Bienvenue au cours: Pouvoir&Leadership  Conçu par Emile D. SINGEH, IGEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Présentation Nom et Prénoms Activités professionnelles Fonction occupée à la JCIEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Attentes du cours 1- Qu’espères-tu apprendre de ce cours? 2- Qu’espères-tu être capable de faire à la fin   de ce cours?Em...
ObjectifA la fin de ce cours, les participants pourront  mieux:- connaître la différence entre avoir du pouvoir   et être ...
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Le Pouvoir • Capacité éventuelle de stimuler ou   d’influencer le comportement des autres. • Capacité d’influencer une aut...
Les formes du pouvoir •   Pouvoir légitime •   Pouvoir de récompenser •   Pouvoir coercitif •   Pouvoir d’expert (compéten...
Les sources du pouvoir  •   Ressources  •   Prise de décision  •   Réseau de relations  •   savoir  •   Divine  •   etcEmi...
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Le manager       Personne ayant une bonne maîtrise de la       gestion des ressources humaines,       financières et matér...
Les styles de leadership   • Autocratique : lorsque le groupe n’est      pas préparé   • Laisser-faire : lorsque le groupe...
CHAPITRE II: LES 4 MARMITES DU                   LEADER“Votre attitude détermine, votre altitude”Emile Désiré Singeh, ITF ...
Mettez quatre marmites remplis d’eau au feu.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Dans la première marmite, mettez-y  quelques carottes.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Dans la seconde marmite, mettez-y des  oeufs.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Dans la troisième marmite, mettez-y de lapoudre de farine de maïs.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Dans la quatrième marmite, mettez-y quelquesgraines de café écrasées en poudre..Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Laissez bouillir pendant 15 minutes. Sortez  des marmites ce que vous y aviez mit.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Camero...
.  La carotte y est allé dure et en est ressorti molle. L’oeuf y est allé fragile de l’intérieur et en est sortie dure.Emi...
La farine de maïs a pris du volume en se  transformant en délicieuse bouillit, agréable à  boire.Emile Désiré Singeh, ITF ...
La poudre de                                    café a disparu.      Mais l’eau à la      couleur et l’odeur      agréable...
Maintenant pensez à la vie.  La vie n’est pas toujours  facile.  La vie n’est toujours pas  confortable.  Parfois la vie e...
Les choses n’arrivent pas                              comme nous le                              souhaitons.             ...
Maintenant pensez aux 4 marmites    L’eau bouillante est comme les    problèmes de la vie.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JC...
Nous pouvons être comme la carotte.   Nous pouvons y aller                                      Y ressortir mou       fort...
Nous pouvons être comme l’oeuf.    Commencer avec                  Terminer avec un    un coeur doux et                  c...
Nous pouvons être comme la farine de maïs  Nous pouvons y aller               Y ressortir transformé   timide et hésitant....
Nous pouvons être comme la graine de café                                          L’eau ne change                        ...
L’eau est devenu différente grâce à lapoudre de café.        voyez-le.        Sentez-le.        Buvez-le.Plus chaude est l...
Comment réagissons nous quandles choses ne vont pas biens?Sommes nous comme la carotte… Ou l’oeuf… Ou la graine de café?  ...
Activité •   Le Mari •   L’Épouse •   L’Amant •   Le Fou •   Le Dragueur •   Le MaireEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cam...
Peu importe notre situation, nous devons  toujours être positif face aux difficultés.Nous pouvons tirer quelque chose de p...
Nous pouvons acquérir des                           connaissances, compétences,                           et des aptitudes...
Nous devons rendre le monde autour de nous meilleur.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Pour réussir dans la vie, nous devons essayer encore et encore... Nous devons, croire en ce que nous faisons. Nous ne devo...
Les Problèmes et les difficultés nous donnent l’opportunité de devenir: plus fort… meilleur… et plus intelligent.Emile Dés...
CHAPITRE III: LES SAISONS DU                LEADERSHIP« Il n’y a pas d’intimité avec autrui sans intimité  avec soi-même. ...
PRINTEMPS                              ETE       -Renaissance                           -Soleil          -Verdure         ...
-Loyal                                                 -Sens de l’écoute                                                  ...
-Beau parleur                                                     -Rêveur                           ETE                   ...
-Inspirateur                                                     -Optimiste                                               ...
-Observateur                                                  -Indépendant                                                ...
Printemps     Bon rassembleur il est un excellent     recruteur et rétenteur de membres.     Excellent dans la résolution ...
Eté    Véritable communicateur, il inspirera vos    membres et donnera envie aux gens de    rejoindre votre groupe.    Ils...
Automne     Très bon dans la prise de décision, il     poussera votre équipe vers la réalisation des     actions concrètes...
Hiver     Doter d’un grand sens d’analyse, il saura     mettre du réalisme et un sens pratique dans     l’exécution des pr...
Activité  Quelle est votre saison?Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
PRINTEMPS                 ETESENTIMENTS                      Harmonie          Amusement                       HIVER      ...
CHAPITRE IV: LA STRATEGIE DE               L’OCEAN BLEU  « En tant que leader, ta réussite ne dépend pas    de l’échec d’a...
La stratégie de l’océan bleu   • Qu’est ce que l’océan rouge?   • Qu’est ce que l’océan bleu?Emile Désiré Singeh, ITF 135 ...
• Au terme de 15 années de recherche dans 30 secteurs    d’activités différents, W CHAN KIM et Renée    MAUBORGNE ont iden...
Stratégie Océan Rouge                 Stratégie Océan Bleu Agir au sein de l’espace              Créer un espace stratégiq...
La grille des quatre actions  EXCLURE                           RENFORCER  Quelles habitudes                 Quelles habit...
Activité  • Pendant 15 minutes remplissez votre grille    individuelle des quatre actions.  • Prenez vos résolutions afin ...
CHAPITRE V: LES RESOLUTIONS DU                 LEADER   « Ce qui fait mal ne fait pas forcement du tort.     Nos jugements...
Mes résolutionsEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
Les 8 règles du leader1.   S’améliorer lui-même2.   Partager sa vision3.   Avoir l’esprit d’équipe4.   Inspirer confiance5...
Attentes du cours                     Le cours a t-il                  comblé vos attentes ?Emile Désiré Singeh, ITF 135 (...
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Pouvoir et leadership

  1. 1. Bienvenue au cours: Pouvoir&Leadership Conçu par Emile D. SINGEH, IGEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  2. 2. Présentation Nom et Prénoms Activités professionnelles Fonction occupée à la JCIEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  3. 3. Attentes du cours 1- Qu’espères-tu apprendre de ce cours? 2- Qu’espères-tu être capable de faire à la fin de ce cours?Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  4. 4. ObjectifA la fin de ce cours, les participants pourront mieux:- connaître la différence entre avoir du pouvoir et être un leader efficace et positif. - par ailleurs les participants pourront identifier les différents caractères et personnalités des personnes qui les entourent de façon à savoir mieux les gérer et atteindre efficacement leurs objectifs.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  5. 5. Programme • Ouverture • Chapitre I: Les concepts • Chapitre II: Les quatre marmites • Chapitre III: Les saisons du leadership • Chapitre IV: La stratégie de l’océan Bleu • Chapitre V: Les résolutions du Leader • ClôtureEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  6. 6. Informations générales • Site • Rafraîchissements • Matériels • UrgencesEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  7. 7. CHAPITRE I: CONCEPTS “Un leader a forcement du pouvoir, mais tous ceux qui ont du pouvoir ne sont pas forcement des leaders”Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  8. 8. Le Pouvoir • Capacité éventuelle de stimuler ou d’influencer le comportement des autres. • Capacité d’influencer une autre personne à exécuter vos directives ou tout autre principe que vous soutenez.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  9. 9. Les formes du pouvoir • Pouvoir légitime • Pouvoir de récompenser • Pouvoir coercitif • Pouvoir d’expert (compétence) • Pouvoir issu de la renommée (exemple)Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  10. 10. Les sources du pouvoir • Ressources • Prise de décision • Réseau de relations • savoir • Divine • etcEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  11. 11. Le leader "Le leader c’est celui qui a lart dobtenir que les gens fassent ce quils ne veulent pas faire et de laimer en le faisant."Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  12. 12. Le manager Personne ayant une bonne maîtrise de la gestion des ressources humaines, financières et matérielles d’une organisation ou d’une entreprise.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  13. 13. Les styles de leadership • Autocratique : lorsque le groupe n’est pas préparé • Laisser-faire : lorsque le groupe est hautement motivé avec du savoir-faire • Démocratique : lorsque le groupe est qualifié avec du savoir-faireEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  14. 14. CHAPITRE II: LES 4 MARMITES DU LEADER“Votre attitude détermine, votre altitude”Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  15. 15. Mettez quatre marmites remplis d’eau au feu.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  16. 16. Dans la première marmite, mettez-y quelques carottes.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  17. 17. Dans la seconde marmite, mettez-y des oeufs.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  18. 18. Dans la troisième marmite, mettez-y de lapoudre de farine de maïs.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  19. 19. Dans la quatrième marmite, mettez-y quelquesgraines de café écrasées en poudre..Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  20. 20. Laissez bouillir pendant 15 minutes. Sortez des marmites ce que vous y aviez mit.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  21. 21. . La carotte y est allé dure et en est ressorti molle. L’oeuf y est allé fragile de l’intérieur et en est sortie dure.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  22. 22. La farine de maïs a pris du volume en se transformant en délicieuse bouillit, agréable à boire.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  23. 23. La poudre de café a disparu. Mais l’eau à la couleur et l’odeur agréable du café.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  24. 24. Maintenant pensez à la vie. La vie n’est pas toujours facile. La vie n’est toujours pas confortable. Parfois la vie est dure.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  25. 25. Les choses n’arrivent pas comme nous le souhaitons. Les gens ne nous traitent pas comme nous le souhaitons. Nous travaillons durement pour un résultat insatisfaisant. Que se passe-t-il quand nous faisons face aux difficultés?Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  26. 26. Maintenant pensez aux 4 marmites L’eau bouillante est comme les problèmes de la vie.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  27. 27. Nous pouvons être comme la carotte. Nous pouvons y aller Y ressortir mou fort et dure. et faible.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  28. 28. Nous pouvons être comme l’oeuf. Commencer avec Terminer avec un un coeur doux et coeur dure et sensible. insensible.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  29. 29. Nous pouvons être comme la farine de maïs Nous pouvons y aller Y ressortir transformé timide et hésitant. et agréable.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  30. 30. Nous pouvons être comme la graine de café L’eau ne change pas la poudre de café. La poudre de café change la couleur de l’eau!Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  31. 31. L’eau est devenu différente grâce à lapoudre de café. voyez-le. Sentez-le. Buvez-le.Plus chaude est l’eau, meilleur est legoût du café.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  32. 32. Comment réagissons nous quandles choses ne vont pas biens?Sommes nous comme la carotte… Ou l’oeuf… Ou la graine de café? Ou alors la farine de maïs?Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  33. 33. Activité • Le Mari • L’Épouse • L’Amant • Le Fou • Le Dragueur • Le MaireEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  34. 34. Peu importe notre situation, nous devons toujours être positif face aux difficultés.Nous pouvons tirer quelque chose de positivedes difficultés dont nous faisons face.Nous pouvons apprendre quelque chosede nouveau.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  35. 35. Nous pouvons acquérir des connaissances, compétences, et des aptitudes nouvelles.Nous devons grandir en expérience.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  36. 36. Nous devons rendre le monde autour de nous meilleur.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  37. 37. Pour réussir dans la vie, nous devons essayer encore et encore... Nous devons, croire en ce que nous faisons. Nous ne devons pas nous lasser. Nous devons être patient. Nous devons toujours nous battre. FragileEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  38. 38. Les Problèmes et les difficultés nous donnent l’opportunité de devenir: plus fort… meilleur… et plus intelligent.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  39. 39. CHAPITRE III: LES SAISONS DU LEADERSHIP« Il n’y a pas d’intimité avec autrui sans intimité avec soi-même. » Thomas D’ANSEMBOURGEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  40. 40. PRINTEMPS ETE -Renaissance -Soleil -Verdure -Vacance -Sereinité -Amusement HIVER AUTOMNE -Froid -Pluie -Alpinisme -chute des feuilles -Isolation -InondationEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  41. 41. -Loyal -Sens de l’écoute -Sens de l’amitié PRINTEMPS -Recherche d’harmonie -Rassembleur -Sens du sacrifice -Motivateur -Manque de confiance -Manque d’initiative -Facilement manipulable -Peur d’être rejetéEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  42. 42. -Beau parleur -Rêveur ETE -Créatif -Aime faire la fête Animateur -suscite l’admiration -Confus -Ne va pas au bout de ses actions -Lent à la décision -désordonnéEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  43. 43. -Inspirateur -Optimiste -Aime les défis -Forte confiance en soi -Preneur de risque AUTOMNE -Impatient -Anxieux Décideur -Fou du travail -Autoritaire -Manque d’esprit d’équipe -manque d’amusementEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  44. 44. -Observateur -Indépendant -Pertinent -Sens de la critique -Sais dire « NON » - Questionneur HIVER -Lent Analyste -Introverti -Perfectionniste -Manque de confiance -Pas assez agressifEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  45. 45. Printemps Bon rassembleur il est un excellent recruteur et rétenteur de membres. Excellent dans la résolution des conflits. Il mettra de l’harmonie dans votre équipe. Son souci principal est: que les choses soient faites HARMONIEUSEMENT.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  46. 46. Eté Véritable communicateur, il inspirera vos membres et donnera envie aux gens de rejoindre votre groupe. Ils aiment innover et mettre de l’ambiance dans l’équipe. Leur souci principal c’est de faire les choses avec AMUSEMENT.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  47. 47. Automne Très bon dans la prise de décision, il poussera votre équipe vers la réalisation des actions concrètes. Débordant d’énergie et d’idées, il saura mettre de l’enthousiasme et la détermination au sein du groupe. Leur souci principal est de faire les choses MAINTENANT.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  48. 48. Hiver Doter d’un grand sens d’analyse, il saura mettre du réalisme et un sens pratique dans l’exécution des projets de votre équipe. Très bon concepteur de plan d’action car soucieux du détail. Leur souci permanent est celui de faire les choses avec PERFECTION.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  49. 49. Activité Quelle est votre saison?Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  50. 50. PRINTEMPS ETESENTIMENTS Harmonie Amusement HIVER AUTOMNE RAISONS Perfection Maintenant INTROVERSE EXTROVERSEEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  51. 51. CHAPITRE IV: LA STRATEGIE DE L’OCEAN BLEU « En tant que leader, ta réussite ne dépend pas de l’échec d’autrui »Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  52. 52. La stratégie de l’océan bleu • Qu’est ce que l’océan rouge? • Qu’est ce que l’océan bleu?Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  53. 53. • Au terme de 15 années de recherche dans 30 secteurs d’activités différents, W CHAN KIM et Renée MAUBORGNE ont identifié ce qu’ils nomment la stratégie de « l’océan Bleu ». Pour générer une croissance rentable, l’entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s’affranchir des contraintes de son marché. Et pour sortir de « l’océan Rouge » de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, déplacement stratégique qui aboutira à la création d’un espace de marché nouveau: « l’océan Bleu » • Apple,Microsoft, Ford, le Cirque du soleil, eBay ont connu une réussite éclatante pour avoir su à un moment donné de l’histoire de la vie de leur société créer leur propre « Océan Bleu »Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  54. 54. Stratégie Océan Rouge Stratégie Océan Bleu Agir au sein de l’espace Créer un espace stratégique stratégique existant. nouveau. L’emporter sur la concurrence. Mettre la concurrence hors jeu. Exploiter la demande existante. Créer et conquérir une demande nouvelle. Accepter l’arbitrage entre valeur et Sortir de l’arbitrage entre valeur et domination par les coûts. domination par les coûts. Mettre l’ensemble des activités de Mettre l’ensemble des activités de l’entreprise en conformité avec l’entreprise en conformité avec son choix stratégique de son choix stratégique de différenciation ou de domination différenciation et de domination par les coûts. par les coûts.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  55. 55. La grille des quatre actions EXCLURE RENFORCER Quelles habitudes Quelles habitudes acceptées sans réflexion jugées bon par moi dois- par moi dois-je exclure? je renforcer? ATTENUER CRÉER Quelles habitudes Quelles habitudes jugées excessives par jugées bonnes, mais moi dois-je atténuer? négligées dois-je créer (commencer ou innover)Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  56. 56. Activité • Pendant 15 minutes remplissez votre grille individuelle des quatre actions. • Prenez vos résolutions afin de devenir un meilleur leader dès la fin de ce cours.Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  57. 57. CHAPITRE V: LES RESOLUTIONS DU LEADER « Ce qui fait mal ne fait pas forcement du tort. Nos jugements sont l’expression tragique de nos besoins. Les mots des fenêtres ou des murs » Marshall ROSENBERGEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  58. 58. Mes résolutionsEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  59. 59. Les 8 règles du leader1. S’améliorer lui-même2. Partager sa vision3. Avoir l’esprit d’équipe4. Inspirer confiance5. Avoir du courage (sens de la responsabilité)6. Questionneur et analyseur7. Motivateur (montre l’exemple)8. Fêter les victoiresEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  60. 60. Attentes du cours Le cours a t-il comblé vos attentes ?Emile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)
  61. 61. MERCI de votre attentionEmile Désiré Singeh, ITF 135 (JCI Cameroon)

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