1. LEVI STRAUSS José Mª.Sierra VictorAtance

2. ¿Qué impuso a vender Levi en el mercado americano? Tras el éxito que obtuvo con el rejuvenecimiento de la marca y con la eficacia que tuvieron los nuevos productos añadidos, tanto para género masculino como femenino, Leviquiso conquistar nuevos mercados, y crecer globalmente, ya que su lema era: “pensar globalmente, pero actuar en forma local”. Levi's se está viendo acosada en el amplio mundo de la casual wear por las más variadas competencias, entre ellas la cada vez más fuerte de marcas deportivas como Nike o Adidas. Lo peor es que también sufre tensiones crecientes en el propio mercado del vaqueros, donde todo el mundo ha decidido entrar, desde los productores locales a los fabricantes asiáticos pasando por firmas de lujo como Versace o Calvin Klein.

3. Una vez asentado en el mercado global, ¿tendrá que afrontar la diversificación? Si, ya que al realizar un enfoque global, mas gente demandarán sus productos y se tendrá que adaptarse a las necesidades nuevas del mercado y satisfacerlas de la forma mas eficaz.

4. Análisis DAFO de la empresa Levi DEBILIDADES: características internas a la empresa que puedan constituir barreras para la cumplimentación de los objetivos fijados. · Las turbulencias internas. · Se trata de una empresa muy ligada a su prenda. FORTALEZAS: características internas a la empresa que faciliten o ayuden para la cumplimentación de los objetivos fijados. · Pese a todo sigue siendo líder en el mercado de la ropa vaquera. · El acierto en prendas tales como Dockers y Slates. OPORTUNIDADES: situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que pueden ayudar para la consecución de los objetivos fijados. · Nuevas posibilidades en temas relacionados con la publicidad, promoción y RRPP. · Los vaqueros se tienen como concepto de vestir informal y formal a la vez. · La línea Dockers ha sido muy bien acogida por el mercado. · AMENAZAS: situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que pueden perjudicar negativamente a la consecución de los objetivos que se fijen. · No existe una base de datos de clientes de nuestros productos. · El problema de las imitaciones de las marcas de ropa vaquera. · Nuevas empresas competidoras tales como Versace o Calvin Klein. · Las nuevas tendencias seguidas por los jóvenes, tales como la moda surfera, la casual wear, etc.

5. ¿En qué cuadrante tuvo menos éxito y en cual más? Tubo menos éxito de ventas cuando diversificó su mercado hacia nuevas líneas como: ropa de vestir, ropa deportiva, para esquiar, sombreros, ropa de futuras madres, etc. Su mayor éxito y su punto fuerte es fabricar y vender jeans y por eso se vendió la mayor parte de los desafortunados negocios de moda y especialidades.

6. Sugiera una declaración de misión para Levis para que se centre en sus puntos fuertes?? Con la mezcla correcta de persistencia e ingenio, el acceso a nuevos mercados puede parecer tan fácil como ponerse unos pantalones nuevos de Levis.

7. Matriz BCG y estrategias globales -El método de la matriz BCG puede ayudar a entender una equivocación frecuentemente en la estrategia de las empresas: tener un planteamiento de &quottallaúnica&quot, como estrategia, como por ejemplo, tener como objetivo de crecimiento genérico, por ejemplo, 9% por año; o una rentabilidad sobre el capital genérica de, por ejemplo, 9,5% para una corporacion entera