strategic management concepts.

1. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫اراﺋﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬:‫ﺳﻴﻒ‬ ‫رﺿﺎ‬‫اﻟ‬‫ﻠ‬‫ﻬﻲ‬

2. ‫آورد؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻮﺟﻮد‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻣﻠﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺛﺮوت‬
‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 2

3. ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 3

4. ‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 4

5. ‫ﻣﻠﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫و‬ ‫ﺛﺮوت‬
BB
CCAA‫وري؟‬ ‫ﺑﻬﺮه‬
‫ﮔﺬاري؟‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬
‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي؟‬
‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 5
‫ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﻲ‬‫ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﻲ‬
‫ﻗﺪرت‬ ‫و‬‫ﻗﺪرت‬ ‫و‬
EE
CC
DD
AA‫وري؟‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي؟‬
‫ﺳﺮاﻧﻪ؟‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ‬
‫روز؟‬ ‫ﻳﻚ‬

6. ‫ﻣﺆﺳﺴﻪ‬ ‫ﺳﻨﺠﻲ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻧﺘﻴﺠﻪ‬Bain‫از‬900‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬:
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬‫ﻣﻴﺎن‬ ‫از‬60،‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫اﺑﺰار‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺗﺮﻳﻦ‬ ‫اﺛﺮﺑﺨﺶ‬.

7. ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ‬ ‫داﺷﺘﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬:
‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬
‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫روﺷﻨﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻘﺼﺪي‬
،‫ﺑﺎﺷﺪ‬،‫ﺑﺎﺷﺪ‬
‫و‬ ،‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﺟﻬﺖ‬
‫ﻣﻮردﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫اﻳﺪه‬
‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬.‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 7Strategic Management Ver03

8. ‫راﻫﻜﺎر‬:
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬

9. ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻳﻦ‬‫ا‬‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬:
‫از‬ ‫ﻛﺎﻣﻠﻲ‬ ‫درك‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬:
،‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﺖ‬
‫و‬ ،‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫و‬ ،‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬ ‫ﺗﺸﺨﻴﺺ‬ ‫و‬ ‫داﺷﺘﻪ‬‫ﺑﻄﻮر‬
‫درﺣﺎل‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫و‬ ‫ﻳﺎﻓﺘﻪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻣﺪاوم‬
‫دﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻄﺒﻴﻖ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬.
‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 9Strategic Management Ver03

10. ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫و‬ ‫ﻫﺪف‬:
‫و‬ ‫وﺿﻊ‬ ‫ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﻄﺒﺎق‬
‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬.
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫وﻗﺘﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺘﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫رﺳﻴﺪه‬ ‫ﻣﻘﺼﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬
‫ﻳﺎﺑﺪ‬ ‫دﺳﺖ‬.
‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 10Strategic Management Ver03

11. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬:
‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﻬﺎ‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﭼﻬﺎرﭼﻮﺑﻲ‬
‫دﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﺖ‬.
‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮﻃﻨﺪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺘﺨﺎﺑﻬﺎي‬
‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬
‫ﺑﺎزارﻫﺎ‬
‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﺋﻴﻬﺎي‬
‫رﺷﺪ‬
‫و‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬ ‫ﺑﺮﮔﺸﺖ‬
‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺗﺨﺼﻴﺺ‬‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 11Strategic Management Ver03

12. ‫در‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آﻳﻨﺪه‬.

13. ‫اﺳﺎﺳﻲ‬ ‫ﺳﺆال‬ ‫ﭼﻬﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬‫اﺳﺎﺳﻲ‬ ‫ﺳﺆال‬ ‫ﭼﻬﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬
‫ﻛﺮد؟‬ ‫ﺧﻮاﻫﻴﻢ‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﻛﺠﺎ‬
‫ﺑﻮﺟﻮد‬ ‫ارزﺷﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬
‫آورد؟‬ ‫ﺧﻮاﻫﻴﻢ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬
‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬
‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ‬
‫ﺷﻮد؟‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬
‫ﺑﺮﺗﺮ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ‬
‫ﺑﺎﺷﻴﻢ؟‬‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 13Strategic Management Ver03

14. ‫های‬‫نامه‬‫ر‬‫ب‬‫کردن‬‫فرموله‬‫و‬ ‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬‫مديريت‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ای‬ ‫پايه‬ ‫ها‬‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫باشند‬‫می‬‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬.

15. ‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬

16. ‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬
‫رﻫﺒﺮي‬
‫ﻫﺪاﻳﺖ‬
‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫ﻫﺪاﻳﺖ‬
‫اﻗﺪام‬
‫ﻛﻨﺘﺮل‬
‫تابستان‬1389 16Strategic Management Ver03

17. ‫اﺟﺮا‬
‫اﻗﺪاﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫روﻳﻜﺮد‬ ، ‫اﻫﺪاف‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﺗﺪﻫﻲ‬
‫ﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬
‫ﻣﻮﻗ‬‫ﻴ‬‫ﻛﻨﻮﻧ‬ ‫ﺖ‬‫ﻲ‬‫را‬
‫ارز‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ﻳ‬‫ﺎﺑ‬‫ﻲ‬‫ﻗﺮار‬
‫دﻫ‬‫ﻴ‬‫ﺪ‬
(‫)ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ (‫)اﺟﺮا‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬
‫ﺳﺎز‬‫ي‬
‫اﺻﻼﺣ‬ ‫اﻗﺪاﻣﺎت‬‫ﻲ‬
‫ﻣ‬‫ﻴ‬‫ﭘ‬ ‫ﺰان‬‫ﻴ‬‫را‬ ‫ﺸﺮﻓﺖ‬
‫ﺑﺮرﺳ‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ﻲ‬‫ﻗﺮار‬
‫دﻫ‬‫ﻴ‬‫ﺪ‬
(CHECK)
(ACT)
PDCA‫دمينگ‬‫چرخه‬
‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 17Strategic Management Ver03

18. ‫مديريت‬ ‫وظائف‬
‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬:‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬:
•‫اﻓﺮاد‬
•‫ﻣﺎﻟﻲ‬
•‫ﻣﻮاد‬‫اوﻟﻴﻪ‬
‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬:
•‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬
‫ﺑ‬‫اﻫﺪاف‬ ‫ﻪ‬
•‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬
•‫ﺧﺪﻣﺎت‬
‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫روﺷﻬﺎي‬ ‫و‬ ‫اﻫﺪاف‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬
‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬‫ﻛﻨﺘﺮل‬
‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 18
•‫ﻓﻦ‬‫آوري‬
•‫اﻃﻼﻋﺎت‬
•‫ﺧﺪﻣﺎت‬
•‫ﻛﺎرآﺋﻲ‬
•‫اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ‬
‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬
‫ﻛﺎر‬ ‫ﻫﺮ‬
‫رﻫﺒﺮي‬
‫اﻧﮕﻴﺰش‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻧﻔﻮذ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬
‫ﻛﻨﺘﺮل‬
‫اﻧﺠﺎم‬ ‫و‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ‬ ‫ﭘﺎﻳﺶ‬
‫اﺻﻼﺣﺎت‬

19. CEO
‫ﻣﻘﺎم‬ ‫ﻗﺎﺋﻢ‬
‫اﺟﺮاﺋﻲ‬
‫ﻳﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﮔﺮوه‬
‫ﺗﺠﺎري‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬
‫دﭘﺎرﺗﻤﺎن‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬
‫اﺟﺮاﺋﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬‫ﻋﻤﻮﻣﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬
‫ﻣﻴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬
‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 19
‫دﭘﺎرﺗﻤﺎن‬ ‫ﻣﺴﺌﻮل‬
‫ﻳﺎ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺧﺪﻣﺎت‬
‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬
‫واﺣﺪ‬ ‫ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ‬
،‫ﻓﺮوش‬ ،‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ‬R&DR&DR&DR&D ‫ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ‬MISMISMISMIS،‫ﺣﺴﺎﺑﺪاري‬ ،
‫ﭘﺮﺳﻨﻞ‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬
‫ﺻﻒ‬ ‫ﺷﻐﻠﻬﺎي‬ ‫ﺳﺘﺎد‬ ‫ﺷﻐﻠﻬﺎي‬
‫ﻣﻘﺪم‬ ‫ﺧﻂ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬

20. ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫درﺻﺪ‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ‬
‫وﻇﻴﻔﻪ‬
30
40
50
60
‫مديران‬‫ارشد‬
‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 20
0
10
20
‫برنامه‬‫ريزی‬ ‫سازماندھی‬ ‫رھبری‬‫و‬‫ھدايت‬ ‫کنترل‬
‫مديران‬‫ميانی‬
‫مديران‬‫خط‬‫اول‬

21. ‫برای‬ ‫زمان‬ ‫صرف‬ ‫ريزی‬ ‫برنامه‬:
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫خانه‬ ‫در‬ ‫چه‬ ،‫است‬ ‫روز‬ ‫ھر‬ ‫زندگی‬ ‫مشخصه‬ ‫ريزی‬ ‫برنامه‬
‫برای‬ ‫زمان‬ ‫صرف‬ ‫ريزی‬ ‫برنامه‬:
‫که‬ ‫کاری‬ ‫نتيجه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫احتماالتی‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬
،‫بيايد‬ ‫پيش‬ ‫کنيد‬ ‫می‬
‫و‬ ،‫دھد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫که‬ ‫آمدھائی‬ ‫پيش‬ ‫درک‬
‫کند‬ ‫بھينه‬ ‫را‬ ‫فرصتھا‬ ‫يا‬ ‫روبرو‬ ‫آنھا‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫اقداماتی‬ ‫انجام‬.
‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 21

22. ‫ريزی‬ ‫برنامه‬ ‫انواع‬
‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬
‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 22
‫ﻣﺪت‬ ‫ﻛﻮﺗﺎه‬

23. ‫باشد‬‫بايد‬‫که‬‫نچه‬
ٓ
‫ا‬
‫مدير‬
‫ارشد‬
‫ديد‬‫افق‬:‫سازمان‬‫يک‬‫در‬
‫مديران‬
‫سرپرستان‬
‫کارکنان‬
‫ديد‬‫افق‬
‫بلندمدت‬
:‫سازمان‬‫يک‬‫در‬
‫تابستان‬1389 23Strategic Management Ver03

24. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬:
‫و‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻬﺎ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻓﺮﻣﻮﻟﻪ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﻴﺪن‬ ‫ﺑﺮاي‬.
‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 24Strategic Management Ver03

25. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬:
‫و‬ ‫ﻓﻜﺮ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﺑﻄﻮر‬ ‫ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ‬
‫ﺟﻬﺘﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﮕﺎه‬ ‫ﺟﻠﻮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻴﻜﻨﻨﺪ‬ ‫اﻗﺪام‬
‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﻣﻴﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫را‬‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﻣﻴﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫را‬
‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺮوﻧﺪ‬.
‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 25Strategic Management Ver03

26. ‫ﺷﻜﻞ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬ ‫ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫در‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
‫ﮔﻴﺮد‬ ‫ﻣﻲ‬.

27. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ﺑﺪون‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬strategy
THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESSTHE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS
‫تابستان‬1389 27Strategic Management Ver03

28. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
vision
‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬vision ‫و‬ mission
STRATEGIC MANAGEMENTSTRATEGIC MANAGEMENT
mission
‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬‫وﺟﻮد‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬vision‫و‬mission‫اﻧﺪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫راﺳﺘﺎ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫در‬.
‫تابستان‬1389 28Strategic Management Ver03

29. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
vision
‫داراي‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬strategy
STRATEGIC MANAGEMENTSTRATEGIC MANAGEMENT
mission
priority
plan
Objectives
‫تابستان‬1389 29Strategic Management Ver03

30. ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬:
‫ﻣﻴﺒﺎﻳﺴﺖ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬.
‫ﭼﺸﻢ‬‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬‫اﻧﺪاز‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻜﻬﺎ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬)‫ﻃﺮح‬(‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 30Strategic Management Ver03

31. ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻬﺎ‬ ،‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬
‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬
• 20–10+‫ﺳﺎل‬• 20–10+‫ﺳﺎل‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
• 5-3‫ﺳﺎل‬• 5-3‫ﺳﺎل‬
‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 31
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
• 5-3‫ﺳﺎل‬• 5-3‫ﺳﺎل‬
‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
• 1‫ﺳﺎل‬• 1‫ﺳﺎل‬

32. ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
‫ھا‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫استراتژيھا‬ ،‫انداز‬ ‫چشم‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
‫ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ‬ ‫واﺣﺪﻫﺎي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ‬ ‫واﺣﺪﻫﺎي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
،‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ،‫ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ‬،‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ،‫ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ‬ITIT
‫ﻗﺴﻤﺘﻬﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻗﺴﻤﺘﻬﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
Strategic Management Ver03
‫اﻗﺪاﻣﺎت‬
‫تابستان‬1389 32

33. ‫ﺣﺮﻛﺖ‬ ‫ﻣﺴﻴﺮ‬
‫اﻫﺪاف‬
‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬
‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 33Strategic Management Ver03

34. ‫ﺑﻴﺎﻧﻴﻪ‬
‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬
‫اﻫﺪاف‬/‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬
‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬)‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫ﻛﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬(
‫اﻫﺪاف‬/‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻜﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫ﺧﺎ‬ ‫ﭘﻴﺎم‬‫رﺟﻲ‬
‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﭘﻴﺎم‬
‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 34
‫اﻫﺪاف‬/‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻜﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫ﻣﻴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬)‫وﻇﺎﺋﻒ‬ ،‫اﺻﻠﻲ‬ ‫واﺣﺪﻫﺎي‬(
‫اﻫﺪاف‬/‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫ﭘﺎﺋﻴﻦ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬)‫اﻓﺮاد‬ ،‫دﭘﺎرﺗﻤﺎﻧﻬﺎ‬(

35. ‫ﺑﺸﻨﺎﺳﻴﻢ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬
‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬
‫ﺧﺮد‬ ‫ﻫﺪﻓﻬﺎي‬
‫ﺳﺎﻻﻧﻪ‬ ‫اﻫﺪاف‬
‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﻫﺪﻓﻬﺎي‬
‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬
‫ارزش‬(value)
‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 35
‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬
Mission
Targets
Objectives
Goals
Vision ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬(policy)

36. ‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﻧﺘﻴﺠﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫دارد‬.

37. ‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬‫مديريت‬:
‫ايده‬‫تبيين‬‫و‬‫خلق‬‫با‬‫که‬‫است‬‫بينش‬‫با‬‫اه‬‫ر‬‫هم‬‫مديريت‬
‫رفت‬‫خواهد‬‫کجا‬‫به‬‫ينده‬
ٓ
‫ا‬‫در‬‫سازمان‬‫اينکه‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ها‬
‫کند‬‫می‬‫پيدا‬‫مفهوم‬.‫کند‬‫می‬‫پيدا‬‫مفهوم‬.
‫می‬‫اهداف‬‫به‬‫ر‬‫چطو‬‫بگويد‬‫و‬‫بوده‬‫کاربردی‬‫بايد‬‫اما‬
‫رسد‬.
‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 37Strategic Management Ver03

38. ‫اتژيک‬‫ر‬‫است‬‫مديريت‬:
‫مشارکت‬ ‫ن‬
ٓ
‫ا‬ ‫در‬‫توانند‬‫می‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫که‬‫کند‬‫می‬‫خلق‬‫ـتيوی‬‫ک‬‫پرسپ‬
‫بگيرد‬‫شکل‬ ‫ن‬
ٓ
‫ا‬‫از‬‫اقداماتشان‬ ‫و‬ ‫تصميمات‬‫و‬ ‫کنند‬.
‫اما‬،‫است‬ ‫سازمان‬‫اهداف‬‫و‬‫يت‬‫ر‬‫مامو‬‫شناسائی‬ ‫ی‬‫و‬‫ر‬‫تمرکز‬‫اما‬،‫است‬ ‫سازمان‬‫اهداف‬‫و‬‫يت‬‫ر‬‫مامو‬‫شناسائی‬ ‫ی‬‫و‬‫ر‬‫تمرکز‬
‫نيز‬ ‫موفقيت‬‫کسب‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫نياز‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫منابع‬‫ی‬‫و‬‫ر‬‫همچنين‬‫توجه‬
‫باشد‬‫می‬.
‫به‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫خلق‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫که‬‫داشت‬‫خاطر‬‫به‬‫بايد‬‫هميشه‬
‫د‬‫و‬‫ر‬‫می‬‫کار‬.‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 38Strategic Management Ver03

39. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺗﺪوﻳﻦ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬

40. ‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬
‫دارﻳﻢ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﭼﺮا‬
‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ارزﺷﻬﺎي‬
‫دارﻳﻢ‬ ‫اﻋﺘﻘﺎد‬ ‫ﭼﻴﺰ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬
‫اﻧﺪاز‬ ‫ﭼﺸﻢ‬
‫ﺑﺎﺷﻴﻢ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﺎزي‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬
‫ﻣﺘﻮازن‬ ‫اﻣﺘﻴﺎزي‬ ‫ﻛﺎرﺗﻬﺎي‬
‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﻴﺎده‬
‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 40
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮآﻣﺪﻫﺎي‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬)‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻜﻬﺎ‬(
‫دﻫﻴﻢ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﻛﺎري‬ ‫ﭼﻪ‬
‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﻴﺎده‬
‫ﻓﺮدي‬ ‫اﻫﺪاف‬
‫دﻫﻢ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻛﺎري‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬
‫راﺿﻲ‬ ‫ﺳﻬﺎﻣﺪاران‬ ‫ﺧﺸﻨﻮد‬ ‫ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن‬ ‫ﻣﺆﺛﺮ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎي‬ ‫اﻧﮕﻴﺰه‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫آﻣﺎده‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﻧﻴﺮوي‬

41. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬
‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬:
•‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﻴﺎده‬
‫در‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬:
•‫رﻫﺒﺮي‬/‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬
•‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬
•‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬:
•‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬
‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻓﺮﻣﻮﻟﻪ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬
‫ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎي‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬:
•‫ﻓﺮﺻﺘﻬﺎ‬
•‫ﺗﻬﺪﻳﺪﻫﺎ‬
‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 41
‫ﻓﻌﻠﻲ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬:
•‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬
•‫اﻫﺪاف‬
•‫اﺳﺘﺮاﻧﮋﻳﻬﺎ‬
•‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
•‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎي‬
‫ﻛﻨﺘﺮل‬
‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬:
•‫ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ‬
•‫اﻫﺪاف‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
•‫ﺷﺮﻛﺖ‬
•‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬
•‫اي‬ ‫وﻇﻴﻔﻪ‬
‫ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎي‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬:
•‫ﻗﻮت‬ ‫ﻧﻘﺎط‬
•‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬
‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬

42. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬
‫تابستان‬1389 Strategic Management Ver03 42

43. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﺗﺪوﻳﻦ‬:
‫دهيد‬‫مشارکت‬‫اطالعات‬‫ری‬‫و‬
ٓ
‫ا‬‫جمع‬‫در‬‫ا‬‫ر‬‫ه‬‫و‬‫گر‬‫اعضای‬‫کليه‬.
‫کنيد‬‫تشويق‬‫ها‬‫واقعيت‬‫سی‬‫ر‬‫بر‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬.
‫به‬‫ر‬‫مجبو‬‫تا‬‫دهيد‬‫اختصاص‬‫ا‬‫ر‬‫زيادی‬‫زمان‬‫ی‬‫ريز‬‫نامه‬‫ر‬‫ب‬‫مرحله‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬
‫نشويد‬‫ی‬‫کار‬‫عجله‬.
‫ه‬‫و‬‫گر‬‫های‬‫صحبت‬‫شنيدن‬‫ماده‬
ٓ
‫ا‬،‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬‫تدوين‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫کليه‬‫در‬
‫باشيد‬.
‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 43Strategic Management Ver03

44. ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬:
‫کرد‬‫کسب‬‫مطلوب‬‫نتايج‬‫توان‬‫می‬‫يق‬ِ‫طر‬‫اين‬‫از‬.
‫گسترده‬‫مطالعات‬‫و‬‫تحقيقات‬‫طريق‬‫از‬‫هميشه‬‫اطالعات‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫در‬‫خود‬
‫داريد‬‫نگه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫تحوالت‬‫ند‬‫و‬‫ر‬‫و‬‫تازه‬‫های‬‫ايده‬.‫داريد‬‫نگه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫تحوالت‬‫ند‬‫و‬‫ر‬‫و‬‫تازه‬‫های‬‫ايده‬.
‫کنيد‬‫نگاه‬‫مشتريان‬‫نظر‬‫نقطه‬‫از‬‫خود‬‫به‬).‫مشتريان‬‫شناخت‬(
‫رقبا‬‫وضعيت‬‫تحليل‬‫و‬‫تجزيه‬.
‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 44Strategic Management Ver03

45. ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬SWOT:
‫قوت‬ ‫نقاط‬Strength
‫فرصتھا‬Opportunities ‫تھديدھا‬Threats
‫قوت‬ ‫نقاط‬Strength
‫ضعف‬ ‫نقاط‬Weakness
SO ST
WO WT
‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 45Strategic Management Ver03

46. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬:
‫هدف‬‫تعيين‬
‫رقابتی‬‫مزيتهای‬‫کردن‬‫مشخص‬
‫فعاليت‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬‫تعيين‬
‫تاکيد‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫های‬‫زمينه‬‫انتخاب‬
‫بودجه‬‫د‬‫ر‬‫و‬
ٓ
‫ا‬‫ر‬‫ب‬
‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 46Strategic Management Ver03

47. ‫اﻧﺘﺨﺎب‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
INPUT STAGE
IFE MATRIX ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬
Internal Factor Evaluation Matrix
EFE MATRIX ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬
External Factor Evaluation Matrix
CPM MATRIX ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬
Competitve Profile Matrix
‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 47Strategic Management Ver03

48. ‫اﻧﺘﺨﺎب‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
MATCHING STAGE
TOWS MATRIX ‫ﻗﻮت‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫و‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪات‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬
Treats-Oppertunities-Weakness-Strengths Matrix
SPACE MATRIX ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫اﻗﺪام‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬
Strtegic Position and Action Evaluation MatrixStrtegic Position and Action Evaluation Matrix
BCG MATRIX ‫ﺑﺴﺘﻦ‬ ‫ﻣﺸﺎوران‬ ‫ﮔﺮوه‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬
Boston consulting Group Matrix
IE MATRIX ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫و‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬
Internal-External Matrix
GS MATRIX ‫اﺻﻠﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬
Grand Strategy Matrix‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 48Strategic Management Ver03

49. ‫اﻧﺘﺨﺎب‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬
DECISION STAGE
QSPM MATRIX ‫ﻛﻤﻲ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ‬
Quantitative Strategic Planning Matrix
‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 49Strategic Management Ver03

50. ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋي‬ ‫اﺟﺮاي‬:
‫ات‬‫ر‬‫تغيي‬‫بندی‬ ‫اولويت‬
‫تغيير‬‫ی‬‫ريز‬‫نامه‬‫ر‬‫ب‬
‫ات‬‫ر‬‫خط‬‫يابی‬‫ز‬‫ار‬
‫عملياتی‬‫اهداف‬‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬
‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫در‬‫انگيزه‬‫ايجاد‬
‫عملکرد‬‫بر‬‫نظارت‬
‫ی‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬ ‫جلسات‬‫تشکيل‬
‫ی‬‫پذير‬‫انعطاف‬‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 50Strategic Management Ver03

51. ‫ژاﭘﻨﻲ‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻣﺪل‬
Hoshin = a course, a policy, a plan,
an aiman aim
Kanri = administration,
management, control, charge of,
care for‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 Strategic Management Ver03 51

52. ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫آﻧﭽﻪ‬
‫گزاری‬ ‫ھدف‬
‫ريزی‬ ‫برنامه‬
‫اقدام‬ ‫و‬ ‫ارزيابی‬
‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫به‬ ‫رسيدن‬‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫به‬ ‫رسيدن‬
‫ﺗﺎﺑﺴﺘﺎن‬1389 52Strategic Management Ver03

53. ‫اﻳﻦ‬‫اﻳﻦ‬‫دوره‬‫دوره‬‫راه‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫آﻏﺎزي‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬‫راه‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫آﻏﺎزي‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬..
‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫از‬‫ﺳﺒﺰ‬‫ﺳﺒﺰ‬‫ﻣﺘﺸﻜﺮم‬ ‫ﺷﻤﺎ‬‫ﻣﺘﺸﻜﺮم‬ ‫ﺷﻤﺎ‬..