Dokumen tersebut membahas tentang sistem thinking, yang didefinisikan sebagai cara berpikir tentang hubungan antara unsur-unsur yang membentuk suatu sistem dan bagaimana mereka saling mempengaruhi. Dokumen tersebut menjelaskan bahasa dan pola dasar dalam berpikir sistem serta langkah untuk mengatasi masalah organisasi dengan mengidentifikasi hubungan antar unsur dan dampak yang tidak diinginkan. Dokumen tersebut juga membahas tentang

1. SYSTEM THINKING
Dindin Abdul Muiz Lidinillah
Diadaptasi dari Buku Pengangan Disiplin Kelima (The Fifth Discipline Fieldbook)

2. PENGERTIAN SYSTEM THINKING
“suatu cara berpikir tentang, dan suatu bahasa
untuk menguraikan dan memahami, kekuatan-
kekuatan dan hubungan-hubungan antar
pribadi yang membentuk prilaku sistem”
“mencakup sekumpulan metode, alat dan
prinsip yang agak tidak berbentuk, yang
semuanya diorientasikan untuk melihat
kesalingterkaitan antara kekuatan-kekuatan,
dan melihatnya sebagai bagian dari suatu
proses bersama”

3. PENGERTIAN SYSTEM THINKING
SYSTEM
THINKING
Bahwa prilaku semua sistem mengikuti prinsip-prinsip umum
tertentu, yang sifatnya sedang ditemukan dan disuarakan
Sebagai suatu bahasa untuk menguraikan bagaimana mencapai
perubahan yang membawa hasil dalam organisasi

4. PENGERTIAN SISTEM
Suatu keseluruhan yang dirasakan yang unsur-
unsurnya “tergantung bersama” karena unsur-
unsur itu terus menerus saling mempengaruhi
dari waktu- ke waktu dan beroperesi menuju
sutu tujuan bersama

5. STRUKTUR SISTEMIK
PANDANGAN UMUM
Struktur suatu organisasi
adalah bagan organisasi
SYSTEM THINKING
Desain aliran dan proses
Struktur adalah pola
tugas organisasi
hubungan yang saling
terkait antar komponen-
konponen utama sistem
tersebut yang tidak hanya
mencakup hirarki dan arus
proses tetapi juga mencakup
sikap dan persepsi, mutu
produk, cara-cara
pembuatan keputusan

6. MEMULAI BERPIKIR SISTEM
MEMULAI DENGAN BERCERITA

7. MEMULAI BERPIKIR SISTEM

8. MEMULAI BERPIKIR SISTEM

9. MEMULAI BERPIKIR SISTEM
MENGGALI KISAH SENDIRI
MASALAHNYA ADALAH
MENCERITAKAN
BUATLAH SEBUAH MEMBUAT
DAFTAR GAMBARAN

10. MEMULAI BERPIKIR SISTEM
MEMBUAT
GAMBARAN

11. MEMULAI BERPIKIR SISTEM
LIMA MENGAPA
MENGAPA ?
MENGAPA ?
MENGAPA ?
MENGAPA ?
MENGAPA ?

12. BAHASA BERPIKIR SISTEM
Hubungan
(sebab akibat)
Variabel/unsur

13. BAHASA BERPIKIR SISTEM

14. BAHASA BERPIKIR SISTEM

15. BAHASA BERPIKIR SISTEM

16. BAHASA BERPIKIR SISTEM
Masa Penundaan

17. BAHASA BERPIKIR SISTEM

18. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

19. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

20. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

21. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

22. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

23. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

24. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

25. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
 Meningkatkan kesadaran akan konsekuensi-konsekuensi yang tidak
diharapkan
 Kurangilah frekuensi Anda menerapkan “penyelesaian” dan jumlah
“penyelesaian” yang Anda terapkan setiap kali
 Bisakah Anda mengelola atau meminimalkan konsekuensi-konsekuensi
yang tidak diinginkan
 Susunlah kembaali dan tanganilah akar permasalahannya; tinggalkan
penyelesaian yang hanya mengatasi gejalanya saja

26. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

27. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

28. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM

29. 7 LANGKAH UNTUK MENEROBOS
KEMACETAN ORGANISASI
MENGIDENTIFIKASI TINDAKAT-TINDAKAN BERPENGARUH BESAR
MENEMUKAN HUBUNGAN SALING TERKAIT DENGAN PUTARAN-PUTARAN MENDASAR
MEMETAKAN DAMPAK SAMPING KETAGIHAN DARI PENYELESAIAN CEPAT
IDENTIFIKASI PENYELESAIAN-PENYELESAIAN MENDASAR
IDENTIFIKASI DAMPAK YANG TIDAK DIINGINKAN
PETAKAN SEMUA “PENYELESAIAN CEPAT”
IDENTIFIKASI GEJALA MASALAH MULA-MULANYA

31. FIFTH DICIPLINE
ORGANISASI
FIFTH PEMBELAJARAN
DICIPLINE

32. ORGANIZATIONAL LEARNING
UNTUK APA ?
 Karena Kita Menginginkan Kinerja yang Unggul
 Meningkatkan Mutu
 Bagi Pelanggan
 Untuk Keunggulan Bersaing
 Untuk suatu satuan kerja yang bersemangan dan berkomitmen
 Untuk mengelola perubahan
 Untuk kebenaran
 Karena maktu menuntutnya
 Karena kita mengakui kesaling-tergantungan kita
 Karena kita menginginkannya

33. ORGANIZATIONAL LEARNING

34. ORGANIZATIONAL LEARNING

35. ORGANIZATIONAL LEARNING
MENDESAIN SUATU ORGANISASI PEMBELAJARAN
MEMBENTUK KELOMPOK-KELOMPOK

36. ORGANIZATIONAL LEARNING

37. ORGANIZATIONAL LEARNING

38. SEKIAN