1. 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Улучшая Ваши Результаты
Center for Creative Leadership

2. 22012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Содержание
 Наши услуги
 Квалификация и выполненные проекты поставщика услуг
 Визитная карточка
 Подходы и Модели CCL
 Методы и инструментыCCL
 Контакты

3. 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 3
Наши Услуги

4. 42012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Миссия & Роль CCL
Наша миссия состоит в углублении уровня понимания,
практики и развития лидерства во благо всего
мирового сообщества.
Our mission is to advance the understanding , practice , and development of leadership for
the benefit of society worldwide.
Наша роль заключается в том, чтобы помочь
оптимизировать компонент лидерства и возникающие
организационные вызовы в вашем бизнесе.
Our role is to help you optimize the leadership
component of your business and organizational
challenges.

5. 52012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Компания Center for Creative Leadership
 Создана в 1970 г. как Образовательное Учреждение – более 40 лет
исследований в области лидерского поведения.
 Более 20 000 лидеров и 3 000 организаций в более чем 128 странах
мира ежегодно
 Присутствие на 4 Континентах – Европа, Африка, Азия, Сев. Америка
Научно-исследовательская работа ведется в более чем 120 странах – наша
исследовательская работа задает тон нашей практике в области развития лидерства
Нашими клиентами являются более 80 компаний, входящих в список 100 крупнейших
компаний мира, основные правительственные агентства, а также некоммерческие
организации и образовательные институты
Система обеспечения качества через многочисленные оценки программ/их
содержания, а также через процедуры разборов полученных результатов
Многообразие персонала и преподавательского состава

6. В течение 40 лет особое внимание уделяется развитию
лидерства (как индивидуального так и организационного)
Стабильно оценивается клиентами как одна из топ
провайдеров образовательных услуг для
руководителей в мире; 3 место в мире согласно оценке
Financial Times и входит в Топ 5 согласно оценке
BusinessWeek
Уникальный опыт и экспертные знания, построенные на
работе с более чем 20 000 руководителями и лидерами по
всему миру ежегодно
Инновационные исследования и новаторские
разработки
Особенности CCL

7. ©2010CenterforCreativeLeadership.Allrightsreserved.
7
CCL
сфокусирован
на развитии
лидеров
через...
Организаци
онное
развитие
Кастомизиро
ванные и
открытые
программы
Системы
Оценок
Коучинг
ЛИДЕРОВ
Публикации Онлайн
источники

8. 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 8
Поставщик услуг
Квалификация & Выполненные Проекты

9. 92012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Почему CCL?
Потому что это действительный партнер
вашей организации
Имеющиеся возможности проводить
обучение по всему миру
Стабильное качество и подходы на любом
континенте
Функциональные и проверенные программы
Профессиональные коучи и
преподавательский состав
Наша исследовательская работа и
бенчмаркинг
Наши особые знания & эффективные
инструментыВозможность измерить полученные
результаты
Долгосрочное действие программ
Потому что мы учитываем кросс - культурные
вопросы

10. 102012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Ориентация CCL на Качество
CCL гарантирует качество преподавательского состава и
коучей использованием следующих механизмов:
• Менторский процесс
• Проведение регулярных мероприятий по обмену
опытом
• Инвестиции в имеющиеся навыки и
сертификационные семинары
• Регулярные проверки записей индивидуальных
коучинговых сессий Ведущим Экспертом по Оценке
• Оценочные листы, заполняемые после проведения
программ или предоставления услуг, учитывающие
особые компетенции CCL в проведении тренингов и
коучинга
• Ежегодный анализ обратной связи от клиентов
Ведущим Экспертом по Оценке
 После каждой программы или предоставления
других услуг участники оценивают нашу работу в
целом и дают коучам и консультантам обратную
связь по поводу эффективности их работы.
 Все ассоциированные члены CCL
следуют тем же правилам и
нормам поведения, что и
сотрудники CCL.

11. 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 11
Визитная карточка
Center for Creative Leadership

12. Колорадо
Спрингс
Сан Диего
Брюсель
Гринсборо
Пуна
Москва
A Гринсборо, Северная Каролина
B Колорадо Спрингс, Колорадо
C Сан Диего, Калифорния
D Брюсель, Бельгия
E Москва, Россия (партнерство)
F Пуне, Индия (партнерство)
G Сингапур
H Адис Абаба, Эфиопия
(партнерство)
A
B
C
G
F
E
D
Сингапур
H
Адис Абаба
12
Hartford, Connecticut, США
Peoria, Illinois, США
St. Petersburg, Florida, США
Cairo, Египет
Minato-Ku, Tokyo, Япония
Mexico City, Мексика
Mt. Eliza, Victoria, Австралия
Ontario, Канада
Copenhagen, Дания
Bellville, Южная Африка
College Park, Maryland, США
Адреса
партнеров
©2010CenterforCreativeLeadership.Всеправазащищены.

13. 132012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Глобальное Размещение CCL
С. Америка
Тренеров – 131
Коучей - 325
Европа
Тренеров – 47
Коучей - 93
Африка
Коучей - 30
Ю. Америка
Тренеров – 12
Коучей - 21
АТР
Тренеров – 22
Коучей - 48

14. 142012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Офисы CCL
 CCL-Америка. Штаб-квартира компании расположена в Гринсборо (штат Северная Каролина),
дополнительные филиалы находятся в Колорадо Спрингс (штат Колорадо) и в Сан Диего
(штат Калифорния). В дополнение к собственным филиалам и офисам CCL имеет Сеть
Ассоциированных компаний (имеющих лицензию на проведение одной или более CCL
программ), которые расположены на территории Европейского континента, Ближнего
Востока и Африки, а также в Канаде, в Мексике, в Австралии и в Японии. Помимо постоянных
сотрудников с полной занятостью, у CCL есть высокопрофессиональное Ассоциированное
сообщество, которое состоит из более 500 преподавателей и профессиональных коучей по
всему миру. В Европе, на Ближнем Востоке и в Африке в CCL работают более 100
коучей/тренеров, в Азиатско-Тихоокеанском регионе их 55, а в Северной Америке
ассоциированных членов CCL более 350.
CCL Европа, Средний Восток, Африка. Штаб-квартира
расположена в Брюселе (Бельгия). При этом компания CCL-
Европа привлекает в свои программы тренеров и участников из
многих стран делая опыт обучения лидерству поистине
международным. В январе 2009 г. компания CCL открыла офис
в Москве, а в 2011 г. – в Адис Абабе (Эфиопия). CCL Европа
проводит свои программы в более чем 22 странах Европы,
Среднего Востока и Африки, охватив территорию от Исландии
до Южной Африки и от Ирландии до Украины.
 CCL-АТР. CCL Азиатско-
Тихоокеанского региона базируется
в Сингапуре и проводит программы
в своем регионе, начиная с 1980 г.

15. 152012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
CCL Россия и страны СНГ
 Офис CCL Russia&CIS открыт в 2008г.
 Предоставляет глобальные решения CCL по развитию лидерства на русском
и английском языках
 Более 40 профессиональных коучей CCL (владеющих русским и английским
языками)
 Более 10 русских тренеров и фасилитаторов CCL (владеющих русским и
английским языками)
 8 сотрудников с полной занятостью (1 из США, 7 из России)
 Широкий перечень решений по открытым и кастомизированным внутренним
программам; коучинг и различные инструменты оценок.

16. 162012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Профессиональная Специализация CCL
Развитие Индивидуального Лидера
Способы стимулирования и поддержки
индивидуального развития людей (при широком
разнообразии лидерских ролей) и как они могут
применить эти знания в развитии других.
Развитие Групп, Команд и Организаций
Способы понимания и развития лидерства через
ценность взаимоотношений…
… а так же через организационную культуру и
структуру организации, а не через единоличные
качества
Индивидуального Лидера.

17. 172012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Перечень Кастомизированных услуг
Карта компетенций/
ценностей Лидерства
Оценки для
Дальнейшего
Развития Лидерских
компетенций
Проектирование и
Оценка
Программы Развития
Лидерства
Групповые
Фасилитации
Коучинг
Руководителей
Коучинг Команд

18. 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 18
Подходы и Модели CCL

19. 192012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Подход CCL к обучению
Мы верим в то, что:
 Лидерство предполагает креативный ответ на изменения
 Каждый имеет возможность дорасти до позиции лидера
 Ум это еще не все. Что реально имеет значение, так это
взаимоотношения между людьми
Наш подход:
 Концентрируется на лидерстве со стороны «исполнения» и со стороны
«сущности» ; развивая личность в целом
 Ориентирован на процесс, а не на содержание; использует управляемые
процессы познания и рефлексии
 Базируется на нашей модели Оценка – Вызов – Поддержка
 Доносится до участников высоко – профессиональными фасилитаторами
(консультантами, тренерами) CCL, обладающими международным
деловым опытом .
 С помощью сертифицированных коучей на основе работы один на один
CCL активирует особенный личный опыт клиента

20. 202012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Модель Развития Лидерства CCL
Создает зону безопасности
для принятия рисков ,
ценится стремление к
обучению, поддержка
мотивации и
предоставление ресурсов,
необходимых для
достижения успеха.
Размораживает текущее
восприятие ситуации,
предоставляет исходные
показатели для
сравнительной оценки,
выявляет сильные стороны,
потребности дальнейшего
развития и текущее
положение дел.
Опыт развития с
продолжительным
действием.
Создает дисбаланс,
требует навыков и
умений за
пределами
существующей
действительности,
выводит из зоны
комфорта.
Самопознание – это ключ к эффективному лидерству
результаты
вызов
оценка
поддержка

21. 212012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
Подход CCL к Разработке Программы
6 Основных Шагов
D1 - Исследование: сбор данных о клиенте и его
требованиях
D2 - Диагностика: анализ полученных данных по
значению и согласованности
D3 - Разработка: авторская обработка контента,
структуры и направления; выбор
преподавательского состава
D4 - Развитие: разработка материалов
D5 - Применение: Приведение проекта в действие
D6 – Осознание
результата: непрерывный диалог и
применение инструментов
оценки, для анализа воздействия
программы
Исследование
Диагностика
Разработка
проекта
Осознание
результатаПрименение
Разработка