Stratejik Düşünme ve İnovasyon Semineri Paylaşımı

1. Stratejik
Düşünme ve
İnovasyon
JCI Türkiye
Kış Zirvesi, Elazığ
18 Ocak 2014

2. LİDER KİMDİR?
Lider deyince ilk aklımıza gelen
kelimeler nelerdir?
1.
2.
3.
4.
5.
…
…
…
…
…

4. LİDER NEDİR?
Liderler, bir topluluğa belli bir sinerji
kazandırarak o topluluğu veya grubu
bulunduğu yerden daha ileri noktalara
götürmek hedefi ile yaşarlar....
Daha iyi olmak ile ilgili...

5. ÖZELLİKLER
Tarihe geçen insanların ortak özellikleri
1- Sağlam ahlaki özellik
2 – Zor kararları alabilme yeteneği
3 – Odaklanma
4 – Tutku
5 – Etkili iletişim yeteneği
6 – İnsanları değerlendirme yeteneği
7 – Yetenek geliştirme ustalığı
8 – Özgüven
9 – Adaptasyon / Değişim
10 – Cazibe / Karizma
Kendinizde bunlardan 5 özellik var mı ?

6. LİDERLİK
BAŞARILI OLAN %2
 Bir Şey Dileyenler % 70
 Dileklerini Arzuya Çeviren % 10
 Arzusunu Umuda Dönüştüren % 8
 Umudu İnanca Dönüştüren %6
 Yakıcı Arzu ve Kati İnanca Dönüştüren %4
 Plan yapan ve onu sürdüren % 2

7. •
•
•
•
•
•
•
Yoksulluk
Eleştiri
Hastalık
Sevgiyi Kaybetmek
Yaşlanma
Özgürlüğünü Kaybetmek
Ölüm
7 TEMEL KORKU
“Korkulacak tek şey,
korkunun kendisidir. “
Franklin Roosvelt

9. Potansiyelinizi
avucunuzdaki
kelebek

10. 10

13. Strateji, hedeflere ulaştıracak
oyun planı...
Philip Kotler

14. Temel Sorular
1. Neredeyiz?
2. Nereye gidiyoruz?
3. Nasıl bu hedefe ulaşacağız?
Peter Edelman, SVP of Voith Turbo
Stratejik Planlama ve Karar Alma

15. Stratejik Düşünme
Seçenekler Üretmek
Ne olabilir?
Seçenekler
Stratejik Karar Alma
Seçim Yapomak
Biz ne yapacağız?
Karar Verme
Stratejik Planlama
Harekete geçmek
Nasıl yapacağız?
Aksiyon

16. Sorunlarımızı onları
oluşturduğumuz
düşünce yapısı ile
çözemeyiz.

17. Konfor Alanımız

18. Farklı düşünebilmek,
değişebilmek...

20. DÖNÜM NOKTASI
1968 Meksika Olimpiyatları
Western Roll
Fosbury Roll

21. ÇOCUK KALMAK
Çocukken, yüzüp yüzemediğimize
aldırmadan suya atlarız.
• Bilgi, temkinli oynamaya neden
olur. İşin sırrı, çocuk kalmaktır.
• Tecrübeli golfçüler bu nedenle
kazanamaz. Çünkü yeterince
tecrübelidirler ve olabileceği en
yüksek noktadadır. Daha iyi
olamaz.
• Olumsuz yönlerini ve hata
yapmasının maliyetini bilir. Bu
onu daha temkinli ve daha kaygılı
olmaya iter.

22. Çocuk gibi...

23. 23

25. Ya planladığınız geleceği yaşayacak
ya da size sunulanı…

26. REAKTİF
PROAKTİF
• Geleceği söyleyecek
birisini bulalım…
• Gelecek hakkında
düşünüp
organizasyonu buna
odaklayalım ve
hazırlayalım.

27. “Sonunu düşünerek işe başla.”
(Stephen Covey)
“İş dünyası kitap okumak gibi değildir,
sondan başlayıp geriye doğru kurgulamanız
gerekir… “
(Harold Geneen, FMR chairman of ITT from
Managing)

28. «Kendini tanı…»

29. Gelecekte
ne olmak istiyorsunuz?

30. NEDEN ÖNEMLİ
Alice: “Lütfen söyler misin,
hangi yoldan gitmeliyim?
Kedi: “Bu büyük ölçüde
nereye ulaşmak istediğine
bağlı”
Alice: “Nereye gideceğim çok da fark etmez”
Kedi: “O zaman hangi yolu takip edeceğin de
fark etmez”
Alice: “... bir yere ulaştığım sürece...” diye
açıklar...
Kedi: “Şüphe yok ki bunu yapabilirsin... çok
yürümeyi göze aldığın sürece...”
30

31. HEDEF ŞARTI
• Neyi aradığını bilmeyen ne bulduğunu da
bilemez.
• Bulduğunun aradığı olduğunu fark edemez.
• İçinde bulunduğu şartları değerlendiremez.

32. SMART: İyi Hedeflerin Karakteristiği
•
•
•
•
•
S pecific (Belirli)
M easurable (Ölçülebilir)
A chievable (Başarılabilir)
R ealistic (Gerçekçi)
T ime-Bound (Süreli)

33. Mintzberg Üçgeni
SANATÇI
BİLİM
ADAMI
ZANAATKAR
9

34. YENİ BAKIŞ AÇISI
FARKLILAŞMA
YENİ
PAZARLAR
YENİ
İŞ MODELİ
BÜYÜME
ARTAN
KATMA
DEĞER

35. Hangi İş
alanındayız?
Bunu nasıl
yapalım?
Stratejik
İnovasyon
Müşterimiz
kim?
Hangi ürün
ve hizmeteri
sunalım?
35

36. Bir kurumu ileriye taşıyan ve onu rakiplerinden farklı kılan vizyonu ve
bu vizyon doğrultusunda oluşturduğu ve uyguladığı stratejidir.
DURUM
HEDEFLER
YÖNTEM
UYGULAMA
DENETLEME
NEREDEYİZ?
NE OLMAK
İSTİYORUZ?
NASIL
ULAŞACAĞIZ?
KİM, NE
YAPACAK?
NE
DURUMDAYIZ?
MEVCUT
DURUM
ANALİZİ
MİSYON
ve
VİZYON
Stratejik Planlama ve Karar Alma
KURUM KARNESİ YAKLAŞIMI ile
STRATEJİLERİN TANIMLANMASI

37. İŞLEYİŞ
ŞİRKET
STRATEJİK
ÖNGÖRÜ
TOPLANTISI
(YILLIK)
ÖZ
DEĞERL.
CI
(Comp.
Intell)
DEĞERLERİ
10 YILLIK
5 YILLIK
VİZYON
STRATEJİ
HARİTALARI
MİSYON
STRATEJİK
İŞ HEDEFLERİ
STRATEJİLER/
POLİTİKALAR
ÜRÜN
TABLOSU
FİNANSAL
PLAN
3 YILLIK
FAALİYET
PLANI
SÜREÇ
DETAY FAALİYET
PLANI
ÇALIŞAN
(DEPT. HEDEFLERİ)
(BİREYSEL HEDEFLER)
1 YILLIK
GERİ BİLDİRİM / STRATEJİK
ÖĞRENME
İŞ PROGRAMI
(BÜTÇE)
PYS
(Performans
Yönetim
Sistemi)

38. STRATEJİK DÜŞÜNME ÇERÇEVESİ
• Etkili strateji ile mükemmel uygulamanın
bütünü…
Strateji
Etkili
Mükemmel
Etkili Olmayan
Uzun Vade Başarı
Başarı Olası Değil
Kısa Vadeli Başarı
Başarısızlık
Uygulama
Zayıf
38

39. Kurumlarda yüksek performans; “ODAKLANMA” (stratejik hedefi
belirlemek) ve “UYUM” (birlikte hareket) ile sağlanır.
Yüksek
Yön Eksikliği

UYUM
 





Bireysel Çaba
Yerinde Saymak
Düşük
Yüksek
ODAKLANMA
DURUM
HEDEFLER
YÖNTEM
UYGULAMA DENETLEME

40. Sorular?
TEŞEKKÜR EDERİM
ismailh@stratejikisler.com
0 533 730 96 99
Sosyal Medya: IsmailHaznedar