SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  6
Télécharger pour lire hors ligne
Контрольный список требований – Автор: http://iiba.ru – Шамаев Иван, 2014 год

Контрольный список требований
Контрольный список требований - это инструмент для оказания помощи в определении
задокументированы корректны, полны, не двусмысленны, последовательны, проверены и
утверждены ли требования. Шаблон спецификации требований включает в себя примеры и может
использоваться для документирования требований для вашего продукта или услуги, в том числе
для приоритезации и утверждения. Адаптируйте спецификацию в соответствии с вашим
проектом, организуйте соответствующие разделы таким образом, чтобы это работало лучше
всего, и используйте этот контрольный список для записи решений о применимых областях.
Каждый указанный ниже пункт, в зависимости от обстоятельств, должен быть задокументирован
и включен в требования по рассмотрению пакета требований.
Применимо?
Требования,
(Да?
Нет? подлежащие
Комментарий?) сдачи

Основные вопросы и проблемы, которые необходимо
учитывать
Описание Проекта

Да
- Обзор проекта
Обязательное

Включает ли пакет имя проекта и все требования обзора
пакета вкладчиков, а также имя рабочей группы (групп),
которые будут владеть требованиями? Это может быть
просто ссылка на Устав проекта.

Да
- Основные
Включает ли пакет список ключевых заинтересованных
Обязательное
заинтересованны сторон с их рабочей группой и адресами электронной
е стороны
почты. Это может быть просто сссылка на Устав проекта.
Да
- Рамки (границы) Включает ли пакет краткое описание бизнес причины для
Обязательное
и
бизнес- этого проекта, а также что входит и что не входит в
причина
границы этого проекта. Определены ли целевая аудитория
или основной заказчик? Это может быть просто ссылка на
Устав проекта.
Характеристики
пользователя

Определены ли общие характеристики или профили
предполагаемых пользователей?

Предположения

Задокументированы ли допущения, которые влияют на
требования.

Препятствия
ограничения

и Задокументированы ли технические, финансовые или
деловые ограничения, которые могли бы ограничить
варианты проектирования?

Зависимости

Зависят ли требования от версий выпуска или
функциональности других приложений/услуг? От других
организационных изменений или нехватки ресурсов?

Общий язык

Все
ли
сокращенные
наименования
или
специализированные термины были включены в глоссарий
или словарь данных?
Требования к документации
Страница 1 из 6
Контрольный список требований – Автор: http://iiba.ru – Шамаев Иван, 2014 год
Применимо?
Требования,
(Да?
Нет? подлежащие
Комментарий?) сдачи
Функциональны
е требования

Основные вопросы и проблемы, которые необходимо
учитывать
•

Определены ли бизнес-правила?

•

Описаны ли действия по обработке входных и
выходных данных?

•

Описана ли каждая функция, которая поддерживает
входы или выходы?

•

Определена ли проверка достоверности данных на
входах?

•

Описана ли точная последовательность операций?

•

Нужны ли конкретные реакции при возникновении
нестандартных (нештатных) ситуаций? (например,
переполнение, средства связи, ошибки
обработки/восстановления)

•

Как влияют параметры?

•

•

Описаны ли необходимые пользовательские
интерфейсы? (например, формы экрана или
организации, макеты отчетов, структура меню, ошибок и
прочих сообщений, или функциональных клавиш)

•
Производительн
ость

Описаны ли взаимоотношения выходов к входам?
(например, последовательности ввода/ввывода, формулы
для преобразования входов в выходы)

Описаны ли явно нежелательные события/входы,
наряду с необходимыми мерами реагирования?

•

Выявлены ли статические и динамические численные
требования по производительности?

•

Все ли требования по производительности измеримы?

•

Выявлены ли явные требования по задержке?

•

Измеримы ли требования по емкости?

•

Определены ли конкретные и измеримые требования в
отношении доступности?

•

Определены ли конкретные и измеримые требования в
отношении надежности?

Страница 2 из 6
Контрольный список требований – Автор: http://iiba.ru – Шамаев Иван, 2014 год
Применимо?
Требования,
(Да?
Нет? подлежащие
Комментарий?) сдачи

Основные вопросы и проблемы, которые необходимо
учитывать

Управляемость и • Существуют ли особые требования к управлению
ремонтопригодн
поставляемого продукта или услуги?
ость
• Существуют ли требования для медицинского
мониторинга для продукта или услуги, условий отказа,
обнаружения ошибок, регистрации и корекции?
•
•
Удобство
использования

Существуют ли требования, в частности, связанные с
простотой обслуживания?
Указаны ли нормальные и специальные операции?

Определены ли юзабилити требования (требования по
удобству использования)?

Интерфейсы
• Описан ли каждый требуемый интерфейс с другим
(Системы, сети,
продуктом или системой?
аппаратные
средства)
и • Описан ли каждый требуемый интерфейс с сетевым
компонентом?
интеграции
• Описан ли каждый требуемый интерфейс с аппаратной
составляющей или оборудованием?
•

Все ли входные, выходные и системные условия и их
взаимодействия описаны?

•

Есть ли в документации ссылки на существующие
интерфейсы?

•

Есть ли необходимость для требований, которые
являются специфическими для данного сайта, таких как
судов океанографии?

Управление
данными

Указаны ли требования к данным?

Соответствие
стандартам

Описаны ли требования, которые основаны на
существующих стандартах, политиках, правилах или
законах?

Безопасность

Описаны ли требования к безопасности, в том числе
авторизации и факторам аутентификации?

Портативность

Должна ли система быть легко портирована на другие
хост-машины и/или операционные системы? Является ли
экологическая независимость требованием?

Существующие
дефекты,
которые
необходимо
решить

Существуют ли дефекты, которые должны быть решены с
этим выпуском (версией)? Задокументированы ли они?

Страница 3 из 6
Контрольный список требований – Автор: http://iiba.ru – Шамаев Иван, 2014 год
Применимо?
Требования,
(Да?
Нет? подлежащие
Комментарий?) сдачи

Основные вопросы и проблемы, которые необходимо
учитывать
Требования к процессам

Отслеживаемость

Все требования пронумерованы
идентифицированы?

Приоритетность

Определены ли приоритеты для каждого требования?

Требования
утверждению

или

однозначно

к Все ли требования были одобрены и подтверждены
спонсором?

Краткость

Каждое ли требование является однозначным, только с
одной интерпретацией?

Непротиворечивость

Являются ли требования взаимно согласованными?
Конфликтует или дублирует какое-нибудь требование
другие требования?

Полнота

•

Каждое ли требование является правильным и полным?

•

Задокументированные требования фиксируют все
высказанные потребности клиента?

•

Есть ли неустановленные потребности клиента,
которые будут вызывать недовольство, если они не будут
выполнены?

•

Есть ли неустановленные потребности клиента,
которые, если встретятся, позволят сделать клиента
более удовлетворенным?

•

Задокументированы ли все выявленные требования?

•

Конфликтуют ли какие-либо требования?

•
Бизнес-Сценарии
Варианты
Использования

Передача
рецензенту

И

Есть ли особые соображения, не охваченные в
требованиях?

Были ли построены бизнес-сценарии для иллюстрации
(или извлечения) требований?
Все ли рецензенты требований подтвердили готовность
участвовать в рассмотрении требований? Существует ли
план для обеспечения непрерывности обзора группой
экспертов?

Удаленные или Были ли какие-то требования утверждены, но
отложенные
впоследствии были удалены? Были ли какие-либо
требования
требования известны, которые были отложены до будущих
версий продукта? Идентифицированы ли эти требования?

Страница 4 из 6
Контрольный список требований – Автор: http://iiba.ru – Шамаев Иван, 2014 год
Применимо?
Требования,
(Да?
Нет? подлежащие
Комментарий?) сдачи

Основные вопросы и проблемы, которые необходимо
учитывать

пригодность

Планирование

Какие типы тестирования и методологий тестирования
предложены?

•

Описаны ли требования в достаточной степени для
разработки системы командой реализации,
удовлетворяющей требованиям, а также для того, чтобы
убедиться, что система удовлетворяет требованиям?
Являются ли спецификации требований понятными и
читаемыми?

•

Указывают ли требования, что должно быть сделано, а
не описывают, как должны быть реализованы продукт
или услуга?

•

Уместность/

Могут ли требования служить основой для
определения окончательной приемки продукта?

•

Ясность

Каждое ли требование проверено? Отмечены ли
непроверяемые (и не тестируемые) требования?

•

и

•
•

Тестирование
тестопригодность

Избегают ли требования указания конкретного
дизайна?

•

Существует ли план, чтобы решить каждую пометку
"Будет определено позднее" в требованиях?

•

Существует ли план, чтобы проследить каждое
требование к реализующемуся элементу (например,
диаграмма дизайна или тестового примера)?

•

Используемы ли требования для повторного
использования после внедрения?

•

Совместимы ли требования с более поздними фазами
проекта?

•

Могут ли использоваться спецификации требований в
качестве основы для выполнения проекта?

Страница 5 из 6
Контрольный список требований – Автор: http://iiba.ru – Шамаев Иван, 2014 год
Применимо?
Требования,
(Да?
Нет? подлежащие
Комментарий?) сдачи
Управление
требованиями

Основные вопросы и проблемы, которые необходимо
учитывать
•

Хранятся ли документы с требованиями в соответствии
с изменениями продукции?

•

Является ли управление изменениями системой для
отслеживания изменений по требованиям?
Соответствуют ли требования конфигурации?

•

Структурированы ли документы с требованиями в
соответствии с изменениями?

•

Были ли документы с требованиями разработаны в
соответствии с процессами разработки документации,
которые были согласованы с проектной командой?

•

Облегчают ли документы с требованиями сбор данных
о процессе управления требованиями?

Страница 6 из 6

Contenu connexe

Tendances

требования к кандидату
требования к кандидатутребования к кандидату
требования к кандидатуNatalia Zhelnova
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовNatalia Zhelnova
 
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UMLВнедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UMLEdgar Khachatryan
 
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологийСпецифика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологийSQALab
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиSQALab
 
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструментыУправление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструментыSQALab
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковNatalia Zhelnova
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыSQALab
 
Управление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПОУправление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПОТранслируем.бел
 
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014it-people
 
Нефункциональные требования
Нефункциональные требованияНефункциональные требования
Нефункциональные требованияNatalia Zhelnova
 
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение измененийDmitry Bezuglyy
 
Тестирование требований
Тестирование требованийТестирование требований
Тестирование требованийISsoft
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовNatalia Zhelnova
 
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)Natalia Zhelnova
 
должностные обязанности
должностные обязанностидолжностные обязанности
должностные обязанностиNatalia Zhelnova
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиSQALab
 

Tendances (20)

требования к кандидату
требования к кандидатутребования к кандидату
требования к кандидату
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
 
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UMLВнедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
 
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологийСпецифика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
 
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструментыУправление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
 
Управление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПОУправление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПО
 
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
 
Нефункциональные требования
Нефункциональные требованияНефункциональные требования
Нефункциональные требования
 
It global meetup_02a
It global meetup_02aIt global meetup_02a
It global meetup_02a
 
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
1504 ad- бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
 
Тестирование требований
Тестирование требованийТестирование требований
Тестирование требований
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
 
Analyst Days 2014
Analyst Days 2014Analyst Days 2014
Analyst Days 2014
 
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
 
должностные обязанности
должностные обязанностидолжностные обязанности
должностные обязанности
 
лаф2013
лаф2013лаф2013
лаф2013
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
 

Similaire à Контрольный список для проверки требований

Требования к по
Требования к поТребования к по
Требования к поJaneKozmina
 
Как из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокКак из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокSQALab
 
доклад на SQADays 2011 в Казани
доклад на SQADays  2011 в Казанидоклад на SQADays  2011 в Казани
доклад на SQADays 2011 в Казаниmargo-qa
 
WUD2008 - Ярослав Перевалов - Юзабилити-экспертиза как метод оценки качества ...
WUD2008 - Ярослав Перевалов - Юзабилити-экспертиза как метод оценки качества ...WUD2008 - Ярослав Перевалов - Юзабилити-экспертиза как метод оценки качества ...
WUD2008 - Ярослав Перевалов - Юзабилити-экспертиза как метод оценки качества ...wud
 
Создание стратегии тестирования на основе анализа ТЗ по ГОСТ 19/34
Создание стратегии тестирования на основе анализа ТЗ по ГОСТ 19/34Создание стратегии тестирования на основе анализа ТЗ по ГОСТ 19/34
Создание стратегии тестирования на основе анализа ТЗ по ГОСТ 19/34Alexandra Varfolomeeva
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...Ievgenii Katsan
 
Тестирование требований
Тестирование требованийТестирование требований
Тестирование требованийNickola14
 
Как и зачем классифицировать изменения?
Как и зачем классифицировать изменения?Как и зачем классифицировать изменения?
Как и зачем классифицировать изменения?Cleverics
 
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Dakiry
 
управления требованиями к систем (3)
управления требованиями к  систем (3)управления требованиями к  систем (3)
управления требованиями к систем (3)romachka_pole
 
Инжиниринг требований
Инжиниринг требованийИнжиниринг требований
Инжиниринг требованийSQALab
 
Маргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной команды
Маргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной командыМаргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной команды
Маргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной командыSQALab
 
Экстремальные юзабилити методы
Экстремальные юзабилити методыЭкстремальные юзабилити методы
Экстремальные юзабилити методыAnastasia Yakoubova
 
Экстремальные юзабилити методы
Экстремальные юзабилити методы Экстремальные юзабилити методы
Экстремальные юзабилити методы yaevents
 
Оценки тестирования - полезные и условные метрики
Оценки тестирования - полезные и условные метрикиОценки тестирования - полезные и условные метрики
Оценки тестирования - полезные и условные метрикиSQALab
 
Планирование требований
Планирование требованийПланирование требований
Планирование требованийGrigoriy Pechenkin
 

Similaire à Контрольный список для проверки требований (20)

Требования к по
Требования к поТребования к по
Требования к по
 
MS ALM 2013 Review
MS ALM 2013 ReviewMS ALM 2013 Review
MS ALM 2013 Review
 
Nfr and quality-models
Nfr and quality-modelsNfr and quality-models
Nfr and quality-models
 
Как из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокКак из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядок
 
доклад на SQADays 2011 в Казани
доклад на SQADays  2011 в Казанидоклад на SQADays  2011 в Казани
доклад на SQADays 2011 в Казани
 
Requirements in Agile
Requirements in AgileRequirements in Agile
Requirements in Agile
 
WUD2008 - Ярослав Перевалов - Юзабилити-экспертиза как метод оценки качества ...
WUD2008 - Ярослав Перевалов - Юзабилити-экспертиза как метод оценки качества ...WUD2008 - Ярослав Перевалов - Юзабилити-экспертиза как метод оценки качества ...
WUD2008 - Ярослав Перевалов - Юзабилити-экспертиза как метод оценки качества ...
 
Создание стратегии тестирования на основе анализа ТЗ по ГОСТ 19/34
Создание стратегии тестирования на основе анализа ТЗ по ГОСТ 19/34Создание стратегии тестирования на основе анализа ТЗ по ГОСТ 19/34
Создание стратегии тестирования на основе анализа ТЗ по ГОСТ 19/34
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
 
Тестирование требований
Тестирование требованийТестирование требований
Тестирование требований
 
Как и зачем классифицировать изменения?
Как и зачем классифицировать изменения?Как и зачем классифицировать изменения?
Как и зачем классифицировать изменения?
 
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
 
Yyyyyy yyyy 1-8
Yyyyyy yyyy 1-8Yyyyyy yyyy 1-8
Yyyyyy yyyy 1-8
 
управления требованиями к систем (3)
управления требованиями к  систем (3)управления требованиями к  систем (3)
управления требованиями к систем (3)
 
Инжиниринг требований
Инжиниринг требованийИнжиниринг требований
Инжиниринг требований
 
Маргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной команды
Маргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной командыМаргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной команды
Маргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной команды
 
Экстремальные юзабилити методы
Экстремальные юзабилити методыЭкстремальные юзабилити методы
Экстремальные юзабилити методы
 
Экстремальные юзабилити методы
Экстремальные юзабилити методы Экстремальные юзабилити методы
Экстремальные юзабилити методы
 
Оценки тестирования - полезные и условные метрики
Оценки тестирования - полезные и условные метрикиОценки тестирования - полезные и условные метрики
Оценки тестирования - полезные и условные метрики
 
Планирование требований
Планирование требованийПланирование требований
Планирование требований
 

Plus de Ivan Shamaev

Практические вопросы по QlikView - часть 2
Практические вопросы по QlikView - часть 2Практические вопросы по QlikView - часть 2
Практические вопросы по QlikView - часть 2Ivan Shamaev
 
Стандарт оформления Rules в calculation manager
Стандарт оформления Rules в calculation managerСтандарт оформления Rules в calculation manager
Стандарт оформления Rules в calculation managerIvan Shamaev
 
Практические вопросы и ответы по Qlikview - часть 1
Практические вопросы и ответы по Qlikview - часть 1Практические вопросы и ответы по Qlikview - часть 1
Практические вопросы и ответы по Qlikview - часть 1Ivan Shamaev
 
Бесплатный курс Oracle Hyperion Planning
Бесплатный курс Oracle Hyperion PlanningБесплатный курс Oracle Hyperion Planning
Бесплатный курс Oracle Hyperion PlanningIvan Shamaev
 
Анализ продаж в приложении QlikView 11. Создание приложения для бизнес-анализа
Анализ продаж в приложении QlikView 11. Создание приложения для бизнес-анализаАнализ продаж в приложении QlikView 11. Создание приложения для бизнес-анализа
Анализ продаж в приложении QlikView 11. Создание приложения для бизнес-анализаIvan Shamaev
 
Activity based management (theory)
Activity based management (theory)Activity based management (theory)
Activity based management (theory)Ivan Shamaev
 
Основные принципы бюджетирования
Основные принципы бюджетированияОсновные принципы бюджетирования
Основные принципы бюджетированияIvan Shamaev
 
эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)
эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)
эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)Ivan Shamaev
 
показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...
показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...
показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...Ivan Shamaev
 
васильев г.л., полякова в.а. рекламный маркетинг учебное пособие - 2008
васильев г.л., полякова в.а.   рекламный маркетинг учебное пособие - 2008васильев г.л., полякова в.а.   рекламный маркетинг учебное пособие - 2008
васильев г.л., полякова в.а. рекламный маркетинг учебное пособие - 2008Ivan Shamaev
 
How to analyze profitability
How to analyze profitabilityHow to analyze profitability
How to analyze profitabilityIvan Shamaev
 
Каналы продаж - обзор материалов интернета
Каналы продаж - обзор материалов интернетаКаналы продаж - обзор материалов интернета
Каналы продаж - обзор материалов интернетаIvan Shamaev
 

Plus de Ivan Shamaev (14)

Практические вопросы по QlikView - часть 2
Практические вопросы по QlikView - часть 2Практические вопросы по QlikView - часть 2
Практические вопросы по QlikView - часть 2
 
Стандарт оформления Rules в calculation manager
Стандарт оформления Rules в calculation managerСтандарт оформления Rules в calculation manager
Стандарт оформления Rules в calculation manager
 
Практические вопросы и ответы по Qlikview - часть 1
Практические вопросы и ответы по Qlikview - часть 1Практические вопросы и ответы по Qlikview - часть 1
Практические вопросы и ответы по Qlikview - часть 1
 
Бесплатный курс Oracle Hyperion Planning
Бесплатный курс Oracle Hyperion PlanningБесплатный курс Oracle Hyperion Planning
Бесплатный курс Oracle Hyperion Planning
 
BABOK 3
BABOK 3BABOK 3
BABOK 3
 
Анализ продаж в приложении QlikView 11. Создание приложения для бизнес-анализа
Анализ продаж в приложении QlikView 11. Создание приложения для бизнес-анализаАнализ продаж в приложении QlikView 11. Создание приложения для бизнес-анализа
Анализ продаж в приложении QlikView 11. Создание приложения для бизнес-анализа
 
Activity based management (theory)
Activity based management (theory)Activity based management (theory)
Activity based management (theory)
 
Основные принципы бюджетирования
Основные принципы бюджетированияОсновные принципы бюджетирования
Основные принципы бюджетирования
 
эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)
эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)
эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)
 
показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...
показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...
показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...
 
васильев г.л., полякова в.а. рекламный маркетинг учебное пособие - 2008
васильев г.л., полякова в.а.   рекламный маркетинг учебное пособие - 2008васильев г.л., полякова в.а.   рекламный маркетинг учебное пособие - 2008
васильев г.л., полякова в.а. рекламный маркетинг учебное пособие - 2008
 
How to analyze profitability
How to analyze profitabilityHow to analyze profitability
How to analyze profitability
 
Каналы продаж - обзор материалов интернета
Каналы продаж - обзор материалов интернетаКаналы продаж - обзор материалов интернета
Каналы продаж - обзор материалов интернета
 
Time driven
Time drivenTime driven
Time driven
 

Контрольный список для проверки требований

  • 1. Контрольный список требований – Автор: http://iiba.ru – Шамаев Иван, 2014 год Контрольный список требований Контрольный список требований - это инструмент для оказания помощи в определении задокументированы корректны, полны, не двусмысленны, последовательны, проверены и утверждены ли требования. Шаблон спецификации требований включает в себя примеры и может использоваться для документирования требований для вашего продукта или услуги, в том числе для приоритезации и утверждения. Адаптируйте спецификацию в соответствии с вашим проектом, организуйте соответствующие разделы таким образом, чтобы это работало лучше всего, и используйте этот контрольный список для записи решений о применимых областях. Каждый указанный ниже пункт, в зависимости от обстоятельств, должен быть задокументирован и включен в требования по рассмотрению пакета требований. Применимо? Требования, (Да? Нет? подлежащие Комментарий?) сдачи Основные вопросы и проблемы, которые необходимо учитывать Описание Проекта Да - Обзор проекта Обязательное Включает ли пакет имя проекта и все требования обзора пакета вкладчиков, а также имя рабочей группы (групп), которые будут владеть требованиями? Это может быть просто ссылка на Устав проекта. Да - Основные Включает ли пакет список ключевых заинтересованных Обязательное заинтересованны сторон с их рабочей группой и адресами электронной е стороны почты. Это может быть просто сссылка на Устав проекта. Да - Рамки (границы) Включает ли пакет краткое описание бизнес причины для Обязательное и бизнес- этого проекта, а также что входит и что не входит в причина границы этого проекта. Определены ли целевая аудитория или основной заказчик? Это может быть просто ссылка на Устав проекта. Характеристики пользователя Определены ли общие характеристики или профили предполагаемых пользователей? Предположения Задокументированы ли допущения, которые влияют на требования. Препятствия ограничения и Задокументированы ли технические, финансовые или деловые ограничения, которые могли бы ограничить варианты проектирования? Зависимости Зависят ли требования от версий выпуска или функциональности других приложений/услуг? От других организационных изменений или нехватки ресурсов? Общий язык Все ли сокращенные наименования или специализированные термины были включены в глоссарий или словарь данных? Требования к документации Страница 1 из 6
  • 2. Контрольный список требований – Автор: http://iiba.ru – Шамаев Иван, 2014 год Применимо? Требования, (Да? Нет? подлежащие Комментарий?) сдачи Функциональны е требования Основные вопросы и проблемы, которые необходимо учитывать • Определены ли бизнес-правила? • Описаны ли действия по обработке входных и выходных данных? • Описана ли каждая функция, которая поддерживает входы или выходы? • Определена ли проверка достоверности данных на входах? • Описана ли точная последовательность операций? • Нужны ли конкретные реакции при возникновении нестандартных (нештатных) ситуаций? (например, переполнение, средства связи, ошибки обработки/восстановления) • Как влияют параметры? • • Описаны ли необходимые пользовательские интерфейсы? (например, формы экрана или организации, макеты отчетов, структура меню, ошибок и прочих сообщений, или функциональных клавиш) • Производительн ость Описаны ли взаимоотношения выходов к входам? (например, последовательности ввода/ввывода, формулы для преобразования входов в выходы) Описаны ли явно нежелательные события/входы, наряду с необходимыми мерами реагирования? • Выявлены ли статические и динамические численные требования по производительности? • Все ли требования по производительности измеримы? • Выявлены ли явные требования по задержке? • Измеримы ли требования по емкости? • Определены ли конкретные и измеримые требования в отношении доступности? • Определены ли конкретные и измеримые требования в отношении надежности? Страница 2 из 6
  • 3. Контрольный список требований – Автор: http://iiba.ru – Шамаев Иван, 2014 год Применимо? Требования, (Да? Нет? подлежащие Комментарий?) сдачи Основные вопросы и проблемы, которые необходимо учитывать Управляемость и • Существуют ли особые требования к управлению ремонтопригодн поставляемого продукта или услуги? ость • Существуют ли требования для медицинского мониторинга для продукта или услуги, условий отказа, обнаружения ошибок, регистрации и корекции? • • Удобство использования Существуют ли требования, в частности, связанные с простотой обслуживания? Указаны ли нормальные и специальные операции? Определены ли юзабилити требования (требования по удобству использования)? Интерфейсы • Описан ли каждый требуемый интерфейс с другим (Системы, сети, продуктом или системой? аппаратные средства) и • Описан ли каждый требуемый интерфейс с сетевым компонентом? интеграции • Описан ли каждый требуемый интерфейс с аппаратной составляющей или оборудованием? • Все ли входные, выходные и системные условия и их взаимодействия описаны? • Есть ли в документации ссылки на существующие интерфейсы? • Есть ли необходимость для требований, которые являются специфическими для данного сайта, таких как судов океанографии? Управление данными Указаны ли требования к данным? Соответствие стандартам Описаны ли требования, которые основаны на существующих стандартах, политиках, правилах или законах? Безопасность Описаны ли требования к безопасности, в том числе авторизации и факторам аутентификации? Портативность Должна ли система быть легко портирована на другие хост-машины и/или операционные системы? Является ли экологическая независимость требованием? Существующие дефекты, которые необходимо решить Существуют ли дефекты, которые должны быть решены с этим выпуском (версией)? Задокументированы ли они? Страница 3 из 6
  • 4. Контрольный список требований – Автор: http://iiba.ru – Шамаев Иван, 2014 год Применимо? Требования, (Да? Нет? подлежащие Комментарий?) сдачи Основные вопросы и проблемы, которые необходимо учитывать Требования к процессам Отслеживаемость Все требования пронумерованы идентифицированы? Приоритетность Определены ли приоритеты для каждого требования? Требования утверждению или однозначно к Все ли требования были одобрены и подтверждены спонсором? Краткость Каждое ли требование является однозначным, только с одной интерпретацией? Непротиворечивость Являются ли требования взаимно согласованными? Конфликтует или дублирует какое-нибудь требование другие требования? Полнота • Каждое ли требование является правильным и полным? • Задокументированные требования фиксируют все высказанные потребности клиента? • Есть ли неустановленные потребности клиента, которые будут вызывать недовольство, если они не будут выполнены? • Есть ли неустановленные потребности клиента, которые, если встретятся, позволят сделать клиента более удовлетворенным? • Задокументированы ли все выявленные требования? • Конфликтуют ли какие-либо требования? • Бизнес-Сценарии Варианты Использования Передача рецензенту И Есть ли особые соображения, не охваченные в требованиях? Были ли построены бизнес-сценарии для иллюстрации (или извлечения) требований? Все ли рецензенты требований подтвердили готовность участвовать в рассмотрении требований? Существует ли план для обеспечения непрерывности обзора группой экспертов? Удаленные или Были ли какие-то требования утверждены, но отложенные впоследствии были удалены? Были ли какие-либо требования требования известны, которые были отложены до будущих версий продукта? Идентифицированы ли эти требования? Страница 4 из 6
  • 5. Контрольный список требований – Автор: http://iiba.ru – Шамаев Иван, 2014 год Применимо? Требования, (Да? Нет? подлежащие Комментарий?) сдачи Основные вопросы и проблемы, которые необходимо учитывать пригодность Планирование Какие типы тестирования и методологий тестирования предложены? • Описаны ли требования в достаточной степени для разработки системы командой реализации, удовлетворяющей требованиям, а также для того, чтобы убедиться, что система удовлетворяет требованиям? Являются ли спецификации требований понятными и читаемыми? • Указывают ли требования, что должно быть сделано, а не описывают, как должны быть реализованы продукт или услуга? • Уместность/ Могут ли требования служить основой для определения окончательной приемки продукта? • Ясность Каждое ли требование проверено? Отмечены ли непроверяемые (и не тестируемые) требования? • и • • Тестирование тестопригодность Избегают ли требования указания конкретного дизайна? • Существует ли план, чтобы решить каждую пометку "Будет определено позднее" в требованиях? • Существует ли план, чтобы проследить каждое требование к реализующемуся элементу (например, диаграмма дизайна или тестового примера)? • Используемы ли требования для повторного использования после внедрения? • Совместимы ли требования с более поздними фазами проекта? • Могут ли использоваться спецификации требований в качестве основы для выполнения проекта? Страница 5 из 6
  • 6. Контрольный список требований – Автор: http://iiba.ru – Шамаев Иван, 2014 год Применимо? Требования, (Да? Нет? подлежащие Комментарий?) сдачи Управление требованиями Основные вопросы и проблемы, которые необходимо учитывать • Хранятся ли документы с требованиями в соответствии с изменениями продукции? • Является ли управление изменениями системой для отслеживания изменений по требованиям? Соответствуют ли требования конфигурации? • Структурированы ли документы с требованиями в соответствии с изменениями? • Были ли документы с требованиями разработаны в соответствии с процессами разработки документации, которые были согласованы с проектной командой? • Облегчают ли документы с требованиями сбор данных о процессе управления требованиями? Страница 6 из 6