2. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ
Задачи:
1.изучить теоретические основы реализации организационно-технических
мероприятий;
2.определить роль корпоративных информационных систем в хозяйственной
деятельности предприятия;
3.проанализировать организационно-хозяйственную деятельность КСК АК
«АЛРОСА»;
4.разработать организационно-технические мероприятия по внедрению единой
кассовой системы;
5.провести технико-экономическое обоснование экономической эффективности
предлагаемых мероприятий.
2
Цель – технико-экономическое обоснование реализации корпоративной
информационной системы КСК АК «АЛРОСА».
3. Анализ организационно-хозяйственной
деятельности Культурно Спортивный Комплекс АК
«АЛРОСА»
3
Организационная характеристика предприятия:
АЛРОСА – мировой лидер по
объемам добычи алмазного сырья.
Среднесписочная численность
персонала - 30287 человек.
В структуре ОАО АК «АЛРОСА»
присутствует культурно-
спортивный комплекс - КСК АК
«АЛРОСА», где на постоянной
основе работают 393 клуба и
секций, в которых занимаются
более 13 тыс. чел.
4. Анализ организационно-хозяйственной
деятельности Культурно Спортивный Комплекс АК
«АЛРОСА»
4
Организационная характеристика предприятия:
Наименование показателя 2014 2013 2012 Изменение, тыс. руб.
2012-2013 2013-2014
Выручка 85764 114688 98116 16572 -28924
Себестоимость продаж (980808) (1325103) (1322854) -2249 344295
Валовая прибыль (убыток) (895044) (1210415) (1224738) 14323 315371
Прибыль (убыток) от продаж (895044) (1210415) (1224738) 14323 315371
Прочие доходы 5303 5950 5029 921 -647
Прочие расходы (1323736) (427550) (261526) -166024 -896186
Прибыль (убыток) до налогообложения (2213477) (1632015) (1481235) -150780 -581462
Прочее (47) (3705) (437) -3268 3658
Чистая прибыль (убыток) (2213524) (1635720) (1481672) -154048 -577804
СПРАВОЧНО
Результат от переоценки внеоборотных
активов, не включаемый в чистую
прибыль (убыток)
- 641 130 511 -
Списание суммы дооценки при выбытии
ОС
- 641 130 511 -
Совокупный финансовый результат
периода
(2213524) (1635079) (1481542) -153537 -578445
Сводные данные отчетов о финансовых результатах КСК АК «АЛРОСА», тыс.руб.
5. Анализ организационно-хозяйственной
деятельности Культурно Спортивный Комплекс АК
«АЛРОСА»
5
Организационная характеристика предприятия:
Показатели рентабельности КСК АК «АЛРОСА» за 2012 – 2014 годы
Показатель 2012 2013 2014
Рентабельность продаж,% -1510 -1426 -2581
Рентабельность активов,% -37 -43 -76
Рентабельность собственного капитала, % -1082 -1249 -1805
Наименование показателя 2012 2013 2014
Текущая ликвидность -3783555 -3585061 -2760229
Коэффициент текущей
ликвидности 0,69 0,68 0,79
Коэффициент быстрой
ликвидности 0,29 0,27 0,35
Коэффициент абсолютной
ликвидности 0,02 0,00 0,00
Перспективная ликвидность -77984 -72377 -28731
Расчетные коэффициенты ликвидности предприятия за 2012 – 2014 годы
6. Анализ организационно-хозяйственной
деятельности Культурно Спортивный Комплекс АК
«АЛРОСА»
6
Выводы по результатам анализа:
1)Проблемы погашения текущих кредитных обязательств.
2)Настораживает состояние рудников ОАО АК АЛРОСА, где из-за отсутствия
запчастей и непроработанных проектных решений нередко простаивает оборудование
и возникают частные чрезвычайные происшествия.
3)Неэффективное производство, вызванное недостаточным снабжением и
финансированием, что сказывается на объемах добычи алмазов.
4)За последний год АЛРОСА серьезно увеличила долю поставок не огранённых
алмазов за рубеж, снизив поставки на внутренний рынок на 25%.
7. Совершенствование корпоративной
информационной системы КСК АК «АЛРОСА»
7
Разработка организационно-технических мероприятий по
внедрению единой кассовой системы на предприятии:
Внедрение Единой кассовой системы обеспечит:
9. Совершенствование корпоративной
информационной системы КСК АК «АЛРОСА»
9
Технико-экономическое обоснование экономической
эффективности предлагаемых мероприятий :
1)предмет контракта – внедрение программно-аппаратного комплекса системы
резервирования и продажи билетов и услуг TicketNet .
2) место выполнения работ: Республика Саха (Якутия), г. Мирный, Ленинградский
проспект 9а.
3)3срок выполнения работ – до 31.12.2016 года.
4)программно-аппаратный комплекс «TicketNet» (ПАК «TicketNet») должен
обеспечить комплексную автоматизацию деятельности КСК АК «АЛРОСА» в части
ведения билетного хозяйства, работы службы безопасности, организации контроля
доступа посетителей и сотрудников на объекты КСК АК «АЛРОСА»;
Содержание технического задания на внедрение программно-аппаратного комплекса:
10. Совершенствование корпоративной
информационной системы КСК АК «АЛРОСА»
10
Разработка организационно-технических мероприятий по
внедрению единой кассовой системы на предприятии:
Расчетные показатели для оценки инвестиционного проекта:
Выплаты и поступления Период
0-й год* 1-й год 2-й год 3-й год
Начальные инвестиции 1150 350
Выручка от продаж, тыс. руб. 43236 54236 54236
Переменные затраты 41500 47000 47000
Постоянные затраты 1500 1500 1500
Денежный поток от инвестиций 1150
Денежный поток от операций 936 5736 5736
Чистый денежный поток (1150) 586 5736 5736
Коэффициент дисконтирования 17,3 17,3 17,3
Чистый дисконтированный доход (NPV) 6883
Срок окупаемости (PP), мес. 10
В тыс. руб.
11. Совершенствование корпоративной
информационной системы КСК АК «АЛРОСА»
11
Разработка организационно-технических мероприятий по
внедрению единой кассовой системы на предприятии:
Сценарии реализации инвестиционного проекта:
Показатель
Сценарии
Наихудший
Р = 0,3
Наилучший
Р = 0,2
Вероятный
Р = 0,5
Выручка от продаж, тыс. руб. 54236 54236 54236
Переменные затраты, тыс. руб. 46100 45400 47000
Постоянные затраты, тыс. руб. 1500 1500 1500
Начальные инвестиции, тыс. руб. 1500 1500 1500
Денежный поток от операций 4568 2936 5736
Коэффициент дисконтирования 17,3 17,3 17,3
Срок реализации проекта 3 3 3
Чистый дисконтированный доход (NPV) 2738 4845 3876
Срок окупаемости (PP), мес. 7 4 5