เป็น Power Point ที่ดีมากๆอีกไฟล์ อยากแบ่งปันครับ...

1. แนวคิดซีอีโอ ผู้นำำแห่งกำรแข่งขันในเวทีโล
CEO for Global Competitive Leader
1

2. แนวคิดซีอีโอ
กำรเปลี่ยนแปลงกำรวัดผลงำน - เทคโนโลยีสำรสนเทศ
-
ภำวะผู้นำำ - สร้ำงโอกำสให้คน กดันสองทำง
- ผลั
เป้ำหมำย ด้อยโอกำส - ต้องเข้ำใจมิตของกำรเง
ิ
วิสยทัศน์
ั - กำรรำยงำน - กำรตลำด
กำรสือสำร
่ - วิธีกำรทำำงำน - เรียนรู้ตลอดชีวิต
กล้ำคิดนอกกรอบ ำให้ลูกค้ำ/ประชำชน ยม องค์กรนิยม
- ทำ - ชำตินิ
ควำมคล่องตัว พอใจ - บริหำรจัดกำร
สร้ำงวัฒนธรรมใหม่ งใสยอมรับได้
- โปร่ - ประเมินคนด้วย
จุดอ่อนคนไทยในยุค ักชีวิตจริง สมรรถนะ
- จงรู้จ
โลกำภิวัฒน์ - ควำมรู้ภูมิปญญำ
ั
กระจำยอำำนำจ- เอำมำจัดลำำดับใหม่
แล้วเกิดใหม่ 2

3. แนวคิดซีอีโอ : กำรเปลี่ยนแปลง
ปลียนแปลง
่ - เทคโนโลยีผสมประสำน
ำศำสตร์--->ทำำให้โลกเปลี่ยนแปลง ภำพ + สื่อสำร --->กลินออกจำกคอมพิว
ชีว ่
ฐกิจ------->ทำำให้วิทยำสำสตร์เป็นเทคโนโลยี
ชีวภำพ + นำโน ---->ทำำให้ผกรักษำโรคเบ
ั
รกิจ ------->เอำเทคโนโลยีมำเป็นธุรกิจ ได้ โดยไม่ต้องกินยำ ก
ปลี่ยนแปลงเร็วมำก ---->ทำำให้ไวรัสเข้ำร่ำงกำยไปรักษำตรงจุด
คอุตสำหกรรม ---> มำเป็นยุคเทคโนโลยีข่ำว ต้องฉีดยำ
โดยไม่
มูล ----> แล้วมำเป็นยุคเศรษฐกิจระดับโมเลกุล ทีสุดในกำรแข่งขัน
- คนเป็นสิ่งสำำคัญ ่
- เทคโนโลยีชีวภำพ ต้องทำำให้คนในองค์กรฉลำด
- นำโนเทคโนโลยี
- ต้องเปลียนให้ดีขึ้น
่
- วัสดุศำสตร์
ำแนวคิดจำกวิทยำศำสตร์ ----> มำเป็นกำรค้ำ
ล้วก็เข้ำมำอยู่ในชีวิตประจำำวัน
3

4. แนวคิดซีอีโอ : กำรเปลี่ยนแปลง (ต่อ1)
กรคือสิ่งมีชีวิต - กำรเปลี่ยนแปลงโลกไม่เป็นเส้นตรง
ำงสมดุลให้องค์กรมีประสิทธิภำพสูงำนำยไม่ได้ เพรำะมันซับซ้อน
เริ่มทำ สุด
งจำำเป็นเหมือนร่ำงกำยมนุษย์- ควำมรู้ใหม่ๆ---->เป็นแรงขับเคลือนต่อเศรษฐก
่
เปรียบเทียบองค์กรเหมือนร่ำงกำยมนุษย์
- กำรเปลี่ยนแบบนำนๆ เปลียนครั้ง ใช้ไม่ได้แล้ว
่
เป็นส่วนๆ เดียวนีต้องปรับตัวตลอดเวลำ
๋ ้
กำรทำำงำนก็ต้องสัมพันธ์กันทุกส่วน
- โลกแข่งขันกันที่ควำมรู้ ต้องใช้ปัญญำ
สิ่งมีชีวิตต้องปรับตัว องค์กรก็เช่นกัน
- สังคมไทยสะสมทุนทำงปัญญำน้อยไป
ปรับตัวในเชิงโครงสร้ำงและวัฒนธรรม
- ทุนปัญญำสมับใหม่ไม่มี
แนวคิดคน
สัตว์เปลี่ยนสเปซี่ได้ หำกปรับปรับตัวช้ำไป น้อยกว่ำกำรเปลี่ยนแปลงของโลก
- ตัวนำนๆ
เรำก็จะถอยหลัง ในที่สุดเรำก็จะตกโลก
- จงเรียนรู้ตลอดชีวิต อย่ำหยุดนิ่ง
-คนจบปริญญำสูงๆ ไม่อ่ำนหนังสือ
ไม่ได้ฉลำดกว่ำคนจบกำรศึกษำน้อย
แต่อำนหนังสือทุกวัน
่
4

5. แนวคิดซีอีโอ : กำรเปลี่ยนแปลง (ต่อ2)
ท่ำนต้องมีสำำนึกและเชื่อมั่นต่อกำรเปลียนแปลง
่
สีแดง
โดยไม่ต้องให้มีภัยคุกคำมให้เปลียนแปลง
่
Jack Welch บอกว่ำ ต้องเปลียนก่อนทีจะถูก
่ ่
บังคับให้เปลียน
่
คนเปลียนแบบจนมุม จะเปลี่ยนแบบไม่มีท่ำ
่
ถ้ำเปลียนแบบรู้ตวก่อนว่ำจะต้องเปลี่ยน ต้องเดิน
่ ั
ได้เท่ห์สง่ำงำม สีนำ้ำเงิน
เดินผิดก็ต้องเข็ดกันบ้ำง ต้องปรับปรุงแก้ไขปรับ
องค์กรของเรำโดยด่วน แก้ไขวัฒนธรรมที่ออนแอ ่
ผิดพลำดมำโดยด่วน
สีม่วง
5

6. แนวคิดซีอีโอ : ภำวะผู้นำำ
ซีอีโอ ต้องเป็นผูนำำในกำรเปลี่ยนแปลง
้
ไม่ต้องรอให้พร้อม เดินหน้ำทันที
แล้วทำำไปแก้ไป ก้ำวทีสองย่อมมีก้ำวแรกก่อน
่
จงปฏิรูปองค์กร หน่วยงำนที่คล้ำยๆ กัน
ก็เอำมำรวมกัน
อยำกเห็นผูนำำที่คนไทยต้องกำรคือ ไม่เห็นแก่ตัว
้
องค์กรใหญ่ ท่ำนจะต้องเป็นหัวหน้ำของผู้นำำ
คือทุกองค์กรเล็กๆ มีผนำำ ท่ำนก็เป็นหัวหน้ำ
ู้
องค์กรใหญ่ ถ้ำทำำไม่ได้ ท่ำนก็เป็นซีอีโอไม่ได้
6

7. แนวคิดซีอีโอ : เป้ำหมำย
ทำำให้องค์กรดีขึ้นเรื่อย ๆ
เป้ำหมำยควำมสุขของลูกค้ำหรือผูรับบริกำร
้
และควำมก้ำวหน้ำขององค์กร
เอำลูกค้ำหรือประชำชน เป็นศูนย์กลำง
ไม่มีอะไรสมบูรณ์ระหว่ำงเป้ำหมำย
และอุดมกำรณ์
7

8. แนวคิดซีอีโอ : วิสัยทัศน์
สบำยๆ
สำำนึกในเป้ำหมำย คือมีวสัยทัศน์ที่มีควำมหมำย
ิ
จะออกยุทธศำสตร์ไม่ได้ หำกไม่มวิสัยทัศน์
ี
คุณจะไปไหน (อยำกเห็นอยำกเป็น)
Where we want to go?
คุณจะไปได้อย่ำงไร (ยุทธวิธี)
How to get there?
แล้วออกมำเป็นแผนปฏิบัติกำร (แผนกำร)
ที่จะนำำไปสู่จุดที่ท่ำนอยำกเห็นอยำกเป็น
8

9. แนวคิดซีอีโอ : กำรสื่อสำร
ป็นซีอโอ ท่ำนต้องเป็นนักสื่อสำร ที่สำมำรถำนโปรดทรำบ
ี ทุกท่
ยทัศน์ของตนมำบอกให้ผอื่นรู้
ู้
ำร่วมปฏิบัติ ร่วมเดินทำง ไปด้วยกัน
ให้เขำรู้วำไม่ได้พำเขำไปลงนรก แต่จะพำเขำเดิน
่
ทิศทำงที่พบกับควำมก้ำวหน้ำ
ห้ลูกน้องเชือถือ ท่ำนต้องไม่เป็นคนขี้โกหก ท่ำนต้อง
่
คคลที่น่ำเชือถือ ไม่หลอกลวง เสียสละตรงไปตรงมำ
่
คคลกล้ำได้กล้ำเสีย พร้อมที่จะเรียนรู้จำกประสบกำรณ์
ห้ทรำบว่ำ ท่ำนวำงแผน แล้วเดินทันที ไม่ใช่วำงแผนแล้ว
น เดินไปเลยไม่ตองกลัวผิด ผิดแล้วรีบแก้
้
ให้ทรำบว่ำ คนที่นั่งทับปัญหำไว้ เลวร้ำยกว่ำคนที่ทำำแล้ว
ญหำไม่ได้
บปัญหำไว้ 10 ปี ก็ชำไป 10 ปี
้
9

10. แนวคิดซีอีโอ : กล้ำคิดนอกกรอบ
คิดนอกกรอบดีกว่ำ
ยุคใหม่ตองมีควำมสำมำรถในกำรสร้ำงสรรค์
้
รของตนเอง ให้มีชองทำงที่จะสำมำรถ มอง
่
กกรอบองค์กรของตน คือคิดนอกกรอบ
ห้หลุดออกจำกกรอบเดิมๆ แล้วเรำจะเห็นว่ำ
นมำนั้นผิดอย่ำงไร จะได้แก้ไข ผูนำำต้องกล้ำคิด
้
มือนเดิมก็ได้ผลเหมือนเดิม ก็ต้องเปลี่ยนแนวคิดใหม่
ำจะต้องเป็นตัวของตัวเองในชีวตจริง
ิ
10

11. แนวคิดซีอีโอ : ควำมคล่องตัว
งกล้ำที่จะทำำให้องค์กรนั้นมีควำมกะทัดรัดคล่องตัว
ค์กรเล็กจะมีควำมคล่องตัวปรับตัว
บสนองต่อเหตุกำรณ์ต่อปัญหำได้เร็วที่สุด
วคิดเดิม ยิ่งใหญ่ยิ่งได้เปรียบ แนวคิดใหม่
แข่งขันกันที่ควำมเร็ว
ร็วได้ องค์กรต้องกะทัดรัดปรับตัวได้
ปรับตัวอย่ำงไร ทิศทำงอย่ำงไร ต้องมีข้อมูลที่ดี
งให้มีลำำดับชันน้อย
้
ทำำงำนที่มีควำมรู้ ที่สำมำรถตัดสินใจได้ มีควำมรู้
นอน มีฐำนข้อมูลดีอยู่ในมือ สำมำรถตัดสินใจได้
ำงแม่นยำำถูกต้อง
11

12. แนวคิดซีอีโอ : สร้ำงวัฒนธรรมใหม่
โครงสร้ำงองค์กรใหม่ - วัฒนธรรมขององค์กรทียึดเอำลูกค้ำ/ประชำชน
่
ต้องไปสร้ำงวัฒนธรรมองค์กรใหม่ศูนย์กลำงให้ได้
เป็น
งค์กรปรับตัวได้ง่ำย ตอบสนองต่อปัญหำ รู้จักใช้ข้อมูลให้เกิดประโยชน์
- วัฒนธรรมที่
กำรพัฒนำได้อย่ำงรวดเร็ว ตอบสนองต่ปัญหำและบริหำรจัดกำร
ในกำรแก้ อ
บำยให้เกิดควำมสุขต่อลูกค้ำ-/ประชำชน สำมำรถปลดปล่อยศักยภำพและพล
วัฒนธรรมที่
วดเร็ว สมองของคนในองค์กรให้มีควำมคิดสร้ำงสรรค์
เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรที่ดมำก
ให้ ที่สุด
ี
ที่สุด ง่ำยที่สุด จะเกิดควำมเข้มแข็ง
- อย่ำไปรังเกียจพวกที่ชอบพูดอะไรแผลงๆ
ควำมสำมำรถในกำรเป็นผูนำำ ้
ประหลำดๆ แต่สร้ำงสรรค์ จงมองไปว่ำ เป็นธรร
ให้องค์กรของท่ำน มีสิ่งใดสิ่งหนึ่งที่ทำำให้
- วัฒนธรรมผิดๆ ต้องเลิก วัฒนธรรมดีๆ ต้องเพิ่มเ
กำรสัมผัสต่อกำรตอบสนองต่อปัญหำ
- จงเปลียนทัศนคติของท่ำน
่
คิดปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ของท่ำน
12

13. นวคิดซีอีโอ : จุดอ่อนคนไทยในยุคโลกำภิว
อ่ำนออกเขียนได้ในยุคโลกำภิวัฒน์ (Global Literacy) หมำยถึง
1. กำรรูภำษำอังกฤษ ต้องหำทำงส่งเสริมกำรใช้งำน
้
2. อินเทอร์เน๊ต ส่งเสริมแล้ว เริ่มแพร่หลำย
3. ควำมเข้ำใจวัฒนธรรมนำนำชำติ (International Culture)
- ต้องสังคมกับเขำ
- ต้องเข้ำใจวัฒนธรรมของเขำ
องแข่งกันรวยแข่งกันจนในโลกยุคใหม่ (Technology Literacy)
ภำษำดิจิตอล 0,1,-1,0 มำเป็นภำษำคอมพิวเตอร์
ภำษำยีน (Genetic Code) ATCG มำทำำแผนที่พันธุกรรม
ภำษำบทประพันธ์ มำต่อกันก็ลอเลืองมำขำยได้
ื ่
13

14. แนวคิดซีอีโอ : สร้ำงทีมงำน
ปล่อยพลังสมองของทีมงำน ชี้ให้ทมงำนเห็นโทษแห่งกำรไม่ปรับตัวเปลียนแ
- ี ่
ำนให้สนุก และท้ำทำย คือกำรล่มสลำย
ทีมงำนให้แข็งแกร่ง ก่อนออกไปสนำมแข่ง ด ให้เขำคิด วำงแผนร่วมกัน
- มุ่งเน้นให้เขำพู
ห้ทมงำนไม่กลัวควำมยำกง่ำยใดๆ ทังสิมกัน เห็นทิศทำงร่วมกัน
ี ทำำงำนร่ว ้น
้
ำรเปลี่ยนแปลงปรับตัว
งแนวคิดทีมงำนไม่ให้ยึดติดอยู่กับที่เดิม
ปไม่รอด และยินดีต่อกำรเปลี่ยนแปลง
14

15. แนวคิดซีอีโอ : กำรกระจำยอำำนำจ
ลดอำำนำจส่วนกลำง แล้วกระจำยอำำนำจไปสู่
คนหน้ำงำน
จงอย่ำเป็นผู้หวงอำำนำจ คือขำดควำมสำมำรถ
ในกำรกระจำยอำำนำจ
คนที่กระจำยอำำนำจคือคนที่มีอำำนำจ คนที่ไม่
กระจำยอำำนำจคือคนที่กำำลังหมดอำำนำจ เพรำะ
ทำำงำนไม่สำำเร็จ
15

16. นวคิดซีอีโอ : กำรลดอำำนำจส่วนกลำงลงสู่พ
เปลี่ยนแปลง ผูบริหำรระดับสูง
้
ผูบริหำรระดับสูง(กลำง)
้ ผูบริหำรระดับกลำง
้
ผูบริหำรระดับกลำง(ภูมิภำค)
้
ผูบริหำรระดับพื้นที่
้
ผูบริหำรระดับพื้นที(ท้องถิ่น)
้ ่
- ผูอยู่ติดกับงำนและลูกค้ำ
้
- ไม่ได้รับอำำนำจ
ประชำชน
- ไม่ได้รับมอบภำรกิจที่ชดเจน
ั
- รู้ปัญหำดี
- แก้ปัญหำเร็ว
- มีแต่งำนเปิดแพรคลุมป้ำย 16

17. แนวคิดซีอีโอ : กำรวัดผลงำน
อยำกให้แต่ละจังหวัด วัด GDP ของจังหวัด
17

18. แนวคิดซีอีโอ : สร้ำงโอกำสให้คนด้อยโอก
คนจนไม่กล้ำหวังสูง เพรำะกลัวสุดเอื้อม
คนที่มควำมสำมำรถพิเศษ ต้องมำแสวงหำโอกำสในเมือ
ี
ที่บ้ำนนอก ไม่มีโอกำส
ต้องทำำเพื่อสร้ำงให้เกิดโอกำสในภูมิภำค
18

19. แนวคิดซีอีโอ : กำรรำยงำน
มีกำรรำยงำนหลำยทิศทำง ไม่ใช่แค่นำยเดียว
รต้องเชือมโยงแบบเครือข่ำยไม่ใช่แบบเส้นตรงทำงเดียว
่
ยบพิธีกำรไม่มีควำมสำำคัญ เรื่องควำมสำำเร็จของงำน
ญที่สุด โทรศัพท์มำก็ได้
งใจทำำงำนแล้วถูกกลั่นแกล้ง ให้พบกับ ซีอโอ ได้ ทุกเมื่อ
ี
ลำ หำกยุ่งก็ให้รอเดียว
๋
ำยงำนแบบตำมสำยบังคับบัญชำทำงเดียว ไม่มแล้ว ไม่ได้ผล
ี
19

20. แนวคิดซีอีโอ : วิธีกำรทำำงำน
กระบบที่เหมำะสมทีสุดผสมผสำน หลักกำรบริหำรเบื้องต้น
่ - ประยุกต์ให้
คล้องกับองค์กร หำเจ้ำภำพ บริหำรร่วมกัน คอยติดตำม คอ
ย่ำเป็นผูจัดกำรทีไม่มีประสิทธิภำพคอยให้กำำลังใจ เชียร์ให้เขำทำำงำน
้ ่
จ้ำงคนเพิ่มตลอดเวลำ สอนให้เขำทำำงำนถูกต้อง
เอำวัตถุดิบมำเพิ่ม
ของบประมำณเพิ่ม
นผูจัดกำรที่มีวิธีกำรจัดกำรที่มีประสิทธิภำพ
้
ำให้คนทำำงำนอย่ำงมีประสิทธิภำพ
ช้วัตถุดบทรัพยำกรป้อนอย่ำงประหยัด
ิ
ช้เงินอย่ำงเต็มประสิทธิภำพ
20

21. คิดซีอีโอ : แผนภูมิกระบวนกำรทำำงำนของ
งำนนโยบำยจำกส่วนกลำง
กำำหนดภำรกิจที่ชัดเจน CEO
จัดเจ้ำภำพดูแลทุกภำรกิจ+ ลงมือปฏิบัติ - สื่อสำรให้เข้ำใจ
- ปลุกเร้ำให้เห็น+
มอบอำำนำจให้เจ้ำภำพ ทำำไปแก้ เดินไปด้วยกัน
ไป
กำรรับทรำบปัญหำทุกตำรำงนิ้ว ดูเป้ำ - บอกทิศทำง ทำำเพื่ออะไร =
น้อยดี มำกดี หมำย ควำมเป็นอยู+ ควำมก้ำวห
่
งำนแก้ปัญหำ มีจุดวัด
ตำมลูกบอลล์
งำนนำำหน้ำลูกบอลล์
แข็งแรง อ่อนแ ช่วยกันพิจำรณำว่ำเป็นไปไ
วิเครำะห์ปัญหำ อ
ผูเกี่ยวข้องทำำให้ดีขึ้น รับปรุงแก้ไข
้ ป
มองไปข้ำง แบ่งงำนกันทำำ
หน้ำ นักวิชำกำร ทบทวนจะทำำอะไรให้ดีกว่ำและจ้ำภำพมีเ
ดูศกยภำพ
ั
ตัวเอง แตกต่ำงจำกเดิม
ร่วมกันกำำหนดทิศทีจะไป
่
ช่วยกันคิด แบ่งปันควำม
ร่วมกันวำงแผนทำำโดยไม่ต้องรอสมบูรณ์
คิด 21

22. แนวคิดซีอีโอ : ทำำให้ลูกค้ำประชำชนพอใ
ชำนิยม 3 ข้อ ทำำให้พ้นจำกควำมยำกจน
ทำำเพื่อลดรำยจ่ำย ให้ลูกค้ำ/ประชำชน
ทำำเพื่อเพิ่มรำยได้ ให้ลูกค้ำ/ประชำชน
ขยำยโอกำสให้กับ ลูกค้ำ/ประชำชน
เพิ่มเติม
ำรทำำสังคมให้ดีให้สะอำด (ปรำศจำกยำเสพติด และผู้มีอิท
22

23. แนวคิดซีอีโอ : โปร่งใสยอมรับได้
- ธุรกิจใต้ดินต้องหมดไป
- ไม่มีกำรรับเงินใต้โต๊ะ
- ตรงไปตรงมำโปร่งใส ที่ระบบบัญชี และกำรเสียภำษี
- ลูกน้องของใครทำำไม่ดี ต้องย้ำยนำยด้วย
- ต้องอยู่ดวยควำมดี
้
- ตรงไปตรงมำ เพื่อสร้ำงโอกำสให้คนจน คนด้อยโอกำ
23

24. แนวคิดซีอีโอ : จงรู้จักชีวิตจริง
รู้จักชีวิตจริง (Real Alive) สมดุลงำน-สมดุลครอบครัว
ไม่เข้ำใจ ก็ไม่มีทำงที่จะเป็นนักบริหำรที่ดีได้
24

25. แนวคิดซีอีโอ : ควำมรู้ภูมิปัญญำ
ล--->ข่ำวสำร --->ควำมรู้ --->ภูมิปัญญำ อนกำรเจำะเลือดขององค์กรมำตรว
- ข้อมูลก็เหมื
อมูลเรำยังไม่มี ถ้ำมีกล้ำสมัยแล้ขภำพ องค์กรก็เหมือนคนนันแหละเทียบเคีย
็ สุ ว ่
อนขององค์กรคือ ใช้ประโยชน์จำก ุกอย่ำง
ได้ท
ลไม่เป็น
ข้อมูล ---> ขำดปัญญำ(ไม่ฉลำด)
มูลดี -->ก็เอำไปวิเครำะห์-->ก็จะเกิดควำมรู้
รู้ว่ำดีหรือแย่ตรงไหน -->ก็เกิดกำรแก้ไข
ปรุง -->จนเกิดภูมิปัญญำ
รอบรู้คือ ควำมแม่นยำำในกำรแก้ปัญหำ
อง
อำยหำกข้อมูลของท่ำนแย่
อน ครำวหน้ำก็ปรับปรุงใหม่
25

26. นวคิดซีอีโอ : เอำมำจัดลำำดับใหม่แล้วเกิดใ
ำจัดลำำดับใหม่แล้วเกิดใหม่ (Rebirth)
ำยเรื่องที่เรำทำำวันนีคือ สิงที่เคยทำำแล้วล้มเหลวในอดีต
้ ่
มำจัดใหม่ ทำำใหม่แล้วสำำเร็จ
ที่เรำทำำวันนี้ เรำเอำหลำยๆทฤษฏีมำรวมกัน เป็นเรื่องใหม่เก
กฏว่ำสำำเร็จ
ำง กำรผัดผักใส่หมู
เอำผักใส่ก่อน ---> ผักเละ หมูไม่สกุ
อำหมูผัดก่อน แล้วค่อยใส่ผัก ---> ผัดผักใส่หมูอร่อยดี
26

27. แนวคิดซีอีโอ : เทคโนโลยีสำรสนเทศ
น่วยงำนมีเว็บไซต์ของตัวเอง - ระบบรับจ่ำยกำรเงินอัตโนมัติ
โยงกัน - ไม่ต้องเบิกเงินสด
ย์บัญชำกำรข้อมูล - ไม่ต้องเขียนเช๊ด
ลูกทีเป็น e-service ติดต่อกับลูกค้ำ/ประชำชน มโยงไปทัว
่ - เชื่อ ่
ช้ระบบ ICT กับกำรบริหำรกำรจัดกำรของ CFO : Chief Financial Officer
-
ยงำน
สมุดโลกอยู่ในอินเทอร์เน็ต
รู้ใหม่ๆ เกิดขึ้นทุกวินำที
ขวนขวำยหำควำมรู้ใหม่ๆ เพื่อพัฒนำตัวเอง
งค์กร
27

28. แนวคิดซีอีโอ : ผลักดันสองทำง
- ต้องเป็นทุนนิยมที่มีอุดมกำรณ์ คนรวย
พัฒนำแล้ว
รำกหญ้ำ คนจน
สะพำน
ยังไม่พัฒนำ
ปัญหำ ทุนนิยมทำำให้คนไม่พร้อมต่อสู้ จะอ่อนแอลง
แนวคิดใหม่ ต้องผลักดัน 2 ทำง
1. ดันให้คนเก่งไปข้ำงหน้ำ
2. จูงคนที่ยังไม่พัฒนำ เดินข้ำมไปด้วย
ท่ำนคือ สะพำน 28

29. แนวคิดซีอีโอ : ต้องเข้ำใจมิติของกำรเงิน
- ถ้ำไม่เข้ำใจเรื่องมิติกำรเงินแล้ว ท่ำนจะไม่คล่องตัวในกำรใช้เงิน
- คนที่เก่งเรื่องกำรเงิน สำมำรถเสกกระดำษเป็นเงินได้
- คนที่ไม่ประสำเรื่องกำรเงิน มีเงินอยู่แท้ๆ ก็กลำยเป็นกระดำษ
- คนที่เสกกระดำษเป็นเงินได้ มี 2 ข้อ คือ
1. ควำมน่ำเชื่อถือ (Trust and Confidence)
2. ควำมรอบรู้ในกำรลงทุน
ทีจะใช้เม็ดเงินที่ได้จำกกำรเสกกระดำษเป็นเงินนันให้เกิด
่ ้
ประโยชน์สูงสุดได้อย่ำงไร
29

30. แนวคิดซีอีโอ : กำรตลำด
กลยุทธ์ทุกอย่ำงเป็น Demand Strategy
อำสินค้ำไปโชว์ ให้ลูกค้ำกดเล่น สังเกต แล้วเอำข้อมูลม
มำขำยให้ตรงใจ ทั้งรูปแบบสีสนั
กำรตัดสินใจซื้อของในโลกนี้
80% เป็นกำรตัดสินใจของผู้หญิง
30

31. แนวคิดซีอีโอ : เรียนรู้ตลอดชีวิต
ำกเห็นพนักงำน เรียนรู้ตลอดชีวอ่ำนหนังสือ ก็เอำมำเล่ำให้คนอื่นฟัง
- ิต
นหนังสือบ้ำง - ซีอีโอ ต้องเป็นผูนำำ และเป็นผูสอนด้วย
้ ้
เรื่องใหม่ๆ บ้ำง - เชิญคนที่มีควำมรู้ดๆ มำบรรยำย
ี
ครำะห์ข้อมูลองค์กรตัวเองบ้ำง -เป็นอย่ำใจ เปิดสมอง มีสมำธิ
จงเปิด งไร
กำรเป็นอย่ำงไร ดูควำมเป็นไปได้ อยใจให้ว่ำง แล้วข้อมูลจะเข้ำมำมำกมำย
ปล่
ำงเคียงบ้ำง เพื่อปรับปรุง - ถ้ำไม่มีสมำธิ ฟังเท่ำไรก็ไม่รู้เรื่อง
ำรเปลียนแปลง ตื่นตัวหน่อย - หนังสือที่อ่ำนเป็นตำำรำทีเรียนกันในระดับ
่ ่
ให้เป็นองค์กรเรียนรู้ ปริญญำโท ปริญญำเอก กำรพูดก็จะประยุกต
ำรประชุมปรึกษำแลกเปลี่ยนควำมรู้ ำรำ มำเป็นภำษำชำวบ้ำน เพื่อควำมเข้ำใ
ในตำ
ฒนำควำมคิดสร้ำงสรรค์ให้เกิดขึ้นในองค์กร วต้องใช้งำน ต้องเอำมำวิจัยค้นคว
- เรียนมำแล้
- มัวทะเลำะกัน เพรำะคนไม่รู้กำำลังเถียงกับ
คนไม่รู้ ถ้ำรู้จริงก็คงไม่ต้องเถียง
31

32. แนวคิดซีอีโอ : ชำตินิยมองค์กรนิยม
ษฐกิจทุนนิยม หำกไม่มีชำตินิยมก็จะล้มเหลว
มีควำมรักในองค์กรในชำติ เป็นกุญแจแห่งควำมสำำเร็จ
32

33. แนวคิดซีอีโอ : บริหำรจัดกำร
- องค์กรเป็นสิ่งมีชีวิต
- จะต้องมีกำรปรับตัว
- จะต้องบริหำรจำกข้ำงล่ำงขึ้นมำ
แม้นกระทั่งภำรโรงก็ตองถูกบริหำรจัดกำร
้
- แม้นสุนัขข้ำงถนน หำกนำำมำฝึก ก็สำมำรถทำำให้มันฉลำดได้
ใช้ประโยชน์ได้ ดมยำเสพติดได้ ดมระเบิดได้ ถ้ำปล่อยมันไป
มันก็คงเป็นหมำข้ำงถนนต่อไป
- เป็นผูบริหำรต้องรู้วิธกำรจัดกำร
้ ี
- องค์กรที่ไม่มีกำรบริหำรจัดกำร หำกไร้วัฒนธรรมไร้ศลธรรม
ี
ก็ไม่ต่ำงจำกแก้งค์
33

34. แนวคิดซีอีโอ : นักบริหำรจัดกำร
1. ปรับตัวเข้ำกับนำย เพรำะนำยเป็นคนประเมินผลเรำ
2. ทำำงำนเป็นทีม
3. เรำจะถูกประเมินด้วยควำมเป็นผูนำำ และกำรบริหำร ไม่ใช่ดำนเทคน
้ ้
4. ใฝ่รู้จนเป็นวิถีชีวิต
5. มอบหมำยงำน และทำำให้ลูกน้องภูมิใจ
6. ให้เวลำกับงำนมำกกว่ำเวลำครอบครัว
7. สร้ำงบุคคลิกภำพ และกำรแต่งกำยให้ดูภูมิฐำน
8. สนับสนุนและปฏิบัติตำมนโยบำยบริษัทอย่ำงยิ่งยวดเต็มที่
9. มีเอกลักษณ์ของตัวเอง แต่กลมกลืนกับสังคม
10. ต้องหำคนสนับสนุนให้เติบโตขึ้น
34

35. แนวคิดซีอีโอ : ประเมินคนด้วยสมรรถนะ
- ตั้งใจดี ผิดพลำดไม่เคยตำย
- คนเกียจคร้ำน คนขี้โกง ต้องตำยแน่
- ควำมผิดพลำดของคน
* พลำดเพรำะว่ำควำมไม่รู้ ให้อภัยได้
* เข้ำใจผิด ตั้งใจดี ให้อภัยได้
- กำรให้รำงวัล และลงโทษชัดเจน
- จะลงโทษใคร ตำำหนิใคร เพรำะสมรรถนะอย่ำงเดียว
ไม่ใช่เพรำะไม่ชอบหน้ำ
- ทำำงำนให้ดที่สุด คือกำรเอำใจนำยแล้ว
ี
- มำวันเกิดแล้วได้ดี แท้จริงแล้วไม่เกี่ยวกัน
35

36. อ้ำงอิง
พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร เรื่อง ประเทศไทยในบริบทใหม่ข
แข่งขันในเวทีโลก (Thailand in New Competitive Land
ธีเปิดกำรประชุมเชิงปฏิบติกำร กำรพัฒนำผู้นำำกำรบริหำร
ั
ปลี่ยนแปลง ณ อำคำรคอนเวนชันเซ็นต์เตอร์
่
แสดงสินค้ำและกำรประชุมอิมแพคเมืองทองธำนี จังหวัดน
สำร์ที่ 16 สิงหำคม 2546 เวลำ 09:40 น.
36

37. สวัส
37