1. EL PRESUPUESTO
Es una Herramienta para la gestión y planificación de una entidad ,
que ayuda al equilibrio entre los recursos obtenidos y los que se
prevee gastar.

2. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
El presupuesto en cualquier tipo de empresa es de suma importancia ,
ya que en el mercado competitivo que nos encontramos necesitamos
una herramienta moderna de planeación y control que nos ayude a
reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores
económicos , el mismo que es un aporte para la toma de decisiones
para una eficiente gestión

3. FUNCIONES DEL PRESUPUESTO
FUNCIONES
DEL
PRESUPUESTO
PLANEAR COORDINAR LOGRAR
CONTROL
RESULTADOS RELACIONAR RESULTADOS
Dinero Ingresos Actividades Operaciones
Volumen Egresos

4. EL PRESUPUESTO Y LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
• Prever • Estructurar Buscar: Medir
• Guiar Las
• Conocer el camino Técnicas Comunicación, acciones de Monitorear
• Establecer Objetivos • Estructurar Equilibrio y acuerdo a los Seguimiento
• Adecuada Actividades sincronización en la objetivos de la
• Estructurar empresa empresa Acompañamiento
Organización
Funciones

5. FUNCIÓN DEL
PRESUPUESTO DENTRO DE
LA GERENCIA

6. GERENCIA
Recopila Información
Genera Ideas
Asigna tareas y responsabilidades
P H
R E Cobertura Demanda
E R
S R Funciones Administrativas
U A
P M Planeación
F
U I U
N
E E Organización D
S N A
M
T T Coordinación
E
N
O A T
A
Ejecución y puesta en Marcha
CONTROL: Monitoreo, seguimiento,acompañamiento
PLAN FINANCIERO

7. USUARIOS DEL PRESUPUESTO
Gastos
Funcionamiento Administrativos de la
Entidad
Proyectos
GASTOS
Inversión
Obras de Interés
Social
Deuda Pública
SECTOR PÚBLICO CUANTIFICA
Debe ser
equivalente
INGRESOS
Cumplir con las
formalidades
establecidas por la
ley

8. SECTOR PRIVADO
Es la base de la planificación dentro de las actividades
organizacionales, carece de formalidades jurídicas y por lo general es
más flexible.

9. ENTIDADES DEL TERCER SECTOR
Organizaciones sin ánimo de lucro que prestan un servicio para mejora de la
calidad de vida de la sociedad.
Las entidades del tercer sector operan con recursos limitados por ende se han
visto en la necesidad de operar con criterios de empresa privada , para poder
llegar a cumplir los objetivos propuestos de forma eficiente, eficaz y efectiva .

10. FACTORES PARA APRECIAR EL PRESUPUESTO EN EL TERCER
SECTOR
Planeación • A corto mediano y largo plazo
Planeación • Por planes programas y proyectos
Presupuesto • De ingresos y localización de fondos
Presupuesto • Gastos Operacionales
Presupuesto • Inversión de los Excedentes
• Monitoreo, seguimiento, acompañamiento
Control con indicadores financieros

11. • Adaptable
Presupuesto • Flexible
Elaboración • Integración
Presupuesto • Participación
Estructura • Planes
Acorde • Proyectos
Práctica • Entidades sin ánimo de lucro
Contable
• Fiscal
Control • Gubernamental

12. CONCLUSIONES
Tanto en empresas públicas , privadas y del tercer sector es imprescindible la
aplicación del presupuesto , ya que con el riesgo y la incertidumbre que existe
en el medio del comercio es sumamente necesario pronosticar el futuro de la
empresa ; que vaya de acuerdo con los objetivos y metas planteados por la
misma .
De la misma manera es necesario tener un control de todos nuestros ingresos
y gastos para poder distribuir equitativamente los recursos a cada área que lo
necesite y no salirnos de los márgenes previstos .
Es una herramienta que nos facilita la información para la toma de decisiones
y la correcta asignación de responsabilidades ya que para su elaboración se
basa en técnicas y procedimientos de carácter científico.