda
•  L’entreprise et ses produits
•  Pourquoi le lean en R&D ?
•  La démarche lean au quotidie...
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Newport Confidential
L’entreprise, ses clients
•  Newport :
–  15 sites dans le monde
–  2 400 Employés
–  600M$ de vent...
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Newport Confidential
L’entreprise en France
•  Micro-Controle :
–  Créé en 1962
–  Acquis par Newport en 1991
–  2 Usine...
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Newport Confidential
Les Produits Micro-Controle
Motion Control
•  Platines de translation
•  Platines de rotation
•  El...
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Newport Confidential
Les produits…
•  Support de miroir avec capteur de position absolue
–  Déplacement par pas de 0,001...
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Newport Confidential
Les produits…
•  Table de déplacement linéaire
–  Déplacement par pas de 1nm
–  Linéarité et répéta...
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Newport Confidential
Plateforme de positionnement de Wafer ou de Masque
•  Systèmes à coussin d’air
•  Systèmes mécaniqu...
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Newport Confidential
L’entreprise : ses produits…
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Newport Confidential
Pourquoi le lean en R&D ???
-  Besoin d’un changement d’approche dans :
-  La compréhension des be...
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Newport Confidential
Le lean au quotidien
•  Cible et préférences clients
–  Stratégie produit
•  Tear-down
–  Solution...
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Newport Confidential
Le lean au quotidien
•  Cible et préférences clients
–  Stratégie produit
•  Tear-down
–  Solution...
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Newport Confidential
Les préférences clients à partir d’un benchmark
Available drive power
PWM 320V 45Arms PWM 230V 150...
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Newport Confidential
Préférences client en visuel
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Newport Confidential
Positionnement de nos produits
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Newport Confidential
Stratégie produit
Partnership
with xxx
Advanced features for OEM
semi-conductor customers
Version
...
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Newport Confidential
Le lean au quotidien
•  Cible et préférences clients
–  Stratégie produit
•  Tear-down
–  Solution...
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Newport Confidential
Tear down video
ça sert de… ….
Est- ce que nous
on aurait fait ça?
Je l’attrape par là…. ?
Ah! C’e...
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Newport Confidential
Tear down - Rapport
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Newport Confidential
Tear down - Rapport
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Newport Confidential
Conclusion Tear down
•  Excellent exercice de de team-work non
conflictuel
•  Remet en cause des i...
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Newport Confidential
Le lean au quotidien
•  Cible et préférences clients
–  Stratégie produit
•  Tear-down
–  Solution...
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Newport Confidential
OBEYA
Objectifs
techniques
Jalons
Images 3D
Analyse
de risques
Planning détaillé
Infos
méthode
Pla...
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Newport Confidential
OBEYA…… 1 revue chaque matin
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Newport Confidential
OBEYA
•  OK :
–  Partager les objectifs (techniques et jalons)
–  Information sur les modification...
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Newport Confidential
Support visuel pour le design
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Newport Confidential
Support visuel pour le design
•  OK :
–  Partage d’idées
–  Visualisation des
interfaces
–  Format...
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Newport Confidential
Le lean au quotidien
•  Cible et préférences clients
–  Stratégie produit
•  Tear-down
–  Solution...
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Newport Confidential
Pb-Cause-Amélioration
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Newport Confidential
Initiative des équipes
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Newport Confidential
PDCA pb solution
•  Mon analyse:
–  Lieu commun d’échange, a permis de s’entendre sur les
observat...
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Newport Confidential
Le lean au quotidien
•  Cible et préférences clients
–  Stratégie produit
•  Tear-down
–  Solution...
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Newport Confidential
Cahier de standard
•  Chaque ingénieur a son propre
cahier de standard…
...mais pas de consolidati...
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Newport Confidential
La démarche
•  Suivi individuel sur l’utilisation
des cahiers personnels
•  Identification de suje...
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Newport Confidential
Conclusion
•  Les outils lean permettent un changement
d’attitude et un apprentissage
•  Le modèle...
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Développer le travail collaboratif et l'innovation grâce au Lean engineering par J-L Nicque

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Comment fait-on du Lean chez Newport et quels sont les apports de la démarche ? La réponse par J-L Nicque, Directeur R&D de cette entreprise spécialisée dans les produits de positionnement de précision, lors de la journée Lean Engineering 2015 organisée par l'Institut Lean France.

Publié dans : Direction et management
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Développer le travail collaboratif et l'innovation grâce au Lean engineering par J-L Nicque

  1. 1. Démarche Lean en engineering pour développer le travail collaboratif et l'innovation Mars 2015 J-L Nicque Directeur R&D
  2. 2. 2 Newport Confidential Agenda •  L’entreprise et ses produits •  Pourquoi le lean en R&D ? •  La démarche lean au quotidien •  Cible et préférences clients •  Tear down •  OBEYA et management visuel •  Suivi Pb-Cause (PDCA) •  Cahiers des standards •  Conclusion
  3. 3. 3 Newport Confidential L’entreprise, ses clients •  Newport : –  15 sites dans le monde –  2 400 Employés –  600M$ de ventes US 38% Europe 28% Pacific  Rim 27% ROW 7% Micro-­‐ electronics 24% Industrial 23% Defense   and   Security 9% Scientific   Research 22% Life  and   Health   Sciences 22% Berkley Lawrence Livermore Nal Lab CNRS/CEA Fraunhofer Institute Raytheon Lookeed Thales AGIE-Charmilles Zeiss AMTEK ASML KLA-Tencor Applied Materials Canon Perkin-Elmer Danaher BD Bioscience
  4. 4. 4 Newport Confidential L’entreprise en France •  Micro-Controle : –  Créé en 1962 –  Acquis par Newport en 1991 –  2 Usines: •  Beaune la Rolande •  La Boulonnie –  300 employés: •  Ancienneté moyenne = 15 ans •  40 ingénieurs et techniciens en R&D –  Centre de design, fabrication et vente des produits de positionnement de précision. –  >80% export
  5. 5. 5 Newport Confidential Les Produits Micro-Controle Motion Control •  Platines de translation •  Platines de rotation •  Electronique de contrôle •  Actionneurs •  Sytèmes multiaxes Vente catalogue/web et design à la demande
  6. 6. 6 Newport Confidential Les produits… •  Support de miroir avec capteur de position absolue –  Déplacement par pas de 0,001° –  Répétabilité sur toute la course de 0,01° –  Parfait pour les alignements de faisceaux laser
  7. 7. 7 Newport Confidential Les produits… •  Table de déplacement linéaire –  Déplacement par pas de 1nm –  Linéarité et répétabilité extrêmes –  Idéal pour l’impression 3D jusqu’à l’échelle des nm !
  8. 8. 8 Newport Confidential Plateforme de positionnement de Wafer ou de Masque •  Systèmes à coussin d’air •  Systèmes mécaniques •  Déplacements verticaux (lift) et rotation Applications pour l’industrie Semi-Conducteur
  9. 9. 9 Newport Confidential L’entreprise : ses produits…
  10. 10. 10 Newport Confidential Pourquoi le lean en R&D ??? -  Besoin d’un changement d’approche dans : -  La compréhension des besoins clients -  Le travail en équipe -  La prise de risque technique -  Un contexte contraignant : -  Modèle « try and fail » n’est plus accepté -  Opportunité de croissance sur une ligne produit en développement : –  80% des effectifs R&D passent sur cette ligne –  Renouvellement des équipes –  Fenêtre ouverte pour des innovations sur une période courte (prise de risque technique) Besoin de travail collaboratif et d’apprentissage
  11. 11. 11 Newport Confidential Le lean au quotidien •  Cible et préférences clients –  Stratégie produit •  Tear-down –  Solutions techniques et coûts •  OBEYA et management visuel –  Management de projet •  Suivi Pb-Cause (PDCA) –  Amélioration continue •  Cahier des standards –  Développement des connaissances et des personnes
  12. 12. 12 Newport Confidential Le lean au quotidien •  Cible et préférences clients –  Stratégie produit •  Tear-down –  Solutions techniques et coûts •  OBEYA et management visuel –  Management de projet •  Suivi Pb-Cause (PDCA) –  Amélioration continue •  Cahier des standards –  Développement des connaissances et des personnes
  13. 13. 13 Newport Confidential Les préférences clients à partir d’un benchmark Available drive power PWM 320V 45Arms PWM 230V 150Arms PWM 230V 150Arms Linear 60V 30Amp Linear 55V 4Arms Linear 80V 5Arms Linear 80V 5Arms Available drive power scoring 3,5 4 4,5 4,5 Industrial standards & features MTBF / Failure rate ? ? ? ? G-Code --- Available Q3 2013 RS-274 standard G-code --- RS232/485 RS323 RS232 RS232 Ethernet Ethernet Ethernet Ethernet Ethernet Ethercat ( Hiwin drives , not MegaF ) Ethercat Ethercat AeroNet Firewire --- --- 1394a OHCI compliant; 400 Mbit/s --- PLC, I/Os PLC PLC via Ethernet Brushless motors drives, resolver feedback ( Hiwin drives ) Brushless drives Brushless drives Resolver feedback Brushless drives Resolver feedback 5 phases stepper motors --- 5 phases stepper --- --- Motor brake --- Motor brake 24V 1A Motor brake 24V 1A Motor brake 24V 1A Interface to laser (machining) --- Yers --- Interface to galvanometers --- --- Galvo control --- Input for absolute encoders Ndat, Grey code Absolute encoder EnDat 2.2 Renishaw RESOLUTE™ EnDat 2.2 Renishaw RESOLUTE Inverse kinematics ? Flexible Inverse Kinematics Real time Kinematics Transformation --- Industrial standards & features score 3 4 4 3 Multi-axes synchronisation 3 4 Time lagg / Data age ? ? Jitter ? ? 50 nsec Max number of synchronized axes ? Servo 4 axes Profiler 64 axes 32 axes (profiler on host PC) 10 axes ServoLoop rate 20 Khz 20 Khz 50 µsec 8 Khz 6 axis (Npaq) 1 to 20 KHz Access to internal data ? Ethercat / Shared RAM Multi-axes synchro score 3 4 4 3 Application development, maintenance & diagnostics IDE Software --- Program manager IDE AeroBASIC .Net SoftwareDevelopmentKit IDE AeroBASIC .Net SoftwareDevelopmentKit Programming langage Proprietary PDL compiled in flash memory Proprietary ACSPL AeroBASIC AeroBASIC GUI diagnostics Yes Yes GUI Encoder tuning / Lissajous plot Yes Yes GUI Motion profiler builder ? Motion manager Yes Yes GUI Tuning & FFT analysis Bode,Nychols,Nyquist FRF Analyser Tuning & Setup Bode analysis Bode plot analysis Digital filter Calculator Bode plot analysis Digital filter Calculator GUI Scope Scope Scope Not real time Not real time Simulator ? Simulator Logs preventive maintenance ? Comprehensive logging support MegaF ACS Aerotech A3200 Aerotech Ensemble
  14. 14. 14 Newport Confidential Préférences client en visuel
  15. 15. 15 Newport Confidential Positionnement de nos produits
  16. 16. 16 Newport Confidential Stratégie produit Partnership with xxx Advanced features for OEM semi-conductor customers Version XPS-Reseach&Lab
  17. 17. 17 Newport Confidential Le lean au quotidien •  Cible et préférences clients –  Stratégie produit •  Tear-down –  Solutions techniques et coûts •  OBEYA et management visuel –  Management de projet •  Suivi Pb-Cause (PDCA) –  Amélioration continue •  Cahier des standards –  Développement des connaissances et des personnes
  18. 18. 18 Newport Confidential Tear down video ça sert de… …. Est- ce que nous on aurait fait ça? Je l’attrape par là…. ? Ah! C’est un moteur..!!
  19. 19. 19 Newport Confidential Tear down - Rapport
  20. 20. 20 Newport Confidential Tear down - Rapport
  21. 21. 21 Newport Confidential Conclusion Tear down •  Excellent exercice de de team-work non conflictuel •  Remet en cause des idées reçues internes •  Offre un nouvelle perspective d’approche des coûts
  22. 22. 22 Newport Confidential Le lean au quotidien •  Cible et préférences clients –  Stratégie produit •  Tear-down –  Solutions techniques et coûts •  OBEYA et management visuel –  Management de projet •  Suivi Pb-Cause (PDCA) –  Amélioration continue •  Cahier des standards –  Développement des connaissances et des personnes
  23. 23. 23 Newport Confidential OBEYA Objectifs techniques Jalons Images 3D Analyse de risques Planning détaillé Infos méthode Plan d’action
  24. 24. 24 Newport Confidential OBEYA…… 1 revue chaque matin
  25. 25. 25 Newport Confidential OBEYA •  OK : –  Partager les objectifs (techniques et jalons) –  Information sur les modifications/demandes client –  Identifier ensemble les points critiques –  Travail ensemble pour trouver des solutions (organisationnelles et techniques…à faire évoluer) •  Not OK : –  Résolutions de pb techniques avec groupe large –  Si support trop figé = inadéquation suivant les phases du projet. –  Ce n’est pas un outil de vérification des actions
  26. 26. 26 Newport Confidential Support visuel pour le design
  27. 27. 27 Newport Confidential Support visuel pour le design •  OK : –  Partage d’idées –  Visualisation des interfaces –  Formation des dessinateurs. •  Not OK : –  Ne sert pas à valider les choix techniques (manque A3)
  28. 28. 28 Newport Confidential Le lean au quotidien •  Cible et préférences clients –  Stratégie produit •  Tear-down –  Solutions techniques et coûts •  OBEYA et management visuel –  Management de projet •  Suivi Pb-Cause (PDCA) –  Amélioration continue •  Cahier des standards –  Développement des connaissances et des personnes
  29. 29. 29 Newport Confidential Pb-Cause-Amélioration
  30. 30. 30 Newport Confidential Initiative des équipes
  31. 31. 31 Newport Confidential PDCA pb solution •  Mon analyse: –  Lieu commun d’échange, a permis de s’entendre sur les observations, de ne pas les oublier, de détecter les récurrences. –  Évite malentendus, permet de faire un pas dans la compréhension commune des causes sans se renvoyer la responsabilité. –  Source pour les cahiers des standards •  Feed-back équipe : –  « ça me permet de donner l’info aux autres… » –  « besoin de relais après le point quotidien » –  « attention aux discussions d’expert qui n’intéressent pas les autres, cependant permet d’avoir accès à l’ensemble des infos et d’avoir une vision globale du projet » –  « Les points d’intérêt et de focalisation changent au cours du temps…pas forcement efficace pour tous tout le temps. » –  « surtout ne pas l’arrêter ! »
  32. 32. 32 Newport Confidential Le lean au quotidien •  Cible et préférences clients –  Stratégie produit •  Tear-down –  Solutions techniques et coûts •  OBEYA et management visuel –  Management de projet •  Suivi Pb-Cause (PDCA) –  Amélioration continue •  Cahier des standards –  Développement des connaissances et des personnes
  33. 33. 33 Newport Confidential Cahier de standard •  Chaque ingénieur a son propre cahier de standard… ...mais pas de consolidation ou d’échange. •  Consolidation dans le passé = sur la table à dessin avec le resp BE. •  Depuis l’utilisation de logiciel de dessin : renfermement sur soi. •  Besoin de « forcer » la mise en commun et le travail collaboratif à partir des cahiers individuels
  34. 34. 34 Newport Confidential La démarche •  Suivi individuel sur l’utilisation des cahiers personnels •  Identification de sujets récurrents et transverses •  Mises en commun d’info pour des cahiers des standards thématiques Le piège : Un standard n’est pas un référentiel statique
  35. 35. 35 Newport Confidential Conclusion •  Les outils lean permettent un changement d’attitude et un apprentissage •  Le modèle doit être porté par le management •  La démarche doit être dynamique (les besoins changent suivant les phase des projets) •  Il faut se lancer et être tenace…. ……….job = work + kaizen.
  36. 36. 36 Newport Confidential Thank you for your time

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